室内装修工程投标文件.docx
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室内装修工程投标文件
室内装修工程投标文件
一、致标函
二、承诺书
三、法定代表人资格证明书
四、授权委托书
五、进津施工许可证
六、营业执照
七、资质证书
八、资质等级证书
九、专项工程设计证书
一十、质量体系认证证书
一十一、企业信用等级证书
一十二、企业过去五年和现在进行工程情况
一十三、项目部主要人员资格和经历
一十四、企业资金和财务状况
一十五、施工企业安全资质证
一十六、获证证书
一十七、对完成本工程的设想
一十八、施工组织设计
一十九、质量保证体系
二十、项目经理职责
二十一、施工工长职责
二十二、安全施工保证措施
二十三、文明施工保证措施
二十四、施工现场安全防火规定
二十五、文明施工现场规定
二十六、质量和文明安全生产
二十七、室内装饰工程施工做法
二十八、保证工程质量、工期的技术组织措施
二十九、施工安全
三十、消防安全
三十一、保安管理
三十二、空调系统说明
致标函
集团公司：
很感谢集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。
凭着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信有限公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份《致标书》，望予以审阅支持。
感荷
xxxx有限公司
年月日
承诺书
1、为甲方承诺
我公司如果中标，保证做到：
服从监理，尊重总包，服务甲方。
2、优惠承诺
为了更好的为甲方服务，我公司承诺：
允许甲方对材料或甲供。
3、工期承诺
总工期为100天工作日。
4、工程质量承诺
工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。
5、对价格承诺
为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价以为准。
6、材料质量承诺
保证乙供材料为优质品，不以次充好。
致标单位：
xxxx有限公司
2002年月日
公司专长
宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。
对完成该工程的设想
本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想：
一、技术组织
我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。
二、人员组织
我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。
三、施工进度组织
根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：
施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。
为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。
一、材料组织：
根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。
在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。
在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。
在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。
材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。
二、施工管理：
将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。
做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。
同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。
三、资金管理：
本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。
四、与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。
处理质量隐患
一、施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。
二、木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。
三、为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。
隐蔽工程的施工及验收
在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。
总之，我们将全力以赴做好该工程，为集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。
施工组织设计
一、工程概况
二、施工组织计划总纲
三、施工管理结构即施工人员组织
四、施工材料组织安排
五、施工进度计划安排
六、分段流水安排
七、施工方法及主要技术措施
八、工期保证措施
九、质量保证措施
十、施工安全保证措施
十一、施工现场各职能部门岗位责任制度
十二、施工现场工作人员管理条例
十三、施工机械设备一览表
一、工程概况
本工程名称为集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后，将作为公司的办公室，主要工程项目包括：
地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。
详细内容见图纸。
二、施工
组织计划总纲：
集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。
本公司这次投标的“集团公司办公楼室内装修工程”施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。
三、施工管理结构及施工人员组织
1、施工现场或附近设立工地办公室。
各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。
2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。
项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。
3、施工员职责：
施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。
4、班组长职责：
严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。
并负责工余时间工人的生活秩序的管理。
5、质量、安全员职责：
质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。
做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。
6、材料员职责：
必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。
7、工程资料员职责：
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。
根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：
管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达到160人，其中：
（1）项目经理1名
（2）施工总管3名
（3）设计师4名
（4）电气主管2名
（5）材料员6名
（6）仓库管理员3名
（7）安全员6名
（8）电工20名
（9）木工80名
（10）油工20名
（11）瓦工60名
（12）水工15名
（13）财务2名
附：
施工组织结构表
劳务计划表
序
号
工种级别
自发布开工令起每五天
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
地盘主管
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
设计师
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
电气工程师
2
2
2
2
2
2
2
2
2
5
材料员
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
仓库保管员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
7
电工
15
15
30
30
45
45
30
30
30
8
瓦工
60
60
60
60
60
50
40
30
30
9
油工
30
30
55
55
60
60
30
30
30
10
搬运工
20
20
40
40
20
20
40
40
20
11
保安员
4
4
4
4
4
4
4
4
4
12
质量安全检查员
6
6
6
6
6
6
6
6
6
13
财务会计
2
2
2
2
2
2
2
2
2
14
财务出纳
2
2
2
2
2
2
2
2
2
四、施工材料组织安排
根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：
1、购料渠道
A.石材、板材、油漆、地毯、瓷砖、灯具、洁具等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。
B.其它辅料及一些小料（腻子粉、钉子等）由乙方自行进货。
2、购料方式
本工程共安排6个材料员。
为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与经理、设计师紧密配合。
设计师及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。
3、材料堆放及管理
购入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。
仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。
材料的采购要有专人负责，确保质量。
五、施工进度计划安排
1、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。
联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。
2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计图纸对现场进行对照定位放线、规划场地，该拆迁的即由杂工尽快拆除.如图纸与现场有矛盾时,及时请示甲方及设计师进行协商调整。
3、泥水组和木工组先将地面平整根据策划组所定位的场地规划进行墙体及地面改造。
4、给排水、电气等隐藏工程预埋、安装率先穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。
5、电气、泥水工组同时进行穿插施工。
6、家具及各种半成品构件可根据设计图纸要求及策划组现场所定尺寸，做出样品，经甲方和设计师验收合格后即进行大批制作。
7、天花吊顶、轻钢龙骨架紧随着墙体改造过程分段、分区进行施工。
同时配合空调设备、管道及电气、配管等的安装与吊顶龙骨架同步进行。
8、天花上部的隐蔽工程完成，经验收合格后即准备开始封纸面石膏板，在适当的地方预
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