信息系统项目管理师中高级常见英语词汇.docx
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信息系统项目管理师中高级常见英语词汇
信息系统项目管理师中高级常见英语词汇
Project项目
MonteCarloAnalysis蒙特卡洛分析
Temporary临时性
SensitivityAnalysis灵敏度分析
Unique独特的
ThreepointEstimate三点估算
Product产品
ParetoChart帕累托图
Service服务
ReserveAnalysis预留分析
Result成果
COCOMOConstructiveCostModel构造性成本模型
Projectmanagement项目管理
ADMArrowDiagramMethod箭线图法
Projectmanager项目经理
PDMPrecedenceDiagramMethod前导图法
Projectrequirements项目需求
BottomUpEstimating自底向上法
accomplished通过
DecisionTreeAnalysis决策树分析
Initiating启动
AOAActiveOntheArrow双代号网络图法
Planning计划
CriticalDesignReview关键设计评审
Executing实施
Workaround权变措施
Monitoring监视
S-CurveS曲线
Controlling控制
Schedule进度
Closing收尾
ScheduleAnalysis进度计划分析
ProjectCharter项目章程
ScheduleCompression进度计划压缩
ProjectManagementPlan
项目管理计划
ScheduleControl进度计划控制
Phase阶段
DummyActivity虚活动
Direct指导
Optimistictime乐观时间
Manage管理
Mostlikelytime最可能时间
Monitor监视
Pessimistictime悲观时间
Control控制
ESEarliestStartTime最早开始时间
Change变更
EFEarliestFinishTime最早完成时间
Reviewing评审
LSLatestStartTime最迟开始时间
Changerequests变更请求
LFLatestFinishTime最迟完成时间
Deliverables可交付物、可交付成果
TFTotalFloat总时差
Organizationalprocessassets组织过程资产
FFFreeFloat自由时差
Close关闭、收尾
Crashing压缩、赶工
TimeManagement时间管理即进度管理
ConcurrentEngineering并行工程
ActivityDefinition活动定义
ResourceCalendar资源日历
ActivitySequencing活动排序
ResourceLeveling资源平衡
ActivityResourceEstimating活动资源估算
ResourcePlanning资源规划
ActivityDurationEstimating活动持续时间估算
FastTracking快速跟进
ScheduleDevelopment进度计划
ProductScope产品范围
ScheduleControl进度控制
ProjectScope项目范围
CostManagement成本管理
ScopeChange范围变更
CostPlanning成本计划
ScopeCreep范围蔓延
CostEstimating成本估算
ScopeDefinition范围定义
CostBudgeting成本预算
ScopeVerification范围验证
CostControlling成本控制
WorkPackage工作包
QualityManagement质量管理
Cost成本
QualityPlanning质量规划
ABCActivityBasedCosting基于活动的成本核算
QualityAssurance质量保证
EVMEarnedValueManagement挣值管理
QualityControl质量控制
PVPlanValue计划工作量的预算费用
HumanResourceManagement人力资源管理
ACActualCost已完成工作量的实际费用
Organize组织
EVEarnedValue已完成工作量的预算成本
Acquire组建
SVScheduleVariance进度偏差
Develop建设、发展
CVCostVariance费用偏差
CommunicationsManagement沟通管理
CPICostPerformedIndex成本绩效指标
Collection收集
SPISchedulPerformedIndex进度绩效指标
Dissemination传输
EACEstimateAtCompletion完成时估算
Storage存储
BACBudgetAtCompletion计划总额
Disposition处理
ETCEstimateToComplete完成尚需成本估算
CommunicationsPlanning沟通规划
CostEstimating成本估算
InformationDistribution信息发布
CostManagementPlan成本管理计划
PerformanceReporting绩效报告
CostBaseline成本基准
Stakeholders项目干系人、利害相关者
CostBudget成本预算
Risk风险
CostVariance成本偏差
RiskManagement风险管理
CostofQuality质量成本
RiskManagementPlanning风险管理规划
Quality质量
RiskIdentification风险识别
TQMTotalQualityManagement全面质量管理
QualitativeRiskAnalysis定性风险分析
QAQualityAssurance质量保证
QuantitativeRiskAnalysis定量风险分析
QCQualityControl质量控制
RiskResponsePlanning风险应对计划
AcceptableQualityLevel可接受质量水平
RiskMonitoringandControl风险监控
Deliverable可交付物
ProcurementManagement采购管理
BenchmarkingAnalysis基准比较分析法
PlanPurchasesandAcquisitions采购规划
OBSOrganizationalBreakdownStructure组
PlanContracting合同计划
织分解结构
SelectSellers卖方选择
RBSResourceBreakdownStructure资源分解
ContractAdministration合同管理
结构
ContractClosure合同收尾
RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任
Projects项目
分配矩阵
PMBOKProjectManagementBodyOfKnowledge
VirtualTeam虚拟团队
项目管理知识体系
TeamDevelopment团队建设
Operations运作
Teammembers团队成员
Process过程
Communicate沟通
Activity活动
CommunicationChannel沟通渠道
ActivityDescription活动描述
CommunicationPlan沟通计划
ActivityDefinition活动定义
InformationDistribution信息分发
ActivityDescription活动描述/说明
PerformanceReport绩效报告
ActivityList活动清单
ProblemSolving问题解决
Phases阶段
Compromise妥协
Approve批准
Smooth圆滑
ProductLifeCycle产品生命周期
Force强迫
PMOProjectManagementOffice项目管理办公室
Withdrawal撤退
ProjectCharter项目章程
Risk风险
ProjectManager项目经理
RiskDistinguish风险识别
ProjectSponsor项目发起人
RiskAnalysis风险分析
ProjectStakeholder项目干系人
QuantitativeRiskAnalysis定量风险分析
ProjectManagementPlan项目管理计划
QualitativeRiskAnalysis定性风险分析
ProjectTeam项目团队
RiskResponse风险应对
FunctionalOrganization职能组织
RiskAcceptance风险接受
MatrixOrganization矩阵型组织
RiskAversion风险规避
ProjectOrganization项目型组织
RiskMitigation风险缓解
PMISProjectManagementInformationSystem
ResidualTransference风险转移
项目管理信息系统
ResidualRisk残余风险
ProjectManagementProcessGroup项目管理
CMConfigurationManagement配置管理
过程组
CCBConfigurationManagementBoard配置管
InitiatingProcess启动过程组
理委员会
PlanningProcess计划过程组
CMOConfigurationManagementOfficer配置
ExecutingProcess执行过程组
管理员
ControllingProcess控制过程组
CIConfigurationItems配置项
ClosingProcess收尾过程组
Version版本
Plan计划
Document文档
RollingWavePlan滚动式计划
SystemDocumentation系统文档
Do行动
UserDocumentation用户文档
Check检查
ProductDocumentation产品文档
Action处理
ConfigurationLibrary配置库
Walkthrough走查
DevelopmentLibrary开发库
Inspection审查
ControlledLibrary受控库
Review评审
ProductLibrary产品库
Demonstration论证
Baseline基线
RoundrobinReview轮查
Milestone里程碑
Defect缺陷
Checkpoint检查点
Brainstorming头脑风暴法
ConfigurationStatusReport配置状态报告
CMMCapabilityMaturityModel能力成熟度模型
Outsourcing外包
CMMICapabilityMaturityModelIntegration
APRAcquisitionPlanReview采购计划评审
能力成熟度模型集成
Strategy战略
Input输入
SWOTStrengths（优势）、Weaknesses（劣势）、
Output输出
Opportunities（机遇）、Threats（挑战）
Tool工具
Supervisor监理
Method方法
Checklist检查单
Technology技术
RFPRequestforProposal请求建议书
EnterpriseEnvironmentalFactors事业环境因素
RFQRequestforQuotation请求报价单
OrganizationalProcessAssets组织过程资产
Contract合同
SOWStatementOfWork工作说明书
ContractAdministration合同管理
CRChangeRequest变更请求
ContractCloseout合同收尾
CCBChangeControlBoard变更控制委员会
ContractTargetCost合同目标成本
WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构
CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用
Delphi德尔菲法
（合同）
CPMCriticalPathMethod关键路线法
CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费
GanttChart甘特图
用（合同）
BarChart横道图
FFPFirmFixedPrice完全固定总价（合同）
PERTProgramEvaluationandReview
DiscountedCashFlow折现现金流
Technique计划评审技术
Claim索赔
GraphicalEvaluationandReviewTechnique
Accept验收
图形评审技术
AcceptanceStandard验收标准
AnalogousEstimating类比估算
ExpertJudgment专家判断
1、项目管理基本概念英语例句
Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.
译文：
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
Projectmanagement istheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.Projectmanagementisaccomplishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing.Theprojectmanager isthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives.
译文：
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以实现项目需求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
2、各管理过程及输入、输出、工具和方法等英语知识
DevelopProjectCharter –developingtheprojectcharterthatformallyauthorizesaprojectoraprojectphase.
译文：
制定项目章程：
制定项目章程，正式授权一个项目或一个项目阶段。
DevelopProjectManagementPlan –documentingtheactionsnecessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateallsubsidiaryplansintoaprojectmanagementplan.
译文：
制定项目管理计划：
将定义、准备、集成所需的各项活动文档化，协调优化各分计划，以形成整体项目管理计划。
DirectandManageProjectExecution –executingtheworkdefinedintheprojectmanagementplantoachievetheproject’srequirementsdefinedintheprojectscopestatement.
译文：
指导和管理项目执行：
执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
MonitorandControlProjectWork –monitoringandcontrollingtheprocessesusedtoinitiate,plan,execute,andcloseaprojecttomeettheperformanceobjectivesdefinedintheprojectmanagementplan.
译文：
监视和控制项目工作：
监测和控制的过程，用来启动，计划，执行和结束项目，以满足项目管理计划中定义的性能目标。
IntegratedChangeControl –reviewingallchangerequests,approvingchanges,andcontrollingchangestothedeliverablesandorganizationalprocessassets.
译文：
整体变更控制：
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
CloseProject –finalizingallactivitiesacrossalloftheProjectManagementProcessGroupstoformallyclosetheprojectoraprojectphase.
译文：
项目收尾：
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
时间管理部分
ProjectTimeManagement,describestheprocessesconcerningthetimelycompletionoftheproject.ItconsistsoftheActivityDefinition,ActivitySequencing,ActivityResourceEstimating, ActivityDurationEstimating,ScheduleDevelopment,andScheduleControlprojectmanagementprocesses.
译文：
项目时间管理，描述确保项目按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划以及进度控制等项目管理过程。
成本管理部分
ProjectCostManagement,describestheprocessesinvolvedinplanning,estimating,budgeting,andcontrollingcostssothattheprojectiscompletedwithintheapprovedbudget.ItconsistsoftheCostEstimating,CostBudgeting,andCostControlprojectmanagementprocesses.
译文：
项目成本管理，描述确保项目按照规定预算完成须进行的成本规划、估算、预算的各项过程。
项目成本管理由如下项目管理过程组成：
成本估算、成本预算和成本控制。
质量管理部分
ProjectQualityManagement,describestheprocessesinvolvedinassuringthattheprojectwillsatisfytheobjectivesforwhichitwasundertaken.ItconsistsoftheQualityPlanning,PerformQualityAssurance,andPerformQualityControlprojectmanagementprocesses.
译文：
项目质量管理，描述为确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。
项目质量管理由如下项目管理过程组成：
质量规划、实施质量保证和实施质量控制。
人力资源管理部分
ProjectHumanResourceManagement,describestheprocessesthatorganizeandmanagetheprojectteam.ItconsistsoftheHumanResourcePlanning,AcquireProjectTeam,DevelopProjectTeam,andManageProjectTeamprojectmanagementprocesses.
译文：
项目人力资源管理，描述组织和管理项目团队的各个过程。
项目人力资源管理由如下项目管理过程组成：
人力资源规划、团队组建、团队建设和项目团队管理。
沟通管理部分
ProjectCommunicationsManagement,describestheprocessesconcerningthetimelyandappropriategeneration,collection,dissemination,storageandultimatedispositionofprojectinformation.ItconsistsoftheCommunicationsPlanning,InformationDistribution,PerformanceReporting,andManageStakeholdersprojectmanagementprocesses.
译文：
项目沟通管理，描述为确保项目信息及时且恰当地提取、收集、传输、存储和最终处置而需要实施的一系列过程。
项目沟通管理由如下项目管理过程组成：
沟通规划、信息发布、绩效报告和项目干系人管理。
风险管理部分
ProjectRiskManagement,describestheprocessesconcerned
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