推进精细化管理讲求实效.docx

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推进精细化管理讲求实效

推进精细化管理讲求实效

凝心聚力谋发展促进和谐

同舟共济实现公司新的跨越发展

强化精细化管理提升企业效率

凝心聚力拓市场实现新的跨越

各位同仁：

大家上午好！

今天很高兴又能与大家一起来分享我们即将过去一年来的工作成绩，共同展望重庆万吨2012年的工作规划。

至此岁末年初之际，我首先代表公司向在座的各位、向广大员工及其家属表示衷心的感谢！

感谢大家一年来对公司发展所做出的不懈努力和辛勤工作。

同时也代表公司对今天到会的2011年度14名优秀员工表示最热烈的欢迎和衷心的祝贺，祝贺你们在各自的工作岗位上勤奋工作，取得可喜可贺的成绩，获此殊荣，希望你们在以后的工作中再接再厉，带动班组和部门员工共同进步。

一年来，我们坚持以“观念、服务、机遇、发展”作为公司的总体工作思路，紧紧以规范化、专业化的万吨管理模式为抓手，为稳步推进万吨事业的可持续发展迈出了坚实的一步。

我们通过对万吨管理制度和流程以及服务手册、安全手册、常见问题解答的重新梳理和修订，进一步推动了万吨管理模式的本土化和管理上台阶。

通过激励机制方案的实施，有效解决员工“等、靠、混”现象，切实转变员工思想观念，提高服务意识，推进和谐治企的步伐；通过电子信息中心系统建设工程，6号冷库工程建设，进一步改善软硬件设施，稳定市场客户，增强核心竞争力；通过农贸市场和1号大门临街18间门面的招商工作、白市驿冷链物流园区项目立项，保税港区进口肉类备案库建设，抢抓机遇，扩大冻品市场规模，从而繁荣万吨冻品交易市场。

开启了重庆万吨十年发展战略规划的序幕，为打造“西部最大，全国一流”的百亿级冻品批发交易市场，奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，我们所取得的成绩具体体现在以下六个方面：

一、优化万吨管理模式的内控机制，促进企业规范化管理

去年，公司各部门将学习和培训万吨模式做为工作的重中之重，今年，公司在强化万吨管理模式执行力的基础上，对万吨管理制度和流程以及服务手册、安全手册、常见问题解答进行了初步的梳理，加强了万吨管理模式在实践中的落实、督导与考核，强化快速有效的为客户解决问题，用实际行动来检验员工思想观念的转变程度。

（一）优化万吨管理制度和流程。

对公司各部室上墙制度进行了重新清理制作上墙，并根据生产经营的实际需要，新增、修订了一部分制度和流程。

如：

新增《市场卫生管理办法》、《行政接待服务工作预案》，修订《机房漏氨应急演练方案》、《保证金退还管理办法》，实施《欠费客户滞纳金收取方案》、《整合车皮收费项目方案》。

通过这些管理制度的新增和修订，规范了厂区内清洁卫生管理，提高了公司接待服务水平，提高了应对漏氨事故的应急保障能力。

（二）加强专业技术水平的培训，提高员工执行力，提高服务意识。

拟定了2011年员工培训方案并逐一实施，组织公司特种作业人员（如电梯工、电梯维修工、制冷工、电工、焊工）等进行新训和复训学习达71人。

（三）推行激励机制，提升管理水平，引导员工转变思想观念。

通过大家的努力，我们在今年9月1日正式推行了《激励机制实施方案》。

将员工收入与各自岗位工作表现、工作强度、安全责任、工作效果挂钩，从而提高员工收入水平。

一年来，我们反复对激励机制进行不断思考和讨论，对方案反复细化和审核把关，各部室对员工做好宣传解释工作。

通过公司上下的共同努力，制定并实施了《2011年激励机制实施方案》及《部门激励奖金实施细则》、《公司员工办理生活费的暂行办法》、《重病人员病休管理暂行办法》。

从实施效果来看，大部分员工工作主动性明显提高、工作责任心有所增强，起到了奖勤罚懒的作用。

但是，激励机制实施效果还有待持续观察，并将在后期不断探索和完善。

（四）完成了公司营业执照、组织机构代码证法人变更和股东名称变更

（五）做好政府职能部门协调和沟通，实时、快速扑捉政府优惠政策信息。

落实了2011年经贸储备项目申报、2012年重庆市物流业发展专项资金申报、国家农业产业化龙头企业申报、6号冷库国家专项资金申报以及向市总工会报送公司工会法人资格。

一年来，公司被评为大渡口区“十佳”纳税企业获得5万元奖励金，市级财政拨付都市工业（楼宇）园建设财政扶持结算款1万元。

（六）完成公司物业资产收入清查工作。

对公司所有的门面、冷库、广告位、房屋租赁进行了全面清理，重新统一编号管理。

进一步明晰资产收入情况，做到公司收益最大化。

二、加快市场软硬件设施建设，壮大市场规模

（一）三万吨（6号）冷库建设工程。

三万吨冷库的建设是公司今年工作的重中之重。

工程已在4月份正式开工建设，工程建设的相关手续正在办理中，预计该冷库建设工程将在明年三月份竣工投产使用。

届时，公司将拥有10万吨的冷库群，进一步巩固市场占有率。

（二）市场配套设施建设。

完成了4号库汽车月台雨阳蓬近500㎡的改造工程，铁路扳道房至4号库坝子改造工程，1号库月台与5号库月台结合处路面硬化工程，1号库月台防撞装置的安装，新农贸市场一、二期线路改造安装，修建生活服务区排水沟等市场配套工程。

完成了公司一号大门公路沿线18间门面建设和周边集贸市场“农改超”建设工程，从根本上解决交通拥堵、进出货物无序的状态，改善生产作业环境，让市场商流、车流、人流顺畅起来，尽可能改善客户经营条件，为市场的壮大打下基础。

（三）电子信息中心建设工程。

完成了万吨批发交易市场信息化建设工程。

完成了电子办公硬件设备设施的添置更换、监控系统、检验检测中心、收银中心、网络中心等安装调试工作，拟对现有的生产管理系统、收费管理系统和OA办公系统进行优化升级，为公司实现精细化管理提供信息保障。

三、改进服务方式，加大招商力度，打造万吨品牌

（一）干鲜调料市场的培育。

为了丰富市场品类，形成合理的市场布局，公司今年把A、B区门面干鲜调料市场的培育做为了招商的重点来开展工作。

通过调研重庆周边干鲜调料批发市场客户的需求，形成了可行性的招商方案，吸引7家客户入驻。

（二）完成了新建三万吨（6号库）冷库的招商及一号大门公路沿线18间门面和“农改超”后的招商工作。

（三）建立动检消毒站。

公司为了降低市场客户的规费，规范市场经营环境，提升万吨交易市场的服务和核心竞争力，通过与区动检站多次磋商，于5月1日正式成立消毒站，结束了多年以来市区动检站驻场管理的局面，为客户营造了一个和谐宽松的经营环境。

四、抢抓机遇，加速对外扩张的步伐

（一）完成白市驿项目规划。

《建设白市驿冷链物流产业园项目》已获得重庆市政府批复同意，现已完成了《新建冷藏物流工程规划的可行性研究报告》、《重庆市白市驿冷链物流产业园概念性规划》。

（二）迅速完成“规模、连锁、平价”冷库的全国布局。

公司已与贵阳、昆明、万州等地市场进行洽谈协商，谋求合作。

现已与部分地区市场达成初步意向性协议。

一旦取得突破性进展，将会为公司迅速形成“规模、连锁、平价”冷库打下基础。

五、认真落实安全生产隐患整改工作，确保全年无重大安全事故

“年初出事，一年白干，年末出事，白干一年。

”安全问题是所有企业的生命。

（一）生产经营安全方面。

认真落实3月18日集团公司聘请市政府专家组对我司安全生产情况进行检查后提出的有关安全管理方面、危化管理方面、电器管理方面和现场管理方面的若干安全隐患问题。

安全工作取得了阶段性的成果，得到市国资委、安监局、集团公司领导的肯定。

通过此次安全生产核心部位的隐患整改工作，排除了生产安全隐患，规范了部门生产作业现场管理，为企业发展提供了必要的安全保障。

1、建立健全了组织机构，完善了制度建设和人员培训工作。

2、完成了2、3、4号机房液氨阀门的更换；4号库机房冷却塔专用电机的修复工作；2号库机房低桶改造等工作，消除了安全隐患，提高了设备利用率；完成了4号库机房温度显示仪的安装工作，确保库房温度安全监管。

3、完成了公司建筑物的避雷检测和电梯的年检工作。

4、完成了三万吨（6号库）建设“三同时”申报。

5、完成《重大危险源应急预案》的编制工作。

（二）食品安全方面。

市场商品质量安全是关系国计民生的大事。

市场部严格坚持客户准入制度，加大市场巡查力度，确保市场食品安全。

特别是今年我市从4月1日起在全市范围内开展“百日食品安全大整治检查”活动以来，我们加大了对公司院内加工客户商品质量监管，积极组织客户学习《食品安全法》及《重庆市食品安全法》，与市场客户签订《市场商品经营者责任书》。

公司冻品交易市场经受住了考验，在全市树立了较好的市场形象，增强了客户对公司的依赖和信任。

六、推进万吨企业文化和团队建设，打造一支强大执行力的团队

（一）公司制定了行之有效的2011年企业文化及团队建设方案，并认真组织实施。

通过开展丰富多彩的活动，强化了部门之间、员工之间的团队建设，增强企业凝聚力，增强了全公司的整体协调、沟通能力，丰富了企业文化内涵。

开展春节向困难职工慰问活动；在大年三十晚上由公司高管亲自带队，各部室负责人参加慰问战斗在一线的员工；“三八妇女节”为公司女员工发放节日慰问金；开展向公司员工重病住院的子女爱心捐款活动；组织开展唱红歌卡拉OK比赛、钓鱼比赛；组织开展员工健康体检；组队参加大渡口区建桥园区职工篮球联赛；组织开展大学生带薪实习活动等。

增强了企业的凝聚力和向心力，充分体现万吨“互信、互助、分享”的企业价值观。

（二）建立互动融合机制，提高协作能力。

主动、谦虚的向武汉万吨、武汉肉联交流互动，加强对应部门间的沟通与交流，分享管理经验，相互促进和提高，加深了彼此之间的了解和感情。

认真做好《万吨》杂志和农投集团网站的投稿工作，搞好公司宣传和网站建设，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

2011年我们在推进公司持续健康发展和员工队伍思想稳定方面所取得的成绩是不容置疑的，但对照公司和客户的要求，特别是对照公司十年发展战略，我们还存在着很多不足。

一是在推行万吨管理模式的过程中，缺乏精细化目标管理与绩效考核的有机结合；二是部门基础管理工作不扎实，方法简单，职能管理与流程管理的结合度不够，需要加强学习，持续改进，提高员工的责任心和使命感；三是在专业人员培训和人才储备方面，措施单一，职业化程度较低；四是团队建设力度不够，员工主动性、创造性不强，补位意识较差；五是创新招商策略，积极应对市场变化的反映能力不足。

这些问题要引起大家的重视，要想保持公司持续健康的发展，就必须强化基础管理与目标考核的有机结合。

加快转变观念，努力提升服务，抢抓有利时机，迅速扩大市场规模，尽快推出差异化服务，把重庆万吨打造成具有一定国际影响力的现代化冷藏服务龙头企业。

2012年工作任务

2012年是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年。

面对世界经济增长放缓，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增多的国际国内经济形势。

重庆万吨大规模的基础建设项目将告一段落，接下来我们将致力于公司的稳健发展。

结合公司现状，我们2012年的工作重点可以用几个关键词来概括，即：

“精细化管理、开拓市场、安全生产、重点项目”。

站在全公司的角度来讲，具体工作任务有六个方面：

一、推行精细化目标管理与绩效考核相结合，促进企业稳定健康发展

我们用三年的时间已经完成了公司几项大的基础设施建设和项目改造工程。

为了应对激烈的行业竞争，增强公司的盈利能力，保证公司收益和员工收入同步增长，保持企业呈良性循环发展势头。

今年，公司将加强各部室的精细化目标管理，通过从制度流程、目标分解、过程控制、持续改进，到评价考核，逐步形成目标评价考核体系。

将目标层层分解到各部室、各岗位、各员工，完善各岗位人员的工作职责（做什么）、工作标准（做到什么程度）和考核要素（用什么来保障），建立操作性强的目标责任评价考核体系，突出月度工作重点，明确进度要求，形成“人人有目标，个个有职责，月月有考核”，将过去的一些按经验或惯例办事的弹性目标进行硬化，采取定性与定量相结合的办法，设立相应的目标要素及考核标准，变过去的“软指标”为现在的“硬指标”，提高目标管理水平，促进基础管理上台阶，开源节流，节能降耗，最大限度的提高公司经济效益。

（一）抓好精细化管理与绩效考核相结合的教育培训。

思想是行动的先导，只有在员工中树立起精细化理念和强化精细化意识，才能达到认识统一，行动一致。

让每一位员工认识到岗位职责的履行是实现公司全年目标的基本保证。

各部门要通过每周的部门会议和培训，开展形式多样的宣传培训工作，有针对性的引导员工认识精细化管理的内容和实施要求，努力提高全员精细化管理的主动性和自觉性。

人力资源部要分批次做好精细化管理的培训工作。

针对员工学习不足的现状，因人而宜，区别对待，解决老员工“船到码头车到站”的消沉思想，解决新员工“事不关己高高挂起”的观望心态。

做到人人知晓、人人理解精细化目标管理的含义和如何与自己的工作挂钩。

同时，总裁办、督查部、人力资源部、财务部要尽快完成公司《公共管理手册》的修订、编册工作。

此次修订以三年以来的实践为基础，结合重庆万吨的实际和发展趋势，将管理模式中的重点和精髓部分总结和提炼出来，最后形成一套行之有效的管理手册。

此次服务手册、安全手册、节能管理手册和常见问题解答四个方面的全面修订是实现精细化管理过程中极为重要的一步，将作为公司的“基本大法”，指导和检验日常基础管理工作。

修订完成后，各部门要组织员工学习，作为精细化管理考核的重要依据之一。

（二）实施岗位目标考核，着力全过程控制，形成目标管理闭环。

目标是从上向下分解，达成是从下向上实现，下级目标是对上级目标的保证。

员工目标任务的完成是各职能岗位目标实现的基础。

为有效激活员工的工作绩效，确保每位员工目标任务的完成，各部室必须对本部门各个岗位的工作职责和工作任务再次细化，将目标分解到班组、个人，同时将岗位之间的衔接流程进行细化和固化，使之协调统一，整体推进。

进一步明晰各岗位职责、理顺工作流程、自下而上建立一套基本完善的绩效考核体系，既有刚性约束条款，又有柔性激励措施。

在实施岗位目标考核过程中注重：

计划-执行-检查-总结，即PDCA这四个环节，形成管理工作闭环，达到将精细化管理贯穿于各岗位职责的履行。

通过绩效考核体系的推行，极大地调动每个职能岗位员工的工作积极性和创造性，考核让绩效跑起来，使员工真正体会到干好干坏收入不一样，同岗位收入会不一样，收入的高低不仅取决于岗位，还取决于自己的工作态度和表现。

要使员工收入拉开档次和距离，让员工看到实实在在的举措，实实在在的收益，促使员工在工作业绩、工作表现、工作能力、团队精神方面发生根本性的改变，提高部门整体服务水平。

让每个岗位职能和个人的目标与公司稳步发展协调一致。

二、强化市场服务，创新招商方案，积极培育市场新的增长点

公司面对变幻莫测的行业市场和纷纷涌入的资本市场，不仅需要新建交易市场和冷库等硬件设施，扩大交易市场规模与库容量，吸引各地冻品交易客户入驻，更需要利用好现有冻库储藏和市场客户资源优势，深入挖掘增值服务潜力，拓展市场服务领域，实现在物流价值链上的不断延伸和市场功能的不断提升，提高企业核心竞争。

（一）A、B区干鲜调料市场的建立。

2012年解放碑棉花街市场开始搬迁，该市场内有经营客户300多家，市场部要抓紧前期摸底调查工作，抓住棉花街市场搬迁的契机，尽快调整招商方案，创新招商策略，加大力度引进干鲜调料客户，争取更多的干鲜调料客户进入公司冻品交易市场经营，丰富市场经营种类，提升市场影响力。

（二）完成三万吨（6号库）冷库的分配调整工作，以期望实现公司利润最大化。

通过6号库的分配方案，市场部在调整客户需求的同时应多考虑如何降低客户的固定经营成本，又能保障公司的收益，实现客我双赢，协调好供需双方的矛盾和需求。

冷藏部和人力资源部要组织好人员和生产作业，最大可能地满足客户货物的进出库。

（三）加大市场广告位和闲置物业的招商工作。

加强公司冻品交易市场广告位和闲置物业资产的管理和出租，提高公司物业资产收益。

（四）探索开展客户服务，推动公司业态转型，实现客我双赢。

冻品批发行业是一个资金需求量大、销售利润薄的传统行业。

我们既要扶持客户做大做强，又要保障公司的收益，实现客我双赢。

冷藏部配合市场部做好客户金融需求调查，加强市场客户融资监管，规避公司金融风险。

公司将在今年与银行合作为市场一批讲诚信、守法经营的潜力客户开展金融服务和增值服务，促进客户发展的经营模式转变，快速发展壮大，实现客我双赢，新增企业盈利点。

三、完善市场软硬件设施建设，巩固万吨市场的行业领军地位

（一）加快新三万吨（6号库）冷库工程建设

工程部按照工期时间表，持续跟踪6号库工程进展，协调好各施工方交叉施工，在保证安全和质量的前提下，争取在3月份竣工投产。

维修部加快隔库网片的制作和安装，以及库内照明安装等配套设施建设，工程完工后工程部尽快完善各项施工手续，落实6号库综合验收和决算工作，财务部配合做好工程款审核结算和决算工作。

（二）落实三万吨工程建设的相关手续。

1、尽快落实1号库工程建设的综合验收工作，完成房屋产权手续。

2、协调政府相关职能部门尽快完成6号库的报批报建手续和工程的单项验收、综合验收工作。

（三）抓好公司环境整治，提升企业外部形象。

1、完成公司二号大门的扩宽改造工程建设。

随着交易市场的扩大，进出公司的车辆逐渐增多。

公司原2号大门的道路狭窄、路面坑洼不平，公司决定对原2号大门进行扩宽改造。

工程将于近期完成，将极大地改善市场交易环境，使车流、人流、交易流更加顺畅。

2、营造整洁、干净的市场环境。

后勤部针对公司的实际情况，结合6号库环道建设，制定公司院内的绿化和环境整治方案，加快实施美化、整洁的市场环境整治工作，同时制定切实可行的环境保洁措施并严格执行，全面改善和提升企业外部形象。

（四）加强信息化工程成果运用，提升市场专业化水平。

信息技术部做好信息中心的管理工作，利用市场电子滚动屏实时发布行业信息、供需信息，为下游打货客户提供运输需求信息等，并探讨择机引入商品入库、费用清算查询等信息化管理，养懒客户，让客户对万吨市场产生黏性，进一步提升市场专业化水平。

四、加快推进重点项目工作，力求取得阶段性成果

（一）举公司全力之力，大力推进白市驿项目。

为了使公司搬迁后继续保持西南地区冷链产业市场的龙头地位，公司要抓住重庆建设白市驿涉农物流园区冷链物流园区的机会，迎来又一次大发展的机遇。

积极与九龙坡区政府对接解决项目落地工作，尽快签订征地协议，落实资金筹措等相关问题。

（二）持续推进公司跨区经营战略，加速连锁市场的形成。

1、通过与万州、永川等区域性中心城市的合作，构建分级市场，形成以白市驿冷链物流产业园为核心市场，二线城市为辅助市场的冷链物流体系框架。

从而进一步扩大公司市场辐射面积，提高公司在西南地区的整体影响力。

2、加大对外扩张的力度，通过收购与合作等方式，完成与昆明冷冻冷藏公司的合作，逐渐占领全国多个省级市场，并探索多个市场和冷库的连锁经营，形成独具特色的万吨模式和新的核心竞争力。

五、巩固和提高安全整改成果，确保安全生产

（一）狠抓生产安全、施工安全。

安全生产永远是公司的重点工作之一，必须警钟长鸣，常抓不懈。

2012年要继续以2011年安全整改成为标杆，在公司安委会指导下开展安全管理工作，严格执行安全制度，将安全责任层层分解，落实到每个责任人的工作任务中，并与部门和员工个人绩效挂钩，进行考核。

部门负责人坚持日常巡查，对重点部位、核心部位尤为关注。

安全管理工作以预防为主，有计划地进行安全演练，提高危机处理能力。

保卫部要增大监控范围，加强夜间巡查，保障公司及客户的财产安全。

今年初，三万吨（6号）冷库工程建设也将面临收尾，工程指挥部、督查部、安委会三个部门要齐抓共管，不可懈怠，继续通力合作，共同做好施工现场的安全巡查工作，确保工程顺利完工。

（二）确保食品安全。

食品安全是国计民生的大事，事关万吨市场的品牌形象，任何时候都不能放松。

市场部和冷藏部是对食品安全把关的两个部门，务必坚持审核、巡查、索证制度。

市场部拟定《食品安全问题应急处置预案》，及时预警，主动、快速应对市场食品安全突发事件，尽职免责，提高公司规避食品监管责任风险的能力。

六、构建和谐企业文化，提升企业软实力

我国经济学家于光远说过,“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。

”构建和谐企业文化直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。

而我们就是要真正做到尊重员工、善待员工和帮助员工职业生涯成长，切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源。

公司要从管理制度、用人机制及激励措施上，提高员工的服务水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格要求，严格管理而不可有例外，真正体现制度面前人人平等。

只有这样才能保证员工永远是企业发展的生力军，而不致于由于员工跟不上企业发展的步伐而遭遇淘汰。

公司要努力保证那些不断想方设法提高自身素质的员工更多的尊重、关心和回报；而对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起，而对那些严重丧失职业道德和职业技能完全不适应公司发展要求的员工，则必须坚决按制度处置。

各部室要重视团队建设，在部门内部通过互帮互助的方式，增强员工间“互助、互信”的理念，形成良性循环，增强部门向心力和合力。

只有这样才能建立并巩固“人尽其能，才尽其用”的优良企业文化，公司争创一流的企业理念才不会落空。

为实现公司战略发展目标，从部门层面上来讲，各部门应紧紧围绕公司确定的工作目标，着重做好如下工作：

（一）市场部：

1、抢抓棉花街搬迁契机，结合公司实际创新招商方案，完成A、B区干鲜调料市场招商工作，繁荣交易市场。

2、有计划、分步骤的完成闲置的物业资产和广告位招商工作。

3、有计划地在部门内部开展精细化管理与绩效考核工作，增强客户经理业务素质，切实提高部门服务水平。

4、加强食品安全管理。

5、对客户实行分级管理，做好市场客户资信管理，逐步开展金融服务。

6、配合实施冻品交易市场行业信息、供需信息发布工作。

7、对行业信息进行收集和调研，探索新的业务管理模式。

（二）冷藏部：

1、严格执行进出库生产流程，加强库房管理。

2、有计划开展对员工的培训，强化精细化管理，细化岗位流程与责任，提高部门服务水平。

3、加强对搬运工的教育与管理，稳定搬运工队伍，提高生产作业效率；摸索劳务外包方式，做好外包后的生产管理工作。

4、加强月台生产安全管理、铁路专用线安全管理、库房堆码与电梯操作安全管理，坚持日常巡查制度，强化安全责任。

5、做好6号库投产前后的人员调配和生产安排。

6、协助开展市场客户金融服务，做好货物质押监管工作。

（三）保卫部：

1、将消防安全、厂内治安、交通秩序仍作为工作重点，进一步明确并细化内部分工，打造纪律严明、保障有力，让公司和客户放心的队伍。

2、牵头执行安委会工作任务，坚持对安全整改情况进行跟踪与汇报，杜绝重大安全事故的发生。

3、有计划地对开展各种安全演练，将安全风险将至最低。

4、拿出系统完整的交通及监控方案，并抓紧安排实施，维护厂内交通秩序。

5、认真配合公司各项工程建设工作，做好施工现场安全监督与巡查工作。

6、加强对进出车辆的收费管理工作，切实维护公司的利益。

7、探索门禁系统与车辆收费相结合的管理方案，以节省人力成本。

（四）维修部：

1、认真做好设备管理、能源管理、物业设施管理的基础管理工作，着力抓好精细化管理与绩效考核相结合，提高综合管理水平。

2、加强班组建设，培养技术骨干力量；开展技术性培训工作，提高员工技能，增强维修服务的及时性，提升维修服务水平。

3、加强与其他部门的沟通、配合，集思广益，做好节能降耗工作，狠抓能源耗用，保障公司能源收入。

4、全力配合6号库及配套工程建设，保障顺利投产。

5、坚持日常巡查制度，发现问题及时解决问题，确保公司生产安全。

（五）动力部：

1、加强劳动纪律、交接班制度和规章制度的执行力度，充分发挥动力部管理团队的作用，层层落实责任到人。

2、加强日常的巡视检查，发现问题及时处理，有效提高安全指数，避免安全事故的发生；不定期举行漏氨事