云浮市石材产业现状及对策研究1.docx

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云浮市石材产业现状及对策研究1

目录

内容提要：

1

一、前言2

二、云浮石材产业集群现状及特点2

（一）、企业数量多，产能大，小企业居2

（二）、马路式，家庭经济3

（三）、产品品种多，特色突出3

（四）、初步形成专业化配套体系3

（五）、产品以国内市场为主4

三、云浮石材产业发展中存在的问题  4

（一）、缺少强势企业4

（二）、总体技术装备水平和管理水平有待提高4

（三）、资源供应保证程度低，采购成本高5

（四）、营销方式简单、滞后5

（五）、人力资源的总体素质有待提高5

（六）、区域品牌效益不强，企业品牌没有建立5

四、云浮市石材产业发展的对策5

（一）、形成大、中、小企业的集聚5

（二）、重视发展与产业集聚相关的产业6

（三）、组织科研力量进行产品和设备的研究开发6

（四）、加强石材业复合型人才的培养6

（五）、建立技术创新平台7

（六）、加强区域性名牌产品战略7

（七）、确定合理的聚群规模7

五、结论8

参考文献：

9

云浮市石材产业现状及对策研究

内容提要：

广东省云浮市素有“石都”美誉，多年来石材产销量位居全国前列。

云浮石材经过多年发展，已形成一定规模的产业集群，是全国三大石材基地之一，在国内乃至国际市场上具有相当知名度。

云浮的石材生产企业数量多，规模却不大，大部分是家庭作坊式加工生产。

部分企业家由于自身素质和管理水平有限，存在小富即安的心理，对树立自主品牌，开发高附加值产品热情不高。

云浮石材行业存在无序竞争、粗放经营等问题。

关键词：

云浮市石材产业

一、前言

云浮，又被称为石城，位于广东“大西关”，是连接珠三角和内陆地区、大西南区域的咽喉枢纽，全国闻名“石材王国”。

当地从事石材生产加工已经有400多年历史，产能销量位居全国前列，被誉为“中国三大石材产业基地”之一。

境内一条长达50多公里的“百里石材走廊”，在全世界非常罕有，闻名海内外。

云浮素有“石都”美誉，多年来石材产销量全国第一，品种高居全国首位。

这里的石材有“买世界”又“卖世界”[1]的种种风味。

“十里石材走廊”车水马龙，店铺一家紧挨一家，大大小小的天然石人造石依架而立，蔚为壮观。

据介绍，在云浮，经营石材有一定规模的企业就有3000多家，年产值达40多亿人民币。

二、云浮石材产业集群现状及特点

经过多年的发展，云浮市已发展为我国主要的国内外名优石材的加工和创新基地及石材贸易集散地。

产品畅销珠江三角洲和华东、华北、东北等地区，远销美国、澳大利亚、加拿大、日本等国家和地区。

由于发展成绩显著，云浮市分别被中国石材工业协会、中国建筑材料流通协会授予了“中国石材基地中心”、“中国石材流通示范基地”的称号。

（一）、企业数量多，产能大，小企业居

全市年加工各类石、板材约3000万平方米，异型工艺品600万件（套）以上。

成为国内最大加工基地之一。

石材企业

企业数量

特点

总体情况

3000多家,最高时达4000多家

平均规模小,分布全市,主要分布在云城区（2000多家）

企业分类

按规模分

规模以上企业28家.投资5000万元以上企业100多家

产业总体平均规模较小

较大企业:

有一家资金实力,市场范围较大

中小企业:

经营灵活,市场适应能力强

按所有制分

三资企业

近100家,其中港澳台客商独资或合作的石材企业31家

技术先进,设备较精良,资金较充裕,管理较规范,市场竞争能力较强

私人企业

集体企业

云浮市石材业中绝大多数为私营企业

优势:

投资主体明确,注重经济效益和市场开拓者

弱点:

投资行为有一定的短期性,作坊式加工,家族式经营,动作和管理不规范,技术含量相对较低.

（二）、马路式，家庭经济

云浮石材主要集中在云城区的324国道两旁，连续几十公里，被称为“百里石材走廊”。

云浮石材的经营方式基本为前店后厂式，一家一户紧邻的企业，构成了石材商贸一条街，也是石材加工业一条街。

企业邻街，便于产品展示。

前店后厂，顾客选购石材就能眼见为实，利于提高企业诚信度。

“店库合一”、“厂仓合一”、加工和商贸一体的形式，可最大限度降低企业运营成本，特别适合个体小本经营。

绵延数十公里的街市已成为支撑云浮石材产业的专业集散市场。

为产业和城市更好发展，政府引导、扶持建立的专业石材市场——云浮国际石材城

（三）、产品品种多，特色突出

目前全市的石材企业每年可以生产红、黄、绿、黑、白、麻、蓝、青、紫、啡、金、灰、花等13大系列，大板、规格板、薄板、竹类、球类、管形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆类、餐桌、茶几、砂岩、人造石、文化石、石米、石粉、微晶石、丽晶石等23大门类，云浮市场经营的品种几乎涵盖了建筑上所需的大部分产品，从石材荒料、板材、工艺品到加工石材的各种装备均可在此一次采购。

（四）、初步形成专业化配套体系

　云浮石材多年的发展，带动了相关产业的发展。

最明显的是石材机械制造，目前云浮市有100多家石材机械厂，能设计、制造各种石材锯、切、磨、采矿等机械装备，且云浮市石材机械企业集中，产品齐全，年产销大、中、小型石材机械10000多台（套）。

云浮市中小型石材机械的制造水平逐步提高，已具有一定的性价比优势，目前大理石薄板机已打入国际市场。

具有较全的运输物流体系，有专业的运输、报关、荒料倒运机构和设施；石材专业机械可配套化供应，同时还可提供即时便利服务；加工机具、配套用品有专业销售网点；废渣清运有专业机构完成。

（五）、产品以国内市场为主

云浮石材产品主要市场还是国内销售，目前全市石材板材产量近3000万平方米，几百万件的石材工艺制品，用户上门采购是主要产品营销方式。

依托云浮石材集散市场的优势，国内外客商到云浮采购石材产品，以此形成企业各自的销售网络。

另一种方式是一些较有实力的企业，通过参加国内外各种展销活动，联络起更广泛的客户群。

目前在国内主要市场设立专卖店、品牌店的企业不多，进入国内外大型建材超市或市场的经营者也有限。

三、云浮石材产业发展中存在的问题  

（一）、缺少强势企业

目前云浮石材企业约3000家，平均生产规模只有1万多平方米，规模以上企业只有28家。

龙头企业约20家，只有创业、金典等为数不多的几家生产企业规模在几十万平方米左右，其它都在10万平方米左右。

（二）、总体技术装备水平和管理水平有待提高

设备陈旧，加工技术落后，不适应市场对大规模、现代化生产的要求，特别表现在板材等规模效益型产品生产领域。

而且，石材工业企业绝大多数是小型家族企业，普遍沿用的是原始的家庭式或家族式管理模式。

随着产业集群的成长、外部竞争形势的变化，其弊端日益突出，家长式决策、任人唯亲、产权单一等问题局限了企业的发展、产业的升级。

（三）、资源供应保证程度低，采购成本高

云浮的云石资源经200多年的开采，已经枯竭，目前荒料供应主要依靠对外采购，也没有企业在国内外参与石材资源开发，另外云浮的运输成本较高，因此云浮石材业的资源保障程度低，采购成本也较难控制。

（四）、营销方式简单、滞后

首先是在专业化交易市场打造上还需进一步加大力度。

二是企业的营销模式简单，前店后厂，等客上门，企业在行业主流媒体上也很少宣传。

三是企业单打独斗，基地基本没有推销人员。

（五）、人力资源的总体素质有待提高

云浮的石材业主文化程度普遍不高，虽然头脑灵活，但小农意识较重，自发接受现代技术、管理知识困难，企业很难跳出小富即安，单打独斗的发展层面。

云浮虽有一批能工巧匠，但随着企业的扩大及人才流动的加快，云浮有高超技艺的石艺人才的匮乏已经凸显。

另外，云浮有文化修养的设计人才缺乏的问题越来越突出，影响企业效益和竞争力。

（六）、区域品牌效益不强，企业品牌没有建立

云浮石材作为区域品牌虽然在国内外有了一定影响，但仍然是一个较低层次的品牌，主要表现在：

第一，缺乏强势石材企业名牌的支撑；第二，品牌的产品和技术支撑力不够：

第三，名牌的信誉度有待提高。

第四，在国际市场的影响力有限。

四、云浮市石材产业发展的对策

（一）、形成大、中、小企业的集聚

制约企业规模的主要因素是由行业技术特点、社会需求特点、生产社会化程度组成的。

根据石材业的特点，大、中、小企业都可以找到自己存在的理由。

云浮石材业集聚了大批中小企业，大企业不多，龙头企业没有。

造成在大的工程招标中，难以与人家抗衡，没有竞争力。

没有龙头企业，企业的技术创新、设计、

研究和开发都会受到一定影响，对提升整体竞争力不利政府和石材行业协会应

制定政策，积极引导，使云浮石材业形成大、中、小企业集聚的良好企业规模结构

（二）、重视发展与产业集聚相关的产业

相关产业和支持性产业对主导产业的发展具有至关重要的作用。

任何国家的持久成功的产业都不是孤零零地单独存在，而往往是以产业集聚的形式出现，产

业集聚既包括主导产业也包括有竞争力的支持性产业和相关产业。

比如，意大利的瓷砖业在全世界都十分有名，它的成功与其很强的瓷砖机械、釉和珐琅、设计服务等支持性产业密不可分;德国的转轮印刷机在世界领先，很重要的原因是因为德国有世界一流的造纸机工业、纸张工业、印刷油墨业、化工和排版系统业等等相关产业。

支持性产业和相关产业不发达，主导产业也不可能发达。

因此云浮要想使自己的石材产业获得竞争优势，必须注重对支持性产业和相关产业的培育，特别是石材机械业的培育。

云浮的石材机械己有了一定的基础，但与世界先进水平有很大的差距。

支持性产业和相关产业同主导产业集聚在同一个地方，则更能起到互相促进的作用。

（三）、组织科研力量进行产品和设备的研究开发

1、依托广东石材研究技术开发中心，联合苏州非金属矿工业设计院、武汉

理工大学等院所，鼓励企业进行石材产品和设备的研究开发。

2、开发石材产品是一个系统的工程，只有统筹产品的开发、产品的应用和

市场需求，相应发展，相互配套，才能开发出高质量、低成本、能在市场上真正

立足的新产品。

3、与石材业相关的产品，如测试设备等在我国也很落后，应组织科技力量

进行开发，缩短与国外的差距，以保证产品的质量。

（四）、加强石材业复合型人才的培养

人才的培养不是一朝一夕的事，需要一个完善的人才培养体系，应注重以下四种人才的培养:

1,熟悉石材知识和应用的专门化销售人才的培养。

这一类人才熟悉石材市场，又具有石材的应用知识，是石材产品推广的最佳人选。

2、生产复合型人才的培养。

这一类人才熟悉石材的生产、加工、设计和检测，在实际工作中可以更好地提高生产效率，保证产品质量。

3、产品开发复合型人才的培养。

这类人才不仅具有扎实的石材知识，而且对石材的应用和市场有一定的了解，可以开发出更加贴近市场、适合应用的新产品，加快石材产业的发展。

4、具有石材知识又有国际贸易知识的人才。

（五）、建立技术创新平台

推动资源共享的、商业化运作的技术创新平台的建设。

政府注入部分资金、民营化体制建设生产力促进中心或中小企业服务中心等组织，在这一结构下，成立独立运作的设计中心、培训中心、检测中心等公司。

以满足企业集群化成长不同的资源能力需求。

在最初发展阶段，平台的主要功能在于为集群的中小企业提供研制和设计等服务，这使得规模、资金和技术能力弱小的企业可以以较低的成本获取技术开发的能力，而超越简单模仿阶段。

进一步的集群化成长还要求在市场开拓和竞争力提升上获取能力。

创新平台同时在信贷担保、营销服务以及质量检测、人才培训和地方品牌建设上，为集群企业提供支持。

这种资源能力外部化设置和获取方式是企业集群化成长的关键。

如果没有这些外部资源能力的供应，企业集群化成长可能陷入低水平的（技术、质量）发展而不能自拔。

（六）、加强区域性名牌产品战略

对单个中小企业来说，自创品牌是件困难的事，因为这需要庞大的资金投入和强大的产品设计能力，而共同使用品牌、拥有统一销售机构的聚群可以弥补这方面的缺陷。

云浮石材品牌己有了很好的基础，这方面的工作还可以加强，使云浮石材的牌子更响。

（七）、确定合理的聚群规模

聚群化是个动态过程，企业聚群的动态化体现在其规模是不断发展变化的。

在完全的市场经济条件下，由市场这只“无形之手”调节着聚群化的最佳规模。

然而，纯粹的市场经济是不存在的，市场调节也有失灵的时候，政府的介入因此是很必要。

但是，政府行为一定要依据聚群化发展的客观规律，切勿不顾实际，主观限制或盲目扩大聚群规模，避免规模小使聚群化的潜力不能充分发挥:

或规模过大导致过度聚群化的产生，带来规模不经济。

同时，要保证企业的自由进入和退出，使聚群保持长久的活力。

因为新企业进入往往会带来新思想、新方法、新的竞争方式，从而使原有的结构分化、瓦解、重组，促进新的创新，提高整个行业的竞争力。

五、结论

云浮市的石材产业虽然有了一定的发展，但其发展还是存在着很多问题：

云浮市石材企业缺少强势企业、技术水平和管理水平有待提高、产业粗放发展，必定会阻碍云浮市石材产业发展；而企业自主创新能力低，市场开拓能力差，也会影响云浮市未来的发展。

云浮市若要站上一个更高的历史心起点，必须要坚持产业集群化发展，加强企业品牌战略，同时也要注意建立技术新平台，培养石材专业人才，培养企业的自主创新能力。

参考文献：

1、石财旺：

《云浮石材业的现状问题及思路》，《石材》2006年第11期

2、《2013年广东云浮开启石材市场发展状况探讨分析》，中国行业研究网

3、周启良：

《后发区域产业结构优化调整的路径研究——以广东省云浮市为例》，湖北财经高等专科学校学报第23卷第4期

4、《云浮市着力打造百亿石材产业集群》，世界石材网

http:

//www.world-

5、《2009-2011年中国石材行业深度评估及市场调查研究发展分析报告》，中国市场调研网

6、潘林木：

《云浮石材产业集群现状与未来》，石材2008年第7期

7、《广东云浮石材产业发展战略研究》，《石材》2006年第五期

8、何志昂：

《构建广东云浮石材核心竞争力》，《企业经济》2005年12月