一级建造师 项目管理个人总结知识点必过.docx
《一级建造师 项目管理个人总结知识点必过.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师 项目管理个人总结知识点必过.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一级建造师项目管理个人总结知识点必过
组织与管理（重点）
建设工程全寿命周期包括：
决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；
决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。
包括：
项目实施的组织；
落实建设地点；
建设任务+原则；
落实建设资金；
确定投资、进度、质量目标；
区分-工程管理（大）VS项目管理（小）
工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值；
项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制；
项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现；
建设工程项目管理的内涵：
费用、进度、质量目标；
业主方项目管理：
投资、进度、质量；
施工方项目管理：
成本、进度、质量+安全；
控制项目目标的主要措施：
组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施；
项目结构图：
（直线）
对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；
同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；
项目结构分解参考原则：
考虑项目进展的总体部署；
考虑项目的组成；
有利于项目目标控制；
结合项目管理的组织结构；
结合合同结构；
组织结构图：
（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）
合同结构图：
（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；
编制项目管理任务分工表程序（顺序）：
①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制；
管理职能分工：
提出问题
筹划（想）：
提出问题解决方案、对方案进行比较；
决策（选）：
选择方案；
执行（做）：
执行决策；
检测：
决策是否执行及执行效果；
工作流程图：
反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；
必考点：
项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务；
项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义；
项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发；
项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现；
施工总承包项目管理的主要内容：
任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；
实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；
项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾；
项目范围管理：
①范围计划编制；②范围定义；③范围验证；④范围变更控制的管理；
施工任务区分：
施工总承包：
对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；
施工总承包管理：
对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；
建设工程项目管理规划包含：
——是指导项目管理的纲领性文件；
项目管理规划大纲——企业-编制；
项目管理实施规划——项目经理-编制；
施工组织设计基本内容：
（顺序）
工程概况；
施工部署、施工方案；
施工进度计划；
施工平面图；
主要技术经济指标；
施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。
内容包括：
①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求；
施工组织设计、施工方案审批：
施工组织总设计——总承包单位-技术
单位工程施组——施工单位-技术
施工方案——项目-技术负责人；
施组修改的情况：
①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变；
项目目标动态控制的工作程序：
目标分解，确定计划值；
收集目标实际值；——实施期间
对计划值VS实际值-比较；（控制の核心）
如有偏差，采取纠偏；（控制の核心）
如有必要，进行目标调整；
控制项目目标的主要措施：
（区分）
组织措施（决定先因素）：
人、部门、分工、流程；
管理措施：
方法、手段、管理；
经济措施：
资源、激励；
技术措施；设计、方案、材料、机械；
在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。
项目管理目标责任书の编制依据：
法定代表人+项目经理协商制定；
项目合同文件；
组织的管理制度；
项目管理规划大纲；
项目经理の权限：
（无权利益分配）
参与：
组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；
决定：
主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；
风险量的辨识：
（画图）
横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低；
D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险；
A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险；
建设工程项目的风险：
组织风险：
人、部门、分工、流程
经济+管理风险：
合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；
工程环境风险：
岩土、水文、气象
技术风险：
设计、方案、材料、机械、地勘资料；
风险管理的工作流程（顺序）：
风险识别：
收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告；
风险评估：
概率、损失率、确定风险等级；
风险响应：
规避、减轻、自留、转移（投保）；
风险控制：
监控、预警；
监理的工作形式：
旁站、巡视、平行检查；
安全监理的依据：
①法律法规、②强制性标准；
《监理规划》签合同+收到设计文件后--编制；监理单位技术负责人--审批；编制依据：
法律法规+项目审批文件；
设计文件、技术资料；
监理大纲+合同；
《监理实施细则》工程施工前---编制完成；总监理工程师---批准；编制依据：
以批准の《监理规划》；
设计文件、技术资料；
施工组织设计；
成本控制
施工成本管理环节（顺序）：
“预计控核分考”
成本预测：
是成本计划的依据；（上是下的编制依据）
成本计划：
降低成本的指导文件，设目标成本的依据；
成本控制：
成本核算：
核算的对象——单位工程；是成本计划是否实现的最后检验；
成本分析：
偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；
成本考核：
是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；
成本控制：
从投标阶段-开始~保证金返还-结束；
成本控制目标：
合同文件+成本计划；
成本控制动态资料：
进度报告、工程变更、索赔资料；
成本核算：
（工程量）三同步：
形象进度、产值统计、实际成本；
成本管理の措施：
（区分）
组织措施：
人、部门、分工、流程；
技术措施：
设计、方案、材料、机械；
经济措施：
资金、资源、签证+风险分析；
合同措施：
索赔；
施工成本计划的类型：
竞争性-成本计划：
投标、签约阶段；
指导性-成本计划：
选派项目经济阶段；
实施性-成本计划：
施工准备阶段；
施工预算VS施工图预算：
编制依据-不同：
施工预算--施工定额；施工图预算--预算定额；
施工范围-不同：
施工预算--施工企业内部；施工图预算--任何单位可用；
发挥的作用-不用；施工图预算--投标报价的依据；
总结：
施工预算-人工+材料（低）——反映企业利润的空间；
施工成本计划的编制依据：
（记忆原则）都是施工企业的内容；
施工成本计划编制方式：
（区分-认识）
按施工-成本构成-编制施工成本计划：
人材机企利等-分解；
按施工-项目组成-编制施工成本计划：
总施工成本分解到各个单位工程；
按施工-进度-编制施工成本计划：
通常是控制项目进度的网络图基础上得到。
施工成本控制の依据：
①工程承包合同、②成本计划、☂进度报告、④工程变更、⑤施组、⑥分包合同；
施工成本控制の步骤（新）：
管理行为控制程序：
全过程控制的基础；
指标控制程序：
过程控制的重点；
指标控制程序：
确定成本目标；
收集成本数据，检测成本形成过程；
分析偏差原因，制定对策；
用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；
赢得值法：
（A=实际；S=计划；P=已完；）
BCWP已完工作预算费用=已完工程量×预算单价；——基数
BCWS计划工作预算费用=计划工程量×预算单价；——算-进度
ACWP已完工作实际费用=已完工程量×实际单价；——算-成本
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用＞0好-进度提前！
（＜延误）
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用÷计划工作预算费用＞1好-进度提前！
成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用＞0好-节约！
（＜超支）
成本绩效指数CPI=已完工作预算费用÷已完工作实际费用＞1好-节约
施工成本分析：
业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）
施工成本分析方法--比较法
实践指标VS目标指标——检查目标完成情况；
本期指标VS上期指标——反映水平提高程度；
本行业VS先进水平——反映企业平均水平和先进水平的差距；
施工成本分析方法--因素分析法
分析顺序：
先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量--后单价--最后比率）
上图-书中例题——注意置换次数！
施工成本分析方法--差额计算法
施工成本分析方法--比率法：
相关比率法、构成比率法、动态比率法；
分部分项工程成本分析--“三算对比”是指：
预算成本、目标成本、实际成本的比较；
预算成本：
来自投标报价成本；
目标成本：
来自施工预算成本；
实际成本：
施工任务单中实际量；
分部分项工程成本分析对象——主要的分部分项工程，不是分析每一个。
单位工程成本分析：
竣工成本分析；
主要资源节/超对比分析；
主要技术节约措施、经济效果分析；
年度成本分析：
企业：
成本要1年结算1次不得将本年度的转入下一年度；
项目：
以项目寿命周期为结算期；
成本盈亏异常分析——三同步：
预算成本与产值统计是否同步？
实际成本与资源消耗是否同步？
产值与实际工程量和形象进度是否同步？
其他费用的产值统计与实际支付是否同步？
资源消耗与人材机是否同步？
进度控制
进度控制过程：
进度目标的分析和论证；
收集资料，编制进度计划；
跟踪检查，纠偏，调整；
不同深度-进度计划：
总进度规划；
项目子系统进度计划；
单项工程进度计划；
不同功能-进度计划：
①控制性进度计划、②指导性进度规划、实施性；
总进度目标——业主方项目管理的任务
总进度目标在项目决策阶段-定义；
总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性；
大型项目，总进度目标论证的核心工作--编制--总进度纲要；
总进度目标论证的工作步骤：
（顺序-※※※※）
项目结构分析；
进度计划系统的结构分析；
项目工作编码；
编制各层进度计划；
编制总进度计划；
即：
先项目分析、后进度分析；先分析，后编码；先各层计划，后总计划；
双代号网络计划：
虚箭线：
不占时间，不消耗资源。
起着联系+区分+短路作用；
不允许出现带双向箭头or无箭头的连线；
不能出现没有箭头节点or没有箭尾节点的箭线；
六大时间参数（位置）：
左早、中迟、右时差；上开始、下完成；上总、下自由；
六大时间参数--计算（左红军）
取大减小是波形线——把双代号网络-时标化；
早参数：
最早开始/完成时间、自由时差——从图中看出；
晚参数の总时差：
本工作+后续工作的“~~~~”之和的最小值；——看图后算出；
晚参数の最晚开始时间：
总时差+最早开始时间；
晚参数の最晚完成时间：
总时差+最早完成时间；
双代号时标网路计划：
可以直接显示：
开始+完成时间、自由时差+总工期（未提到总时差）
波形线——自由时差；
关键工作：
网路计划中，总时差最小的工作；
当计划工期=计算工期时（前提），总时差为0的工作，是关键工作；
压缩关键工作：
（三原则：
质安+资源+费用）
不影响质量/安全的工作；
有充足备用资源的工作；
缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；
进度控制的措施：
（区分※※※※※）
组织措施：
人、部门、分工、流程、会议、制度；
管理措施：
观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术（互联网）；
经济措施：
资金+资源；
技术措施：
设计、方案、材料、机械；
注意：
“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！
质量控制（重点）
质量控制程序（顺序）：
①设定目标、②测量结果、③评价、④纠偏；
建设单位--先办理质量监督手续--后领取施工许可证；
项目质量需求的识别过程：
质量需求的识别过程——决策阶段；
质量目标的定义过程——设计阶段；
质量目标的实现过程——施工阶段；
质量影响因素：
人机料法环；其中环境因素包括：
自然环境：
地下障碍物、地质、水文、气象；
社会环境：
法律法规；
管理环境：
质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调；
作业环境：
交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水；
质量风险识别：
自然风险：
地质、水文、气象；
技术风险：
管理风险：
责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全；
环境风险：
空气+水污染、噪声、废弃物等影响；
风险评估：
①评估风险发生的概率、②风险可能造成的损失量；
质量风险应对策略：
规避：
招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期‘
减轻：
制定质量保证措施+质量事故应急预案；
转移：
分包、投保、保险；
自留；
质量风险管理计划：
质量管理方针、目标；
质量风险识别和评估结果；
风险应对策略和具体措施；
风险控制的职责分工；
资源准备计划；
“三全”质量管理：
全面质量管理——全部参见单位；
全过程质量管理；
全员参与质量管理——全部成员/部门；
质量管理的PDCA循环：
P计划：
制定目标及行动方案；
D实施：
交底；
C检查：
A处置：
纠偏和预防改进；
项目质量管理体系结构--多层次结构：
第一层：
建设单位or受托项目故那里机构or工程总承包；
第二层：
施工总承包；
第三层：
分包；
质量控制体系的建立（顺序）：
确定系统质量控制网络；
制定质量控制制度；
分析质量控制界面：
（静态：
法律、合同分工）、（动态：
参见单位之间责任划分）
编制质量控制计划；
项目质量控制体系运行：
①运行环境、②运行机制--包括：
动力机制——核心机制，来源于公平公正公开的竞争机制；
约束机制；③反馈机制；④持续改进机制；
《质量手册》：
企业质量方针、质量目标；组织接头及质量职责；体系要素；质量手册评审、修改和控制的管理办法；《质量手册》——企业管理的纲领性文件；
落实质量体系的内部审核程序，有组织开展内部质量审核活动，其目的在于：
评价-执行情况及适用性；
揭露-问题--为质量改进提供依据；
检查--质量运行体系的信息；
向外部审核单位提供体系有效的证据；
企业质量管理习题的认证--有效期3年；撤销认证的企业-1年后-可重新申请；
施工质量控制的环节：
事前控制：
编计划、明确目标、制定方案、落实质量责任；
事中控制：
检查、监督；控制的重点：
工序质量、工作质量、质量控制点；
事后控制：
评价、认定、偏差纠正、整改和处理；
质量计划的审批：
内审：
项目经理主持编制---企业管理层--批准；
外审：
总监理工程师审核后--报建设单位；
质量控制点的设置：
选择技术要求要、施工难度大、对工程质量影响大、危害大的对象；
关键部位、工序、环节及隐蔽工程；
薄弱环节，不稳定的工序+部位；
对下道工序有较大影响的；
新技术、新工艺、新材料；
过去有过返工的不良工序；
施工条件困难，难度大的工序；
质量控制点-事前质预控：
明确质量控制的目标与控制参数；
编制作业指导书和质量控制措施；
确定检查方式及抽样的数量及方式；
明确质量记录与信息反馈要求；
施工质量-控制的基础/核心——工序；
设计质量-控制的--核心——使用功能+安全可靠性；
必须进行现场质量检测的有：
地基基础工程：
地基承载力、桩的承载力、桩身质量检测；
主体结构工程：
砼、砌体强度、钢筋保护层厚度检测；
幕墙工程；
钢结构及管道工程；
施工质量的监控主体：
建设+监理+设计+质量监督部门；自控主体：
施工方；
现场质量检查的方法：
目测法：
看、摸、敲、照（不用带计量尺寸の工具的）
实测法：
靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）
检验批质量验收：
主控项目（100%）和一般项目抽样检验合格；
具有完整的施工操作依据，质量检查记录；
质量验收的基本单元——检验批；
质量控制的最小单位——工序；
分部工程质量验收：
所含分项工程质量均验收合格；
质量控制资料应完整；
地基基础+主体结构+设备安装等分部工程安全/功能的检验和抽样检测合格；
观感质量验收应符合要求。
竣工验收の程序：
提前7个工作日，将验收时间、地点、验收组名单，书面通知。
竣工验收准备--施工单位；
竣工预验收--监理单位；
竣工验收---业主组织；
竣工验收の报告：
工程施工许可证；
设计文件审查意见；
质量检测功能性试验资料；
工程质量保修书；
竣工验收の备案：
建设单位自验收合格之日起15日内，将竣工验收报告+规划+公安消防+环保出具的认证文件or准用文件，向建设行政主管部门--备案；
质量不合格：
没有满足某个规定要求；（区分）
质量缺陷：
未满足某个与预期or规定用途有关的要求；
施工质量事故发生的原因：
（区分※※※※）
技术原因：
地下情况判断失误、计算失误、不合适的施工方法；
管理原因：
违章、检测仪器设备管理不善而失准、制度不严密；
社会、经济原因：
违反建设程序、无手续、偷工减料；
人为事故和自然灾害原因；
施工质量缺陷处理方法：
返修处理：
砼表面；
加固处理：
承载力；
返工处理：
不具备不求的可能性；
限制使用：
无法返工；
不作处理：
不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定鉴定合格的、原设计核算满足的；
报废处理；
因果分析法（鱼刺图）注意事项：
一个质量问题施使用1张图分析；
层层深入，要排出所有可能的原因；
必要时，邀请小组意外的人员，广泛听取意见；
QC小组集思广益，共同分析；
直方图的用途：
了解数据分布特征，掌握质量能力状体；
正常直方图：
中间高，两边低，成对称，T/B居中，左右适中空隙--为宜。
直方图的应用（顺序）：
收集当前生产过程质量特征性抽检的数据；
制作直方图进行观察分析；
判断生产过程的质量状况能力；
政府质量监督的职权：
检查质量文件资料；
进入现场检查；
发现有质量问题时，责令整改；
监督机构的条件：
（新）
监督人员占机构总人数的75%以上；
三年以上经验；
大学专科or执业注册资格；
监督抽样检测的重点——涉及结构安全和重要使用功能的项目；
质量行为检测包括：
质量保证体系的建立和运行情况；
工程经营资质证书和人员证书；
建设行政手续；
施工组织设计、监理规划；
强制性标准；
工程质量检查记录；
职业健康安全+环境体系管理
职业健康安全与环境管理体系的-相同点：
管理的目标基本一致：
减小风险降低成本，提高信誉和形象；
管理原理基本相同：
PDCA循环管理
不规定具体绩效标准；
职业健康安全与环境管理体系的-不同点：
需要满足的对象不同；
管理的侧重点不同：
既：
职业健康安全管理--通过危险源的辨识、评价风险、控制风险，满足员工要求；
环境管理--满足法律法规的要求，目标是公众和社会；
职业健康安全管理体系--构成要求：
①总要求、②职业健康安全方针、③策划、④实施和运行、⑤检查、⑥管理评审；
策划：
危险源辨识；
法律法规和其他要求；
目标和方案；
建设工程职业健康安全管理的目的--对人的安全；
防止和减少生产安全事故；
保护产品生产者的健康与安全；
保障人民群众生产和财产免受损失；
建设工程环境管理的目的---环境保护；（区分）
建设工程职业健康+环境管理的要求：
项目决策阶段：
办理有关手续；环境影响评价+安全预评价；
工程设计阶段：
环境保护设施合计；提出预防安全措施建议；---在工程概算中明确工程安全环保设施费用+安全施工+环境保护措施费；
工程施工阶段：
开工报告批准之日起15日内，备案。
拆除工程施工前15日-备案；
总结：
所有备案均为15日；
专职安全员的配备规定：
1万㎡以下--1人；1万~5万㎡--不少于2人；5万㎡以上--不少于3人；
安全生产许可证有效期--3年；期满前3个月，办理延期手续；
特种作业操作证有效期6年，每3年复审1次。
连续十年无违规的，延长6年复审1次；
安全检查制度：
是清楚隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段；
安全隐患处理程序：
①登记、②整改、③复查、④销案；
安全检查预警体系：
外部环境预警体系：
自然+政策+技术变化；
内部管理不良预警体系：
质量+设备+认得行为管理预警；
预警信息管理系统；
事故预警系统；
预警分析完成监测、识别、诊断、评价功能--它是预警体系完成其职能的前提和基础；
经常性-安全检查：
①工作前检查；②上、下班前安全检查；
安全隐患の不安全因素：
（区分）
人的不安全因素：
物体存放不当；未正确使用个人防护用品，等；
物的不安全状态：
个人防护用品缺陷，等；
组织管理上的不安全因素：
技术上缺陷；
安全事故隐患-治理原则：
（区分※※）
冗余安全度-治理原则：
（双重防护）既有防护栏杆，又有警示灯；
重点治理原则：
分级治理，检查表打分-分级；
单项隐患-综合治理原则：
出点事故，一方面进行人的教育，同时现场也要设计漏电开关，还要严禁非专业电工乱拉电线。
动态处理原则：
发现问题，及时治理，及时消除隐患。
安全事故隐患-处理：
（区分※※※）
当场指正，限期纠正，预防隐患发生：
违章指挥和违章作业行为；
做好记录，及时整改，消除安全隐患：
检查中发现各类安全事故隐患；
分析统计，查找原因，制定预防措施：
反复发生的安全隐患；
跟踪验证：
检查单位-对-受检单位实施效果跟踪；
应急预案体系：
（区分※※）
综合应急预案：
（1年1次-演练）总体上阐述事故的应急方针等；
专项应急预案：
（1年1次-演练）如：
基坑开挖、脚手架拆除；
现场处置方案：
（半年1次-演练）具体装置、场所、设施、岗位制定的处理措施；
注：
有预案未备案--处3万以下罚款；无预案--停产整顿+行政处罚；
事故等级：
轻伤事故：
104个工作日以下；
重伤事故：
105个工作日以上；
事故“四不放过”：
①原因；②责任人处理；③责任人+群众教育；④整改措施；
事故审查、结案（批复）：
重大、较大、一般事故：
收到事故调查报告起15日内批复；
特别重大事故：
30日+30日（可延长30日）
总结：
60日内-提交事故报告--15/30日内-批复
五牌一图：
工程概况牌、管理人员牌、消防保卫+安全生产+文明施工牌、总平面布置图；
工程建设中的污染：
施工厂界内的污染--职业健康
对周围环境的污染--环境保护
施工现场-噪声排放限值：
昼间70；夜间-55；
施工现场-水污染的防治措施：
100人以上的食堂，设计隔油池；
油料库房，防渗处理；
禁止有毒有害物，作回填；
固体废物的处理--基本思想：
资源化、减量化、无害化；
固体废物的--处理方法：
回收利用：
减量化处理：
包括分选、破碎、压实浓缩、脱水；
焚烧：
稳定和固化：
减少向外迁移、扩散、使污染减少；
填埋：
宿舍管理要求：
室内净高不小于2.4m；
通道宽度不小于0.9m；
每间宿舍居住人员不超过16人；
宿舍必须设置开启式窗户；
床铺不得超过2层，不得通铺；
合同管理（重点）
宜采用招标方式确定承包人：
大型基础设施+“公”
国有资金、国家融资；
国际组织、外国政府资金的项目；
邀请招标：
技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制；
只有少量投标人可供选择；
公开招标费用占比大；
招标人自行办理招标の条件：
①具有编
升级会员 