大学生创业的10大禁忌.docx
《大学生创业的10大禁忌.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业的10大禁忌.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
大学生创业的10大禁忌
创业的10大禁忌
创业十诫之一:
过早迈出创业第一步
所有预备开始创业的人都会碰到一个相同的问题：
何时迈出第一步？
那个命题可不能有标准答案。
可是不是真正做好了预备，却往往是决定创业成败的关键。
想干就干的激情创业
赵琳原先的工作是保险经纪，“工作不稳固，收入波动大，总感觉情不自禁”。
2002年末，赵琳决定从原公司离职。
“玩了两个月，从2003年年初有开店的方式到盘下一家小店，我只用了一个月的时刻，此刻想一想，确实是对困难估量不足。
”赵琳盘下的店面位于隆福寺街，那是北京一条闻名的服装小店聚集的街面，因为闻名，因此铺面的租金也贵。
尽管那时她接手的小店仅有12平方米，可是一个月的租金也要16500元。
租下那个店后，赵琳开始着手装修。
由于她对装修要求很高，那个12平方米的空间，装修连内到外一共花去了15000元。
盲目的货源选择
相较之下，赵琳关于货源的预备乃至比店铺还要仓促。
听他人说广州的货好，于是赵琳在装修店铺的同时，就坐上火车奔赴广州了，后来她又得知货源实际上是在深圳。
于是紧接着，赵琳前去深圳，而且找到了货源集散的市场，至此赵琳终于找到了进货的渠道。
“只是因为时刻紧急，我只有一天的时刻进货，结果慌忙之下拿的货不太符合市场行情，这一点是我回到北京，小店正式开业以后才发觉的。
”赵琳这一次进货花去了快要3万元。
“但因为进货本钱实在高，这点钱其实全然没购进多少衣服，再加上服装风格也不是很适合那时的市场，2003年3月底小店开业后生意不太好。
那时我感觉是因为自己没有体会，因此也没有专门着急。
”赵琳以为专门快就会扭转局面。
遭遇“非典”冲击
但是，情形并无依照赵琳打算的那样进行。
“2003年4月，‘非典’来了，街上人都没有。
”赵琳很无奈，因为对风险估量不足，流动资金预备不充分，那时的她已经有些捉襟见肘。
迫于无奈，赵琳以后把存货全数赔本甩卖，希望用回笼的资金调整货源。
可是由于房租太贵，又请了一名店员，每一个月的费用实在太高。
刨除服装的本钱、店面的租金、经营的费用以后仍是挣不到钱。
以后和房主几回商量降低租金未果，实在支撑不下去，小店最终于2003年年末关张大吉了。
点评
第一次创业者很容易显现的先本性不足：
没有体会、没有资源、没有技术。
从那个角度来看，创业的早晚与年龄无关，只有当体会、资源、技术都做好了相应的预备，才算是适合的机会。
只只是在实际的生活中，很多创业者都担忧长时刻的预备会消磨掉自己的雄心而仓促启动，而恰恰忘了“磨刀不误砍柴工”这句老话。
处方
通常情形下，建议第一次创业者在打算创业前，选择进入一个相关行业内中型规模的公司，并尽可能谋求业务部门的职位。
因为过小的公司往往只涉及到产业链的一个环节，而太大的公司通常又人浮于事无益于能力的培育。
在工作期间，除尽力做好本职工作还应该尽力研究行业，多与其他部门的同事沟通，尽可能全面地培育能力，并积存人脉。
若是一切顺利，通常在一年左右就能够完成初步的体会、资源的积存，这时创业成功的概率将会比一年前高出很多。
创业十诫之二:
投资不熟悉的行业
大多数创业者容易犯一个致命的错误，喜爱选择那时最热点的行业，盲目跟风，却轻忽了最热点的行业不仅竞争最猛烈，同时极有可能是自己完全不熟悉的。
冲动的转型决定
在决定从事餐饮行业之前，刘一鸣其实已经算是创业接近成功的范本。
那时他在重庆渝北区拥有3家内衣专卖店，并成立了公司，可谓是区内内衣销售行业的领军人物。
戏剧性的转变出此刻2003年5月。
那时他在报纸上看到本地一家闻名的餐饮企业仅仅用了3年时刻就成为重庆名优企业50强，店主个人赚了5000万元。
那时正面临企业经营瓶颈期的他很容易就动心了。
从小成长在重庆的刘一鸣以为餐饮业市场空间专门大，而且符合本地消费者的适应，因此决定涉足餐饮业。
那时的他乃至以为，满街的大店小肆都生意兴隆，因此那个行业的成功确信会易如反掌。
不同寻常的项目
重庆的暖锅超级出名，但刘一鸣以为同业竞争对手太多，因此决定寻觅一种全新的产品介入。
在一次前去福建旅行的行程中，他偶然尝到了台湾名菜——姜母鸭，他专门快决定将这道菜作为自营餐馆的主打菜。
是年9月，刘一鸣花高薪从厦门请来专做姜母鸭的厨师，投入40多万元，在重庆开了一家台湾姜母鸭饭馆。
这种清淡的台湾口味，让吃惯了麻辣口味的重庆人感到很新鲜。
100平方米左右的小店，几乎天天爆满。
第一个月，刘一鸣的销售额达8万多元，第二个月上升到十几万元，以后一样都在10万~15万元。
成功似乎触手可及，刘一鸣决定扩大规模。
为此，他在本地某闻名的餐饮一条街选中了一家超过500平方米的一楼门店，一个月后又接手了门店的二楼，并再度投入50万元进行装修，并于2004年年中开门纳客。
令他意想不到的是，生意突然就冷清下来了。
不管是原先的老店仍是新开的样板店，天天的客人都比原先预料的少了许多。
在祭出优惠促销和广告攻势等手腕却无果以后，刘一鸣以为是消费者的口味发生了转变，于是决定改做那时重庆超级流行的香辣虾。
可惜，在同一区域经营香辣虾的餐馆现在已经遍地都是，而刘一鸣又找不到更有实力的主厨掌勺，生意自然也一直没有转机。
一年后，刘一鸣最终只得辞退工人，关上了店门。
点评
盲目跟风最大的风险，实际上是容易让创业者轻忽投资风险。
因为市场上成功者众多，因此创业者在评估项目时很容易只看到成功者成功的条件，却无法观看到行业本身存在的固有风险，尤其是当创业者对那个行业完全陌生时，如此的风险就会加倍放大。
处方
在决定投资一个项目之前，先确保自己了解以下内容：
行业的前三名是如何盈利的？
离开那个行业的人什么缘故失败？
你是不是熟悉那个行业的大部份产品（效劳）？
你是不是拥有潜在的客户资源？
只要认真试探过上述问题，很容易就能够得出行业是不是适合介入的结论。
固然，合理地操纵企业的规模也是必需要考虑的情形。
但不管如何，在寻觅创业思路之前应该牢记，决定创业成功与否的因素始终在于你个人，而不是其他人有多成功。
创业十诫之三:
轻忽本钱预算
是直拨仍是IC卡，A4纸是用单面仍是用双面，复印机和空调会可不能在不需要的时候关闭……这些细节若是被轻忽，或许会成为压垮公司财务的那棵稻草。
创业在毕业时
毕业于名牌大学的魏斌在大学校园里就尝试过做代理，从最简单的卡，到代理信誉卡申办，几乎校园里显现过的业务他都试过。
2007年毕业之时，魏斌以为“是时候接触一下真正的商业”了。
是年7月，他和在农业院校读研究生的高中同窗一路，在南京办起了一家生物科技，目标是做水培植物。
“水培植物科技含量比较高，咱们在市场上调研后发觉那时在南京做那个的企业很少，大部份都是南方供货，咱们就以为本地化生产的本钱必然优于市场竞争对手，因此就定下了那个系那个木。
”于是，魏斌拿出大学期间积存的一点资金，又向家里申请了部份“赞助”，总共投资了12万元，由同窗出技术，2人团队开始试水。
本钱出乎意料
令魏斌难以同意的是，实际运行的本钱比之前打算的多出太多。
公司租了5个大棚，租金在事前就做了预算，尚在打算之列。
可是公司真正开始运行时已经到了10月下旬，两人突然发觉，要保证水生植物顺利生长，必需要为租用的大棚提供温控设备，除设备上的开销，仅电费一项，每一个月一个大棚的电费就要多出1000多元。
如此一来，本钱高出市场许多。
他们也尝试过用烧煤来操纵温度，并买来了几百个重的煤炉，但花了钱、付出了人力却并没解决问题……
万般无奈的转型
不得已之下，魏斌决定改做泥土培植的花卉租赁。
“刚开始，我感觉花卉租赁应该是赚钱的，一盆花一年能收100多元，本钱只要20多元。
”可是事实并非顺利，2020年初南方普降大雪，场地的提供方缺乏保护，等过完年回到公司，魏斌发觉棚里的花卉已经冻死了一大半。
刚毕业缺少社会体会的魏斌当初没有看清楚合同的细节，所有的损失最终由他自行承担。
当初的美好假想最终只化作万般无奈，去年5月，魏斌最终决定临时停止创业的尝试。
此刻，他在一家贸易公司上班，但他并无舍弃创业的方式。
“若是有机遇，还会再试试，至少咱们会把本钱考虑得更充分一些。
”他说。
点评
大草原上的动物们有自己的生存法那么。
狮子只有跑得更快才能取得食物，而羚羊也只有跑得足够快，才能幸免成为食物的噩运。
创业者也是如此，赛跑的对象不是竞争对手，而是自己的账单。
让收入跑过本钱，你就赢！
处方
学会事前算账。
在财务核算上，很多创业者适应于事后算账或边干边算，缺乏事前的财务预算、事中的财务操纵。
以至于一旦发觉财务显现危机时，很多情形都已经晚了。
第二，核算本钱时别太简单化。
有些创业者乃至会简单到把销售价钱减去进货价钱再减一些大体的可见本钱（房租、税费等）剩下的就看成利润。
而他们自己投入的时刻和精力都没算钱，也没成心识到把一些较大的设备器材进行按月分摊计入本钱，久而久之，陷入业务看似增加、利润却从未显现的怪圈。
创业十诫之四:
找错合作伙伴
每位创业者在决定创业后第一会碰到一个问题：
是自己“单骑走天下”，仍是与人合股集体上阵打天下？
现实的情形是，有人单打独干闯出了一片天地，有人合股创业却因“一山难容二虎”令本已形势大好的事业半途而废。
仓促之间三人合股
自从江南春以楼宇电视开辟了一个全新广告模式以后，一下子打开了许多人想依托传媒创业的视野，其中就包括了像周海鹏如此的在校大学生。
周海鹏将视线对准了高校的餐厅，他本来看中的是学校餐厅墙壁，并制作了商业分析和可行性架构，和后勤去谈合作。
因为本钱太高，转而投向餐厅餐桌广告。
“那时和学校谈下来的合作方案是，交给校方6万元，咱们取得两年学校所有餐厅桌椅的广告发布权。
可是关于咱们还在大学校园的在校生而言，6万元并非是一个小数量。
于是，我决定和寝室同窗合股，彼此都比较熟悉，也算可信任。
”
两位室友得知周海鹏的创业打算以后，都以为可行，没有多加考虑便欣然加入，决定共赴商海。
一切都仓促展开，口头约定以入股资金为准，利益风险每人各担三分之一。
利益眼前四分五裂
在创业之前，周海鹏就信心满满，他说：
“传媒最主若是做好自己的平台建设。
我已经有了学校餐厅这一平台，广告成效好，留存时刻长，广告易被同意。
再加上伙伴的加入，生意定不难做。
”专门快，周海鹏和伙伴便收回了前期投资，并开始着手进入其他高校的广告市场。
“有了成功的模式以后，其他高校专门快与咱们谈妥了合作，并同意咱们以分期的形式缴纳合作款项。
”手里有了平台，有了客户，一切顺风顺水。
就在这时，周海鹏接到一个让他有些意外的。
“那是一个小风投看上了咱们的项目，决定给咱们投资100万元，帮忙咱们加速扩张。
”
谁知确实是这100万元，让那个本大有做头的项目最后只是好景不常。
“关于这100万元的用法，咱们有很多不合。
我的方式是先将本来看中的餐厅墙壁也先落实下来，而合作伙伴的意见是先在各高校圈地，谈更多的高校，乃至是外地高校。
合作伙伴想拿出一些钱来增加人手，而我想添置一辆中高级的车子作为工具，因为在我眼里社会很现实，有好的包装谈客户会事半功倍。
”
一旦心生嫌隙，纷争在所不免，周海鹏冲动之下做了一个让他至尔后悔不已的决定。
“我净身出户，并和他们签定竞业限制协议，十年不涉足传媒行业。
”但是周海鹏的退出并无将项目从头带上正轨，反而像是在搭高积木中抽出了一块，摇摇欲坠，最后草草收场。
点评
此刻的大学生超级伶俐、勤奋，完全能够凭借自己的才干和尽力手无寸铁开辟一番天地。
因此，不要因为怕疏远你的同屋而拉他入伙；也不要因为某人有某种用得上的技术就一路开公司，而不管你喜不喜爱他。
一个初创公司，最重要的因素确实是人，因此在这上面不能将就。
处方
创业是件超级美好且不断痛楚的情形，选择合作伙伴必然要超级谨慎。
第一，人品过关；第二，创业伙伴之间有互补性；再次，能沟通，彼此信任；最后，要能一起承担责任。
在创业之初，合股人之间最好都成立起契约精神，把以后可能预想到的情形设计出来，体此刻公司章程中，使以后的转变有据可依。
另外，能够拿出部份股权给后来加入的业绩超卓的合股人进行再分派，预留出一个活口，在制度上维持必然的弹性。
创业十诫之五:
错误明白得市场
市场前景尽管不错，可是对市场的明白得若是显现了误差，也会让创业变得异样艰巨。
汪启风看好国内第三方理财市场的进展前景，但他对当前市场所面临的各类困难估量不足，以至于让自己的创业进程变得异样艰巨。
强烈看好理财行业
刚过而立之年的汪启风是土生土长的上海人，由于工作关系，他比较关注国内的理财市场。
他注意到，随着国内个人财富的不断积存，人们对投资理财的关注程度不断提高，从事第三方理财业务必将大有作为。
当他把自己的方式说给他人听的时候，大伙儿跟他都有同感，这更让他坚决了自己的观点。
于是在2007年末，汪启风跟两个志同道合者一路，开办了一家投资理财顾问公司，选择理财行业开始了自己的创业之旅。
他在虹口区四平路上租下了一间办公室，月租金两万元，还花了十多万元采购办公用品。
而他自己，也通过了国家理财计划师考试。
之因此坚决选择理财行业，汪启风并非头脑发烧。
他已经为自己想好了几个盈利模式，其一是帮忙客户治理资产，收取咨询费；其二是能够通过介绍理财产品，来取得佣金收入。
明白得失误艰巨异样
专门快，汪启风就发觉自己四处碰鼻。
汪启风本来看好的收取咨询费的盈利模式，却全然无从实现。
他发觉，不管有无体会，投资者都只相信自己，依照自己的思路去操作。
像国外那样，在理财师指点下进行投资的投资者少之又少，因此几乎没人情愿主动付费进行咨询。
另外，那时尽管国内已经显现代客理财业务，但准入门坎很高，除具有很强的专业知识之外，对人员的配置要求也相当高，而这关于汪启风如此的创业者来讲是无法企及的。
为了维持公司的运转，汪启风只得把目光对准在各类理财产品上面，希望通过免费为客户做理财计划，推出各类基金、信托、保险或私募等产品供客户选择，并在成交以后取得金融机构的返佣。
但通过这种模式取得的收益也很有限，推荐成功的概率很小不说，各金融机构的返佣标准也不高。
加倍让汪启风感到有些无所适从的是，国内的投资者都比较急功近利，希望在短时间内实现可观的增值，因此即便采纳了理财顾问的建议，但如果是在三五个月以后没有明显的成效，就会舍弃。
如此，理财顾问的作用几乎发挥不出来，更谈不上积存口碑。
另外，那时市场上的理财产品比较单一、简单，投资者自己就能够够判定，因此理财顾问的作用也不大。
公司自开张以来，大体上处于入不敷出的状态。
平均每一个月的固定开支需要5万元左右，但营业收入最好的一个月也不到两万元，最差的时候只有3000多元。
这种状态持续了两年多以后，在2020年初，万般无奈的他选择了离开，去了一家私募基金公司，从头开始打工生涯。
点评
第三方理财行业的确是一个很受关注的新兴行业，极具进展前景，但不能不承认，内地的市场跟海外成熟市场相较仍是存在不小的差距，人们对第三方理财机构的认可程度不高。
从这点来讲，汪启风创业失败，不难明白得。
由此不难看出，创业者关于行业的明白得，必然要清楚透彻，切莫想固然，不然必然致使失败出局。
处方
多方搜集行业资讯，也能够跟行业资深人士进行交流，并听取他们的意见，乃至自己切身参与其中，取得直观感受。
也确实是说，创业前，必然要调查市场，如此可减少自己对行业的明白得失误。
固然，若是有能力的话，可借助专业的市场调查机构，以取得加倍客观权威的建议。
创业十诫之六：
店址选择不正确
正确选择店址，是开店赚钱的首要条件。
一个经营项目专门好的店铺，假设选错了店址，也极可能致使“关门大吉”。
科学选址将使你取得“地利”优势而生意兴隆。
网络店铺转投实体
大学毕业以后，卢炜的工作并非稳固，因为把心思都放在试图自己创业的方式上。
“在上学的时候，也在学校里小打小闹做过一些小生意，例如销售荧光棒和二手电话，尽管只是赚点小钱，可是感觉比上班更对我的胃口。
”
卢炜观看身旁同窗添置新衣的频率十分之快，再加上手里现有的资金有限，因此打算从网店做起。
“那时候已经有了淘宝，本钱相较之前的易趣低了很多，我也更有信心。
”
于是，卢炜从七浦路服装批发市场采购服装，然后发到淘宝上零售。
“以T恤为例，一样进价为30元两件，零售价一件能够卖到50～100元，因此利润仍是相当可观的。
”卢炜的网上服装店生意做得还不错，天天都有很多进账。
只是电子商务仍是起步不久的新鲜事物，尚未普及，很多买家提出要试穿。
于是，他动起了开一家实体店的念头。
选址失败赔光积蓄
因为家住上海虹口区，为了能更好地照顾生意，卢炜将选址的范围圈定在住家周围。
“因为自己只有一点之前在学校小打小闹而来的积蓄，因此那时选址有两个原那么：
一是廉价，二仍是廉价。
”
最后卢炜和亲戚合股各出资20000元，在虹口运动场周边开了一家实体店铺。
15平方米的店面，每一个月租金1200元。
“那时只图它廉价，很多东西都没有慎重考察和考虑。
店铺一开就发觉选址很成问题。
原先，由于卢炜的店铺开在高架之下，没有什么商业气氛，大体上很少有客源。
加上周围绿化植被茂盛，就算有人通过也未必能留意到。
宝贵进店消费的顾客绝大多数都是线上而来，大体上很少有途经的客源。
“选址的失误造成网店的收入一直贴补实体店的开支，一年下来我的积蓄和亲戚的入股大体上赔光了。
”
点评
中国人做事讲究“天时、地利、人和”。
选址关于办公司、开店铺到底有多重要？
专家的观点是：
不论创建任何企业，地址的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等效劳业，店面的选择，往往更是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。
能够说，好的选址等于成功了一半。
处方
如何选址？
简单讲，第一要依照经营项目来选择地址，不同的经营项目对选址要求可能天差地别。
比如超市就要求人流量大，而老年效劳中心就适宜开在安静一些的地址；第二要留意一些有潜力的地段，比如是不是靠近大型机关、事业单位，考虑那个地段以后人口增加趋势、购买力等等因素；最后要注意路面与地形。
另外，方位和走向也有讲究，一样商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
而因为行人有右行的适应，因此店铺选址时应以右为上。
若是是三叉路口，那么最好将店址设在路口的“转角”处。
定了场地后，洽谈租金超级关键。
租金是经营者的一大负担。
有品牌溢价的行业，才能负担得起高房租。
若是行业规模不大，利润不高的话，就必然要方式保证必然的毛利率，做好租金测算工作，有的放矢地进行谈判。
创业十诫之七：
急于追求高额利润
若是盲目急于追求高额利润，轻忽了自身的积存，最终结果可能致使自己被市场抛弃。
市场会处惩那些不尊重市场价钱规律的创业者。
大半年收回投资
张扬，那个来自安徽淮北的小伙子名如其人，个性外露。
他曾经找到了一个不错的创业项目，若是运作适当，平稳进展下去，取得成功的可能性专门大。
2006年的夏天，有个朋友主动找到张扬，提出合股开烧烤店的方式。
烧烤店投资不大，若是把握独特配方，符合食客的口味，就很容易火起来。
那个朋友所把握的烧烤配料配方咸辣适中，比较适合上海人的口味。
于是，第一家店专门快就在航华新村周围开了出来。
这家店租用了一间20平方米的店面，房租每一个月1.2万元，加上装修、餐饮设备等，首期投资共20万元。
烧烤店开出来以后，正如当初所预期的那样，市场反映比较理想，天天大体上能够保证3000元的营业额，毛利近1500元。
除掉人员工资、水电煤等费用，每一个月快要有30000元的净利润。
张扬的第一家烧烤店毛利达到50％左右，加上天天的营业收入比较可观，因此他事实上只用了7个月的时刻，便收回了投资。
盲目扩张遭遇恶运
第一家店成功后，张扬的内心开始活跃了起来。
若是多开一些店，是不是能够赚到更多的钱？
既然第一家店只用了大半年时刻就收回了投资，那么第二家、第三家店收回投资的时刻，确信也可不能比它长。
店开得越多，取得的利润也就越大。
张扬向自己的亲戚朋友借了一些钱，连同先前收回的资金近30万元，在上海七宝周围开了第二家分店。
他考虑到七宝的市口要好于航华新村，人流量要更大，因此有心把那个点做成自己的招牌店。
在那个时候，张扬感觉只要开店就能够赚到钱。
开店实际上是一件很有技术含量的情形。
就连麦当劳、肯德基那么出名的连锁店，在开店机会、选址等方面都超级讲究，可不能因为追求规模而轻率开分店。
张扬想再复制第一家店的成功，却不知没那么容易。
尽管投资额增加了，但转让费和租金占了大头，张扬的烧烤店在七宝其实走的是低端线路。
食物口味不错，但与七宝整体不断提高的时尚气氛有些脱节，因此市场反映一样，受欢迎程度还不如第一家店。
另外，张扬还碰着了新问题。
在2007年，物价水平一直在高位运行，农副产品价钱一路上涨。
半年后，因为面临本钱上升压力，他提了一次价，但是这次提价非但没能改善经营状况，反而赶走了很多老顾客，经营状况愈发不睬想了。
2007年末，张扬开在七宝的分店，因为投入过大，已经显现亏损迹象，而航华店经营状况也受到提价阻碍，老顾客流失了很多。
为了幸免更大的损失，他选择了转让退出。
点评
开分店，扩大规模，尽管是一种比较直接的追求高额利润方式，但不可否定的是，若是不能依照市场灵活调整经营策略，盲目扩大规模，就会受到市场的抛弃。
张扬的失败的地方在于，偶然的成功让他变得有些盲目，在一个不是很适当的地址贸然扩大规模，结果是让自己陷入被动境界。
处方
创业切忌急功近利，必需沉下心来做积存。
体会说明，几乎没有一家新企业能够在少于3～4年的时刻里打牢基础，因此在创业初期，都必需经历如此一个进程。
在打基础进程中，除资金积存之外，还必需在体会方面也要花费功夫。
只有等到基础已经牢固，扩大规模才会易如反掌。
创业十诫之八:
高看点子的魔力
关于创业者来讲，仅仅具有一个好的创意还不够，将其转化成盈利模式，需要一个优秀的团队，更需要很强的执行力，和好机会，才能为市场所同意。
任何要素的缺失，都会让创业前景变得不可预知。
一次偶然的机遇，王震国找到了自己的创业方向。
2006年中，因为太太怀孕，尚在上海交通大学攻读博士学位的王震国苦于找不到让自己中意的带小孩知识，激发了他的创业灵感，于是跟自己的同窗、校友一道，开办了“带小孩”网站。
关于自己的创业假想，王震国坦陈，确实是想要整合上下游资源，构建一个孕婴第三方效劳平台。
他说：
“在那个网站上，新手爸爸、妈妈能够了解到系统的育儿知识，同时也能够彼此交流。
商家那么能够展现自己的商品，让消费者了解自己的产品。
”
王震国没费多大的力气就找到了一家风险投资基金，对方出资300万元。
不可否定，他面临着一个不错的进展机会。
那时在国内，缺乏一个在婴孕产品及效劳提供商和婴孕相关消费人群之间的平台，而“带小孩网”恰好能够知足如此的市场需求。
更为重要的是，王震国还找到了一个专门好的创意。
若是他的假想能够变现，“带小孩网”无疑会成为中国孕婴童行业的第一网站。
好点子带不来利润
好点子作用有多大？
有些时候可能为零。
在2007年初，王震国和他的创业团队推出一项新的效劳——宝宝日记。
这项效劳能够精准把握妊妇的孕期，并精准推介各类婴孕产品。
依照王震国当初的假想，那时网站天天的阅读量已通过万，若是有3％～5％的人同意了网站推荐的产品，并在网上订购，公司就能够取得超级丰厚的利润。
王震国那时超级看好那个创意，这跟前一阵盛行一时的团购模式超级接近。
但问题是，那时国内对网络团购模式信任度不高，大伙儿加倍情愿通过发帖号召买家一起砍价并购买，而对网站推荐的产品却不大感爱好。
当团购网在去年火起来以后，他才明白，那些价钱很低廉的产品，原先是靠销售人员一个、一个打出来的。
而自己的团队就无法玩转团购，在那个团队中，大部份人的专长是互联网技
升级会员 