生产科管理制度最新范本模板.docx

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生产科管理制度最新范本模板

贵州瑞安设备租赁有限公司

生产科管理制度

一、生产科机构设置

生产安技科下设两个基地,三个施工班组,配置科长1名、副科长1名、主管5名、安全管理员1名、材料会计1名和采购员1名，具体设置见下图：

二、生产科管理流程图

三、生产科管理职责

（一）科室职责：

负责管理公司桥梁、隧道、路基和路面设备等，公司生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、生产费用等技术资料验收的管理。

制定设备运行、检修等管理文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。

（二）、职责概要及描述：

1、制度建设：

组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准.

2、技术及资料管理：

组织落实设备安装及生产运行过程中的技术管理,并收集和整理设备技术资料及设备运行后的相关技术资料.

3、安全管理：

分析设备数据和检修数据，评价设备运行的可靠性,提出改进措施为设备安全运行提供保障.

4、维护、检修管理：

负责对设备维护、检修计划的审查、实施和监督，编制维护、检修制度、规程并监督实施，提出检修技术方案。

（三）、科长岗位职责：

1、在总经理的领导下，负责公司生产管理，并对新天寨、扎佐两个基地进行管理.

2、负责编制科室管理各项规章制度,组织对公司的设备进行经济技术指标检查考核，确保生产设备完好。

3、建立健全设备档案,做好设备固定资产的管理和新投设备试车验收。

4、做好设备的管、用、内部调试和事故处理及赔偿工作。

5、负责公司设备的维修、维护、保养和报废工作。

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施.

7、负责部门耗材、设备维修配件控购。

8、对本部门所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员.

9、制定各岗位规范及操作规程,督促严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

（四）、副科长职责：

1、协助科长管理本科室的一切工作。

2、配合科长制定本科室的各项制度，组织对管辖区内设备的维修、维护、保养和人员管理工作。

3、负责管辖范围内人员和设备调配及生产管理，建立完善考核制度，定期考核辖区员工的绩效情况

4、负责管辖区内技术资料及其他资料的管理。

5、完成科长交办的其他任务。

（五）、基地管理员职责：

1、在科长的领导下，负责基地设备维修、库房管理及回场操作手管理.

2、全面协调基地内各项工作，合理调配基地人员，积极准备设备耗材、配件，配合本科室做好设备管理工作。

3、负责基地设备日常故障维护工作安排、维护人员调配。

4、按照设备保养手册和设备说明书制定主要设备保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现保养率及保养效果达标。

5、监督检查修理工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与维修质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施；要求维修人员对所修理的设备进行自检和互检;对维修作业过程进行监督、指导，同时进行维修质量控制，确保修理质量达标。

6、建立完善考核制度，定期考核基地员工的绩效情况。

7、根据库存及维修需要提交备件采购申购表，负责备件的验收,审核备件采购单的必要性、合理性。

8、负责基地库房设备出、入库及保管的相关工作,并对回场设备材料做好验收、赔偿及核算工作，同时制定库管员岗位职责.

（六）、安全负责人职责：

1、协助科长建立安全生产管理体系.

2、宣传和执行国家及集团公司有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作.

3、纠正生产中一切违章指挥、违章作业的不安全行为和状态.

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见.

6、协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。

7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

（七）、班组长职责：

1、在科长的领导下,带领本班组成员按照工程施工要求，安全生产作业。

2、认真执行有关安全生产的各项法律法规，规章制度及操作规程。

合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责.

3、认真落实质量、安全技术交底，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、严格按照图纸和作业指导书进行施工。

若图纸和现场不符，应与有关技术员沟通后进行施工。

5、坚持班前安全活动,经常组织本班人员学习操作规程,

6、教育班组成员，合理使用原材料，做到工料尽，场地清,搞好现场文明施工。

7、做好对现场的质量和安全状况巡回检查,发现问题及时解决,并上报部门负责人。

8、提出对所管辖区域设备的更新、改进、改装及设备回场入库时的验收、赔偿、核算工作。

9、遵章守纪，反对违章指挥，当发生工伤事故时，立即上报有关人员，及时抢救伤员,保护现场.

（八）、材料会计（资料员）职责:

1、在部门负责人领导下,对基地出入库设备及物资进行记账、核算和监督。

2、对材料入库单、设备进（出）库单进行审核。

3、核对设备库存量、材料库存量，确保库存量与材料库存量必须与报表一致，做到帐物相符。

4、配合财务检查，协助库管员进行账实核对,确保设备进（出）库验收、材料物资出（入）库单据真实性。

5、所购材料物资名称、规格、型号、单位、数量、单价、税率是否填写齐全正确，内容是否完善,金额计算有无差错，大小写是否一致.

6、核实发票有无涂改现象，所附供货清单是否真实、齐全。

7、根据设备进（出）库验收单每月25日进行统计汇总并报计划经济科，根据材料物资出（入）库单每月底与库管员进行库存盘点并报财务部。

8、定期或不定期的对库管员经管的设备、材料等物资进行帐实盘点检查。

9、对实际工作中遇到的问题进行分析、改进,随时向主管领导汇报进行完善。

10、编制“设备进出统计表”、“材料领用汇总表”、“材料月报表"、“材料盘点表”。

（九）、采购员岗位职责

1、认真执行集团公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本，对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同.积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题.

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成科长交办的其它各项工作。

四、生产科考勤制度

　　上班时间：

每周星期一至星期六

　　上午:

8：

00—12:

00下午：

2:

00-6：

00加班：

7：

00-10：

00　　

（一）、迟到、早退、旷工

　　1、员工每月允许有2次迟到,而累计迟到时间不得超过30分钟,且每次罚款20元。

迟到3次以上（包含3次）超过30分钟,当旷工半天处理。

超过1小时按旷工1天处理（因偶发事故迟到超过30分钟以上主管或科室负责人查明属实者可准予补办请假）。

　　2、员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟但不超过1小时提前下班的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理。

　　3、公司办公室负责本规定在全公司贯彻，各主管应督导员工按规定时间出勤。

主管违规核准缺勤,隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚.

　　4、值班人员认真执行并监督公司规定的考勤制度,不允许代签、涂改，签到应按顺序编写在相应位置。

对代签的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：

代签人、应签人）;若值班人员带签,则给予50元罚款并停岗处理。

　　5、上班时间内因有事外出的，员工需向相应主管请示，否则当旷工半天处理。

（二）、请假

　　1.任何类别的假期都需经主管允许,如超过1天未满3天的须经科室负责人允许,超过3天的除经科室负责人允许外需到办公室登记后并经总经理批准。

　　2。

如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知主管并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

　　3.员工身体不适请病假，须告知主管，填写请假条交给主管送部门负责人签字同意，遇紧急情况先电话通知主管同意，病后上班应补回请假条，否则当旷工处理.

　　4.病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本,医院发票。

（经审核无误后退还）

5、请假期间均不计发工资。

（三）、旷工

　　1。

连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。

直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出”辞退处分报告”。

　　2。

在30天内未经批准缺勤总计3天者被视为旷工，按旷工处罚.

（四）、辞职及辞退

1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，需经科室负责人、综合科主任、财务科核准，总经理批准后,方可办理手续。

2、员工辞职，需提前一个月提出申请。

3、违反国家法令、公司制度而被辞退者,除赔偿公司的损失外，还应急时办理完交接手续，限当天内离开公司。

（五）、本考勤制度的处罚标准将按照工资薪酬管理办法执行