技术中心认定报告.docx
《技术中心认定报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术中心认定报告.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
技术中心认定报告
******企业技术中心申请认定报告
申报单位：
浙江***********有限公司
联系人：
***********
联系电话：
***
1.企业概况
1.1企业规模、效益、行业地位
企业名称：
浙江***********有限公司（简称：
***********）
所属性质：
有限公司
企业发展概况：
公司是一家集设计、生产、销售于一体的，致力从事品牌树立与推广的专业服饰生产经营企业。
公司创建于1998年4月，前身为*******************有限公司，于2004年6月经省工商局核准登记变更为浙江***********有限公司，并于2007年4月增加注册资金至壹仟万元。
公司座落于******，********8号。
到2011年底占地面积16791平方米，建筑面积一万多平方米，员工一百余名，总资产达八千多万元，其中固定资产达四千万元。
在2008年至今2012年在浙江省地区同行业中名列前五名。
1.2主要产品技术水平及市场占有率
1.2.1公司主要产品技术水平
公司主导产品为“***********”品牌系列服饰，包括西服、衬衫、西裤、大衣、毛衣、T恤等一系列男士商务休闲系列服饰，几年来业务不断发展。
客户已发展至全国各大城市及台湾、东南亚等，逐步形成稳定的网络销售系统。
公司一直本着“坚持诚信，以人为本，追求卓越，再创新机”的企业精神，凭借创新的思维、完善的管理体制，灵活的经营模式，以质量奠定品牌基石、以创新力求品牌的发展，不断创新，以一流的质量和规范的市场运作推动企业不断发展，并通过参与各种时尚发布会，增进对市场发展趋势的了解，顺应时装化流行趋势，实施创新设计，不断推陈出新。
全力打造具有简约、现代、感性风格的***********品牌服饰。
公司开展标准化生产管理和经营，早在2006年****日全面通过ISO9001质量体系认证，2009**************日复审通过了“ISO9001：
2008标准”；2010年****2日通过了14000环境管理体系认证证书。
产品每年都通过质量检测部门的各项检验，如浙江省毛纺（针）织产品质量检测中心、浙江省毛纺测试中心、浙江方圆检测股份有限公司。
公司一向以生产中、高档产品为主，秉承“质量第一，信誉第一”的宗旨，加强品质管理，由于质量过硬，更注重售后服务，因而***********公司及产品有着很高的社会信誉度：
2008年获得由****政管理局颁发的“浙江省工商企业信用（A级）守合同重信用单位”荣誉称号，荣获*****区管理委员会颁发的“2008年****企业金奖“和****产品认定委员会颁发的***”称号。
2009年6月26日被***工商行政管理局认定为“***守合同重信用’单位”。
2009年8月评定为“***AA级”荣誉称号。
被认定为2009年度***信企业；2010年8月由浙江众诚资信评估有限公司评定为***级AAA级***年1月由浙江省羊毛衫协会评定为“浙江省著名毛衫企业”；2011年验收通过****术研发中心。
1.2.2市场占有率
企业产品主要销售浙江、江苏、上海等二十多个省市，独特的产品风格及可靠的质量保障，使***********一经推出市场，即得到国内外商客的广泛关注并好评，自2005年在**设门市店以来，公司通过直营方式先后在北京、上海、杭州、南京等全国各大中型城市商场设立专柜，与银泰集团、西安民生集团、武商集团等大型商贸公司保持合作关系，业务不断发展，逐步形成稳定的网络销售系统，截至目前为止，公司拥有门店24三家。
随着电子商务的快速发展，公司在淘宝商城开设旗舰店，发展了京东、聚尚网、维品会等各大型分销商，目前销量直线上升，企业发展前景光明。
1.3近三年（含当年预计）销售收入、税收、利润等情况。
年度销售收入税收利润
2010年*
2011年*
2012年*
1.4技术开发经费来源及近两年收支情况
公司自筹：
从产品的销售收入中提成，这是技术开发费用的主要来源，公司对技术开发费用采取饱和投资，每年投入的费用均占当年销售收入的3%以上，保证了技术开发费用的开支。
公司对新产品、新技术开发所涉及的材料费、人员经费、劳务费、技术咨询费、动力费、设备折旧费等进行单独列账。
公司2010年开发了*****，投入金额**万元，并获得****技局补助2万元；2011年开发了***，投入金额***8万元，近三年开发费用收支情况具体如下表：
技术开发经费统计情况表2单位：
万元
年份
技术开发支出费用
技术开发费用来源
公司自筹
国家拨款
政府贷款
2010
2
2011
2
2012
1.5技术创新取得的主要成就
1.5.1公司目前完成了多项技术创新点、14项外观专利及3项实用新型专利申请，并投入到实际生产应用中。
1.5.1.1、引进国内外先进设备，提高自动化水平，引入先进管理体系，提高生产效率
引进德国度普克自动锁眼机、意大利整烫设备等先进的设备，改造原来老设备，实现自动化，提高了产能，减少了人员，提升了生产效率。
此外，通过美国GTT排版系统，制作模板，减少了员工的工作时间，实现自动化或半自动化。
2012年，公司重整组织架构，优化人员结构，针对套口、缩绒、包装等工序由繁重的人工操作转化为先进的自动、半自动设备操作，适时调整工种，增强品质检验工序，减少残次品量，提高产品合格率。
各部门重新评定人员配置，按定员定额组织生产，节约劳动力，提高劳动效率，从而使人力资源成本得到最大化，使得2012年度在公司人员未增加的情况下，销售额翻一番。
1.5.1.2、打破传统品牌营销模式，提升营销策略
2013年3月，习主席在在俄罗斯交流访问时指出，个体户会在未来五年内慢慢减少，被替代的将会是直销行业，我公司品牌直销运营已近十年，积累了丰富的直营经验，为与现代化消费模式接轨，公司打破传统品牌的营销模式，采用直营和O2O模式相结合的方式，开创了集品牌管理、会员管理、订单管理、在线支付等数相功能在内的品牌网上商城，客户可以到我们品牌生活馆进行消费、购物体验后，买或不买，我们都会告知顾客线上的平台可以购买店中产品，利用自身线下的优势，把线下的用户群带到线上发展，引导客户体验网上生活，将线上会员与实体店会员体系结合，满足不同消费者需求。
（近年来，随着成为中国第二大世界经济体地位的巩固，新旧两届国家领导人纷纷为国内企业发展指明方向，电子商务和直销将是接下来的发展趋势。
我公司一直在品牌经营的道路上探索和创新，为与现代消费习惯及消费理念相结合，公司打破传统品牌营销模式，采用O2O销售模式即，线下体验服务，线上支付购买，更好的整合线下客户体验线上支付的乐趣，又能使线上客户得到线下真真切切服务的感受，从消费维度上达到了虚拟与现实相结合的效果。
公司也顺应趋势在销售过程中融入直销企业的经营方式，使消费者成为公司品牌的推广者和销售者，最终达到全民营销的目的。
）
1.5.1.3、与供应商联合攻关，助推企业科技发展
公司与面料、纱线供应商建立良好的合作关系，共同实现可持续发展的新局面。
公司利用自身优势（优秀毛衫设计师）结合供应商科研人员，2012年开发4项工艺。
进一步拓展公司对外合作的深度和广度，大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，努力提高企业和供应商的自主创新能力。
、异种纱线吊染工艺
此类产品采用两种纱线织造而成，一种天然纤维和一种人造纤维。
成衣织好后再进行吊染处理，其中天然纤维在吊染过程中上色效果明显，产生深浅色泽变化，而人造纤维在吊染过程中不上色，所以产生有别于传统吊染工艺的多层次效果。
、无针绣工艺
此类产品采用无针绣花工艺，将毛衫本身的纱线纤维拉伸到服装表面，形成立体花型，色泽含蓄自然，手感柔软舒适，有别于传统绣花工艺的是，在服装反面没有任何绣花线迹，贴身穿着无任何异物感
、天然毛纱与高档亮纱空气层提花
羊毛等天然纤维的保暖性和舒适感与高档亮纱的时尚度完美结合，通过先进的空气层提花工艺使整件服装的档次感大大提升。
、立体皱褶提花
此类产品采用100%澳洲美丽诺羊毛和锦纶纱线电脑提花而成，利用纱线自身的材质差别和工艺的松紧度调整形成风格独特的皱褶花型。
2012年验收通过2项省级新产品
**********
创新点一：
自主采用18.9/81.1亚麻/棉混纺纱（长绒棉的纤维长度56mm）在斯托尔电脑横机上编织成单面细花组织针织衫，其中棉纤维在通过上光和特殊整理后，光泽优美，有自然良好的触感和视觉感应效果，其强度延伸度等性能均有不同程度的改善，有效控制了缩水率，产品吸湿性好，手感细腻、柔软、穿着环保舒适。
创新点二：
在斯托尔电脑横机上采用16针机号，横向密度控制在10针/公分，纵向密度控制在14行/公分，从而降低纱线与纱线之间、纱线与织针之间的摩擦力，减少纤维损伤，快捷、高效地编织各种复杂的花型。
该产品投入生产后，深受国内外广大客户好评，销售额日益增长，2011年1月1日至2011年12月31日，新产品实现销售收入*****万元、实现利润*、增值税*元；2*万元、实现利润*
**********
创新点：
（1）自主研究开发的无氯处理和剥鳞加工的环保纱线，具有柔软光泽的表面感，鲜艳的发色性与氯素加工的常规纱线相比抗起球更佳。
其羊毛纤维长度均匀格外细致（直径19.5微米以下），用其纺织成的纱线编织毛衣，特别细腻、柔软舒服、舒适滑爽，不仅具有极好的保暖性和吸湿功能，而且也具有伸缩适度的张力。
（2）工艺上采用精纺与半精纺结合的方式，与粗毛纺工艺相比具有纱支细、条干均匀、表面光洁的优点。
采用精半纺全羊毛线所制备的针织衫不仅具有精纺制品光亮、滑爽不掉毛、不起球的优点，而且呈现出半精纺布面的蓬松、平整、手感柔软，增强了弹性和抗起球性能，大幅改善了针织毛衫的外观和内在服用性能。
（3）染色工艺中采用柔软印花CF乳化剂、VS柔软剂、TOW粘合剂与HIT合成增稠剂，显著改善了传统配方织物手感硬、色牢度差、线条不清晰的缺点；用于活性染料的水洗助剂色克能XC-W，可使织物水洗次数由传统工艺的8次减为6次，水洗时间减少60分钟，色织布皂洗工艺由9次减为5次，时间减少30分钟。
2011年1月1日至2011年12月31日，新产品实现销售收入****增值税***0万元；2*
2.技术中心建设情况
2.1企业技术中心机构建设（技术中心组织架构图、人员配置、研发条件、固定资产原值和净值、经费投入、职能分配）
2.1.1企业技术中心基本情况
公司注重科技开发，特别是在金融危机的背景下，保持企业的技术、产品质量等优势才能在残酷的经济环境下立足，才能够在使企业突破行业困境，才能使企业产能和利润得到最大化。
2005年***********建企业技术研发中心，技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托，其任务是为中心依托单位的发展提供技术支持，工作目标是增强企业的市场竞争能力，经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
企业技术中心工程技术人员29人，技术开发人员20人，其中高级工程师1人。
2.1.2目前拥有国内外一些先进设备
序号
设备名称
产地
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.1.2技术中心组织架构：
技术中心主要职责：
1参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大。
3组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。
4收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5负责有关指导性工艺技术文件，改进和规范工艺流程编制，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
5创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
6收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
7开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用，对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。
8负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。
9逐步实现产品标准化管理，负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。
10按时完成公司领导交办的其他工作。
技术中心成员名单：
*****
技术中心成立技术委员会，设总监一人，主任一人。
技术委员会总监由总经理*****先生兼任，负责公司技术开发及技术创新工作，主任委员由公司开发部经理吴利红担任，主持技术中心日常管理职能，委员由公司开发部设计总监、设计主任等在领域技术研究方面具有较高水平的人员构成。
主要职责：
负责起草、制定、审议公司的科技发展规划，监督协调各分专业技术委员会的工作，对公司重大科研项目的技术评审，组织参加公司重要的技术交流、技术创新及技术营销活动，解决科研生产过程出现的重大技术问题，对公司技术类干部任职资格评审，组织对技术类干部年度绩效与聘期绩效评价。
咨询委员会主要职责：
对公司科技工作的发展战略、政策、规划提出建议，根据服装技术的发展需要，提出重点技术领域及重大标准项目建议，针对技术中心产品研发中出现的问题，提出解决方案。
技术咨询委员会名单：
序号
姓名
职称
委员会职务
工作单位
1
2
3
产品开发中心职责：
①负责公司的新产品开发及前期市场的调研分析等；
②根据市场要求及用户反馈对产品进行设计。
④负责公司技术中心委托的新产品研究开发工作，为技术中心服务；
⑤负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等；
⑥负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。
⑦起草技术发展规划和技术创新计划；
⑧负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理；
⑨新产品的立项、实施和考核管理；
⑩组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准，编制标准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。
打样间：
①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；
②负责公司现有产品的工艺、设备改进及技术攻关等；
③负责对新工艺参数进行试验和认证；
④深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；
⑤会同车间做好工艺培训工作。
知识产权办公室：
①负责技术开发与技术创新项目的申报；
②负责享受优惠政策的手续办理及与各科研研究所、大专院校的联系；
③主持或参与有关项目的技术合同协议等洽谈、签订；
④负责技术中心开发经费的管理使用；
⑤接受公司财务部的监督和检查。
⑥负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；对工艺技术文件的修改；
⑦对外来图纸、技术文件进行登记、保存；
⑧负责对技术文件分类、保管、存档。
2.2企业技术、产品开发方向和目标定位
1、技术创新主攻方向：
一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的服装面料多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内使这一核心技术达到国内领先水平。
另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、针织技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为*******二个核心技术。
2、技术创新战略内容
材料方面：
在保持现有面料透气透湿、吸湿排汗的基础上，联合高校，不断丰富产品、提高技术工艺，设计出具有特殊功能（如防紫外、防风、荧光、抗菌）的材料，满足不同客户不同性能的需要。
工艺方面：
通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内领先优势。
３、技术创新对策
1）、整合企业技术力量：
以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新提供技术支持，以确保公司产品在面料的选择、织造工艺、开发设计处于领先的水平。
2）、开展产学研联合研究：
把技术中心做为产学研一体化的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合开发功能性面料，研究织物组织结构参数与刺绣效果的关系、适用于不同针织毛衫无针绣产品的刺针和针刺密度等工艺参数以及针织毛衫后处理技术工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，使之尽快产业化，直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。
2.3企业技术中心运行机制及规章制度建设情况
2.3.1企业技术中心运行机制
公司已形成了技术人员根据公司的发展战略和客户的需求，对相关项目进行分析及调研，并提供项目的可行性调研报告。
经研发中心讨论后，提交公司营销部进行市场调研和分析，最后经总经理兼中心主任召集各部门相关人员讨论、确定。
项目确定后，由生产副总根据项目工作量、进度要求对技术人员分配任务并成立项目小组。
小组成立后，由研发中心执行人布置预定进度目标和质量目标并实行项目考核激励制度。
为把握服装技术、业务发展总体趋势，确定服装产业研究方向、目标任务，成立技术咨询委员会。
对公司科技工作的发展战略、政策、规划提出建议，根据发展需要，提出重点技术领域及重大标准项目建议，针对技术中心产品研发中出现的问题，提出解决方案，成员有****。
2.3.2技术研发中心规章制度
主要职责：
1）负责完成公司下达的研发任务及工程施工任务。
2）负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大。
3）根据国家科技方针、政策，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施。
4）广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系。
5）负责各项工程项目的实施工作，并确保按合同要求完成施工任务。
6）积极配合相关业务部门做好工程投标的技术文件的准备工作。
7）负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程。
8）逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密。
9）及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为工程实施、产品安装、调试做好技术支持工作。
10）负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作。
11）负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。
12）负责全公司产品质量检验以及检验设备的管理。
13）按时完成公司领导交办的其他工作。
企业工程技术成员名单：
*****
2.4技术中心主要带头人及人才激励与培养情况
2.4.1主要技术带头人概况
为了提高公司技术中心的科技人员、技术骨干自身素质，我们结合与科研院所开展协作项目（课题）的机会，对技术人员进行在职工程师的培训学习，使其在完成好项目（课题）的同时，得到深造的机会。
此外，技术人员还经常参加不定期的短期培训学习，经常组织到其他先进企业参观学习，开阔其眼界，增长其见识，丰富其知识，使他们能跟上先进技术的发展步伐。
为大力培养适合公司长远发展的各类技术带头人，与多所科研院所建立了合作关系，共同进行技术创新与产品研发。
主要有：
浙江大学、嘉兴学院等。
聘请外部专家10余人次，主要是在功能性纤维材料开发、纺织技术应用等方面，长期作为公司的技术顾问，参与企业技术创新管理和科研项目攻关。
技术中心技术带头人情况表
序号
姓名
职务/职称
主要成绩
1
2
3
2.4.2建立有效吸引人才与稳定队伍的措施
1）在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为带项目来的人才成立事业部或子公司。
2）灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。
3）合理的分配机制，彻底打破大锅饭，工资能升能降，突出效率优先，兼顾公平的原则。
4）建立招聘毕业本科生进行培训、学习分配的实施办法。
开展对参训人员做出考察、测评做为分配的基本依据。
根据所学专业、本人意愿进行综合评估，予以分配岗位，实行动态管理。
5）从优秀的科技人员子中培养、选拔领导干部。
积极大胆地从科技人员中选拔和培养具有真才实学、年富力强、思想素质好、作风正派，有一定组织能力和开拓创新精神的科技人员充实到领导岗位上来。
2.4.3制定各项激励制度,调动员工积极性
为了推动创新文化的落地，培养全公司的创新氛围，公司制定了《合理化建议制度》，设立提案评审委员会，来自公司各部门主管构成评审委员，对于员工提供的合理化建议进行即时评审，并且一经采用，立即奖励。
同时，根据员工提供的合理化建议，每年制定合理化建议活动主题，以鼓励、引导员工积极参与企业经营管理，调动每一位员工的积极性。
近三年员工每年提出的合理化建议数在30条以上，公司采纳后，对各项工作进行调整，每年通过合理化建议活动节约成本50万元，收益200万。
技术中心管理制度清单:
序号
名称
编号
颁发日期
1
技术中心管理规范
2
新产品开发管理制度
3
专利奖励办法
4
专利管理办法
5
合理化建议制度
此外,我们深信，良好的培训会产生巨大的经济效益。
因此人力资源部将培训工作列为重点。
在每年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排，做出年度公司培训计划，并在季度与月度计划中进行细化和推进。
公司每年的培训费用计划20万元，培训100人次/年。
多年的管理经验及培训成果,公司已形成良好的竞争环境，员工的自我提高、自我挑战意识得到深层挖掘，我们已达成将个人志向与公司发展目标完美统一的共识。
2.5建立中式车间
企业建有中试车间，可完成样衣的设计研发、裁剪、缝纫、整烫等一些列工序，设备配套齐全。
**
2.6企业电子信息技术应用及技术市场信息收集分析工作开展情况
信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，公司信息化应用程度成为衡量一个企业现代化水平和综合实力的重要标志。
我公司为实现现代企业管理，在产品设计、生产制造、财务管理、行政管理及办公自动化等方面都加大了信息化的建设。
从产品设计方面，我们通过运用AotoCAD、coreldRAW、photoshop等专业化设计软件，从产品构思、总体设计、生产等多方面全部实现了计算机的准确、快速操作，基本实现产品设计无纸化，而且通过技术中心内部建立了局域网，科技人员可通过局域网实现即时信息交流、文件传送、内部业务联系等。
同时，中心内部近一半电脑通过宽带接入互联网，利用网络及时收集国内外相关产品的行业动态，了解行业前沿性生产技术和市场行情、客户需求，加强与外界的信息交流和联系，整合公司的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的提供准确而有效的数据信息。
从硬件设备方面，电脑、打印机、
升级会员 