毕业设计底框结构施工组织设计.docx

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毕业设计底框结构施工组织设计

经典施工组织设计---框架结构施工组织设计

德阳市联创花园4#楼施工施工组织文件

第一章   工程概况

1.1工程简况

该工程为联创花园4#楼，总建筑面积3427.5㎡，层数为6层，局部7层，一层层高3.900m，2层~6层层高均为3.000m，室内外高差0.150m，建筑总高22.485m，三类建筑，按六度进行抗震设防，结构形式为底层框架结构。

开工期2008年6月19日（跨雨季），工期为320天

1.2现场情况

现场已动迁完毕，三通一平已到位，总平面规划座标，规划水准标高已明确，具备施工条件。

1.3工程结构

本工程为底层框架结构，层数六层，局部7层，1层层高3.900m，2~6层层高均为3.000m，室内外高差0.150m，总高22.485m,总建筑面积：

3427.5㎡。

基础结构形式为天然地基，以圆砾做地基持力层。

1.4工程所在地区气象情况

旌阳区三、四月平均温度15c,五月20c,七、八、九、十月25c以上，十一月0c以上，十二月-5c以下，七八月进入雨季，雨水较多，其他月份没有太多降水，十一月份进入冬季施工。

第二章     施工部署

2·1施工组织体系

根据该工程过规模，公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目合同法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容。

以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六基本职能。

全面履行业主的合同。

形成以ISO9001质量体系为中心环节，以全面质量管理，专业技术管理与计算机管理相结合的科学化管理体系。

精益求精创一流。

确保本工程实现一流的管理，一流的工程质量的施工速度。

4#楼工程项目组织机构如下：

项目经理－项目技术负责人－项目工长－项目质量检查员－项目安全员－项目材料员－项目放线员－项目保管员

主要管理人员的职责

（1）   项目经理：

负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。

（2）   项目技术负责人：

组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的

归档负全责，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。

并主持隐蔽及结构工程的验收工作。

对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。

负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。

负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。

参与图纸会审工作，并负责记录存档。

（3）   工长的职责和职权：

组织实施TFJ质量体系文件，领导栋号的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。

对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。

不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。

（4）   质量检查员的职责和职权：

实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。

参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。

参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。

负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。

（5）放线员的职责：

实施TFJ质量体系文件，严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线，对测量放线的质量负责，在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查，对测量数据的准确性负责。

负责测量仪器和工具的保养和保管，保证其处于良好状态。

（6）班组长的职责（兼职检查员）：

实施TFJ质量体系文件，负责本班组的质量管理工作，对本班组成员实行质量第一的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，严格按图纸技术交底，操作规程施工，对工程质量负责，严格执行“三检制”并做好规定的记录，保证数据的真实可靠。

严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料，把好材料的使用关。

对所操作的分项工程质量和质量事故负责。

（7）采购员的职责：

实施TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动，并采购质量负责。

（8）保管员的职责：

实施TFJ质量体系文件，严把库存原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、卡、物一致。

做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存物质的质量情况。

严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件，手续全，记录归档。

作好库房防火工作。

2.2一、质量目标

本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》。

　　二、保证工程质量措施

　　为实现本工程的质量目标：

确保优良，全体施工工人在每一个工程中，严格以科学管理的态度，认真贯彻岗位责任制，树立全过程，全员抓好工程质量的思想，积极推行质量管理模式，使现场管理更趋完善。

（一）质量管理组织

　　在质量管理制度中必须落实和规定各种与质量有关的管者，执行人员的岗位职现职权，对于各种过程控制不可出现无人负责或三不管现象，每个要素都要正视这一点。

　　这保证质量管理人员的各种岗位上相应落实有职责，设置独立的有职有权的质量监理部门，质量管理和质量保证工作也由专门部门管理。

相应职责及职权应明确规定，以确保质量体系的实施和正常运作。

项目经理部对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定目标。

（二）质量保证的一般措施

　　1、严格执行国家有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标准进行施工。

充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序。

　　2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技术咨询，若是复杂、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书面或口头交底。

　　3、开工前要认真熟悉设计图纸，掌握好现场测量的位置尺寸，与建设单位代表办理好验线手续。

施工前要认真检查轴线、尺寸及标高上是否正确，严格平水、墨线的复核、校验、确保建筑物的各部位尺寸准确无误。

　　4、砼的强度等级必须满足设计强度等级的要求，水泥必须要进行性能检验合格及有关出厂合格证明书。

砂、石粒径、等级、含泥量要符合要求并要做物理性检验，砼配合比应由法定检查单位试配确定。

　　5、现场技术负责人认真把好"三关"，即施工前的技术交底关、施工过程中的检查复核关、施工后的质量评定验收关，特别应加强技术复核和隐蔽工程验收工作。

　　6、加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品的构件不准进场，加强砼配合比管理工作，现场设标准养护室，加强砼试块养护管理。

　　结构砼的外观检查时，必须里实外光、表现平整、棱角整齐、不得有蜂窝、麻面、露筋和裂缝等现象。

　　严格上下工序和交叉工序的交接、验收，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，积极配合安装工程的预留、预理工作，严禁事后打凿。

　　加强工程资料管理，按照合同要求编制竣工资料。

　　加强半成品或成品保护，采取有效措施，防止施工过程中的碰撞损坏半成品和成品。

　　确保工程施工质量均遵照执行如下现行建筑施工规范

（1）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（2）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GI350210-2001

　　（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

　　（4）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

　　（5）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》50325-2001

　　（6）、《建设工程项目管理规范》GB50325-2001

　　（7）、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96

　　（8）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（9）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

　　（10）、（面工程质量验收规范》GB50207-2002

2.3工期目标

2·3施工分段及施工顺序

为保证工程工期及工程质量，施工安排采取平面流水，立体交叉的施工部署。

本工程以基础工程，以主体结构工程，装饰装修为各程序主线，水电安装等工程配合交叉作业。

（1）基础工程（±0.00以下）→主体工程（±0.00以上）→装饰装修

施工安排原则，分段流水，立体交叉。

A、           基础工程：

a.      混凝土垫层→支模板→打毛石混凝土→地梁钢筋工程→地梁模板工程→地梁砼浇筑

b.      回填土分层夯实

B、           主体结构：

主体砌筑→梁板模板工程→梁板钢筋工程→梁板混凝土浇注

C、屋面工程：

找坡→找平层→隔气层→保温层→找平层→防水层→保护层（详见施工网络图）

D装饰装修工程

从顶层向下逐层施工，最后设备调试，验收竣工（详见施工网络图）

（2劳动力和周转工具计划

劳动力计划：

木工：

15人；钢筋工：

10人；砼工：

8人；普工：

 15人，架子工：

4人；瓦工：

10人，电工：

2人；水暖工2人；主体阶段土建：

40人；木工：

20人；砼工：

12人；钢筋工：

10人；瓦工：

10人；普工：

10人；水电脚手架工：

16人。

室内外装修阶段：

土建20个、其中抹灰工：

15人；木工：

10人；普工：

5人；水暖安装阶段：

水暖组：

4人；电工组；4人；管理人员：

8人。

周转工具：

复合木模板（竹模板）、钢管脚手架、木支撑。

2?

4施工机诫：

（1）垂直运输机诫，根据钢材实际情况保证工程的连续性，满足工程需要选用QTZ40液压自升塔式起重机一台，其最大起重量3吨，回转半径35m完全满足工程需要。

（2）   其它机诫：

JEC350砼搅拌机2台。

钢筋切断机1台。

弯曲机1台，电焊机1台。

2?

5施工进度计划。

开工时间2007年4月25日。

根据工程实际情况及工期进度要求，制定如下控制一点：

第一控制点：

2007年4月25－2007年5月11日  

日历天数17天       基础工程施工（土0?

00以下）

第二控制点：

2007年5月12日－6月13日

日历天数32         主体工程施工。

第三控制点：

2007年6月14日－2007年6月16日

日历天数3天        屋面工程施工。

第四控制点：

2007年6月17日－2007年7月14日

日历天数28天       装饰装修水暖施工。

第五控制点：

2007年7月14日－2007年7月20日

日历天数7天         设备调试，施工验收。

（详见工程横道图）

  略

第三章  施工平面布置