企业生产经营年终工作总结.docx

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企业生产经营年终工作总结

企业生产经营年终工作总结

　　XX《企业生产经营年终工作总结》，感觉很有用处，重新了一下发到XX。

　　篇一：

企业生产经营工作总结篇一：

企业生产经营工作总结企业生产经营工作总结二一一年过去了。

　　过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过用工荒招聘难的困惑。

　　知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

　　一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

　　一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。

　　鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。

　　年初，我们根据国家对三网融合的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。

　　我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发三网融合技术的可行性。

　　邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。

　　同时，也对我公司存在的弱项和软肋有了进一步的认识。

　　过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

　　二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

　　一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。

　　解放思想，破除惯性思维，最全面的范文写作网站对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。

　　在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。

　　紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。

　　充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。

　　到目前来看。

　　如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

　　咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。

　　引进先进的现场管理经验，借鉴管理方法，XX合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

　　三、坚持货比三家，加强成本管理。

　　一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。

　　我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取货比三家，以优为先的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。

　　到货快、服务好的商家为首选厂商。

　　对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。

　　同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。

　　逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

　　四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

　　随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。

　　产品质量和交货准时将是今后竞争的牛鼻子。

　　谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份能力。

　　因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。

　　要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。

　　在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。

　　范文抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

　　五、坚持从严治厂，向管理要效益。

　　只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

　　、车间是从严治厂的主题。

　　放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有不公平的感觉。

　　所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。

　　车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。

　　在实际工作中树立自己的权威和威信。

　　、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。

　　同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

　　、要建立内部的监督、约束和激励机制。

　　范文写作实行行政领导自我监督，自我约束机制。

　　同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

　　总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！

篇二：

公司生产管理部工作总结及计划生产管理工作总结**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

　　回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

　　一、生产管理工作、协调生产，合理调度。

　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，思想汇报专题平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。

　　今年-月份共制备生产*****************************。

　　在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。

　　按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

　　、生产现场工艺查证。

　　生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。

　　生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

　　、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。

　　每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。

　　生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

　　、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。

　　为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。

　　确保每批产品生产记录的真实有效性。

　　建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存?

?

等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

　　、产品发放和产品存库。

　　实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。

　　与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。

　　至月份共办理完成*********发放手续余批次，合计发放产品*****。

　　、完成环保污染物排放申报工作。

　　今年月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。

　　确保我厂污水、废气等污染物达标排放。

　　同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

　　存在问题、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

　　、对公司三化工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化管理很好地实施。

　　二、明年工作计划、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

　　、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

　　、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

　　、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

　　、将在标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

　　、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

　　生产管理部篇三：

公司生产经营管理工作总结生产经营管理工作总结公司经营工作概况在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，～月份共投标工程项目个，中标项目个，中标率％，合同金额万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

　　从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

　　从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。

　　公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

　　公司生产管理状况随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（：

）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。

　　公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。

　　在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。

　　工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

　　但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：

局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

　　随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的四新技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。

　　但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：

一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的活动和科技研究课题却很难实施。

　　一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

　　工作总结在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司做大做强的战略决策取得可喜成绩。

　　随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

　　尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。

　　篇二：

公司企业生产部门工作总结年终总结*年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到月日，生产各种肥料吨，倒包吨，掺混吨。

　　为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

　　、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

　　、加强了班组培训学习。

　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。

　　、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

　　、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

　　总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

、安全管理力度不够。

　　安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

　　为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　、安全隐患整改及时不彻底。

　　由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

　　对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

　　、违章操作的几乎没有处理过。

　　在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。

　　现在想来，这是安全隐患的重中之重。

　　象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从高的地方跳下，造成足跟撕裂。

　　因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　、安全标志仍不够健全。

　　到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

、交接班不协调。

　　比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

　　这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。

　　对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　、设备带病工作。

　　个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

　　凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

　　另处还有：

、技术岗位的培训欠缺。

　　现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。

　　我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。

　　我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。

　　加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、质量方面：

、成品颜色不一：

原因：

管理不到位。

　　方案：

（）找最佳标准，定量添加（）设专人负责添加（）随时抽查。

　　、成品内在质量不稳：

原因：

（）管理不到位，对配料没实行监控（）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（）岗前培训不到位。

　　（）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：

（）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（）加强新员工的岗前培训（）定期不定期的抽查（）调整配方是及时清理、产品的板结有时严重：

原因：

（）板结剂加量不准（）没根据产量大小及时调整添加量（）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：

（）制定添加标准（）设专人负责按产量，标准添加（）加大冷却引风效果（）由主任负责不定期进行检查监督、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：

（）生产工艺执行不严（）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（）筛子筛分不好方案：

（）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（）协调管理，关键岗位人员及时沟通（）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：

、定置管理仍没有完全到位。

　　到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

　　这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使管理初见成效。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。

　　这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。

　　为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

　　六、技术改造方面：

、技术改造的奖励政策兑现的不及时。

　　由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。

　　为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

　　、技术革新主动性差。

　　以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。

　　为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。

　　就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

　　七、培训方面：

、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。

　　这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

　　、一般岗位的培训太少。

　　我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。

　　这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

　　八、环境方面：

、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、、个人存在问题：

、平常的工作没有计划性。

　　由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

　　这一点我准备这样来解决。

　　首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。

　　其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

　　三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。

　　比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。

　　但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。

　　因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

　　、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。

　　这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。