施工组织方案及资源投入分册.docx
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施工组织方案及资源投入分册
施工组织方案及资源投入
全业务接入工程作为末端客户接入工程，主要包括家庭宽客户接入工程和集团专线客户接入工程等。
其主要施工内容包括：
业主协调、线路施工、熔纤、设备安装调试等。
全业务接入工程主要为末端客户接入，其涉及的主要技术包括IPOVEF裸光纤技术、IPoverSDH技术、PON接入技术等。
涉及的主要设备包括交换机、路由器、PTN等等。
因此，需要施工人员具备一定的技术根基和客户协调能力。
由于主要面向集团客户或者个人客户，往往具有突发性、紧迫性，对于工期要求比较高，需要施工队伍具有较强的攻坚能力。
线路施工是全业务施工中的一大关键环节，如果线路施工受到影响，其他工作便无法开展下去。
而线路施工因多数属于野外施工，不但施工条件差。
而且涉及到与村民、业主之间的沟通等，协调能力显得非常重要。
鉴于上述特点，要保证工程按期完工、确保工程质量，必须在做好充分准备的基础上，从流程制度上予以保证。
、组织结构及投入的主要人员
1、组织结构
1.1.广西项目组织架构
1.5.1.项目组织结构
11
1
T
1
GSM主管TD主管
技术负责人
项目助理
选址主管
部门
职责
安全办公室
认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章，制定公司安全生产制度。
加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
负责服务区域安全生产监督、检查工作。
质监室
负责业务服务质量的检查和质量监督；
技术支撑小组
负责技术支持保障及技术培训。
市场部
负责收集、处理建设单位反馈的意见，与建设单位的关系协调；
工程部
负责无线工程的宏观控制管理及组织策划；
项目部
负责项目的具体实施，包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外对内关系的协调。
1.52岗位设置及职责
岗位
岗位职责
工程主管领导
负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。
负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结。
协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工
岗位
岗位职责
作。
工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结。
安监员
认真贯彻执行公司安全生产条例、规章制度。
按照公司领导工作部署，负责指导、协调、督促各项目部安全工
作任务的落实情况和安全生产责任制的落实情况。
认真做好有关安全生产档案管理工作，按时上报年度工作计划、各类安全生产报表和年终安全工作总结，定期汇报各项目安全生产情况，及时反映安全生产工作中存在的问题，提出解决措施和合理化建议。
负责各项目安全生产监督和检查工作。
质监员
负责在工程期间监督项目部的服务质量。
对各项目部的工程施工进行抽检。
接受并监督处理建设单位的质量投诉。
对各项目部进行生产质量评价。
技术支持工程师
24小时提供远程技术支持。
对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。
跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。
市场部业务经理
负责客服，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。
接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结果反馈给建设单位。
工程部经理
负责广东省内各地市项目的工程整体管理和协调。
广西项目的接口人
广西项目总负责人
广西项目的总体负责
负责广西各地市项目的工程总体进度、质量总控、成本总控
负责与广西移动沟通协调总接接口
分配广西各地市项目经理工作，并做好人员调配工作
岗位
岗位职责
建立高效的项目管理制度；组织进行飞行检查，保证优质、高效各地完成各地工程任务，保证项目的生产安全
掌握各项目工程进度，负责人员调度，解决项目经理无法处理的问题
组织相关技术培训和技术交流
及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进项目管理
工作
项目经理
负责工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度
计划和施工细则。
组织相关工程人员认真学习卓越现场4P及6S管理体系，做好施工前的安全交底工作，做好开工的准备工作。
按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。
工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。
对工程中发生的问题及时协调和处理，重大技术问题请求支持工程师给予支持。
按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时申请增派人员，保证工程进度。
定期巡视施工现场，控制施工质量。
要求施工现场严格按4P及
6S管理体系的要求进行施工，发现问题，及时要求施工队进行整改。
管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。
岗位
岗位职责
接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工
GSM主管
作。
协助项目经理做好GSM无线施工管理工作。
协助项目经理做好GSM无线施工质量管理工作。
接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工1
作。
|ID土管
协助项目经理做好TD无线施工管理工作。
］
协助项目经理做好TD无线施工质量管理工作。
接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。
负责对前期配套及传输施工信息进行收集并报建设单位。
选址主管
协助项目经理做好与其他施工单位、设备厂家、设计单位、监理」
单位的关系协调。
负责做好选址工作。
负责疑难站点的组织实施。
负责配合其他工程项目建设。
项目助理
接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。
协助项目经理做好项目施工管理工作。
协助项目经理做好工程施工质量管理工作。
协助项目经理做好项目后勤管理保障工作。
技术负责人
负责编与本项目的技术方案。
负责本项目技术人员的技术培训。
负责本项目工程施工的技术及安全交底。
负责组织技术人员进行工程技术难点攻关协调项目经理进行项目管理。
验收组长
负责对完工的验收移交工作。
岗位
岗位职责
运输组长
接受项目助理分派任务，按进度要求安排提取货物发货。
协助项目助理管理运输员。
协助项目助理管理仓库的材料、设备。
运输员
接受运输组长分派任务，按进度要求提取货物发货。
协助运输组长管理仓库的材料、设备。
货单管理员
接受运输组长分派任务，按进度要求填写申请货单。
协助运输组长做好货物管理。
选址协调员
接受建设单位分派选址任务，按要求做好项目工程选址协调工作。
协助建设单位和业主签订租凭协议、合同等工作
接受选址主管分派任务，按要求配合项目做好工程开展协调工作。
后勤组长
接受项目助理分派任务，按要求做好项目工程开展后勤工作。
协助项目助理管理后勤员。
对项目部资料进行归档管理。
协助项目经理出版竣工资料。
信息员
协助移动公司完成工程管理工作。
协助项目收集工程开展相关信息。
仓管员
负责仓库物资的日常管理工作。
资产管理员
按要求完成项目资产管理工作。
文档管理员
对项目部工程管理信息归档。
对项目部资料进行归档管理。
协助项目出版竣工资料。
施工队长
接受项目主管分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。
合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。
严格管理施工队员，遵守各项机房的规章制度。
随时检查施工队员的施工质量，对关键工序严格把关，对工程质
岗位
岗位职责
量负责。
按照文档要求，及时填写各类工程文档。
保证安全文明施工。
负责竣工文件原始资料的收集整理。
配合其他工程项目建设。
质检员
在工程期间检查无线工程部各工程项目的工程质量、文档填写情况。
对的安装、调测进行QA检查。
协助质监室质监员对工程质量进行评价。
安全员
负责工程施工期间的安全检查和监督。
协助项目经理开展安全生产教育。
调测员
严格执行队长指派的任务。
负责对的测试、开通及维护。
严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行调测及配合建设单位对通传输。
按照文档要求，及时填写各类工程文档。
1.53项目部组成原则我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位郑重承诺：
针对该工程项目，我公司选派的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能单位在项目经理的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1.54施工组织机构的启动与高效运作
1.根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。
未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
2.根据项目部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3.制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。
形成高
效运作的项目部团队。
4.在劳动力调配上，由项目部会同公司无线工程部，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
5.特别值得一提的是：
我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效
益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。
1.5.5.施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、施工员、质检员、安全员等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目部管理人员会议，总结工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目
质量、进度等难题。
5.每周召开由项目经理主持的碰头会，对下周的工作进行协调安排。
选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
1.56项目工作分解（WBS）及责任矩阵
\项目工
\作
责任人
前期工作准备
设计会审
站占勘测
设备运输
设备施工（含调测开
通）
质量检查
工程保修
资产验收（含代维移
交）
转
资
技术文件制作
初验
（提交技术文件）
提交结算文件
终验
（提交终验报告）
项目经理
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
▲
▲
技术负责人
•
•
•
•
•
•
项目主管
•
▲
△
△
△
•
•
•
项目助理
•
▲
△
△
△
选址协调组
▲
•
•
•
•
验收组
•
▲
•
•
•
•
运输组
▲
•
•
后勤组
•
•
•
•
•
•
▲
▲
•
•
•
施工队
•
•
▲
▲
•
安全员
△
△
质检员
•
▲
•
备注：
▲负责；△监督；•协助
二、施工实施方案
1.7.1.1.工程建设总体施工流程
在具体的工程实施中，由于合作单位多牵涉部门广，每一个施工环节错漏都会影响到工程的顺利实施，为了确保工程的顺利实施，我公司进一步实现精细化管理，设立了各个小项目的接口人，如验收,资产管理接口人等，做到由发货至开通验收的每-个环节均有专人跟踪，专人负责；将责任落实到个人。
项目以目标一致为原则，做到一环扣一环最后环环相扣共同完成施工任务。
项目经理从烦锁的管理事务中抽身出来
专注于项目的目标控制，对各个分解小项目进行目标总控，保证整个项目的高效完成。
工程
质量
■
无线工程建设总体施工流程
流程说明
总体施工流程图
结束
项目经理根据建设单位下达的施工委托书，进行工程总体规划；
根据投标委托任务，投入资源，对项目进行人员、工具、仪表等配置，组织项目结构；根据设计文件，进行工程复测，并及时根据复测情况反馈和协调，以确保工程顺利实施；运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍按时、按量提取并发送货物到站，确保设备安全；
严格按照施工流程及施工规范进行线路施工、传输设备安装及熔纤；
施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关；
按照调测开通流程，展示专业的技术水平，调测开通相关设备，并对其事后的故障进行维护抢修；
质监室对工程进行二次质量检查，将检查结果进行内部通报，并进行相应的奖罚，施工队根据质检报告进行彻底整改。
把好质量关，保证以优质的工程回报客户；
投入使用后，与客户双方对进行工艺验收及资产移交工作；
工程完工后，配合建设单位完成保修期内的维护等其他事项；
工程项目完成。
1.7.12工程施工流程及管理
我公司从工程建设安全管理角度出发，为保障人身、通信网络和设备、信息安全,
保证移动通信生产、经营顺利进行，同时也为提高工程项目的效率，建立全面高效的管理体系，营造良好的企业文化氛围，将4P管理融入到施工流程的每一个环节中。
对于每个关键作业点的实施操作可以分解为前期准备和具体操作两个内容，而作业人员管理是必不可少的。
因此，要做好现场安全管理，必须以作业点为目标，围绕人员要求（Personnel）、前期准备（Preparation）和过程控制（Process）三个维度开展工作。
在成熟而健全的管理制度作为保障的基础上，对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理清除现场管理的死角，从而达到卓越现场
（Perfection）的管理目标，构成卓越现场4P管理模型。
在工程实施中，施工环节比较多，我们根据工程的相互关系得出了如下的安装施工流程，再根据无线工程的施工特点划分为若干个典型的施工现场。
具体来说，无线专业施工包括室内、室外走线架的安装；室内、室外馈线的布放；室内直流电源架、电池组、主设备等的安装，以及室外天线的安装等。
安装施工流程：
接到工程任务书后，索取工程技术文件，到施工现场勘察，进行设计会审，做好施工计划，并做好技术和安全交底；运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍时应事先组织好搬运计划，并注意设备和人员安全；
在工程实施前，应进行“三级”教育，项目经理向项目主管和施工队长进行安全教育，项目经理向施工队长、安全员根据该项目实际情况进行安全教育，在工程实施中，施工队长、安全员向施工员进行安全教育；
到达现场时，遵循机房出入准则，物料摆放有序，文明施工；
安装开始，规范安装室内走线梯，注意做好现场防尘工作；
安装机架设备，先对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁，在安装位置做好标记，保持设备表面清洁及不受损，做好接地、防震处理；
布放各类线缆，有序、畅顺布放，松紧有度，两端做好固定；
室外施工，注意做好安全保护措施，按设计规范安装，做好方向角及俯仰角的调整;
对所安装设备及所布电缆进行标签粘贴，对形成资产的设备必须贴上新的资产条形码，并做好登记；
对安装工艺进行检查，严格按照验收规范执行；
清点作料，清理现场，离场。
一、开工前准备工作
1.接到工程任务书后，应要求工程建设单位提供机房平面图及工程技术文件。
2.到施工现场察看工程施工条件，如：
照明、温湿度、消防、市电电源、地线铜排、门窗等。
3.参加建设单位、设计方组织召开的施工会审会议，将在现场发现的问题及有疑问的地方向有关单位提出。
4.根据将要安装的机型及工程规模准备施工工具。
5.通知建设单位进场施工日期，并落实工程项目联系人。
二、二次运输管理
运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍时应事先组织好搬运计划。
注意设备和人员安全，杜绝因施工原因引起设备摔坏和对人员造成的伤害。
为了运输设备的安全，我们根据以往的运输经验，结合4P管理的标准将货物分为以下几种方式进行运输和管理：
主设备进场的管理
设备的安全卸货
1.运输设备时，设备用木箱装箱并在内部放置塑料泡沫防震，防挤压变形。
货车到达时，在专用的卸货位置停下卸货，施工项目负责人和运输负责人要全程在场，做好指挥和协调工作，提醒搬运人员轻拿轻放，防止损坏货物。
2.货物搬运过程中，搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟，运输负责人现场检查，有不规范行为对其进行处罚。
3.在高温季节做好防中暑、防中毒、防疲劳作业，运输负责人可根据当天情况具体安排设备搬运时间。
4.清点和外观检查，施工前，运输负责人以及施工负责人对运到工地的器材应进行清点和外观检查。
设备、器材开箱时，建设单位人员、施工负责人、运输负责人均应到场。
按照设备清单进行清点，如发现缺少器材或包装损坏、外观有问题时，应对其损坏程度、缺少数量提出详细报告，上报给建设单位。
确定搬运路线和方法
施工前一天，安排施工人员到现场进行勘察，对可能产生的困难有所了解，及时汇报给建设单位负责人，对一些对特殊问题事先想好解决办法。
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事先防护
在存储、搬运设备单元时最好将设备放在原来的包装中，避免机械损坏，保护设备单元免遭静电破坏，对于在搬运过程中容易磕碰坏或者散落、跌撞的设备，还需要做好特别的包装防护；
搬运路线中容易磕碰到的设施、设备也要做好警示和合适的防护，即对现场的房屋、地面、墙柱、门窗、设备等采取保护措施（如采用缓冲材料铺放在地面，在设备上用防水防尘材料进行遮盖等），并注意做好搬运人员说明和强调。
搬运前，运输负责人召集所有的搬运人员集合3-5分钟，将设备的搬运防护要求、搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行简要说明和强调，使大家明白和重视。
如：
对于贵重部件、容易摔落、不能斜放倒放的设备要特别注意；
搬运电池时，严禁搬端子处，否则有造成蓄电池破损、漏液的危险；
严禁踩踏通信设备或破坏设备机柜等；
现场材料按要求分类挂牌堆放，堆放整齐；
搬运人员有统一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有赌博行为；
搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟。
合理的搬运方法
机架等大型设备的搬运要合理，利用叉车等设备进行。
如果现场没有，应多人合作搬运。
为了防止磕碰和刮痕，在四周垫上缓冲材料。
搬到安装位置
进入机房后主设备放在即将安装位置的附近，减少施工时不必要的搬运。
放置时注意设备的防尘、防水、防潮处理。
设备开箱
工作场地宜在设备安装处附近，应在无尘、无潮湿的环境内进行。
开箱时应使用专用工具，严禁用铁锤敲打，防止剧烈震动损坏箱内设备。
注意包装上的标志，严禁将设备倒置和正面朝下，随时清理工作现场，拆下的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。
辅助设备的进场
关于外包装
在没有安装辅助设备的时候不允许拆除其外包装，这点很重要，会有一些暂时用不到的配套设备，由于提前拆开外包装，造成损坏及受潮等，运输负责人在设备进场
后一定要对施工负责人进行交底。
检验
1.检查馈线、电源线、电池电源、主设备等器材外观是否有受潮、破裂、缺损现象；
2.各种插件应无震裂、损坏、锈蚀、脱落等；
3.材料附件、合格证、出厂证、入网证等证件和技术资料是否齐全；
4.如发现材料器材存在问题，施工负责应立即停止使用并及时向建设单位汇报。
码放在材料区
1.码放存放物料既要方便施工，又要避免影响交通和建筑物及设施的安全；
2.同类物料尽量放在一起，摆放整齐；
3.摆放的原则重下轻上，大下小上；
4.在现场堆放物料，不得紧靠房屋或墙壁及设施。
长、大工具应放倒；
5.材料叠放高度不超过1.2米，宽度1.8米。
材料多时要设置进出通道（通道
0.5米以上宽），并考虑楼层承重，每平方米不超出600kg。
6.对于一些特殊设备元件，应当注意防光，防潮，防静电。
7.注意包装上的标志，严禁将物料侧放和倒放，随时清理工作现场，拆下的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。
8.材料放在机房内的指定区域，悬挂材料区标识，用警示带以及围栏围住，材料
摆放要整齐美观，不能堵塞通道。
各类电缆材料的进场
1.各类电缆应放在指定的堆放区域，同类放在一起，摆放整齐；
2.摆放的原则重下轻上，大下小上；
3•摆放要方便施工，不得阻碍通道和消防设施。
三、施工过程管理
入场前准备
人员/服饰方面的准备
施工前人员的储备和职责划分，现场负责人、安全员、质检员、施工队长、施工员等职责明确；
在现场施工要带胸标或者不同颜色的安全帽加以区分。
安全人员戴红色帽子，施工队长戴蓝色帽子，施工人员黄色的工作帽。
室内作业可以不戴安全帽，但要求必须佩戴规范的袖标。
施工队长、施工安全员戴蓝色、监理人员戴黄色。
现场配有指定的安全员。
安全员、项目经理每天开工会和施工期间必须严格检查每位上岗人员衣服是否合身、袖口、衣扣、裤脚是否系紧，有无佩戴相关证件、个人物品如钱币、钥匙、项链等是否已经安放妥当等项，杜绝人身施工安全隐患。
三级教育
在工程实施前，应进行“三级”教育，项目经理向项目主管和施工队长进行安全教育，项目主管向施工队长、安全员根据该项目实际情况进行安全教育，在工程实施中，施工队长、安全员向施工员进行安全教育。
培训内容包含但不限于以下内容：
不能占用各项资源用于与工作无关的事物；
禁止大声喧哗；
禁止从事与工作无关的活动；
执行项目经理的指挥和安排，按照施工流程工作；
持有资质的人员进行相应操作，禁止其他人员越位操作；
按要求着装，正确佩戴工作场所规定的安全帽、防护衣、绝缘装备等；发现异常马上向施工队长汇报。
班前会
每天的工作开始前，项目经理和施工队召开3〜5分钟的班前会，强调一天的工
作安排和重点注意事项，做好事前沟通教育。
班后会
每天工作结束后，施工队长重新召集所有施工人员集合，将一天施工过程中出
现的问题点向全员说明和分享，持续改善提升。
入场后准备
1.内设《出入登记薄》，施工人员进入必需
升级会员 