QC小组活动成果BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用.docx
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QC小组活动成果BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用
BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用
海天建设集团有限公司中电海康总部基地QC小组
一、工程概况
本工程由中电海康集团投资兴建，由中国联合工程公司负责施工图设计。
结构形式：
框架剪力墙结构；建筑面积共234898㎡。
其中集中式地下室2层，建筑面积95943.8㎡；地上共8个单体，建筑面积138954.63㎡。
该工程2015年11月18日开工建设，计划2018年11月竣工。
二、小组概况
中电海康鸟瞰图
小组成员概况表
小组名称
中电海康总部基地QC小组
课题名称
BIM技术在大型地下室图纸会审中的应用
课题类型
攻关型
成立时间
2016.06
注册时间
2017.09
小组成员
8
小组人员情况
姓名
职务
年龄
小组职务
应向华
项目经理
42
组长
黄哲
建设单位项目主管
52
副组长
单江林
助理工程师
34
副组长
卢凯锋
技术负责
32
组员
郭轩
预算员
24
组员
李向权
安装专业
44
组员
徐聪
资料员
28
组员
卢凯杰
施工员
27
组员
TQC教育时间
人均接受TQC培训教育60小时
成员出勤率
99.5%
活动时间
2016年9月17日-2017年12月15日
活动次数
13次
三、选题理由
1、本工程建设质量要求高。
建精品工程，创工程最高奖“鲁班奖”。
2、QC小组针对本地下室工程施工图纸展开研究，发现设计图纸的缺陷会严重影响到施工工期以及成本增加。
3、BIM技术作为新型建筑业工作模式，已在建筑领域多次运作，随着政府的支持以及BIM技术的成熟，今后BIM必将颠覆传统建筑业工作模式。
熟练运用BIM技术在建筑领域应用，对提高工程质量节约工期等方面产生显著的经济效益及社会效益，从而增强企业市场竞争力
。
四、现状调查
中电海康BIM模型图
QC小组全体成员对{杭州奥体博览城主体育场配套及车库}等以往公司类似工程进行在非BIM技术优化下施工过程中的因各专业图纸冲突造成变更、返工及材料浪费情况调查分析
，通过分析对相关问题做如下统计：
调查统计表
序号
项目
频数
累计频数
累计频率（%）
1
项目未重视前期BIM技术应用
23
23
46%
2
项目未应用BIM技术将各专业图纸进行碰撞
18
41
82%
3
管理人员不熟悉BIM技术应用
5
46
92%
4
BIM技术应用未落实到岗
3
49
98%
5
其他
1
50
100%
合计
50
制表人：
卢凯锋日期：
2016年9月20日
为了更直观的看出问题所在，我们对调查统计缺陷用排列图进行排列。
频数
50
4082%
92%
98%100%
累计100频
率
80（%）
3060
46%
23
2040
18
10
0
未重视BIM应用
未应用BIM
5
管理人员
20
3
1
0
BIM未应用到岗其它
不熟悉BIM应用
根据排列图可以得出：
未重视和应用BIM技术会在大型项目尤其是大型地下室安装工程施工过程中，因管线碰撞非常多造成造成工程返工，增加人材机成本；在后期因土建专业与安装专业之间碰撞点也很多造成因各专业图纸冲突造成设计变更、返工及材料浪费等。
未应用BIM技术主要体现在图纸审核如下缺陷：
、1、管线交叉的地方靠人眼观察，难以进行全面的分析，碰撞无法完全暴露及避免。
特别是对于大型的、结构体系复杂的建筑，在梁高变化较大的地方，常常解决了管线之间的碰撞，却忽略了管线与梁之间的碰撞。
、2、管线交叉的处理均为局部调整，很难将管线的连贯性考虑进去，可能会顾此失彼，解决了一处碰撞，又带来别处的碰撞。
、3、管线标高多为原则性确定相对位置，仅局部绘制剖面的位置有精确定位，大量管
线没有全面精确地确定标高。
、4、多专业叠合的二维平面图纸图面复杂繁乱，不够直观。
仅通过“平面+局部剖面”的方式，对于多管交叉的复杂部位表达不够充分。
、5、虽然以各专业的工艺布置要求为指导原则进行布置，但由于空间、结构体系的复杂
性，有时无法完全满足设计原则，尤其在净空要求非常高的情况下。
地下室结构二维图
五、目标确定及可行性分析
地下室结构二维图
目标：
利用BIM技术对图纸进行深化审核，减少施工出错避免返工造成工期受影响，同时使工程成本降低。
可行性分析：
1、本QC小组成员拥有一定的施工管理经验及土建、安装技术建模能力，及安装专业的管线综合调节所需的施工现场经验，有团结拼搏的奋斗精神。
2、对于大型复杂的地下室工程项目，采用BIM技术进行三维管线综合设计有着明显的优势及意义。
BIM模型是对整个建筑设计的一次“预演”，建模的过程同时也是一次全面的“三
维校审”过程。
在此过程中可发现大量隐藏在设计中的问题，这些问题往往不涉及规范，但跟专业配合紧密相关，或者属于空间高度上的冲突，在传统的单专业校审过程中很难被发现。
土建地下室模型
六、要因确认
安装地下室模型
1、设计院出的不同专业的二维图纸不能满足更加直观的查找问题
2、设计院设计图纸是按不同专业的人员来设计不同专业的图纸，造成各专业施工过程中会有各种各样的碰撞
3、设计技术人员缺乏现场实际施工经验，设计图纸无法直接指导施工
七、制定对策
基础结构与地下室外侧自行车坡道碰撞
1、对不同专业的二维图纸通过（鲁班）建模软件进行转化为三维模型，可以直观的查找明显设计问题。
2、对不同专业的三维模型通过多专业集成软件进行多专业模型的碰撞检查、孔洞预留、净高检查等，对模型进行深化审核对已经深化审核好的模型，进行对应的出施工图，来指导施工过程。
八、对策实施
BIM模型局部图
1、中电海康集团总部基地建设项目工程的初步模型建立
由组长应向华负责整个团队人员安排，协调各个技术人员的工作，并由副组长黄哲指导。
由副组长单江林协调建模安排，经决定，徐聪负责中电海康集团总部基地建设项目工
程的地下一层土建结构模型制作;李向全负责地下一层安装全专业模型制作;郭轩负责地下一层全专业模型清单套价;由卢凯锋负责地下一层全专业模型整合，并进行检查，如管线碰撞等。
徐聪组员将设计图纸通过优化，将柱、墙、梁用鲁班土建CAD转化功能快速建模，再利用云模型检查功能在建模过程中进行实时检查，提高建模精度。
李向权组员将设计图经过优化，将安装的消防、给排水、暖通、强电、弱电分专业快速建
模。
郭轩组员将徐聪和李向权的土建模型，通过鲁班土建自动套价功能进行精确套价，得出全专业的模型清单。
对于安装模型出量。
2、中电海康集团总部基地建设项目工程的初步模型已经完成，将进行接下来的全专业检查
、管线综合调节
第一步：
卢凯锋组员将组员徐聪、李向权的模型，通过鲁班系统平台进行模型整合。
通过鲁班BIM并进行全专业的模型碰撞检查、净高检查分析、预留孔洞检查等操作。
第二步：
将这些碰撞点问题反馈给徐聪、李向全组员，在建模端对管线碰撞的地方根据现场施工的要求规则进行调节管道，达到管线模型符合施工要求；在建模端根据预留孔洞检查的报告的问题点进行对模型需要开孔的位置进一步的确认是否符合施工要求，根据施工规则整改模型。
循环一二两步的操作，直至模型无碰撞问题，然后通过建模软件输出施工图纸，指导施工
。
中电海康BIM完成模型图
九、效果检查
自从2015年12月至2018年1月采用BIM技术对多专业图纸模型进行优化，通过QC小组成员的组织实施，及现场管理层人员的全力配合，已经大幅度减少了大量返工率、工程材料浪费等问题，达到了工程的施工进度没有延期，工程建造成本得到降低。
1、以下为该实施工程具体的效果图：
碰撞检查报告
预留孔洞三维模拟开孔图
预留孔洞检查报告
2、以下为该实施工程具体详细的经济效益分析表:
项目名称：
中电海康集团总部基地建设项目编号：
HTQC-2016-09-01时间：
2017.09
BIM应用点
一、应用情况
碰撞检查、方案优化
BIM应用场景
管线综合优化、预留孔洞、净高问题发现，后期指导施工
工程部位
地下室工程
相关岗位人员
应向华、黄哲、单江林、卢凯锋、郭轩、李向权、徐聪、卢凯杰
二、应用描述
在地下一层全专业模型碰撞检查中检查出余个碰撞问题800余个，为做图纸会审人员节省了80%的时间，并提高了图纸会审报告的准确性。
在预留孔洞检查中共找出600多个问题点，直接在模型上定位开动，为后期在墙体上开洞节省10%的工期，工程质量安全极大的提升，节省了10%的成本。
在净高检查分析中检查出800余个构件不符合相应标高问题，提前预知各个楼层净高不符合设计要求，尤其是安装专业的管道不符设计标高的。
这一点上节省了10%以上的返工。
3、经济效益分析
序号
项目
单位
数量
单位（元）
合价
备注
一
人工
工日
38
576.46
21964.38
1.1
一类人工
63
1.2
二类人工
70
二
材料
3944.41
75585.27
2.1
泵送商品抗渗混凝土
C35/P8
2.2
钢筋种类、规格：
III
级螺纹钢（HRB400）
三
机械
台班
17
107.85
1849.25
3.1
混凝土振捣器
3.2
钢筋弯曲机
四
安全提升
项目
五
质量提升
项
六
工期节约
天
6
合计
99399
共计产生99399元经济效益，大写：
玖万玖仟叁佰玖拾玖
实施单位：
海天建设集团有限公司应用单位：
中电海康集团有限公司时间：
2017.09
十、巩固措施
项目部经过本次QC活动的实施，BIM技术对图纸进行深化设计进行了总结、整理，上报公司技术部门进行审批，编写出详细具体的作业指导方案，并在集团公司全面推广。
十一、总结及今后打算
成果演示及应用推广
通过本次QC活动，取得了良好的成效，大大提高了全体成员的创新能力、技术水平和解决问题的信心，锻炼了队伍，同时，QC活动的成功开展，使工程施工进度得到了加快，工程建造成本得到了降低，也为今后更加有效的开展QC活动积累了宝贵经验。
QC小组活动自我评价打分表
序号
评价内容
活动前（分数）
活动后（分数）
1
团队精神
75
90
2
质量意识
80
90
3
进取精神
70
85
4
QC工具应用技巧
70
85
5
工作的热情
80
92
6
个人能力
70
87
制表：
卢凯锋日期：
2017年10月8日
团队精神
个人能力质量意识
活动前活动后
工作热情进取精神
QC工具应用技巧
自我评价雷达图
制图：
卢凯锋日期：
2017年10月9日
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