物流成本岗位职责共6篇.docx
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物流成本岗位职责共6篇
物流成本岗位职责（共6篇）
第1篇：
成本岗位职责
成本岗位职责---文档下载最佳的地方成本岗位职责
为加强项目成本管理，提高工程效益，为项目部创造更大的利润，项目部决定制定成本管理制度，以明确各个岗位成本职责。
将成本管理系统化、全员化，将成本控制落实到个人。
一、项目经理成本职责
主导整个项目的成本工作，督促、指导预算员完善项目成本策划。
对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理，做好成本控制工作。
保证项目成本管理制度有效落实、运行。
责任人:
二、项目工程师成本职责
负责编制各个专项方案，并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。
对现场基数人员进行培培训，将成本控制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核心干工程。
责任人:
三、预算员成本职责
编制项目成本策划和物资需求计划，负责现场经济核算工作，做好统计工作，为项目部提供阶段性成本分析报告。
负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递。
对每月结出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能提供动态清楚的成本资料。
---文档下载最佳的地方
---文档下载最佳的地方责任人:
四、材料员成本职责
做好开工前物资准备工作，提前对所需求物资进行市场考察，并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“五不采购”原则。
及时掌握各个供货商的结算资料。
做好材料的进出场登记、及入库物品的防护。
对物资的收发进行详细登记。
责任人:
五、专业工长成本职责
坚决按照项目工程师的专项方案施工，并及时提出合理化建议。
施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝浪费、野蛮施工。
根据项目部成本策划和总体物资需求计划，将材料及人工控制在计划范围内，对每月结出工单负责杜绝重复结工的现象。
若发现现场需要办理签证、变更事项，第一时间向项目工程师反映。
做好成本控制的第一关。
责任人:
六、项目会计成本职责
及时提供项目部目前支出收入状况，并有详细的收支对比，向项目经理及时汇报项目经济状况。
向预算员提供有效的数据。
责任人:
---文档下载最佳的地方
---文档下载最佳的地方七、行政管理员成本职责
做好固定资产的登记，制定详细的固定资产管理及使用制度。
对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施控制杜绝浪费及不合理开支。
对办公用品、生活用品的发放有详细的记录。
责任人:
陕西五建咸阳玉泉苑项目部2012年3月1日
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第2篇：
成本岗位职责
篇1：
成本部部门及岗位职责
运营部部门及岗位职责
一、部门职责
运营部2007年7月
二、运营管理组织架构图
二、各岗位工作职责
位职责
运营部2007年7月
成本管理部经理任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄
3理基础理论、工程管理、工程技术
4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
运营部2007年7月
土建预算主管任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历
2工作经验
3管理基础理论、工程管理、工程技术
4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（三）、土建预算工程师岗位职责
（一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算土建预算工程师任职要求：
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历
2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解
运营部2007年7月
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（四）、成本管理工程师岗位职责
运营部2007年7月篇2：
成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责
?
目标管理
?
组织确定项目的目标成本；
?
确定部门的工作目标及工作计划；
?
定期检查成本控制目标的执行情况；
?
制定有效的成本控制方法；
?
负责监督和落实部门的工作计划；
?
造价审核
?
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；?
对造价工作完成部门内的终审；
?
组织重大结算工作及合同的谈判；
?
招投标工作?
参与公司所有招投标工作；
?
制度建设
?
组织制定成本管理的有关规范；
?
组织对成本管理规范的有关培训工作；?
负责公司成本管理制度的制定；
?
新项目投资测算?
组织项目前期成本调研，便于公司决策；
?
合同管理
?
起草格式化标准合同文本；
?
对上报合同进行审核；
?
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
?
预决算管理?
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
?
部门管理
?
培养业务骨干；?
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
?
相关总协调工作?
负责本部门所有对内对外的协调工作；
?
组织对外的业务交流活动；
?
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
?
施工图预算管理—土建、安装工程
?
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
?
负责编制咨询合同；
?
目标成本制定?
确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；?
结算工作
?
负责督促施工单位上报工程结算书；
?
负责按相关文件规定审核工程结算资料；?
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?
信息管理
?
负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
?
负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
?
动态目标成本?
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：
主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
?
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
?
审计配合工作?
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
?
负责准备编制审计所需数据表格工作；
?
负责审计的其他配合工作；
?
合同及付款管理?
负责审核合同中有关经济条款；
?
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
?
日常管理第2/4页
?
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
?
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
?
编制项目每月工程资金计划；
?
协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
?
施工图预算审核--安装工程
?
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
?
审核工程进度款?
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；?
招投标工作?
对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
?
负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
?
对经济标书进行分析；
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审核现场签证变更
?
负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
?
负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
?
结算工作
?
负责督促施工单位上报工程结算书；
?
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
?
动态目标成本?
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：
主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
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按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
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现场管理
?
负责抽查现场有关工程量的准确性；
?
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
?
合同及付款管理?
负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页?
日常管理
?
负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；
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及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
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施工图预算审核（兼）—土建工程
?
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
?
审核工程进度预算
?
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
?
审核现场签证变更
?
负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
?
管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；?
?
位上报工程结算书；
?
规定审核工程结算资料；
?
进行初审并按规定进行复审和终审；?
动态目标成本
?
态目标成本跟踪；
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成本分析报告（签证变更部分）；
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档案管理
?
计变更及现场签证费用台帐；
?
料档案及图纸资料管理；
?
?
量清单计算；
?
?
本管理软件所需相关数据；
?
会纪要记录及整理；
?
经验教训供部门内共享；
篇3：
成本会计岗位职责说明书
会计岗位职责说明书
篇4：
成本员岗位责任制
负责按月向成本结算工作
负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理负责招投标工程日常管理
配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本标准化车间成本员岗位职责
编制：
审核：
批准：
成本核算员岗位职责
一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。
二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。
三、对车间的物料进行领取、发放、保管。
四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。
六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。
七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。
篇5：
关于成本核算及其岗位职责的认识
关于成本核算及其岗位职责的认识
一、成本核算岗位职责
1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。
2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。
3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。
4.每月按时编制成本核算凭证及报表。
对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。
5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。
6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。
7.完成领导交办的其他工作。
二、成本核算岗位的权限
根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限
1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。
3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经
纪律的执行情况。
个人看法：
进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。
要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。
我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。
做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。
要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。
做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。
我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。
第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。
由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。
对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去
分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。
何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：
成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。
只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。
我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。
古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：
正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。
因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。
勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。
也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。
谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。
爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。
要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。
而选择的过程最需的就是谨慎。
亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。
也就是说，良知是一切良行的基础。
中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。
在《出师表》中他自述，“受
任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。
在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。
真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。
以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。
第3篇：
物流岗位职责
1仓储管理部经理职业岗位标准
1.1仓储管理部经理职业岗位标准
1.1.1岗位描述
高效利用仓库，保证物资安全；积极配合相关物流服务部门提高物流服务质量。
1.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责一：
制定仓储计划，保证仓库有效、安全运营。
（2）职责二：
部门的日常管理工作。
（3）职责三：
负责与其他部门交接工作。
1.1.3工作责任
（1）保证仓储货物的安全，仓库的有效利用。
（2）对因仓储不善造成的损失责任。
1.2入库管理员职业岗位标准
1.2.1岗位描述
监督指挥仓库员工作，帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛，办理手续的工作流程，并合理调派搬运工、理货员，做好组织、协调工作，提高其工作效率。
1.2.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
做好物资入库工作。
（2）工作依据：
公司仓储管理制度，仓库防火安全管理制度。
1.2.3工作责任
（1）保证货资能够及时入库。
（2）负责物资的验收。
（3）保证入库物资数量、品种正确，没有不合格物资入库。
1.3仓库管理员职业岗位标准
1.3.1岗位描述
合理储备货物，确保货物的及时供应，加速周转，尽量减少损耗，降低成本。
1.3.2岗位标准（主要职责、工作内容）
（1）职责一：
负责物资的验收入库。
（2）职责二：
负责仓库物资的保管养护。
（3）职责三：
负责出库作业管理。
（4）工作依据：
公司仓储管理制度，仓库防火安全管理办法。
1.3.3工作责任
（1）对在库货物的损毁负责。
（2）对在库货物账实不符负责。
1.4出库管理员职业岗位标准
1.4.1岗位描述
完成出库作业，做好出库交接。
1.4.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
①工作一：
在出库过程中，选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时间，以及人员的工作时间、地点、班次等。
②工作二：
严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。
③工作三：
严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容部符合时及时处理。
④工作四：
视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理。
⑤工作五：
货物出库装车时，负责监督装车数量和装车质量，安排装货顺序，避免货物混乱。
⑥工作六：
根据需要申请车辆、机械驾驶员、理货员和装卸工人，向上级主管提出建议。
（2）工作依据：
公司仓储管理制度，仓库作业制度，仓库管理办法。
1.4.3工作责任
（1）保证物资能够及时出库。
（2）负责物资的验收。
（3）保证出库物资数量、品种正确，没有不合格物资出库。
1.5仓储信息员职业岗位标准
1.5.1岗位描述
有效维护仓储管理系统，并提供最新、最准确的信息给客户。
1.5.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责一：
负责仓库的日常维护、盘点工作。
（2）职责二：
负责库房账目的维护及信息系统的更新，各类日常报表及信息的传递。
1.5.3工作责任
对信息传递中的失误负责。
1.6理货员职业岗位标准
1.6.1岗位描述
完成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作。
1.6.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
根据要求做好货物整理、拣选、配货、包装、复述、置唛及货物交接、验收、整理、堆码等工作。
（2）工作依据：
公司仓储管理制度。
1.6.3工作责任
承担货物方顺责任。
1.7保管员职业岗位标准
1.7.1岗位描述
保证在库货物不发生数量、质量、包装、配件方面的问题而不受到损害。
1.7.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
负责在库货物的养护工作。
（2）工作依据：
公司仓储管理制度，仓库防火安全管理制度。
1.7.3工作责任
（1）对出入库过程中货物的损毁负责。
（2）对在库货物的损坏负责。
1.8记账员（单证员）职业岗位标准
1.8.1岗位描述
在主管领导下，做好记账工作。
1.8.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
做好仓储管理部的记账工作。
（2）工作依据：
公司仓储管理制度，仓储作业制度，仓库管理办法，公司财务制度。
1.8.3工作责任
对账目不清负责，保证库存商品帐、卡、物相符，并及时发现问题。
2货运部职业岗位标准
2.1货运部经理
2.1.1岗位描述
根据公司制定的货运部年度工作计划，完成货运部经营和工作目标。
2.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责一：
负责对公司公路运输工作的整体运营进行有效的管理和监控。
（2）职责二：
处理各种突发事件。
（3）职责三：
管理部门的日常工作。
（4）工作依据：
公司工作计划、公路运输制度，ISO标准。
2.1.3工作责任
对未完成的运输目标负责。
2.2车辆调度员职业岗位标准
2.2.1岗位描述
按照操作部的计划，及时安排性能状况好的车辆。
2.2.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）责任一：
调度管理工作
（2）职责二：
处理日常调度工作。
（3）职责三：
运输单据的传递及费用结算。
（4）工作依据：
调度部、运输部规章制度及流程，运输票据传递制度。
2.2.3工作责任
（1）对货物装载合理性负责。
（2）对资源分配合理性负责。
（3）对车辆运行情况负责。
2.3押运员（随车理货员）职业岗位标准
2.3.1岗位描述
确保运输途中货物的安全，保证公司货物安全送达。
2.3.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责一：
做好随车押运前的准备工作。
（2）职责二：
依章行进，总结汇报。
（3）工作依据：
调度部、运输部规章制度及流程，押运制度。
2.3.3工作责任
（1）对货物在途中的安全损益负责。
（2）对车辆运行情况负责。
3配送部职业岗位标准
3.1配送部经理职业岗位标准
3.1.1岗位描述
指导和管理区域内的配送项目实施状况。
3.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责一：
负责区域物流配送及相关业务的协调与编制。
（2）职责二：
建设并管理配送团队。
（3）工作依据：
配送管理文件、配送技术控制规则，公司下发的物流管理办法（战略及管理方法）和其他指导性文件。
3.1.3工作责任
（1）对未完成所负责操作的项目指标负责。
（2）对未按要求完成公司下达的管理要求负责。
3.2接单员职业岗位标准
3.2.1岗位描述
及时、准确、有效地接收、处理客户订单。
3.2.2岗位标准（主要职责、工作依据）
①工作一：
通过电话、传真或电子数据交换等方式接收客户的订单资料。
②工作二：
确认客户的信用和订单的其他内容，包括订货的种类、数量、配送时间、价格、包装等。
③工作三：
将订单按照确认后的交易类型进行分类，以便区别处理。
④工作四：
设计订单档案资料内容，建立用户订单档案。
⑤工作五：
对订货进行存货查询，并根据查询结果进行库存分配。
⑥工作六：
计算拣取的标准时间。
⑦工作七：
根据订单安排出货时程和拣货顺序。
⑧工作八：
将处理结果打印输出，如拣货单、出货单等。
⑨工作九：
根据输出单据进行出货物流作业，了解订单处理状态的信息情况，进行及时的反馈。
（2）工作依据：
订单情报处理制度，商品交运控制制度，公司配送管理制度。
3.2.3工作责任
对订单处理过程中出现的问题责任。
3.2.4岗位要求
3.3盘点员职业岗位标准
3.3.1岗位描述
确定库存量，修正料账不符产生的误差；计算企业的损益并稽核货物管理的绩效，使出入库的管理方法和状态变得清晰。
3.3.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
对在库商品进行盘点作业。
（2）工作依据：
公司配送管理制度。
3.3.3工作责任
对盘点作业中的失误负责。
3.4拣（分拣）货员职业岗位标准
3.4.1岗位描述
正确而迅速地把客户所需要的商品集中起来。
3.4.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
做好拣货工作。
（2）工作依据：
公司配送管理制度。
3.4.3工作责任
对拣货作业中的失误负责。
3.5配货员职业岗位标准
3.5.1岗位描述
把拣取分类完成的货物经过配货检查后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
3.5.2岗位标准（主要职责、工作依据）
（1）职责：
熟悉货物品名、规格、类别及其特性，做到配货准确、及时。
（2）工作依据：
配送管理制度，配送技术控制准则。
3.5.3工作责任
升级会员 