品牌国际化要重点考虑哪些问题doc.docx

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品牌国际化要重点考虑哪些问题doc

品牌国际化升级要重点考虑哪些问题？

李国威｜插坐学院品牌公关首席讲师

一个国家或地区品牌做全球化升级，需要考虑以下几方面的问题：

建立全球统一

品牌集中管

不同市场的

价值观还是各

理还是地区

利益冲突如

地价值观

分散管理

何管理

强化国别属性

品牌公关全球

人才和本土人

还是企业属性

才如何配置

问题一：

建立全球统一价值观还是各地价值观？

建立全球统一的价值观，而不是各地自己说了算，是企业品牌全球化升级必须解决的，价值观是品牌的基础

GE采用全球统一的价值观

建立全球统一的价值观，延

续了“想象力和勇气”这样

来自爱迪生时代的DNA，也加上了“包容”这样适应全球业务的价值观要素。

后来证明，全球价值观是可行的，有效的

问题二：

品牌集中管理还是分散管理？

存在的问题：

无论是强调全球统一管理，还是强调本土化，这都是全球化公司普遍的纠结，在人员、预算、主题管理上，存在还需解决的有很多具体问题

可以考虑几个方面：

1.品牌的基本内涵、标识等，应该全球统一管理

2.全球主题，本土实施，全球公司的优势是大格局，大影响

3.本土主题，本土实施

需要实行品牌标识和品牌主题地全球管理，传播本土管理

问题三：

不同市场的利益冲突如何管理？

解决这个问题的方法就是，该干什么就干什么，不用躲着，别不好意思，只是在传播中，注意强调“服务本土市场“，尽量减轻“把业务从A国搬到B国”，“对A国失去信心”这样的负面反应

处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎

问题四：

强化国有属性还是企业属性？

突出企业属性，淡化中国属性

品牌国际化升级更多考虑企业属性

问题五：

品牌公关全球人才和本土人才如何配置？

中国人做到全球化，需要克服文化障碍，现在越来越多的

中国品牌公关高管，在中国总部管理全球团队，在各地用本地人也是通行做法。

未来中国品牌公关人跨出国门，会培养出更多的全球人才

需要更快更多地培养全球化品牌公关人才

总结

品牌国际化升级需要考虑的5个重要问题：

1.建立全球统一的价值观；

2.品牌标识和品牌主题全球管理，传播本土管理；

3.处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎；

4.品牌国际化升级更多考虑企业属性；

5.要更快更多培养全球化品牌公关人才；

课后作业：

如果你的企业在做国际化，不管是外国企业还是中国企业，

在品牌公关方面有哪些矛盾和困惑？

你的预算全球管理还是本地老板说了算？

品牌公关部门汇报给本土管理层，还是汇报给全球总部？

中国文化和外国文化有哪些冲突？

请分享自己一下自己的经历