完整版莆田施工组织设计.docx

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完整版莆田施工组织设计

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施工组织设计

一、总体概述

1、编制说明

我方按招标文件要求及国家有关规定、标准完成本次招标设备的生产、采购、运输、施工、安装、调试、亮灯等全过程的费用。

我公司提供的产品全部为原厂家生产的未经使用的原装产品，产品质量符合相应国际标准和中华人民共和国标准。

确保安装质量符合验收规范，保证工程通过相关部门的验收。

我公司在充分了解用户需求的基础上进行投标报价。

如中标，我公司对中标设备使用的安全性能与检测结果的可靠性负全部责任。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、采购人、监理单位对本投标方案提供的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况中心修改和编制相应的施工方案和质量计划，并报采购人和监理单位，取的认同后方予以实施。

2、编制依据

（1）、本工程招标文件及采购人提供的设计施工图。

（2）、本公司《程序文件》及《质量手册》。

（3）、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行方法》

3、编制原则

（1）、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量方针。

严格按照ISO9002国际标准要求进行施工、安装管理，切实贯彻执行国家施工、安装及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

（2）、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术、科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保采购人投资尽快产生效益。

（3）、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

（4）、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场安全文明整洁。

（5）遵循国家及市政府环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（6）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

4、本工程主要采用的技术规范

《城市道路照明工程施工质量验收规范》（CJJ89-2001，J120-2001）；

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91；

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；

《电气装置工程接地装置施工及验收规范》；

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303-2002；

5、目标管理指标

5.1、工期指标

总工期共30日历天。

5.2、质量指标

本工程采购及安装范围内，符合设计文件、合同、招标文件、投标文件；国家现行规范；采购文件的规定。

5.3、安全、文明施工指标

杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在6‰以内。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

文明施工指标：

达到优良文明施工工地。

6、施工组织机构

项目部施工组织机构如下：

安装一队

木工队

泥工队

项目经理部

班组

班组

班组

班组

班组

班组

机械队

工队

安装三队

安装二队

7、施工人员配备

本工程将按项目施工、安装的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。

项目技术负责人一名，配备：

施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。

以上管理人员均持证上岗，特殊工种的施工人员均持证上岗，无上岗证者严禁进入施工现场施工。

7.1、特殊工种的施工人员配备

以下特殊工种由持有证书的专业技术工人组成：

电工、焊工、机械工（起重工、司机等）等。

7.2管理措施

我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。

公司级生产管理，有公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司副经理负责生产、协调等管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。

公司机关设立经营、生产、技术、材料设备和质安等各部门：

经营部门负责施工成本核算检查督促工作及合同管理；生产部门负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作；科技部门负责施工技术检查指导工作；材料设备部门负责施工材料及设备的购买、施工机械的调度及检查督促工作；质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算、材料、工程档案等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

为了保质保量完成该工程采购及安装合同任务，我公司作出项目经理部及各部门的权限与职责如下：

7.2.1、项目经理

（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。

（2）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

（3）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目采购及安装合同中规定的各项指标全面落实；

（4）及时处理施工中出现的各种问题。

（5）协调好与外部各方面的关系，同时协调好各工种之间的关系，创造良好的施工环境。

（6）审核项目施工进度计划，根据进度计划做好资金、设备、材料以及劳动力的运转。

（7）协助项目技术负责人处理好施工中出现的技术问题，同时熟悉采购及安装合同，把采购及安装合同的意思贯彻执行到施工管理上。

7.2.2、项目技术负责人

（1）主持编制《项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系；

（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；

（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；

（4）主持编制关键工序、特殊工序的作业指导书；

（5）负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作；

（6）主持处理施工中出现的技术问题；

（7）负责对施工生产定期进行质量、安全检查；

（8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；

（9）根据施工组织设计，实现资源的合理配置；

（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。

8.2.3、项目施工员

（1）项目施工前向作业班（组）的技术交底；

（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理解决。

7.2.4、项目质检员

（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关；

（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理；

（3）负责分项工程的质量等级核定。

7.2.5、项目安全员

负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

7.2.6、项目试验员

（1）负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；

（2）对现场施工中的执行情况进行监督和检查；

（3）兼现场计量管理各项工作。

7.2.7、项目设备管理员

搞好现场设备管理，实际机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。

7.2.8、项目材料员

（1）根据工程进度需要，组织各种施工用的材料进场；

（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；

（3）协助做好现场文明施工。

7.2.9、项目测量员

协助公司检测部门对工程的各项观测工作。

7.3、施工队组

以项目经理为首的组织施工生产。

在项目经理部的指导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组率领，工人直接完成施工任务。

8、施工部署

如能中标，我公司将迅速展开各方面工作，做好施工前的部署，主要有以下几方面的内容。

8.1建立工程项目经理部

建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。

项目经理及投入的主要施工人员详见附表。

8.2施工准备

8.2.1、技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

根据采购人提供的设计图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，然后提出问题，参加采购人组织的图纸会审，并做好会审记录。

在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。

作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。

（2）原始资料调查分析：

通过对地区的气象、现场周围情况及市场供应状况等项调查。

施工组织设计提供依据。

（3）编制施工预算：

根据设计图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据。

（4）编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作：

实行层层交底，并将书面交底存档。

9.2.2、材料采购及物质准备

（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

（2）订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

选择合格的供应商，把好材料关。

（3）做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样作力学性能复试，不符合指标坚决不允许进场使用。

（4）进场把关：

除点数、检尺、过秤外还要查看质保书不合格者严格进场。

（5）施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

9.2.3、劳动力准备

（1）根据工程规模、特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁布的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）本工程劳动力以使用公司基本队组为主，适当招收当地熟练工人。

根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

8.3、主要施工工艺的选定和工艺流程

8.3.1、工程总体施工顺序

详见施工进度网络图。

8.3.2、电缆管线工程

测量-放线-排管和管卡固定-电缆电线敷设-接线盒安装-中间接头制作-终端头制作

8.3.3、配电控制箱安装

测量定位-支架制作安装-配电箱制作安装-接线

8.3.4灯具安装：

材料验收-灯具组装与验收-入库保存-工地运输-清理螺丝—支架制作-灯具组装-灯具接线固定-灯具校正-调试

9、施工总体计划安排

本工程工期为30天，监理发出的开工令3天后即为工程开工日期，根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：

首先进行现场勘查；按照施工的总原则。

保护管敷设-电缆电线敷设-灯具安装-配电箱安装-系统调试-清理收尾。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。

专业主管工程师对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。

从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。

合理安排工序，实行分区、分段作业