如何带领团队开展工作.docx

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如何带领团队开展工作

　　团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

本站精心为大家整理了如何带领团队开展工作，希望对你有帮助。

如何带领团队开展工作

　　一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

表不正，不可求直影。

要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　1、领导是员工们的模仿对象

　　2、激励别人之前，先要激励自己

　　3、要让下属高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明强干的形象

　　5、做到一马当先、身先士卒

　　6、用自己的热情引燃员工的热情

　　7、你们干不了的，让我来

　　8、把手弄脏，可以激励每一个员工

　　9、在员工当中树立起榜样人物

　　二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　10、让员工对企业前途充满信心

　　11、用共同目标引领全体员工

　　12、把握跳一跳，够得着的原则

　　13、制定目标时要做到具体而清晰

　　14、要规划出目标的实施步骤

　　15、平衡长期目标和短期任务

　　16、从个人目标上升到共同目标

　　17、让下属参与目标的制定工作

　　18、避免目标置换现象的发生

　　三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

　　通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　19、不要成为公司里的管家婆

　　20、权力握在手中只是一件死物

　　21、用地位感调动员工的积极性

　　22、重要任务更能激发起工作热情

　　23、准备充分是有效授权的前提

　　24、在授权的对象上要精挑细选

　　25、看准授权时机，选择授权方法

　　26、确保权与责的平衡与对等

　　27、有效授权与合理控制相结合

　　四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激励

　　29、懂得尊重可得圣贤归

　　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　　31、责难下属时要懂得留点面子

　　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　　33、不妨用请求的语气下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱责，也不要质问

　　36、不要总是端着一副官架子

　　37、尊重个性即是保护创造性

　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　　五、要有沟通的激励下属的干劲是谈出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　39、沟通是激励员工热情的法宝

　　30、沟通带来理解，理解带来合作

　　41、建立完善的内部沟通机制

　　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　　43、善于寻找沟通的切入点

　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　　45、与下属谈话要注意先暖身

　　46、沟通的重点不是说，而是听

　　47、正确对待并妥善处理抱怨

　　48、引导部属之间展开充分沟通

　　六、要有信任的激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

　　49、信任是启动积极性的引擎

　　50、用人不疑是驭人的基本方法

　　51、对业务骨干更要充分信赖

　　52、信任年轻人，开辟新天地

　　53、切断自己怀疑下属的后路

　　54、向下属表达信任的14种方法

　　55、用人不疑也可以做点表面文章

　　56、既要信任，也要激起其自信

　　七、要有宽容的激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　　57、宽宏大量是做领导的前提

　　58、宽容是一种重要的激励方式

　　59、原谅别人就是在为自己铺路

　　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　　61、得理而饶人更易征服下属

　　62、对下属的冒犯不妨装装糊涂

　　63、善待异己可迅速收拢人心

　　64、容许失败就等于鼓励创新

　　65、要能容人之短、用人所长

　　66、敢于容人之长更显得自己高明

　　八、要有赞美的激励效果奇特的零成本激励法人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。

用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　　67、最让人心动的激励是赞美

　　68、高帽子即使不真也照样塑造人

　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　　72、赞美到点上才会有良好的效果

　　73、当众赞美下属时要注意方式

　　74、对新老员工的赞美要有区别

　　九、要有情感的激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。

一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　　76、征服了心就能控制住身

　　77、你要够意思，别人才能够意思

　　78、知遇之恩也是可以制造的

　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　　80、不可放过雪中送炭的机会

　　81、乐于主动提携看好的下属

　　82、付出一点感情，注意一些小事

　　83、将关爱之情带到下属的家中

　　十、要有竞争的激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。

在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　　84、竞争能快速高效地激发士气

　　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　　86、让员工永远处于竞争状态

　　87、建立竞争机制的3个关键点

　　88、活力与创造力是淘汰出来的

　　89、用鱼占鱼式人物制造危机感

　　90、用危机激活团队的潜力

　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　　十一、要有文化的激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。

它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　　92、企业文化具有明确的激励指向

　　93、企业文化是长久而深层次的激励

　　94、企业文化也是员工的一种待遇

　　95、用正确的企业文化提升战斗力

　　96、用企业价值观同化全体员工

　　97、激励型组织文化应具备的特点

　　98、强有力的领导培育强有力的文化

　　99、用良好的环境体现企业文化

　　十二、要有惩戒的激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。

因为，怀柔并不能解决所有的问题。

　　100、没有规矩也就不会成方圆

　　101、随和并非任何时候都有意义

　　102、适时责惩以表明原则立场

　　103、坚持诛罚不避亲戚的原则

　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　　105、实施惩罚时不要打击面过大

　　106、惩罚要把握时机、注意方式

　　107、惩罚与怀柔相结合更具激励效果

　　108、少一点惩罚，多一些鼓励如何带领团队开展工作

　　1.建立沟通的渠道早会是一个不错的主意。

在一天的开始，每个团队成员介绍他们今天所要完成的事情，手上项目的进度，和他们可能需要的资源和帮助。

要注意不能让早会局限于工作汇报。

更重要的是你要知道今天需要为团队成员提供什么帮助。

　　一对一交流会是一个更好的沟通方式，因为，早会给每个人的时间并不多，而且很多事情其实并不能很轻松地在大家面前说出来。

一个礼拜或者一个月，与你的成员们进行一次深入的沟通。

了解彼此对工作的期望，新的想法和建议。

这些交流会产生很多有用的东西。

而你要注意的是，尽量的去营造一个轻松的交流环境。

对于你的成员来说，你是他们的上级，或多或少，你们之间都有一些无形的压力。

而这些压力会让交流的质量受限。

把他们喊进办公室并且关上门，可能并不是一个好主意。

　　2.不要微管理团队的每一个人，都有他们擅长的东西，所以你才把他们放进这个团队里。

沟通清楚目标，然后放手让他们去发挥。

这是对他们最好的信任。

站在背后指挥，是对团队成员才干的最大的浪费。

　　3.承认你不知道怎么做当团队遇到困难时，可能你也没有对策。

这种时候，不要武断地下一些指令，只为假装你仍掌控局面。

承认你不懂，并不会显得你无能。

你并不需要一个人解决所有的问题。

把问题放在团队面前，让所有人共同考虑对策，这是提升凝聚力的好办法。

　　4.放弃控制绩效考核是管理的惰性和傲慢。

不愿意共同解决问题才需要设定一堆模糊无关的指标去衡量统计，你不听话我就用绩效考核扣你的工资。

当工作出现问题，说明团队成员需要帮助和支持，而考核的压力会让员工解决问题时分心。

　　如何带领团队开展工作

　　1、责任到人！

分配任务一定要落实到具体的人头上。

做一个项目或一件事情只能指定一个负责人，而不能由几个人共同负责一件事情。

这样一个模糊地分配任务，就等于没有分配。

一旦任务没有完成，几个人就会相互委扯皮，推卸责任。

因此这种布置任务的水平是不及格的。

　　举个例子：

我们要拍摄一则关于新产品的创意广告，那该如何分配任务呢？

你要做的就是，把目标拆分成不懂的具体任务，然后再把不同的任务分配给不同的人去执行。

　　你一定要指定到具体的人专门负责一个具体的事情。

比如A为项目负责人，B负责脚本构思，C负责导演工作，D准备拍摄器材，E负责后期剪辑，F负责后期特效，G负责审核校对把任务准确地分配给每一个人，这个过程该怎么操作，让他们自己去解决，我只要结果。

　　2、限定时间！

执行一项工作必须要限定时间。

假如不确定什么时候可以完成，就大概地指定一个时间。

这样也比没有指定时间的效果，要好的多。

在执行的过程中，任务没有完成的，允许提前申请延期。

不能等时间到了再来申请延期，否则就会影响项目发展的进度。

　　因特殊情况，偶尔没有完成任务的可以谅解。

但是经常没有完成就是水平问题，执行力问题了。

这种情况就要追究责任，有必要做出一定的惩罚。

惩罚方式可以是多种多样的，也可以是有趣的好玩的。

　　比如可以写检讨书、可以扣工资、可以请全体成员吃饭，甚至可以拿着大喇叭公开宣布谁的工作没有做好。

　　惩罚是激励手段，目的是要员工深刻认识到做工作是不能马虎的，争取下一次准时完成任务。

　　3、制定标准！

做工作一定要确定详细的标准。

精确到细节，做到什么样的程度才能算是达标的，并且要写下来明确地告知员工：

比如每个月业绩达到多少才有提成拿；当天的事情是否当天完成了；打扫卫生的时候，知否做到了一尘不染；每次下班的时候，是否关闭机器设备，门有没有关好。

　　假如你要找一个好老师，那找一个什么样的老师才能算是一个好老师？

是擅长音乐的，还是擅长绘画的，擅长理论知识的，还是要擅长实践操作的，或者是两者兼顾的，要男的还是女的；一个好老师，是一个非常模糊的概念。

　　所以完成工作的标准是什么，要明确地写出来。

否则有可能达不到预期效果。

　　4、重复一次！

重复可以加深印象。

在布置一项任务之后，需要再强调一次加深印象。

然后让项目负责人，对员工重复说一次。

这个认任务布置就是合格的，每个人都要明确自己做事的目标。

　　5、监督机制！

监督一定要有，这种无形的施压会让员工更专注于工作。

假如缺乏监督，就有可能在做工作的的过程遇到突发事件，比如做事拖沓、怠工，不严谨等。

也可以在办公司安装监控摄像头，或者定期抽查项目执行情况，目的就是让员工有紧迫感，督促他们尽快完成工作。

　　做管理其实就是做细节，而忽视细节往往就达不到理想的结果。

　　只有把内部的漏洞都弥补好了，结果就是水到渠成的。