建设工程监理方案设计.docx

1、建设工程监理方案设计建设工程监理方案工程项目： 监理单位： 总监理工程师：建设单位：一工程概况1工程名称： 2工程建设地点： 3工程建设规模：建筑面积m24工程概算：万元 5资金来源政府 国家机关 集体 私有： 工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容,即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制,包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系.三、监理工作内容 根据监理的工程X围与业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监理服务,内容分述如下：1. 质量控制

2、方面. 质量的事前控制1 确定工程质量要求和标准包括施工、工艺、材料和设备各方面.2 审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善.3 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单与其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源.4 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定这一程序在监理细如此中详细说明.材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用.5 对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国

3、外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验.6 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施.7 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告与技术鉴定书.8 检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线与高程水准点,重要工程的桩位与高程还应亲自组织复核.9 督促施工单位完善质量保证体系,包括改良计量与质量检测技术和方法、手段.10 督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告与处理制度等.11 组织设计交底和图纸会审.对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准.12 对于与工程质量有重大影响的施工机械

4、、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用.13 把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工；停工后,也需下达复工令后工程方能复工. 质量的事中控制1 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.2 督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并与时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表.3 严格工序间交接检查.重要工序包括隐藏工序作业需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序.4 重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核.对于重要材料、构配件,可自行

5、组织材料试验或质量检验工作.5 根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进展检查验收.6 在工程施工过程中,对于不合格局部命令承包单位进展整改.7 审批设计变更和图纸修改.8 依法行使质量监视权.在如下情况下,监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改良措施,或改良措施不力,未使质量状况发生好转趋势者.B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者.C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者.D、擅自变更设计图纸进展施工者.E、使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者.F、未经技

6、术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者.9 组织定期或不定期的现场质量会议,与时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动. 质量的事后控制1 按相应的质量评定标准和方法,对完成的单项工程、单位工程进展检查、验收.2 组织竣工验收.3 审核施工单位的竣工资料.4 整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档.2. 进度控制方面1 熟悉、了解工程项目建设周期总目标.2 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其与时调整.3 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比拟.4 审核承包单位提出的材料、设备订货计划,并督促其执行.5 从财产和物质方面

7、监控承包单位的进度.6 控制和评估工程进度,如果需要,命令停止和加快工程进度.1 针对设计图与说明书之资料,就施工图预算提供意见.2 督促施工单位按时提交与复核阶段完成工程量报表,检查实际工程量与提供实际施工质量情况与数量记录.3 当设计与工程量更改后,提供工程量更改记录与协助业主计算工程款的变动.4 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见. 5 参加涉与投资事故的会议.6 审核工程决算4. 合同管理1 协助业主建立和确定工程项目的合同结构.2 督促承包单位按承包合同组织施工.3 协助业主审查分包合同与参与有关的合同谈判.4 协助业主处理与本工

8、程项目有关的合同纠纷事宜.5. 信息管理1 建立本工程监理资料编码系统与管理制度.2 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存.3 运用计算机进展项目的辅助管理,随时提供业主需要的有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表.4 建立每周工程会议制度,整理会议记录.5 督促承包单位与时整理工程技术、经济资料.6 竣工后进展监理资料归档,并向业主提供监理完整的监理资料.6. 组织协调1 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题.2 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜.7. 保修期的监理1 安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进展

9、检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认.2 整理和移交保修期监理资料.四、监理工作目标 为保证工程质量,我公司将派出强有力的现场监理班子,以严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原如此,采取预先控制和主动控制的方法,施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段,并最终工程验收符合合同要求.目标：1认真审核,使投资得到有效控制,使业主支付每笔钱都做到合理；2督促、检查工程施工安全、防止伤亡事故,工地施工文明；3协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理,按期完成；4监视和检查,使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品.五、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的

10、正式合同、协议与附件；3、设计文件、图纸与说明；4、合同工程量清单与说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规X、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、省、市颁布的监理法律法规；7、为本项目制定的监理实施细如此.六、现场监理的组织机构形式与人员配备计划 根据本工程的专业特点和监理X围的要求,我公司拟将按直线-职能制形式监理组织机构委派现场监理工程师与监理人员.见附表 七、监理机构的人员岗位职责1 总监职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细如此,并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监视监理人员的工作,

11、根据工程项目的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持和参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位子单位工程的质量验收情况,审核承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进展质量检查,参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料.2专业监

12、理工程师职责1 负责编制本专业的监理实施细如此；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总与整理、参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件

13、进展平行检验,合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.3 监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状 况,并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图与有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作,发现问题与时指出并向专业监理工程师报告.八、监理工作程序 制定监理工作程序的一般规定1表现事前控制和主动控制的要求；2结合工程项目的特点,注重监理工作的效果；3当涉与到业主和承包

14、单位时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；4总程序根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序,程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；5在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善.九、监理工作方法与措施1监理工作的一般方法 在项目建设监理实施过程中,采用目标控制方法,即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施,建立起畅通、高效的信息反应系统. 以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,与时收集实际进度情况,与进度计划进展比拟,对存在的偏差进展分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改良措施,并

15、会同业主、施工单位一起协商、调整计划,力求达到按计划竣工的预期目标. 建立完整有力的质量控制体系,具体分为三个层次,即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制.在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制与事后控制的验收工作,力求工程质量目标的实现. 审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价,签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用.如发生影响较大且确实必要的变更,如此应从多方面主要是技术经济考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少

16、到最小程度.4 同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系与承发包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的相互关系,对分承包商进展资格审查,运用法律、法规和规章制度以与采取法律、行政、经济手段,按合同关系进展组织、协调、监视,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同.2监理工程师对工程的一般管理手段1 对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并承受监理工程师的监视和管理.在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包商进展管理:1. 书面指示 监理工程师的各种

17、决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包商各种不符合同的行为.承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行.所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准.书面通知包括: 开工通知 监理备忘录 会议通知和会议纪要 整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时.以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改良. 暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或局部停工时,监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示.当达到复工条件时,如此要求建设单位发出复

18、工指令. 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时,监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批,改良后恢复计量确认. 修改良度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度,有必要对原施工进度计划作修改时,监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令,指令承包商调整计划. 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知,关于监理程序的通知,关于文件运转、收发的规定等等.工程例会原如此上每周召开一次,监理工程师对如下问题发表意见: 检查上次会议的决议的落实情况,分析未完成事项的原因； 检查本周工程计划完成情况,分析未完成原因；

19、 确定下一阶段进度目标与其落实措施； 检查本阶段工程质量情况与有关技术问题； 承包商对监理程序的执行情况与现场管理情况； 其他任何有关问题.对技术方面或合同管理方面比拟复杂的文件,采用专题会议的形式进展研究和解决. 当承包商无视监理工程师的指令和合同条款,违反合同进展工程活动时,监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前,邀见承包商主要负责人,提出黄牌警告.邀见纪要报送建设单位.2 对工程信息的管理工程信息是项目管理的根底资料,是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据,同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据.因此本项目组对工程信息的管理十分重视,有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统

20、,并有专人负责管理、登记、整理.a. 监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种.b. 监理文件 监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细如此、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等.c. 监理资料的管理 由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管.工程竣工后由总监负责组织整理归档,装订成册.d. 文件的运转 外部文件按各方事先确定的程序进展,做到流转通畅、明确和规X,并做好签收、登记工作

21、.对于重要信息与时反应至相应主管人.3 与建设单位的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通,使建设单位与时地了解、掌握工程情况,了解监理的各种建议和其原因,从而获得建设单位的理解、信任和支持.监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类. . 监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告,其内容包括:本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点以与实施情况汇报.工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况与原因、工程质量情况与施工存在的一些问题.监理的情况:说明监理人员、试验与验收操作情况.下周或下月监理工作的重点、具体实施的

22、要点监理周报或月报还附有各种图表和照片. . 监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进展联系、请示、答复、建议等的函件.B. 口头汇报每周一或周五跟建设单位建立碰头会,向建设单位汇报工程一周发生的情况,并就某些具体问题达成共识.3质量目标的控制手段、方法与措施1质量控制目标监理组将根据技术标准、规X、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格的监理方法,完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系,进展一丝不苟的中间检验和现场验收,重视事前预防的环节监理,力求达到合同要求.2 质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理,主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进展预控

23、和动态控制,使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理,以使合同工程质量标准得到实现.质量监理是本项目监理工作的一个重要局部,监理工程师对工程质量的控制,将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段.施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 竣工验收阶段三个阶段进展. a施工准备阶段监理 施工准备阶段是施工单位为正式施工进展各项准备,创造开工条件的阶段.施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的.因此,项目监理组在进展质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况.项目监理组将通

24、过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,与时发现可能造成质量问题的隐患,以便与时采取措施,实施预防. 在施工准备阶段,项目监理组采取预控制方法进展监理,质量控制方法主要有：A. 检查和督促施工单位健全质量安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员,在施工现场进展全过程质量管理和质量控制.建立施工工序的自检验收制度.B施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控制的重要环节.一项新的分部工程开工前,如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工,就很难保证不出质量事故.对于分部工程的

25、开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查.对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至补充完善施工条件为止.C施工组织设计和技术措施的审批 项目监理组进驻施工现场后,将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计.在审查施工组织设计和技术措施时,应以确保工程质量标准为前题. 项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一.D.原材料、半成品供给商的审批 在保证质量前提的条件下,项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择,但施工单位必须进展采样试验必要时项目监理组按10

26、%15%的频率同时进展抽样试验,并将试验结果报项目监理组审批,以确定原材料、半成品供给厂商.E原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品,施工单位必须按照规X规定的技术要求、试验方法进展验收试验必要时项目监理组按10%15%的频率同时进展抽样试验,并将试验结果报项目监理组,项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果,作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程.未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用. 项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料,按照设计要求的各种不同强度等级,进展砼配合比的试验,并将试验结果报项目监理组.

27、项目监理组根据实际情况如政府或业主指定检测站如此按政府或业主要求进展进展相应强度等级的砼配合比平行试验. 项目监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程. 未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用.G进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写进场机械报验单,并提供进场施工机械清单包括设备名称、规格、型号、数量、与运行质量情况.经项目监理组检查合格后方可在工程施工中使用.未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用. 项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写施工放样报验单,并附施工放样检查资料,一

28、并报驻地监理组审核.并对：l 建筑物控制桩位和高程水准点进展复测检查；l 分项工程的控制高程与定位进展抽样复算；l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理组负责复核； 如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺,项目监理组要求施工单位填写施工技术方案报验单,并附具体的施工技术方案,一并报项目监理组审核. 项目监理组将坚持成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准. 项目监理组将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度的发挥施工单位在质量工作中

29、的保证作用,以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现,并与时予以纠正. 施工单位在完成上述报审后,经项目监理组审核,确定具备开工条件,由监理工程师批准开工,签发开工令.b施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段,也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规X质量要求的实施阶段.因此,项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上. 在施工阶段,项目监理组的质量控制方法主要有：A 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面,在工程施工全过程中,监理工作人员需要经常对施工单位所

30、报送的各类报表、质量数据进展检查核实,这是指内业方面；另一方面,指外场方面的检查核实,如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等.B. 原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量判断中,有许多必须经过试验工程才能得出结论,因此,原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进展工程质量检查和控制的重要手段,是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据,是监理组坚持一切用数据说话的根底.原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据. 对于其他现场监理组在工地不能进展的试验工作,监理组将委托某某市有资质的质量检测站进展.C. 施工测量、放样复核 测量、放样复核也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一.在监理过程中,驻地监理组将自备测量仪器,对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高.D.重点工序、关键部位的旁站监理 重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一.驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作,来进一步表现监理工作的力度. 对重要的施工环节,如砼浇筑、预应力X拉、灌注桩施工