佛山保利花园87区项目管理规划.docx
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佛山保利花园87区项目管理规划
佛山保利花园87区项目管理规划
保利华南实业有限公司
二〇〇八年八月
一、工程概况
二、建设条件落实情况
三、项目实施合同结构体系
四、工程进度现状
五、图纸计划一览表
六、主要工程节点计划
七、质量、成本、进度、安全与文明施工管理规划
八、重点监控内容
一、工程概况
1、建设规模
本项目位于南海中心区，北临海七路,东临主干道桂澜路，项目定位为南海新城区中轴线的精品楼盘。
小区主要车行出入口位于小区南面海七路，在小区西侧有一辅助车行出口，并作为小区的主要步行出入口。
小区详细规划经济指标详见下表：
用地面积
91783.1m2
总建筑面积
262360.8m2
地上建筑面积
192468.7m2
地下建筑面积
69892.1m2
容积率
2.10
总户数
1227
建筑占地面积
22946m2
绿化率
35.0％
建筑密度
25.0％
机动车位数量
1747
非机动车位数量
4015
栋数
17栋
层数分类
3层（H=12.00m）
幼儿园
6～8层（H=24.00m）
36、37、38、39、40
11层（H=36.00m）
29、35
18层（H=55.45m）
25、26、27、28
26层（H=79.95m）
30、31、32、33、34
2、结构特点
本项目工程设一层地下室，基坑形状呈长方形，尺寸约300m×230m，基坑开挖深度为5.70m，主要采用“搅拌桩+喷锚”和“放坡”的支护形式，基坑设计侧壁安全等级为三级。
基础形式采用冲孔桩、人工挖孔桩和预应力管桩相结合，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构。
3、地质情况
场地地貌属珠江三角洲海陆交互相沉积平原区，场区自上而下为耕植土层、人工填土层、三角洲海陆交互相沉积层及第三系基岩等四大类。
地下水量丰富，测得各孔的地下水位埋深为0.30～0.50m，水位变幅在1.00！
2.00m，地下水对混凝土结构、混凝土中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
4、参建单位
建设单位
保利华南实业有限公司
监理单位
广州宏达工程顾问有限公司
总包单位
广州富利建筑安装工程有限公司
设计单位
广州市建筑设计研究院
广州市规划勘察设计研究院
二、建设条件落实情况
1、开发报建完成情况一览表
完成情况
主办部门
协办部门
备注
用地规划许可
国有土地使用证
未完成
开发部
工程部
土地规划许可证
未完成
开发部
工程部
项目立项
项目计划备案
未完成
开发部
工程部
项目手册编号
未完成
开发部
工程部
建设项目规划许可
修建性详规
未完成
开发部
工程部
综合管线规划
未完成
开发部
工程部
单体方案
未完成
开发部
工程部
工程规划许可证
未完成
开发部
工程部
建设项目专项审查
环境保护
未完成
开发部
工程部
卫生防疫
未完成
开发部
工程部
消防
未完成
开发部
工程部
人防
未完成
开发部
工程部
绿化
未完成
开发部
工程部
交通
未完成
开发部
工程部
场地安全性评价
未完成
技术部
工程部
结构超限审查
未完成
技术部
工程部
2、勘察设计完成情况一览表
完成情况
主办部门
协办部门
备注
地质勘察
已完成
总工室
工程部
设计方案
已完成
总工室
工程部
景观方案
未完成
总工室
工程部
装修设计方案
未完成
总工室
工程部
建筑智能化工程设计方案
未开始
工程部
施工图设计
未完成
总工室
专项、专业工程设计
未完成
工程部
3、开工条件落实情况一览表
完成情况
主办部门
协办部门
备注
工程施工许可
土方、基坑先期施工许可
无
质量监督手续
未完成
工程部
开发部
施工许可证
未完成
工程部
开发部
现场开工准备工作
围墙
已完成
工程部
标桩移交
已完成
工程部
临水
已完成
开发部
临电
已完成
开发部
临设
已完成
工程部
监理、施工单位进场情况
监理公司
已进场
工程部
宏达监理
桩基础施工单位
已进场
工程部
华茂达
总包单位
已进场
工程部
富利建安
三、项目实施合同结构体系
序号
分部分项工程内容
工程范围
合同类型
主办部门
协办部门
合同签订完成时间
1
工程监理
施工监理
工程
工程部
预算部
未办理
2
土建工程暨总承包（东、西区）
土建、水电施工、总承包管理
工程
工程部
预算部
未办理
专项工程
3
基坑支护
基坑支护施工
工程
工程部
预算部
已办理
4
土方挖运
土方挖运
工程
工程部
预算部
已办理
5
桩基础
桩基础施工
工程
工程部
预算部
已办理
6
人防设施
人防门供货安装、包验收
工程
工程部
预算部
未办理
7
机电安装
管线施工、机电设备采购及安装
工程
工程部
预算部
未办理
8
消防工程
消防系统工程施工、包验收
工程
工程部
预算部
未办理
9
防雷工程
防雷施工、包验收
工程
工程部
预算部
未办理
10
电梯安装
电梯供货安装、包验收
工程
工程部
预算部
未办理
11
智能化工程
弱电工程施工
工程
工程部
预算部
未办理
12
入户门
户门供货安装、包验收
工程
工程部
预算部
未办理
13
泳池设备及循环系统
工程
预算部
工程部
未办理
室内精装修
14
样板房精装修
样板间
工程
工程部
预算部
未办理
15
住户大堂精装修
首层
工程
工程部
预算部
未办理
16
标准层室内装修
标准层公共区域装修
工程
工程部
预算部
未办理
17
园林绿化
园建、绿化
工程
工程部
预算部
未办理
市政工程
18
市政供电
工程
开发部
预算部
未办理
19
市政给水
市政给水系统接驳
工程
开发部
预算部
未办理
20
市政排水/排污/道路开口
市政排水、排污系统接驳
工程
开发部
预算部
未办理
21
煤气工程
管道埋设与通气调试
工程
开发部
预算部
未办理
22
固定电话及网络
线路安装及调试
工程
开发部
预算部
未办理
23
有线电视接入
有线电视安装调试
工程
开发部
预算部
未办理
检测
24
基坑监测
开挖期间变形监测
工程服务
技术部
未办理
25
桩基检测
超声波、小应变、静载检测
工程服务
技术部
未办理
26
室内空气检测
空气质量检测
工程服务
技术部
未办理
27
消防检测
满足验收之检测
工程服务
技术部
未办理
28
防雷检测
工程服务
技术部
未办理
29
结构实体检测
满足验收需要
工程服务
技术部
未办理
其它工程
31
白蚁防治
白蚁防治施工、包验收
工程
预算部
工程部
未办理
甲供设备
31
供水设备
采购+安装
预算部
工程部
未办理
32
游泳池设备
采购+安装
预算部
工程部
未办理
33
发电机
发电机供货安装包验收
采购+安装
总公司
工程部
未办理
34
水泵
水泵供货
采购
预算部
工程部
未办理
35
风机
风机供货
采购
预算部
工程部
未办理
36
空调末端设备
空调末端设备供货
采购
预算部
工程部
未办理
37
卫生洁器具
采购
预算部
工程部
未办理
四、工程进度现状
按设计图划分为东区和西区；桩已完成施工，正在做桩基检测；现已大面积展开土方开挖、垫层及防水施工等。
栋号
工程现状
桩基施工
桩基已完成，场地已移交东、西两家总包单位，正与检测站进行协调桩基检测工作。
25
完成塔吊基础钢筋绑扎、混凝土浇筑
26
地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砖模砌筑
27
地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砖模砌筑
28
底板垫层混凝土浇筑。
29
底板钢筋绑扎。
30
基本完成底板垫层混凝土浇筑。
31
地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砌筑
32～40
地下室底板土方开挖、外运
幼儿园
尚未开始施工
其他
东区共六台塔吊，已完成四台塔吊安装，西区已完成全部四台塔吊安装；总包临设已搭设完毕。
五、图纸计划一览表
编制日期：
2008.8.23
序号
图纸内容
计划完成时间
主办部门
协办部门
1
桩基础施工图
2008/06/15
总工室
2
±0．000以下建筑、结构施工图
2008/07/10
总工室
技术部
3
±0．000以下机电施工图
2008/08/10
总工室
技术部
4
±0．000以上建筑、结构施工图
2008/08/10
总工室
技术部
4
±0．000以上机电施工图
2008/08/10
总工室
技术部
5
全套施工图
2008/09/20
总工室
技术部
7
电梯专项设计（建筑条件图）
2008/07/10
总工室
技术部
8
弱电专项设计
2008/09/20
总工室
技术部
10
装修专项设计（大堂、样板房及标准层）
2008/09/20
总工室
技术部
11
园林专项设计
2008/09/20
总工室
技术部
六、主要节点控制计划
关键节点工期计划
栋号
25
26、27、28
29
30、31
32、33、34
35
36、37、38、39、40
幼儿园
层数
18
18
11
26
26
11
6～8
3
开工日期
结构至正负零
2008/10/31
2008/10/31
2008/10/01
2008/10/15
2008/10/31
2008/10/31
2008/10/31
样板房
2009年3月30日完成售楼形象配合，样板房、大堂等装修完成，配合销售区域的园林绿化完成
结构封顶
2009/01/20
2009/01/20
2008/12/30
2009/03/30
2009/03/30
2008/12/30
2008/11/30
排栅拆除
2009/07/31
2009/07/31
2009/06/30
2009/09/30
2009/09/30
2009/06/30
2009/04/30
竣工验收
2009/12/30
2009/12/30
2009/12/30
2009/12/30
2009/12/30
2009/12/30
2009/10/30
移交给物业
七、质量、成本、进度、安全与文明施工管理规划
1、质量管理规划
•目标：
争创市优良样板工程
•管理措施与手段
（1）、.落实进度款支付以工程质量合格为前提；
（2）、协助项目监理部理顺内部管理；
（3）、树立监理人员威性；
（4）、不定期对监理人员进行考核；
（5）、.落实“三检”制度；
（6）、落实砌体与装饰工程样板制度；
（7）、质量事故追究责任单位及责任人；
（8）、实行竣工图签认时对部分工程实行破坏性检查与实测。
2、成本控制管理规划
•目标：
工程结算不超过施工图预算的5%
•管理措施与手段
（1）、严格按照合同条款要求审批进度款，避免超支超付；
（2）、严把签证关：
a、认真审核施工图，避免错、漏、碰、缺，减少设计变更；
b、下发设计变更前，应核实变更图是否会造成返工，并同参建各方主体进行确认；
c、按合同要求时限办理签证。
（3）、协助预算部选购与小区档次相匹配且性价比高的工程设备与材料，避免浪费或返修率高；
（4）、搞好合同管理：
a、选择适合的合格供方；
合格供方选取标准：
•有类似商业项目的相关施工经验
•注册资金雄厚
•过往三年财务状况良好
•售后服务或保修服务方便快捷,良好的服务意识
•无过往业主的不良反映
•过往诉讼情况及安全记录良好
b、采用有利的计价方式；
计价方式主要包括：
•定额计价
•综合单价包干
•总价包干
c、详细了解合同条款，履行甲方职责，避免索赔。
3、进度控制管理规划
•目标：
按时实现各阶段进度控制目标，进而实现总的工程进度计划
•管理措施与手段
（1）、从施工组织保证系统对施工进度进行控制；
（2）、建立完善的信息反馈系统，使计划执行过程不断调整；
（3）、做好综合平衡和协调工作；
（4）、履行合同中规定的职责，分别做好各自的工作。
4、安全文明施工管理规划
•目标：
安全达到优良、文明施工达到市级以上文明施工现场
•管理措施与手段
（1）、安全第一，预防为主；
（2）、组织安全文明施工评比；
（3）、根据合同条款，对安全文明施工达不到要求的施工单位进行处罚；
（4）、对存在严重安全隐患的工程部位要求停工整改；
（5）、严格要求，警钟长鸣。
八、重要监控内容
1、前期工作
（1）、对各设计单位的督促和协调，使其能配合到我项目的节点按时出图或方案。
（2）、根据项目的总计划要求，编制详细的招标工作计划表，并予以跟进。
（3）、尽早安排与工程相关的各专业政府报建/报批事宜，以及市政外围管线衔接事宜。
如：
消防报建（特别是室内装修和机电方面）
市政接驳方面：
供水、排污、供气、供电、电信电话、有限电视、网络等等。
（4）、、室外园林绿化：
注意所有管线及地下构筑物要尽早施工，为园林施工创造条件。
2、施工阶段
（1）、各节点工期的控制：
如裙楼结构完工时间，主楼结构至正负零时间，主楼结构封顶时间，外架（升降梯）拆除时间，正式供电日期。
（2）、总包方面：
督促其对工程总进度计划有整体把握，加强对各分包的协调管理；预留预埋及结构尺寸需准确、到位；封顶后应立即完成屋面防水及雨水排水系统，以免雨季影响；通道及垂直运输的组织管理；现场保安及垃圾的管理、清运。
（3）、机电安装：
材料的控制（质量/选型定货/到货时间）；综合管线图的早日确定；确定为配合其他专业施工所必须提前开通的系统（如局部供电、服务电梯,雨水排水系统等等）；大型设备的运输通道、就位措施；特殊部位的防水做法必须注意（卫生间、厨房、机房、泳池）。
（4）、室内装饰：
设计图纸的跟进；样板间的施工、调整、修改、定板；消防报建（特别是装饰材料报批）；所有材料报板；各区域详细的装修施工计划编排表。
3、竣工验收阶段
制定详细的机电各系统调试、验收表格；制定详细的各区向业主移交时间表；特别要重视政府部门的验收（消防、卫生防疫、环保等）。
4、保修阶段
工程保修阶段的服务质量，将对公司的品牌形象产生很大的影响，因此必须重视工程交付使用后的保修管理。
一般要求施工单位必须有专人跟进，详细记录。
直到保修期满，使用正常后，方可支付最后的质保金。
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