怎么编制施工组织设计及施工方案.docx

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怎么编制施工组织设计及施工方案

第一章施工组织设计和施工方案的关系------3

第二章施工组织设计和施工方案编制方法的区别------4~5

第三章施工组织设计的作用------5~6

第四章施工组织设计的分类-----6~7

第五章施工组织设计------7~17

第六章施工方案------18~24

第七章排版文稿要求-------24~27

后语---------------------27

参考文献------------------27

摘要:

主要介绍施工组织设计及施工方案的区别、编制需要的资料收集内容、编制的主要注意点与编制方法。

关键词:

施工组织、设计、方案、内容

　　施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。

它是施工前的一项重要准备工作,也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。

而施工方案是依据施工组织设计针对某一分部分项工程而编制的，既然施工组织设计和施工方案如此重要,因此,如何科学、合理地编制施工组织设计和施工方案,是每个施工企业还需解决的问题。

第一章施工组织设计和施工方案的关系

1.1施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。

它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。

1.2施工方案

施工方案是单位工程或分部（分项）工程中某施工方法的分析，是对施工实施

过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，

进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方

案。

对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制

专门的施工方案。

因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形

式。

1.3施工组织设计和施工方案的关系

1.3.1整体和局部的关系

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。

不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。

缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。

而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

1.3.2指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。

施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。

如果说施工方案是目，则施工组织设计就是纲。

施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

第二章施工组织设计和施工方案编制方法的区别

施工组织设计和施工方案，各有其特点。

因此在编制时，采用的方法和技巧有所不同。

2.1编制目的不同

2.1.1施工组织设计

它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。

要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。

它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。

它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。

2.1.2施工方案

它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

2.2编制内容不同

2.2.1施工组织设计

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。

所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。

从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益.

2.2.2施工方案

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。

它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。

其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

2.3侧重点不同

2.3.1施工组织设计

施工组织设计侧重决策。

决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。

2.3.2施工方案

施工方案侧重实施。

实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

2.4出发点不同

2.4.1施工组织设计

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。

它更多反映的是方案确定的原则，

是如何通过多方案对比确定施工方法的。

2.4.2施工方案

施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。

第三章施工组织设计的作用

施工组织设计是指导项目投标、施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领。

编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。

它有以下作用：

3.1对于投标施工组织设计，它既是投标文件的一个重要组成部分，又是组织施工的一个纲领性文件。

其作用一为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。

3.2统一规划和协调复杂的施工活动

做任何事情之前都不能没有通盘的考虑，不能没有计划，否则是不可能达到预定的目的的。

施工的特点综合表现为复杂性，如果施工前不对施工活动的各种条件，各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据，就必然会陷入毫无头绪的混乱状态。

所以要完成施工任务，达到预定的目的，一定要预先制定好相应的计划，并且切实执行。

对于施工单位来说，就是要编制生产计划；对于一个拟建工程来说，就是要进行施工组织设计。

有了施工组织设计这种计划安排，复杂的施工活动就有了统一行动的依据，我们就可以据此统筹全局，协调方方面面的工作，保证施工活动有条不紊地进行，顺利完成合同规定的施工任务.

3.3对拟建工程施工全过程进行科学管理

施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。

首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织规划设计施工组织规划设计经主管部门批准以后再进行全场性施工的具体实施准备。

随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。

在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等，所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。

3.4使施工人员心中有数，工作处于主动地位

施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。

第四章施工组织设计的分类

根据工程规模、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织没汁在编制的深度和广度上都有所不同。

因此，存在着不同种类的施工组织设计，目前在实际工作中主要有以下几种：

4.1施工组织规划设计

它是在初步设计阶段编制的。

其主要目的是根据施工工程的具体建设条件、资源条件、技术条件和经济条件，做出一个基本轮廓的施工规划，借以肯定拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为国家审批设计文件时提供参考和依据，并使建设单位能据此进行初步的准备工作，也是施工组织总设计的编制依据。

4.2施工组织总设计

施工组织总设计是以—个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。

它是整个建设项目施工的战略部署文件，其范围较广，内容比较概括。

它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位牵头，会同建设、设计和其他分包单位共同编制的。

它是施工组织规划设计进一步具体化的没计文件，也是单位工程施工组织设计的编制依据。

4.3单位工程施工组织设计

它是以单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。

它是施工组织总设计的具体化设汁文件，其内容更详细。

它是在施工图完成后，由工程项目部负责组织编制的。

它是施工单位编制季度、月份和分部（项）工程作业设计的依据。

4.4分部、分项工程施工组织设计

分部、分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程（如复杂的基础工程、特大构件的吊装丁程、大量土石方的平整场地工程等）为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。

它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工文件。

4.5按编制时间、施工组织设计可分为标前（投标）施工组织设计、中标后的实施性施工组织设计。

4.5.1投标和标后施工组织设计的相同点

（1）针对的项目相同。

若中标，则存在的两份施工组织设计是针对同一项目的。

若没中标，则不存在标后施工组织设计了。

（2）最终目的统一，都是为了既好又快地建成该工程项目。

（3）编制基本原则相同。

（4）编制的基本方法相同。

（5）编制基本内容相同，都包括有施工方案进度计划、施工平面图和施工技术组织措施。

4.5.2投标和标后施工组织设计的不同点

（1）应用目的不同

投标施工组织设计是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，进而得以中标。

而标后施工组织设计是围绕一个工程项目或一个单项工程，规划整个施工进程、各施工环节相互关系的战略性或战术性布置。

（2）编制条件和时间不同

投标施工组织设计，在投标书编制前着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制投标施工组织设计的时间很短。

而中标后的施工组织设计，在签约后开工前着手编写，编制时间相对较长。

因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。

例如：

主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。

以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。

（3）编制者不同

投标施工组织设计，一般主要由企业经营部门的管理人员编写，文字叙述上规划性、客观性强。

标后施工组织设计，一般主要由工程项目部的技术管现人员编写，文字叙述上具体直观、作业性强。

（4）阅读对象不同

投标施工组织设计是供招标单位及相关人员评标、定标的投标文件，阅读者纂水上是高水平的专业人员或领导，因此要求施工组织设计要有较高的水准。

标后施上组织设汁是供工程建设上下左右全方位的相关人员阅读。

（5）内容结构不同

因投标文件中的施工组织设计编制好坏的最终衡量标准就是看在评标时能否取得最高评分，因此其内容结构与顺序的编排也应吻合招标中文件的要求，招标文件中对施工组织设计刚确要求的内容，每一条都不得遗漏，因给出的施工组织设计总分就是所要求的各条之分配分数之和，丢一条，本条得分就等于零。

招标文件中没有明确要求但应该包括的内容，编