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1.药厂车间个人工作总结
给你一篇范文作参考：
各位员工、各位代表：
今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产.4.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；5.搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动；6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本准绳，恪守社会私德和职业道德；2008年次要工作叙述：
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力顺应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基。
给你一篇范文作参考：
各位员工、各位代表：
今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产.4.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；5.搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动；6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本准绳，恪守社会私德和职业道德；2008年次要工作叙述：
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力顺应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来次要工作述职：
一：
建立了一套符合我们班生产运转的新线运转模式在生产过程当中.有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运转模式，来顺应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。
总结出一套较为适合我班的运转模式。
二：
建立了新线设备保养制度.三：
严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。
四：
确保“GMP质量保证体系”在本班正常运转，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。
我们班组一直紧紧围饶GMP质量保证体系的运转，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺目标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指点下，通过不断的探究、不断调整，逐渐将每个工序的各项目标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指点，很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中，我们次要通过员工的相互协作来掌握产质量量，前后工序相互监督、相互验证，使产质量量得到较好的掌握.五：
强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组分散力。
今年由于各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们晓得班组分散力是一个团体能否发挥好全体作战力量的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训.使班组成员之间多了解点.关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关心。
其次，班组从以前的管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感。
2.制药厂员工的年终总结怎样写
各位员工、各位代表：
今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产.4.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；5.搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动；6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本准绳，恪守社会私德和职业道德；2008年次要工作叙述：
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力顺应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来次要工作述职：
一：
建立了一套符合我们班生产运转的新线运转模式在生产过程当中.有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运转模式，来顺应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。
总结出一套较为适合我班的运转模式。
二：
建立了新线设备保养制度.“产质量量的体现在现场”，我们车间一向注意车间抽象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产质量量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。
班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：
严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。
四：
确保“GMP质量保证体系”在本班正常运转，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。
3.药厂车间主任工作总结怎样写
一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开辟力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。
为了完成这些工作任务，我们次要做了以下几项工作：
一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。
企业的管理是无尽头的，企业管理的效益也是无尽头的。
一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。
在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。
同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追查制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的担任人进行通报，并限定整改期限。
到期假如整改不到位，就追查该岗位担任人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工全体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济目标分解，推动目标责任落实。
年初，依据集团公司的要求，我们对公司的各项经济目标和工作任务根据各科室的职能进行了分解，并与各科室担任人签订了目标责任书。
随后，又对分解到各科室的目标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。
在目标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的准绳，一切用目标衡量，用数听说话。
真正做到了人人肩上有担子，个个身上有目标。
在考核中，我们不问过程条件，不讲客观客观，只看目标与任务的完成状况。
在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。
奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。
通过实施经济目标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。
一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。
一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMP认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往已经行之有效的销售模式遭到了限制。
全部这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。
针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切服务市场进展的运营思路。
针对市场上消失的与公司药质量量相关的反馈信息，公司高度注重，准时支配进行相关的检验复查，并快速将结果反馈至市场。
通过与市场的沟通，使得市场逐渐由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足制造了条件。
四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产运营。
一年来，公司一班人不等不靠，乐观与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。
年初，针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。
五、创新项目申报思维，推动公司事业进展。
4.药厂年度总结..
1.本年度所在班组工作状况，班组内部管理能否根据公司的要求进行2.学习新版GMP有哪些理解和熟悉，盼望得到哪些方面的培训来提高员工执行GMP的水平，岗位文件，记录有哪些与现场操作不相符的地方
3.对8S管理有那些理解和熟悉，岗位如何有效绽开8S管理，本岗位还有哪些卫生死角，应当实行哪些措施，改善岗位卫生工作，随时接受检查。
4.对组长/副组长工作评价，通过哪些方法和措施能提高劳动效率和人员乐观性，提出了哪些合理化建议和设备改进建议
5.影响班组产量，质量目标，物料消耗的症结所在喝改进措施
6.实行了哪些节能降耗措施，为公司节省了哪些物料，水，电，气等。
7.2021年工作准备和方案。
样本
设备科年度工作总结
2009年，设备科对制定的质量目标、任务和要求一直不放松，在对全厂的设备管理、技术改造、大中修理支配等方面作出的工作方案，通过厂领导的正确领导和指引下，结合实际状况乐观协作使得各项工作顺当圆满的完成了，为我们厂进一步进展奠定了坚实基础。
现将我科开展的工作状况简要总结。
一、硫化车间
1、更改原一、二级H2S气体汲取安装，使得反应汲取更完全。
2、添加罗茨风机一台，通过曝气使盐水无味。
3、添加缓冲罐以提高处理量。
目前可处理五罐盐水和一罐母液，已满意生产需求，并能将原存母液逐渐处理。
4、具备处理母液力量。
5、通过技术设备的改进能够正常处理硫氢化钠。
6、添加板框二级过滤盐水，以满意顾客要求。
7、在我科人员于技术科和浓缩盐车间人员的乐观协作下，整个浓缩盐车间已经能够正常稳定的运转。
8、改善冷凝器使用介质。
由水改为冷冻盐水，以削减气味排放，添加回收物质。
二、CTP车间
1、为了达到节能降耗的目的，对冷冻盐水和蒸汽管路及其设备采纳新材料作保温处理。
2、新添加蒸发式冷凝器，使制冷车间能够满意制冷量日益添加的需求。
3、CTP物料运输由原碳钢料车统一更换为不锈钢材质，以削减异物混入，提高外观质量。
4、改善离心机下料口放料安装，为了便于操作，并削减平安隐患，使溶剂油气味由原来的17-18，甚至常常超出20极限的情况，下降至10以下，确保了平安并大大改善了工人工作的环境。
三、包卸车间
在混合机外壳四周安装水循环安装起到降温的作用，以改善物料结块的现象。
四、关于设备的管理，我科进一步加强了设备管理的各方面工作，制定的设备管理制度与设备平安操作规程，在我科人员与生产车间人员的乐观努力工作下，使得本年度全厂设备无平安事故的发生。
五、乐观响应厂领导提出的“平安生产，清洁生产”。
我科规定每周巡检全厂设备一次，对平安隐患和跑冒滴漏现象做出早发觉早处理，以削减不必要的损失。
对检修过后的废螺栓等物品准时回收放入指定的位置，以清洁生产区。
以上是本年度我科的次要工作状况，虽然取得了很多成果，但也存在很多的不足。
次要是部分人员思想涣散，在处理不是我分管的工作时被动接受，落实力量差，没有团队精神和大局意识，致使工作开展缓慢。
2021年，新的一年我们将以热忱饱满的精神态度去工作，并且不断的学习提高工作力量把以往的不足弥补过来。
为2021年度设备零平安事故而不懈努力，为生产力量的提高和工厂总体进展水平的提高而竭尽全力。
5.制药职工个人年终工作总结
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库wlsh0908制药厂员工的年终总结各位领导同志们：
我现将一年来的思想、工作e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623735状况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱关心与支持下，通过本身的不懈努力，本人的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，次要有以下几个方面：
一、思想方面1、为使本人的思想更好地顺应新形势下对管理工作的要求，一年来本人乐观参与公司组织的各类学习活动，努力研究本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找本人的不足，使本人的思想和公司领导工作的指点方向保持全都。
二、平安生产方面、树立平安生产责任意识。
把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。
构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。
三、存在的缺点和不足一年来，本人在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。
今后必需加强学本文来自文秘。
习，以顺应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，自动性差。
6.药厂车间主任工作总结怎样写
一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开辟力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。
为了完成这些工作任务，我们次要做了以下几项工作：
一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。
企业的管理是无尽头的，企业管理的效益也是无尽头的。
一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。
在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。
同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追查制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的担任人进行通报，并限定整改期限。
到期假如整改不到位，就追查该岗位担任人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工全体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济目标分解，推动目标责任落实。
年初，依据集团公司的要求，我们对公司的各项经济目标和工作任务根据各科室的职能进行了分解，并与各科室担任人签订了目标责任书。
随后，又对分解到各科室的目标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。
在目标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的准绳，一切用目标衡量，用数听说话。
真正做到了人人肩上有担子，个个身上有目标。
在考核中，我们不问过程条件，不讲客观客观，只看目标与任务的完成状况。
在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。
奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。
通过实施经济目标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。
一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。
一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMP认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往已经行之有效的销售模式遭到了限制。
全部这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。
针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切服务市场进展的运营思路。
针对市场上消失的与公司药质量量相关的反馈信息，公司高度注重，准时支配进行相关的检验复查，并快速将结果反馈至市场。
通过与市场的沟通，使得市场逐渐由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足制造了条件。
四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产运营。
一年来，公司一班人不等不靠，乐观与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。
年初，针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。
五、创新项目申报思维，推动公司事业进展。
7.制药职工个人年终工作总结
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库>
wlsh0908
制药厂员工的年终总结各位领导同志们：
我现将一年来的思想、工作e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623735状况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱关心与支持下，通过本身的不懈努力，本人的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，次要有以下几个方面：
一、思想方面1、为使本人的思想更好地顺应新形势下对管理工作的要求，一年来本人乐观参与公司组织的各类学习活动，努力研究本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找本人的不足，使本人的思想和公司领导工作的指点方向保持全都。
二、平安生产方面、树立平安生产责任意识。
把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。
构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。
三、存在的缺点和不足一年来，本人在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。
今后必需加强学本文来自文秘。
习，以顺应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，自动性差
8.求2021年实施药品GMP工作状况报告范,急
基本提纲如下：
标题：
XX公司药品生产GMP工作实施状况报告XXX食品药品监督管理局：
（开头）为提高药品生产质量，保障人民群众用药平安，推动医药产业进展。
一、企业概况及历史沿革二、2021年实施GMP的生产和质量管理状况1、机构和人员培训2、厂房和设备3、设备管理4、物料管理5、卫生管理6、验证和再验证状况7、文件管理8、生产管理9、质量管理和自检10、产品销售和回收三、2021年度检查不合格项目和改正状况（结尾）我公司将本着科学进展，连续做好新版GMP的实施工作，做放心药，服务群众。
XX公司2021年X月X日望接受。
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