管理职责.docx

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管理职责

施工员职责

1、负责项目各分部分项工程的施工技术工作，指导作业班组严格按设计图纸，验收规范操作规程进行操作，确保工程质量、文明施工、安全生产。

2、负责分部分项工程的大样翻新，样板制作；负责抄平、放线工作。

3、负责分项工程的技术经济指标，结合工程特点，实施技术节约措施，质量安全措施，认真贯彻执行项目部规定的各项管理制度，组织开展QC小组活动，确保项目部和各项经济技术指标的实施。

4、参加编制施工组织设计，施工方案及各项技术、质量、安全、文明施工、节约计划等措施，组织参加实验工作。

5、参加图纸会审，办理技术核定单及隐蔽验收、中间验收，组织落实“三检制”。

6、向作业班组下达生产作业计划，并同时下达书面的技术交底文件，以及质量标准，安全防范措施并监督实施。

做好生产过程中的施工调度及检查指导工作。

7、认真做好各项施工记录，及时准确地上报技术统计报表，准确核实生产班组作业数量，签发收方结帐单。

8、组织好分项工程的成品保护及技术业务交接工作。

施工员安全职责

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。

2、认真按照施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底。

施工组织设计或方案在执行中如需修改，必须经原编审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯彻到每个具体环节中去，特别有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

4、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品使用的执行情况。

6、对安全网、塔吊、井架、吊栏架等搭设应负责组织验收，合格后方准使用。

7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目部门或有关责任部门。

9、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

会计员职责

1、负责成本、费用的核算和控制。

2、认真审核收支凭证，根据会计核算的要求进行分类汇总，编制原始凭证汇总表和汇总凭证，局部与总帐进行核对，保证帐证相符。

3、根据原始凭证和原始凭证汇总表编制记帐凭证和记帐凭证汇总表，登记详细帐、总帐，月终进行核对，保证帐帐相符。

4、负责月、季、年度会计报表，并按规定报送公司财务部。

5、积极完成领导交办的其他工作。

质检安全员安全职责

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、配合有关部门开发安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。

3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加工程项目的竣工验收。

4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。

5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、参考和发证工作。

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告工作。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

8、对违反安全生产规定的人员在劝阻无效时，可越级报告。

9、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

10、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

质检员安全职责

1、项目现场的质安员是现场行使质量安全的督察员、代表项目部对项目工程施工现场的质量安全进行检查和监督，正确贯彻和执行规范、规程及设计要求上级有关规定。

2、现场质安员应认真贯彻主管部门所规定的方针指标，并结合工程实际情况，制定出项目工程的质安保证措施。

3、组织建立群众性的QC小组，开展群众性的质安保证活动，使质安保证体系建立在牢固的群众基础上。

4、监督施工现场的各项管理工作程序，工作标准及生产工艺操作，以达到工作质量和生产安全。

5、随时检查，纠正工作过程中不能保证质量及安全生产的隐患状态，提出整改措施，项目部的各个成员及行业班组必须无条件的予以改正。

6、组织检查施工现场的质量状况，整理记录好质量工作记录资料。

7、参加项目工程组织设计中质安保证措施的制度，检查各种原材料的质量保证资料及抽样复检资料与各种实验资料。

8、参加质安事故调查处理，并提出问题报告及处理意见，督促现场执行整改。

9、结合工程具体情况与项目经理和现场技术负责人一道建立质量安全控制点，对工程关键部位和质安上的薄弱环节进行强化监督管理，使整个施工过程处于良好的受控状态。

10、参加隐蔽验收，中间验收及工序交接验收，正确评价作业班组的质安标准，签署奖惩意见。

11、及时向项目经理和上级主管部门反馈现场的质安信息，做到防范于未然。

项目部行政管理制度

为加强现场行政管理，提高效率，增强全体员工的凝聚力，推进各项工作的顺利进行，确保工作质量、工程质量、促进经济效益的增长特制定本制度。

1、现场施工技术员必须坚守工作岗位，作息时间应随所分管的分项工程施工作业时间而定，不允许擅离岗位，对施工进度、质量、安全、文明施工负主要责任。

2、后勤管理人员自学遵守作息时间，按时上下班，尽职尽责完成本职工作。

坚守工作岗位，上班时间不办理私事。

3、礼貌、文明、客气、热情地接待外来办事人员，秉公办事，对不能解决、办理的、要及时报告领导，不允许越级处理事务，以保证项目部全盘工作的顺利进行。

4、凡分项工作因失职造成损失，则视其损失大小，与经济责任挂钩，将对直接责任人作罚款处理。

5、办公区域及办公室要随时保持整洁，做到勤打扫、勤清理，办公用品、资料等要摆放整齐，井然有序。

6、要讲团结、讲风格、讲友好、讲协作。

为企业的发展作出贡献。

现场门卫职责

为确保施工现场的物资，严格控制外来人员进入施工现场，避免发生误伤事故，保证施工现场井然有序。

门卫工必须认真履行以下职责。

1、认真执行“施工现场出入制度”、“消防保卫规定”，坚守工作岗位，佩带好执勤证。

2、秉公办事，不讲私情，执勤上岗不办私事。

3、进入施工现场巡查必须佩安全帽，夜间值勤要加强现场的巡查，防止物资被盗，检查食堂、宿舍、配民房、木工房门是否关好，电源是否关闭，发现火患要立即处理并报告现场负责人，以便加以防范整改。

4、严格制止在现场大门口处停放各种车辆，保证进出口通畅，如有不听劝者，立即报告领导处理。

5、作好施工现场进行材料的登记工作，存留备查。

6、如因失职，造成损失，则视损失大小，予以处罚。

技术负责人职责

1、负责项目各分项工程的施工技术工作，指导施工技术人员和作业班组严格按设计图纸、验收规范、操作规程进行操作，确保工程质量、文明施工、安全生产。

2、负责分项工程的大样翻新，样板制作；负责抄平、放线工作。

3、负责分项工程的技术经济指标，结合工程特点，实施技术节约措施，质量安全措施，认真贯彻执行项目部既定的各项管理制度，组织开展QC小组活动，确保项目部和各项经济技术指标的实现。

4、参加编制施工组织设计，施工方案及各项技术、质量、安全、文明施工、节约计划等措施，组织参加实验工作。

5、参加图纸会审，办理技术核定单及隐蔽验收、中间验收，组织落实“三检制”。

6、向施工技术人员和作业班组下达生产作业计划，并同时下达书面的技术交底文件，以及质量标准，安全防范措施。

做好生产过程中的施工调度及检查指导工作。

7、认真做好各项施工记录，及时准确上报技术统计报表，准确核实生产班组作业数量，签发收方结账单。

8、组织好分项工程的成品保护及技术业务交接工作。

文明施工管理制度

为加强施工现场管理，搞好工地文明施工，提高工地文明程度，特制定本制度。

1、工地开工前，要办理好文明施工监督申报手续，签订责任书。

2、将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计，制定工地环境卫生及文明施工制度，并由项目经理组织实施。

3、在给操作人员明确任务等要求的同时，必须明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工危险区域设立警示标志，并采取警戒措施。

4、采取措施降低施工中产生的噪声，在居民区附近，晚上23时到次日凌晨5时未经许可不得进行噪声超标工作。

加强降低对建材、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成的扬尘，对施工中产生的泥浆必须经过沉淀后才能排放。

5、施工工地必须实行挂牌施工，所有施工现场专业管理人员必须持证上岗，做到责任到人。

6、工地必须设置围墙，围墙高度不得低于2.2米，围墙应用砖墙，砌转墙时必须用砂浆抹光，并保持墙体稳固，沿街的主要路段围栏外设置广告或设置标语。

7、应按照施工总平面图设置各项临时设施，做到场地原材料堆放整齐，场地平整、道路畅通、排水畅通，并列大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等。

8、严格执行“门前三包”制度。

工地内污水不外溢，建筑垃圾应及时堆放并及时清运。

9、工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风，电照明等要求，建立定期清扫制度，保持卫生整洁，生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。

10、工地食堂应建立《职工食堂管理制度》，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境，保持整洁卫生。

饮事员上岗应持有效的健康证明及岗位培训合格证，工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温；茶桶必须有盖加锁。

夏季施工应有防暑降温措施。

11、工程竣工验收后，在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建筑垃圾全部清运出场，做到工完场清。

试验员职责

1、结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种标号配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

各种原材料的取样方法，数量必须按现行标准规范及有关规定执行。

委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。

委托试验单的填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。

项目内容包括：

材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试件编号、要求试验项目。

钢材试验，除按上述要求填写外，凡送焊接试件者，必须注明钢筋的原材料试验编号。

原材与焊接试件不在同一试验室试验尚需将原材料试验结果抄在试件上。

2、随机抽取施工过程中的混凝土、沙浆拌合物，制作施工强度检验试块。

试块制作时必须有试块制作记录。

试块必须按单位工程连续统一编号。

试块应在成型24h后用墨笔注明委托单位、制模日期、工程名称及部位、强度等级及试件编号，然后拆模。

凡需在标养室养护的试件，拆模后立即进行标准养护。

3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。

4、统计分析现场施工的混凝土，砂浆强度及原材料的情况。

5、在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护温湿度。

6、委托试验结果不合格，应按规定送样进行复试。

复试仍不合格应将试验结论报告技术主管，及时研究处理办法。

机械管理员安全职责

1、加强现场工程材料的收验工作，严格控制质量，不合格材料有权拒收，并报告现场负责人。

2、新购机具、设备进场，检查配件是否齐全，并在安装调试运转合格后方能验收。

3、加强材料、机具、设备的保管、保养、维修，以保证使用过程中的安全。

4、督促检查机具、设备是否正确使用，对违规操作的要坚决制止，对机具、设备使用不当而损坏者要报项目部作处理。

5、对机具、设备在使用过程中出现故障或隐患，要立即责令停止使用，并组织抢修。

班（组）长安全责任

1、严格遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全学习，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新进场的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章作业，不违反纪律，同时做好自检、互检、交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班组人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

操作工人安全责任

1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自学遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，服从施工技术人员和安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、发现事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

5、有权报告有关安全生产的一切情况，遇到有人身危险又无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关负责人。

项目经理安全责任

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定安全生产技术措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理

10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

技术负责人安全责任

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负管理责任。

2、按照施工组织设计或施工方案指导施工，同时对施工技术人员和作业班组进行的安全技术交底。

施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯彻到每个具体环节中去，特别有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

4、指导施工技术人员和作业班组搞好安全生产，组织施工技术人员和作业班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品使用的执行情况。

6、对安全网、塔吊、井架、吊栏架等搭设应负责组织验收，合格后方准使用。

7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目经理及有关单位和部门，并组织对事故的调查和处理工作。

项目安全检查制度

安全生产责任重于泰山，抓住了安全，就抓住了效益。

强化安全生产检查工作，必须做到领导重视，组织落实，齐抓共管，奖罚分明。

为此，特制定本制度。

1、各班组、安全检查要坚持日查，发现隐患及时纠正，把事故消灭在萌芽状态之中。

2、工地专（兼）职安全员，要做好对职工的安全宣传教育，坚持深入施工现场巡查，发现问题要采取有效防范措施，对重大隐患应及时上报现场负责人，发生重大事故要及时上报。

3、施工员在施工中必须严格执行安全操作规程和安全制度，抓好工程中的自检互检，发现违章操作立即制止，并做好违章记录呈报项目部处理。

4、项目负责人定期组织安全员、施工员对工程质量、安全进行全面的检查，并对检查情况归类小结，提出整改措施，对违规人员按规定予以处罚，并将处理情况张榜公布。

施工现场出入制度

1、现场所有人员必须凭证出入。

2、外单位人员来现场联系工作，必须凭有效证件方可进入现场。

3、任何人未经许可，不得将物品携带出场。

4、出入施工现场的物资、车辆到大门出入口时，应接受门卫人员的检查，填写登记后方可出入。

5、现场大门出入口地面必须硬化处理，并设置沉砂井及车辆冲洗设施，出场车辆应进行冲洗，严禁带泥沙上路。

6、严禁儿童进行施工现场。

7、上班时间严禁会客访友，未经许可，谢绝参观。

项目经理职责

1、遵守国家关于建设工程和城市管理法律法规，规章和政策，执行公司管理规章和各项管理规定，严格履行签订的《建筑施工合同》和《工程项目承包合同》及《项目部质量安全文明施工责任书》，并对工程质量终身负责。

2、坚持为用户服务，定期收集，听取用户意见，主动协调好与建设单位及其它有关单位的友好合作关系。

3、负责组织编制和实施工程项目的《施工组织设计或方案》，施工计划、技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等项管理措施，并按月呈报当月完成工程量报表及次月计划完成工程量计划。

4、及时编制工程项目的劳务、人工工资、材料、机具、周转资金等使用计划和督促工程预决算的编制。

5、负责制定项目管理工作人员的职责、权限和项目制度，并督促执行情况，及时解决施工中的问题。

6、控制工程成本，完整准确地提供成本核算资料，保证工程项目中间和竣工结算的准确性，负责催收工程款。

7、办理技术归档资料和技术核算资料，保证竣工验收顺利进行，履行保修期内工程质量保修工作，结清全部债权和债务。

8、积极做好项目部员工的思想政治工作，保障员工民主权利，实行民主管理，关心员工生活，调动员工的生产积极性，主动做好各项工作，创建文明施工项目。

材料库管员职责

1、物资供应到现场，要按供方货票合格证、质量保证书及实物标记进行核对点级，是合格的方能验收签证，凡是实物与票据不符，要及时向有关各方联系处理，不得办理入场手续。

2、凡是需要抽样复检的材料，必须及时与工程部门联系，由试验员送试验室抽检，对所有质量资料试验检验资料，要完整及时转交施工技术内业保管，以便检查。

3、凡是材料物资入场，必须严格按照施工总平面图布置的场地进行整理堆放，属于库存物资要及时收验入库保管。

4、保管整理好各种票据，做好工作台帐，保证做到帐、卡、物相符。

5、严格实行计划发料，签证领料，要执行材料消耗考核制度，及时准确的做好物资收、存、耗用表。

6、加强料场、库房管理，防止物资散失，霉烂变质，要加强防火、防盗等安全保卫制度的落实。

7、及时组织好物资的四级清理，按照新、旧、弃废料标准，分别进行清点和登帐，尽量做到修旧利废，需处理的必须报经领导同意后，方可处理。

8、对工程下来的模板、周材、机具设备要及时组织进行清理修整，及时退还租赁部门。

库房材料、机具保管制度

为使库房材料、机具的保管整洁、有序、合理使用，不浪费、遗失、锈蚀，确保施工需要，特制定本制度。

1、材料、机具保管要抓好验收、发料、盘点三个环节，做到帐卡、物相符，做到不潮、不锈、不混、不坏，一月盘存一次。

2、材料进库，认清品种规格，清点数量登记上帐，整齐有序堆放，重要材料、机具要附有出厂合格证或质保书，不得混淆。

3、各班组领料和借助用工具，要指定专人，不得随意变动。

4、材料出库必须登记，办理出库手续，领用人签字，做到数量、品种、规格相符。

5、工具借出，必须请示领导同意，办理完租赁手续、合同后，方可借出。

6、其他人借用工具或领材料，必须经项目经理签字，方能借出。

材料库管员职责

现场材料管理水平高低是企业创优良工程和文明施工的重要保证，为了保证工程顺利进行，确保工程质量，提高经济效益，特制定本制度。

1、按质按量按期组织各种材料，设备、工具供应，做好材料库存与消耗的原始记录。

2、进场的材料要经专职材料员验收，大综材料要按现场平面图布置堆放整齐。

3、施工现场散落的石子、落地灰、碎砖要及时清理回收使用，做到工完料尽，场地清。

4、合理安排大宗材料进场，做到不扩大材料堆放面积，保证施工顺利进行。

5、送料车进场后，要及时组织安排卸货，以保证施工现场道路畅通。

6、准确及时地做好物资统计工作，积累分析物资供应库存消耗的原始资料。

7、加强材料资金管理，成本核算工，努力提高经济效益。