建设工程监理方案设计.docx

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建设工程监理方案设计

建设工程监理方案

工程项目：

监理单位：

总监理工程师：

建设单位：

一．工程概况

1．工程名称：

2．工程建设地点：

3．工程建设规模：

建筑面积m2

4．工程概算：

万元

5．资金来源〔政府国家机关集体私有〕：

工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容,即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制,包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系.

三、监理工作内容

根据监理的工程X围与业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监理服务,内容分述如下：

1.质量控制方面

<1>.质量的事前控制

1>确定工程质量要求和标准〔包括施工、工艺、材料和设备各方面〕.

2>审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善.

3>审查承包单位提出的材料、构件和设备清单与其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源.

4>监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定〔这一程序在监理细如此中详细说明〕.材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用.

5>对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验.

6>审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施.

7>对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告与技术鉴定书.

8>检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线与高程水准点,重要工程的桩位与高程还应亲自组织复核.

9>督促施工单位完善质量保证体系,包括改良计量与质量检测技术和方法、手段.

10>督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告与处理制度等.

11>组织设计交底和图纸会审.对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准.

12>对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用.

13>把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工；停工后,也需下达复工令后工程方能复工.

<2>质量的事中控制

1>督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.

2>督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并与时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表.

3>严格工序间交接检查.重要工序〔包括隐藏工序作业〕需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序.

4>重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核.对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作.

5>根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进展检查验收.

6>在工程施工过程中,对于不合格局部命令承包单位进展整改.

7>审批设计变更和图纸修改.

8>依法行使质量监视权.在如下情况下,监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：

A、施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改良措施,或改良措施不力,未使质量状况发生好转趋势者.

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者.

C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者.

D、擅自变更设计图纸进展施工者.

E、使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者.

F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者.

9>组织定期或不定期的现场质量会议,与时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动.

<3>质量的事后控制

1>按相应的质量评定标准和方法,对完成的单项工程、单位工程进展检查、验收.

2>组织竣工验收.

3>审核施工单位的竣工资料.

4>整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档.

2.进度控制方面

1>熟悉、了解工程项目建设周期总目标.

2>审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其与时调整.

3>在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比拟.

4>审核承包单位提出的材料、设备订货计划,并督促其执行.

5>从财产和物质方面监控承包单位的进度.

6>控制和评估工程进度,如果需要,命令停止和加快工程进度.

1>针对设计图与说明书之资料,就施工图预算提供意见.

2>督促施工单位按时提交与复核阶段完成工程量报表,检查实际工程量与提供实际施工质量情况与数量记录.

3>当设计与工程量更改后,提供工程量更改记录与协助业主计算工程款的变动.

4>参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见.

5>参加涉与投资事故的会议.

6>审核工程决算

4.合同管理

1>协助业主建立和确定工程项目的合同结构.

2>督促承包单位按承包合同组织施工.

3>协助业主审查分包合同与参与有关的合同谈判.

4>协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜.

5.信息管理

1>建立本工程监理资料编码系统与管理制度.

2>专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存.

3>运用计算机进展项目的辅助管理,随时提供业主需要的有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表.

4>建立每周工程会议制度,整理会议记录.

5>督促承包单位与时整理工程技术、经济资料.

6>竣工后进展监理资料归档,并向业主提供监理完整的监理资料.

6.组织协调

1>协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题.

2>协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜.

7.保修期的监理

1>安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进展检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认.

2>整理和移交保修期监理资料.

四、监理工作目标

为保证工程质量,我公司将派出强有力的现场监理班子,以"严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟〞的原如此,采取预先控制和主动控制的方法,施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段,并最终工程验收符合合同要求.目标：

〔1〕认真审核,使投资得到有效控制,使业主支付每笔钱都做到合理；〔2〕督促、检查工程施工安全、防止伤亡事故,工地施工文明；〔3〕协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理,按期完成；〔4〕监视和检查,使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品.

五、监理工作依据

1、监理合同；

2、业主与第三方签订的正式合同、协议与附件；

3、设计文件、图纸与说明；

4、合同工程量清单与说明；

5、合同指定使用的标准图纸、技术规X、工程质量检验评定标准、试验规程等；

6、国家、省、市颁布的监理法律法规；

7、为本项目制定的监理实施细如此.

六、现场监理的组织机构形式与人员配备计划

根据本工程的专业特点和监理X围的要求,我公司拟将按直线-职能制形式监理组织机构委派现场监理工程师与监理人员.〔见附表〕

七、监理机构的人员岗位职责

〔1〕总监职责

1〕确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2〕主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细如此,并负责管理项目监理机构的日常工作；

3〕审查分包单位的资质,并提出审查意见；

4〕检查和监视监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作；

5〕主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；

6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8〕审查和处理工程变更；

9〕主持和参与工程质量事故的调查；

10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12〕审核签认分部工程和单位〔子单位〕工程的质量验收情况,审核承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进展质量检查,参与工程项目的竣工验收；

13〕主持整理工程项目的监理资料.

〔2〕专业监理工程师职责

1〕负责编制本专业的监理实施细如此；

2〕负责本专业监理工作的具体实施；

3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；

4〕审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；

5〕负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；

6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；

7〕根据本专业监理工作情况做好监理日记；

8〕负责本专业监理资料的收集、汇总与整理、参与编写监理月报；

9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验,合格时予以签认；

10〕负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.

3监理员职责

1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2〕检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况,并做好检查记录；

3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4〕按设计图与有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进展记录；

5〕担任旁站工作,发现问题与时指出并向专业监理工程师报告.

八、监理工作程序

制定监理工作程序的一般规定

1〕表现事前控制和主动控制的要求；

2〕结合工程项目的特点,注重监理工作的效果；

3〕当涉与到业主和承包单位时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；

4〕总程序根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序,程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；

5〕在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善.

九、监理工作方法与措施

〔1〕监理工作的一般方法

在项目建设监理实施过程中,采用目标控制方法,即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施,建立起畅通、高效的信息反应系统.

以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,与时收集实际进度情况,与进度计划进展比拟,对存在的偏差进展分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改良措施,并会同业主、施工单位一起协商、调整计划,力求达到按计划竣工的预期目标.

建立完整有力的质量控制体系,具体分为三个层次,即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制.在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制与事后控制的验收工作,力求工程质量目标的实现.

审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价,签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用.如发生影响较大且确实必要的变更,如此应从多方面〔主要是技术经济〕考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度.

4．同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系与承发包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的相互关系,对分承包商进展资格审查,运用法律、法规和规章制度以与采取法律、行政、经济手段,按合同关系进展组织、协调、监视,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同.

〔2〕监理工程师对工程的一般管理手段

1>对承包单位的管理

　　监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并承受监理工程师的监视和管理.在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包商进展管理:

1.书面指示

监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包商各种不符合同的行为.承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行.所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准.书面通知包括:

监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时.以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改良.

暂时停工和复工的指示:

由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或局部停工时,监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示.当达到复工条件时,如此要求建设单位发出复工指令.