清泽园周围建筑物工1.docx

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清泽园周围建筑物工1

梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程

施工方案

第一章编制依据

1.1指导思想

《梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的招标文件，参考现行国内规范标准和太原市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，工程实施方案进行编制。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

1.2编制范围

《梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程施工组织设计》编制范围为招标文件规定的全部工程内容。

主要包括：

外墙基层处理、滚涂外墙涂料等工作方案。

1.3编制依据

（1）梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程招标文件；

（2）国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件；

（3）我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验；

1.4施工中执行的规范及标准

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）工程建设标准强制性条文；

（3）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；

（4）工程测量规范（GB50026-93）；

（5）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；

（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；

（8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

（9）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；

（10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；

（11）施工现场临时用电安全规范（JGJ46-88）；

（12）本公司制订的《质量手册》及程序文件。

第二章工程概况

2.1项目概况

梅花教室、矿机楼位于太原市理工大学虎峪校区内，本工程是根据原有建筑墙面维修粉刷工程，主要包括外墙基面处理，水泥砂浆抹平，重新粉刷等，工期为30天并确保本工程质量优良。

2.2项目内容

1、处理外墙基面空鼓、松动、起泡、脱落、裂缝等部位；

2、墙面做防水处理（1：

2水泥砂浆粉刷）；

3、墙体裂缝处用先用抗裂砂浆抹平基层，再用专用腻子嵌平，干后用砂纸打磨；

4、墙面刷外墙漆；

4.1.平整墙面凸面，清除墙面杂物，补平凹面、蜂窝及孔洞；

4.2.二遍外墙乳胶漆专用腻子；

4.3.喷涂外墙乳胶漆专用底漆一遍；

4.4.涂外墙乳胶二遍。

5、楼层窗周边铲除粉刷层至窗体框架；

6、铲（拆）除垃圾，材料及时清运出现场，保证车辆通道畅通无阻。

2.3技术标准

1、墙面重新粉刷水泥砂浆24h后，浇水养护不少于7天；

2、重新粉刷的水泥砂浆层其表面平整、粘结牢固，无明显坑洼、

空鼓、疏松、脱皮、起砂、粉化现象，砂浆层附着性良好，不易脱层，护角、孔洞、槽盒周围的砂浆表面整齐、光滑；

3、外立管道后的抹灰表面平整，分格缝清晰；

4、按原有墙设计制作线条造型，线条制作流畅、凹凸感强；

5、刷外墙漆前，砂浆层表面含水率小于10%；

5、外墙漆喷涂均匀、光洁，立体感强，粘结牢固，不漏涂、透底、起皮与掉粉，基层腻子平整、坚实、牢固无粉化、起皮和裂缝；

6、外墙漆按设计要求分色准确。

第三章施工组织部署

3.1施工组织机构

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

3.2项目管理人员岗位职责

3.2.1项目经理职责

⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑶项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。

⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

3.2.2、技术负责人职责

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。

负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。

主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。

2、负责组织施工人员，技术交底和质量计划交底工作。

3、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。

4、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5、及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。

6、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。

7、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。

8、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。

3.2.3施工员职责

1、项目施工员对工程质量负技术上的责任。

2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。

3、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，

有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。

对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。

4、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。

5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，

必要时应立即制止其继续施工。

已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。

6、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

7、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。

8、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

9、组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。

10、协助质量检查员开展质量检查工作。

11、指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。

3.2.4质检员职责

1、专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

2、严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。

对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。

对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

3、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。

4、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。

5、协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

3.2.5材料员职责

1、材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。

2、应负责按项目进度计划编制，申请材料分阶段使用计划，负责落实材料半成品的外加左定货的质量和供应时间。

3、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。

4、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。

5、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。

6、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。

3.2.6施工班（组）长职责

1、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按规范施工，切实保证本工序的施工质量。

3、组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录，施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。

4、接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。

第四章施工进度计划及保证工期的主要措施

本工程若由我公司及时进行设备、人员的动员工作。

动员工作逐级开展，介绍本标段工程的基本情况和工程意义，讲述工程特点、施工方法和注意事项，强化安全意识、质量意识和环境保护意识；做到使工人了解工程基本概况，清楚施工特点，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神。

4.1工程进度计划安排的依据和原则

（1）严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。

（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡各工种施工条件；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

（3）充分考虑各种不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全施工，重视文明施工，做到万无一失。

（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

4.2设备、人员、材料进场安排

设备、人员及材料进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

墙面铲除施工队及架子工先进场，负责工程前期的墙面清理及外架的搭设。

4.3施工进度安排

4.3.1安排原则

以招标文件提供的工程数量和本公司计划投放的机械设备、劳动力、材料等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾、合理安排，并在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

4.3.2进度安排

根据本标段工程招标文件要求，本工程总工期为1个月，我司拟于2010年7月12日开工，并确保于2010年8月11日完成合同范围内的所有工程项目。

4.4保证工期的主要措施

4.4.1作好充分的施工准备

施工准备工作包括临时水电布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核等，施工前编制详细的施工组织设计，做好技术交底、组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析等工作，并在此基础上作好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利的进入正常，减少磨合期。

4.4.2强化施工计划及组织管理

加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控制。

坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。

施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。

按ISO9002质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生。

加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。

4.4.3加大人员及设备的投入

根据本工程的工程量、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。

为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工。

加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备，并加强对各种机械的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。

4.4.4保证材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料、供料和确定仓库及堆场面积及组织运输的依据，按材料计划作好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放和保管工作。

4.4.5积极应用新技术

以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术、新工艺、新材料，推行标准化施工，以此提高效率，缩短工期，保证质量。

如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。

4.4.6加强后勤保障

作好后勤服务保障工作，作好项目施工管理、作业人员的服务工作。

第五章施工技术措施

5.1施工准备

5.1.1技术准备

（1）作好气象、地质、水文等资料的调查，以便采取有效的保护方案，组织全年均衡施工措施；

（2）施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。

严格按公司规定在施工图会审完成十五天后，作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。

（3）编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。

5.1.2现场准备

（1）及时会同业主代表，监理工程，确定施工位置和范围，保障及时、顺利开工。

（2）做好试验样板墙面。

按施工组织设计和监理工程师指令，按不同建筑部位，在监理工程师认可的情况下做好试验样板墙面，确定施工参数，调整施工方案，确保按期开工。

5.1.3物资准备

根据施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料，供料、堆场、组织运输的依据。

结合工程特征，本着长计划，短安排”的原则编制材料用量计划

5.2主要施工方法

5.2.1基层处理

首先用高压水枪冲洗干净，清除基层表面尘土和其它粘附物。

对空鼓、脱落铲除后的墙皮重新做其层，如抹灰厚度大于20mm时，挂钢丝网片，裂缝采用外墙专用腻子嵌平，对起皮部分铲除后，用外墙专用腻子刮平。

墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。

对基层原有涂层应视不同情况区别对待：

疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛;不耐水的涂层应全部铲除。

5.2.2刷底胶

如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一至二遍胶水打底（丙烯酸乳液或水溶性建筑胶水加3～5倍水稀释即成），不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。

5.2.3局部补腻子

基层打底干燥后，用腻子找补不平之处，干后砂平。

成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。

5.2.4满刮腻子

将腻子置于托板上，用抹子或像皮刮板进行刮涂，先上后下。

根据基层情况和装饰要求刮涂2～3遍腻子，每遍腻子不可过厚。

腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。

5.2.5刷底涂料

将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书的要求进行稀释。

用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷得过厚。

底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。

5.2.6刷面涂料

将面涂料按产品说明书要求的比例进行稀释并搅拌均匀。

墙面需分色时，先用粉线包或墨斗弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1～2cm的余地。

一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。

应防止透底和流坠。

每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成，以免出现接痕。

第一遍干透后，再涂第二遍涂料。

一般涂刷2～3遍涂料，视不同情况而定。

5.2.7在铲除墙面原有起鼓基层至原砖层裸露面后，进行墙面砂浆层的粉刷工作。

1、涂抹水泥砂浆，其厚度不大于3.5cm。

2、墙面抹灰要点：

①.抹灰前先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。

先用托线板检查墙面平整垂直度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆或1：

3水泥砂浆，也可用水泥：

石灰膏：

砂=1：

3：

9混合砂浆，遇有门窗口垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直做墙面下角角两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2～1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。

②.墙面、柱面的阳角和洞口的阳角，用1：

2水泥砂浆抹出护角，护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。

做法：

根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1：

2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥浆捋出小圆角。

③.基层为混凝土时，抹灰前先刮素水泥浆一道；在加气混凝土或粉煤灰砌块基层抹石灰砂浆时，先刷107胶：

水=1：

5溶液一道，抹混合砂浆时，先刷107胶（掺量为水泥重量的10%～15%）水泥浆一道。

④.在加气混凝土基层上抹底灰的强度宜与加气混凝土强度接近，中层灰的配合比亦宜与底灰基本相同。

底灰宜用粗砂，中层灰和面灰宜用中砂。

⑤.表面压光不得小于两遍，次日进行洒水养护不少于7d。

⑥.墙体裂缝处用专用腻子抹平，然后用砂纸打磨。

⑦.墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺上砂浆。

⑧.外墙面窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等，上面应流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。

滴水槽的深度和宽度不小于10mm，整齐一致。

5.3外墙面外墙涂料的选型

外墙乳胶漆选用甲方指定高级摩天外墙涂料，是我国涂料品种中性能最优秀的涂料。

5.4施工工序：

1、基面：

施工的基面必须坚实平整，不允许有空鼓裂缝。

做墙面粉刷时，墙面粉刷用分格条将墙面分格成合适的大小，能够保证墙面粉刷不受温度应力影响产生空裂，能够保证分格的每块基面达到平整。

2、腻子：

批刮腻子是本涂装的关键工序。

腻子必须采用专用腻子，保证其与墙面的附着力和足够的强度。

腻子应当尽量薄，不宜太厚，这对墙面的粉刷平整度有较高的要求。

腻子太厚如同汽车补漆一样，即使采用的是进口的底子灰批刮，厚度太大，就越易脱落，腻子批刮一至二遍，打磨一遍。

3、喷涂：

喷涂应选择天气晴好、无风的日子施工。

墙面应当干燥无尘，风会吹散喷出的漆雾，加大耗漆量，墙面含水率过高会影响漆膜的附着力。

喷涂前应将准备工作做好。

对不喷的部分（如窗、下水管道等）应用纸保护好，喷涂时，一个分格块一个分格块进行，先快速薄喷一遍，再细喷喷匀，严禁透底和流挂。

喷枪使用无气喷枪，喷完后将分格条用黑漆勾填，这样有如幕墙效果。

第六章工程质量通病防治措施及补救措施

6.1为什么会产生油漆流坠现象

油漆在基层表面出现下滴、下垂、漆膜不平的现象称之为油漆流坠。

产生的主要原因是：

（1）配制的油漆太稀，附着力差，部分油漆在重力作用下产生流淌。

（2）涂刷或喷漆太厚，漆膜过重下坠。

（3）施工环境温度过低，漆膜干得慢。

（4）油漆中含重质颜料过多，部分油漆下垂。

（5）物体基层表面不平，漆膜厚薄不均匀，干燥速度不同，漆膜过厚的部位容易流坠。

（6）物体基层表面有油、水等污物与油漆不相容，影响粘结，造成漆膜下垂。

6.2防止油漆流坠可采取以下措施：

（1）选择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺入量。

（2）物体表面应处理平整、光洁，清除表面油、水等污物。

（3）施工环境温度应符合油漆种类的标准要求，如清漆宜在20-27度，并在3小时以内涂刷完成。

（4）涂漆时应按工艺程序进行：

先竖向、横向、斜向，最后再竖向将油漆理平，使油漆的涂膜厚度均匀一致。

（5）喷漆时的喷枪移动速度及距离物体的远近要控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致。

6.3其它质量通病

抹灰层粘接不牢固、空鼓、裂缝、表面不平整，阴阳角不方正、横竖线条不顺直，窗台、窗楣、腰线等突出墙面部位不做滴水线（槽），窗台面抹灰咬樘。

（1）墙面抹灰所用的水泥，必须有出厂合格证或经试验室试验合格的水泥，外墙面使用的水泥应选用一个品种、一种标号的，以保持墙面色泽一致。

（2）抹灰用的砂，宜选用中粗砂，砂子应过筛，不得含有杂物。

抹灰前应将基层清扫干净，洒水湿润。

抹灰必须分层抹实，每层厚度不得超过9mm。

（3）水泥砂浆不得粉在水泥石灰混合砂浆等软抹灰层上。

踢脚线、墙裙等均必须用1：

2水泥砂浆打底。

（4）外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出墙面的腰线等，上面应做流水坡度，下面应做鹰嘴式滴水线或滴水槽，其滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。

（5）窗台上表面的抹灰层不得咬窗樘，其抹灰层应距窗樘下不少于8mm，并用水泥砂浆嵌实，表面用水泥砂浆嵌成圆弧型，并作压光处理。

铝合金门窗外框与洞口相接处，应首先用弹性材料嵌实，然后用密封膏按窗框四周密封。

（6）外墙分格缝必须采用嵌条子施工，宜用20×5mm两边向内倒斜口的木条，抹灰后，分格条不密实处，必须用水泥浆嵌实。

严禁勒线条、拍条子、钉条子。

第七章工程质量保证措施

本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。

项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括《质量手册》、《质量计划》、《程序文件》及《作业指导书和质量记录》等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量目标或满足顾客要求。

7.1质量保证体系的质量监督

a．由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准后方可执行；

b.公司质检科每半月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原