烟草行业信息化整体建设运营解决方案.docx

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烟草行业信息化整体建设运营解决方案

烟草行业信息化

整体解决方案

第一章、概述

1行业背景

我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，雄踞八个“世界第一”：

烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。

中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。

自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。

不过，这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。

随着时间的推移和各方面条件的发展变化，中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战，主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。

我国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质，一方面作为政府职能机构，负责对整个烟草行业的管理和控制；另一方面也作为一个独立的企业，进行正常的运营。

正是这种特殊性，使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制，同时也融入了一定的市场经济成分。

卷烟作为国家专卖商品，统一组织生产和调配是烟草行业的特性，烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响，而计划和市场同时也在相互起着作用。

但卷烟和其他商品一样，也需要根据市场的需求调控生产；通过品牌和企业形象的确立，吸引广大消费者；通过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。

中国加入世贸组织后，如何经受住市场的洗礼和挑战，成为摆在烟草行业面前一道难题。

国外的烟草企业资金雄厚、品牌形象好、管理水平高。

中国的烟草企业只有加强管理，向管理要效益，练好企业内功，才能提高烟草行业的综合实力和竞争能力，才能在激烈的市场竞争中稳脚跟，而这就必须依赖于先进的信息技术和管理方式。

2行业信息化发展现状

烟草企业信息化建设有两大部分：

一部分是设计、生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，属于工业控制范畴。

用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息达到生产的自动化。

另一部分是管理的信息化，就是建立管理信息系统MIS、办公自动化系统OA以及决策支持系统DSS等。

烟草企业信息化建设在工控方面将向计算机集成制造系统CIMS方向发展；在管理方面将向数字化、智能化发展。

在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持，在企业外部将建立完善的电子商务EC环境，通过建立供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统，提高整个烟草企业的市场竞争能力。

回顾烟草行业信息化建设，经历了从农网到城网，从网点延伸到全面访销、集中配送，从最早“三网合一”的南通模式、“访送分离”的武汉模式、“四经一纬”的成都模式、“现代流通”的上海模式到“全省网建学上海”的江苏模式，中国烟草行业积极推动从传统商业向现代流通的转变。

按照“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，具体落实“突出重点工程、建设数据中心”的目标要求，电子商务、办公自动化系统和全行业卷烟生产经营决策管理决策三大应用体系构成了烟草行业信息化建设的主体框架，全行业形成了覆盖国家局、各省级局与工业公司、工商基层企业的信息化建设局面。

全行业卷烟生产经营决策管理决策系统2003~2005年是建设高峰期，办公自动化系统2004~2007年是建设高峰期。

同时，卷烟销售网络、现代物流体系和网络安全的建设也取得了较大的进展，并在建设的过程中，呈现了IT应用从单系统向集成化整合统一、IT系统建设从企业内部到外部逐步进行等趋势。

此外，2006年国家烟草专卖局加大了烟叶信息管理基础软件推行力度，2007年是实施国家局烟叶信息管理基础软件的第二年，各烟草企业都认真贯彻落实国家局、省局《关于推广国家局烟叶信息管理基础软件的进度安排意见》。

2006年～2007年，卷烟生产经营决策管理系统稳定运行，并积极拓展在卷烟工业企业的应用；卷烟打码到条及订单采集系统、按定单组织货源、内部监管系统等项目全面实施；行业数据中心建设开始启动，推动各业务系统集成整合、信息共享；办公自动化系统应用更为广泛，网上审批系统在国家局和行业各直属单位之间开始试运行。

随着“工商分离”的逐步推进，烟草商业的定位已经发生了根本变化，它不再是传统意义上的批发企业，而是具备先进营销理念的现代流通服务企业。

在这种变化的过程中，各地烟草商业企业也将工作重点放在培育卷烟销售网络的核心竞争力上，其中信息化是其应用的主要手段之一。

3信息化特点

因此，烟草行业也迫切需要通过先进的信息技术对传统的运营模式、业务流程进行改造和整合，提高企业的整体实力和竞争能力。

而烟草行业资金相对比较充裕，因此，近年来烟草行业的信息化建设逐渐蓬勃发展起来，总结烟草行业信息化建设特点分为以下三个方面：

3.1提升项目管理标准，业务部门成为主力军

烟草行业信息化项目多是由业务部门牵头，IT部门则是帮助前者。

项目的承担部门是生产管理单位，而不是计算机信息中心。

在项目执行的过程中，坚持进度与质量并重，抓好软件实施。

同时，在系统软件和硬件设备招标过程工作中坚持公开、公正、公平的原则，严格遵守招投标法的有关规定，拥有健全监督程序和内控措施。

3.2信息化建设采取从局部先突破，再逐步推广的方式

采用“统一规划，分步实施，先进可靠，效益优先”的原则，集中优势兵力，从局部先突破，再逐步推广，从企业的决策层、业务层及业务支撑层3个层面，全面实现信息化管理。

如国家局的卷烟生产决策管理系统和办公自动化系统，以及2006年刚刚开始的打码到条及按订单组织货源（订单采集系统）项目、2007年的内部监管项目，都是采取先试点再推广的建设模式。

3.3选择信息化项目提供商，关注经验和实力

烟草行业在进行信息化项目建设过程中，对合作伙伴的选择异常慎重，会针对具体项目专门成立项目领导小组。

为使该项目建设成为一个模范工程，确保招标公平、公正、公开，领导小组对项目建设的各个环节做严格规定。

经过招标说明、投标、述标、评标等几个环节后，项目小组会从竞标单位中选择技术力量雄厚、经验丰富、成功案例多、服务好、讲诚信的开发商作为项目合作伙伴。

4行业信息化的不足

据国家经贸委2001年对部分大中型企业的企业互联网应用和电子商务发展水平的调查显示：

烟草行业对信息基础设施的投入，占总资产比例较高。

但从整体水平上讲，烟草行业应用信息总体水平还比较低，尚处在信息发布与交流的初级阶段，烟草行业电子商务建设仍处在尝试阶段。

行业内还有很多企业没有基本数据库，企业计算机的应用还停留在单机应用和文字处理阶段。

烟草行业电子商务发展的不足主要有：

1）信息技术应用的广度和深度不够，地区之间、部门之间信息化发展存在一定的不平衡，行业的计算机基础设施还不完善。

2）部门利益冲突，条块分割，有重复建设现象；没有完善统一的行业信息化标准，开发的软件有的系统性、兼容性、扩充性不强，使用周期短，很难推广，造成资源的浪费。

3）信息共享度低。

信息资源开发利用不足，工商企业、各商企业之间，省与省、省内企业之间实现互联互通、资源共享困难。

4）企业内缺乏大量信息技术方面的高级人才，尤其是缺少大量既懂技术又熟悉业务的复合型人才。

5）电子商务是对业务流程进行重组，是对管理体制的改造，必将导致利益冲突。

随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代的发展，电子商务将导致企业组织变革，“扁平化、虚拟化、弹性化”的组织结构已成为大势所趋。

因此电子商务的实施将促进组织结构的扁平化，管理流程的重组优化等，而现有管理机制又与现有的既得利益相关，因此会存在新模式与老体系的强烈冲突，机制的配套改革滞后于系统的建设。

6）可能会存在“信息滞后、信息虚假、信息垄断”的现象，这都将影响到决策的合理性。

信息滞后、信息虚假表现为信息的实效性、真实性差，信息垄断表现为垄断着大量信息的部门不及时提供信息，而是作为与信息的需求者进行讨价还价的砝码。

这些现象都将影响到烟草企业对信息进行正确判断与分析。

“信息垄断”现象有可能会演变为网络经济时代地区封锁的又一种新的形式。

5数字烟草的战略发展方向

烟草行业为稳步推进烟草行业信息化建设，全力打造数字烟草，努力实现用信息化带动烟草行业现代化建设，促进烟草行业持续稳定协调健康发展，制定《数字烟草发展纲要》纲要，指导今后三至五年行业信息化工作。

建设数字烟草，一是要用信息化改变传统的生产经营模式，通过实施行业整个供应链的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标；二是要把信息化融入到行业、企业的实际工作中，全面落实依法行政、依法管理、依法经营，运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升行业生产经营管理水平，提高应对国际竞争环境的能力。

数字烟草建设要按照“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，建设行业信息化建设的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系的主体框架，形成覆盖国家局（总公司）、省级局（公司）与工业公司、工商基层企业三个应用层面的信息化建设局面，行业信息化综合指标达到国内先进水平，具体建设目标如下：

Ø要在一年内进一步完善行业信息化基础建设，建成布局合理，先进实用的行业信息网络体系和安全管理体系，确保互联互通；加强行业信息化标准体系建设。

Ø要在两年内将电子政务运行体系基本建成，在行业“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制中发挥有效作用。

Ø要在两年内将管理决策体系进一步完善，不断提高行业管理水平和宏观调控、科学决策水平，提高行业整体实力。

Ø要在两年内将信息资源开发和利用机制基本建成，加强信息增值服务，实现全行业资源共享。

Ø要在三年内将电子商务体系建成，确保电子商务运营模式全面开展，促进行业由传统的生产经营模式向现代流通的转变。

Ø要把信息技术在行业各个方面的应用全面推进，提高科技、产品质量、烟叶、进出口集团、烟机集团等管理水平。

根据建设目标，明确的建设任务内容包括：

5.1电子政务体系建设

专卖管理是烟草行业电子政务建设的重要内容。

通过数字化专卖管理，促进依法行政、规范执法，实现对行业生产经营活动的全程管理、全程监督、全程控制，建立公平、公开、公正的烟草市场准入、退出及监管机制，加强对案件管理的监督和评查，同时逐步建立起烟草行业诚信等级管理体系，营造良好的市场环境。

通过改进审批方式，开展网上审批，促进政务规范公开，增强透明度和公正性，提高管理水平、办公效率和服务质量。

通过实行行业办公自动化，加强公文管理、网上办公、信息发布等工作，实现公文传输无纸化、办文流转程序化、业务查询自动化、档案存储电子化、远程办公网络化、督办检查制度化。

5.2电子商务体系建设

行业电子商务应用体系可以概括为：

两级平台，一个中心。

两级平台，即：

工商交易电子商务平台和商业与零售户交易的电子商务平台，实现支付型电子商务与现代物流相结合；一个中心，即：

行业统一的工商协同中心，实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合。

工商交易电子商务平台要建成一个标准统一、高效运行的大平台，全面支持卷烟、烟叶、物资、烟机及零备件等的网上购销活动。

要在网上交易的基础上实行网上资金结算，实现工商支付型电子商务，加强对企业资金收支情况的实时监控，规范资金结算行为，确保企业资金安全运行，发挥资金的整体效益，降低财务费用。

要将电子商务与现代物流有机结合，在行业物流总体规划布局下，运用打码技术，实现对工商交易物流信息和资源的实时跟踪、有效控制、全程管理。

商业与零售户交易电子商务平台建设以省为单位实行统一，逐步实现省集中模式。

按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的运营模式，在零售户卷烟订单采集、网上配货、资金结算等方面要进一步电子化、集约化；在整合和优化卷烟分销网络资源的基础上，实现商流、物流、资金流的统一，建立起一个流程优化、管理科学的“一库式”配送物流系统，使流通运行实现低成本、高效率，支持统一、开放、竞争、有序的全国卷烟市场体系的形成。

行业统一的工商信息协同中心是确保两级电子商务平台信息交互、协同运作的枢纽，是行业电子商务体系的重要组成部分，对行业整个供应链一体化运作起着至关重要的作用。

打通行业信息流，统筹生产、批发、零售各个环节的协同关系，实现完整的商流、资金流和物流在整个供应链内的有序流动，形成商业企业按订单组织货源，工业企业按订单组织生产的协同供应链管理模式。

行业工商信息协同要按照授权访问，各取所需，实行双向互动的原则，确保灵敏地反应市场、准确地调控市场的高效、协调、完整的运行方式，提高行业市场化水平。

5.3管理决策体系建设

建设“一个门户”，统一行业信息资源，建立全面准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，建立健全宏观调控和科学决策支撑体系，具体管理决策体系建设包括四个方面内容：

Ø推进卷烟生产经营管理决策系统建设。

Ø推进集中财务管理体系建设。

Ø推进全面预算管理体系建设。

Ø推进绩效考核管理体系建设。

5.4数字企业建设

工商企业是行业生产经营主体，建设数字企业是打造数字烟草的基础和关键。

商业企业要全面落实行业网建工作整体推进、全面提升的要求，始终坚持“三个满意”，提高效率和服务水平，推进网建工作。

通过整合采购信息、库存信息、业务运营信息等资源，规范和优化企业内部流程，使分销资源面向市场，保证物流、商流、资金流能够按优化的流程和规则快速流动，实现降低经营风险，提高客户服务水平，提高零售户的满意度，降低资源配置成本的目标。

工业企业实行业务流程再造，走新型工业化道路为目标，大力推进数字企业建设，带动、促进企业提高核心竞争力，用信息化支持中式卷烟核心技术的突破。

同时要积极运用信息化带动技术进步，实现产品数字化、生产智能化；要积极运用信息化整合内部资源，实现管理现代化；要积极运用信息化开展外部供应链管理，实现市场网络化。

随着行业体制改革的不断深化，要大力运用信息化提升跨地区业务运作大企业的管理整合能力，发展集团化企业运作模式，建立资产、品牌、采购、销售等统一的信息化管理体系。

第二章、项目特点

XX公司公司通过行业知识库加强了和烟草行业用户的联系，向全国各个省推广，公司内部全部的解决方案通过知识库管理起来，同时解放方案中心也作为公司的形象对外展示。

总体来说XX公司建设行业知识库的收获主要包括如下三个方面：

1XX公司自身

首先，建设的行业信息化知识库在XX公司公司内部全面推广，不仅是烟草行业，XX公司所专注的其他政府、电力、公安、电信、铁路、国防、教育等多个行业的知识、构件、模型、解决方案等也通过行业知识库管理起来，提高了知识的使用和共享效率，目前知识库的理念已经深入人心。

同时，解决方案中心作为用户的体验和操作中心，扩大了行业拓展的市场。

其次，行业信息化知识库有着很高的附加价值，通过行业知识库的建设，XX公司以业务模型作为增值服务的突破口，实行数字化业务模型，管理资产有形化，带来了很大的附加价值。

从2006年初至今，XX公司在电子政务领域收益不断扩大，带动和储备了大量的能量，形成了XX公司独特软件产品、知识产品、过程产品、人才产品体系。

目前，发改委项目可研及初设XX公司承担了很大的比例。

行业知识库中占不到30％的业务模型，让XX公司收益非浅。

2行业用户

XX公司打造的烟草专卖行业解决方案，基于“全员流程化”的业务检验和推动，实现管理可视、流程可控、绩效可考；四维协同营销打造“营销作业舱”计划、执行、预测、监控、考核一体化多岗位集成工作平台，构造烟草行业业务协同流程监控管理，异构分散环境下的应用集成、数据集成的利器。

XX公司烟草解决方案包括订单管理系统、业务管理系统、配送管理系统、仓储管理系统、结算中心系统、营销作业舱、品牌管理系统、专卖信息管理、企业中控室、综合业务查询、卷烟订货服务平台系统、BI商业智能等，涵盖了营销、专卖、物流、管理等各个方面的业务应用。

知识库专项产品让用户自己使用的业务建模工具进行建模,形成企业模型文化，让用户深刻体会到行业知识库带来的巨大便利。

◆降低企业管理体系上线的风险通过对现有及未来“业务模型”的仿真、校验、设计和研讨，使管理体系最终上线，全面落实“全员流程化”的指导方针，做到心里有数、胸有成竹。

◆减少信息系统建设上线风险通过“业务模型”建设有效地降低了软件和业务之间两层皮的问题，将信息系统模型建设建立在“业务模型”建设的基础上；通过培训平台解决信息系统与业务人员之间两层皮的问题，业务人员通过培训平台了解自身业务和信息系统操作流程。

◆面向经营业绩提升显性化管理资产发挥了开源节流的作用，通过对企业“业务模型”的建设，优化了物流、营销等多个管理流程。

提高了工作效率，减轻了员工的工作强度，提升了对客户服务的效率、质量、水平，利润率增长幅度高于销售额的增长幅度。

◆未来规划将全员流程化融入到信息化建设中，开展企业业务建模方法与模型建设规范的研究及交流。

此外，XX公司的烟草专卖行业信息化知识库已经做到了和用户同步，用户根据自己的需要不断的更新扩充自己的知识，XX公司和用户共同将现有的烟草行业应用知识经验和最新研究成果填充到知识库中，提供最新的知识应用服务，形成了“XX公司模式”。

目前已经在两个省会城市部署并全员参与，并在全国网建会上成功亮相，得到了国家烟草专卖局的认可。

3第三方咨询公司（中小企业）

XX公司烟草专卖行业知识库的建设也吸引了广大咨询公司的注意，有大量的咨询公司跟进来。

第三方的咨询公司通过知识库了解用户及相关业务，如专卖内部控制系统，通过知识库了解行业内部节点监控，内控点的分布、布置、检查等，进一步提高咨询公司的咨询能力。

目前为止在其他第三方公司开发的“智能终端系统”、“银行电子扣划系统”、“内部监管系统”、“PDA营销终端系统”、“物流最优化系统”等项目中发挥了积极作用。

XX公司将自身的产业定位也提升到咨询规划服务，2005—2007年针对行业内中小企业形成了本地化服务商联盟，目前已经发展和建立了两个地市4家本地化服务商，分别服务于应用软件和系统集成服务。

在专业服务提供商集成方面，XX公司基于烟草行业信息化知识库形成了针对性IT规划，构建整体应用解决方案，已经构成了6家基于XX公司平台的专业服务提供商。

带动中小企业的发展，在行业影响不断扩大。

第三章、总体方案

3.1XX公司烟草行业信息化整体解决方案

XX公司烟草行业信息化整体解决方案是一套贴合现代烟草领先管理理念，充分提取实际业务精华的，建立在统一应用集成和交换平台架构的整体解决方案。

该方案充分贯彻国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》精神，有效满足烟草行业当前发展需求，充分体现了大集中管理和“按订单供货”的业务要求。

解决方案涵盖了决策支持、业务支持、市场支持、伙伴支持、管理支持、电子政务等六大方面。

图1烟草解决方案架构

解决方案技术架构实现基于J2EE体系，完全符合SOA服务框架，具有高可配置性、定制性、伸缩性的特点，先进的多层构架体系可以充分适应不同客户的独特的业务需求，充分保护客户的投资。

3.2XX公司烟草行业信息化战略规划

烟草流通行业应用体系经过近几年的快速发展，已经日趋稳定和成熟，核心分销、仓储、专卖部分业务模型已经形成一套较为标准的业务模式，与之相关的信息系统也随之趋于稳定；根据烟草数字发展纲要，下阶段主要工作目标将集中于信息应用提升和提升行业供应链整体信息化应用水平，据此XX公司烟草流通行业应用体系建设将主要以提升和完善现有应用体系，发展行业软知识体系，探索和拓展新的商业模型方面为重点，让信息化在烟草流通行业应用深度和广度进一步提升。

◆提升和完善应用体系

应用体系建设方面，按照行业规划和总体要求，主要提升包括三方面应用，第一，完善按订单组织货源；第二、建立流通行业数据仓库和决策支持系统；第三、行业内管应用探索和推广。

◆构建行业知识库体系及增值服务

在回顾和总结烟草行业应用的成果和经验的基础上，XX公司公司利用掌握的行业背景知识，对行业信息化知识进行全面的收集、整理、分类，在此基础上为企业自身提供规划服务支持，提供战略性发展思路，提供系统集成、应用开发、培训、运维等全方位实施服务；为参与本行业信息化建设的协作企业提供具体应用需求、规范、标准等行业知三识，共同开展行业信息化领域的应用服务。

◆构建并推进商业模型行业应用

综合XX公司对烟草行业的深刻理解和其它信息化领先行业的实践经验，在分析目前烟草行业商业模式与国家局总体建设目标差距的基础上，研究新的烟草行业商业模型，积极开展业务和应用实践，为行业发展、信息化深入应用做出贡献。

引出课题目标，走高端咨询的道路。

第四章、分建设内容

行业信息化整体解决方案，是指对行业核心应用软件起支撑作用的行业信息化经验积累的集合，核心内容包括面向行业信息化的行业知识分类体系、行业标准规范、行业业务模型、数据模型、应用软件构件、行业解决方案、技术与平台规范、行业解决方案演示中心等，各龙头企业按照相关规范，构建各自行业应用知识库及行业应用服务中心，并将已有的行业应用知识经验和最新研究成果填充到知识库中，最终提供行业信息化的整体应用服务，利用行业知识库进行行业信息化建设咨询、应用解决方案的设计、推演、模块外包、实施、维护、培训等行业知识的高端服务。

XX公司集团公司建设烟草行业知识库在全国具有首创性，对提高XX公司计算机集团公司核心竞争力具有多个方面的重大战略意义。

第一，促使XX公司公司作为行业龙头软件企业向高端咨询和服务商成功转型

第二，引导中小企业向专业化、协作化服务转型。

第三，加强行业用户与软件企业的战略合作。

第四，拓展行业应用市场，提高高端应用领域与国外对手的竞争能力，扩大市场份额。

第五，优化行业结构，提升北京软件行业发展速度。

1烟草行业信息化知识体系构建

烟草行业信息化知识体系是烟草信息化建设所需内容按其内在联系构成的科学有机整体。

XX公司根据多年从事烟草行业信息化建设的经验积累，结合烟草行业用户需求以及专家团队的指导意见，参照《行业信息化知识库系统建设规范指南》将烟草行业信息化知识分成烟草法律法规、烟草标准规范、业务模型、数据模型、应用软件构件、行业信息化分析报告、行业信息化解决方案、行业信息化全景图八类。

以业务模型主导烟草行业信息化知识库内容建设，进行知识的整理、归纳、编目及展现并应用本体技术实现知识关联和共享。

图2以业务模型为核心的行业信息化知识分类

1.1烟草业务模型

烟草业务模型是烟草行业信息化知识的核心,描述企业组织的组织架构、业务功能、业务流程、业务信息等方面的业务内容。

业务模型按照国家标准《GB/T19487—2004电子政务业务流程设计方法通用规范》分为分工组成结构树、业务协作流程图、职责执行流程图、业务信息化关系图。

1.2烟草法律法规

烟草法律法规是烟草行业企业需要遵守的法律规范及部令规章制度等。

XX公司根据多年从事烟草行业信息化建设的经验积累，结合烟草行业用户需求通过专家团队的指导，将烟草行业法律法规分类分成烟草专卖管理、行政综合管理、市场管理、运输管理、烟草制品、烟叶管理、烟机辅料、行政处罚、地方烟草法规、信息化规章制度和烟草相关法规等11个字分类。

经过内部收集、下载、购买等方式共收集到烟草法律法规134项。

法律法规的元数据结构分为法律法规名称、发布日期、摘要、法律法