质量部门年度工作计划.docx
《质量部门年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量部门年度工作计划.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量部门年度工作计划
质量部门年度工作总结【篇一:
质量部2013年度工作总结】
2013年度工作总结
--质量技术部
回首2013展望2014,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的2013
年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,质量技
术部基本完成了上年度各项工作。
质量技术部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司
整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,
担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退
货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。
大家
都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量
管理工作是公司正常运作的关键所在。
2013年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部
门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要
性。
在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量部的工作,在保
持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况,
先将2013年度本部门主要工作做一总结,具体如下:
一、质量体系完善情况:
结合以往我们在质量管理上的经验和教训,2013年,我们根据公司
领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作
业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以
规范和标准化,避免无据可查。
1、为确保体系的正常运作,对iso9001、iso14000、ohsas18000
管
理体系,3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,
利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问
题,共查出43项问题,发出6份《纠正预防措施报告》,综合形成
《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验
证,确保了内部审核程序的正常关闭。
通过此项工作的开展,不仅
使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,
更加清楚管控要点。
此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简
化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了
补充,对不健全的体系文件进行了完善。
总体来说,共修改了46个
文件和增加了相关表单。
2、持续改进公司管理体系,于4月17日由质量部牵头进行了管理
评审和合规性评价工作,对方针、目标指标及方案、管理体系和文
件的适宜性进行了修改,对评审出的问题予以关闭。
3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手
册和程序文件。
4、编制了各部门的三级文件(操作规程、作业指导书、管理流程
等),检验检测标准的编制、评审及下发试行。
二、质量管控方面
1、原材料入厂检验:
原材料作为产品的关键组成部分,合格与否直接影响产品的品质,
质量部担任来料检验,严格按照各类原材料《检验规范》做好对原
料的检验工作,对材料进行质量管控,确保来料合格才能入库。
对
原材料检验及相关的型试试验中,发现的不符合要求的予以退货的
同时并开具《检验报告》,同时要求供应商改限期,满足我司供货
及质量要求。
全年3月份到8月份工检测原材料35批共吨,
再生料24批共572吨均检验和合格,接收和让步接收。
2、产品制程检验方面:
2013年度为提高生产车间的产品质量,保障合格率,提到生产产量,
质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督,
检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作,
在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司质量体系要求的目标任
务,质量目标全部达标。
3、产品取样存放和试验方面:
严格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不误取。
并对所
取样品进行合理的存放和管理,以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程,对每批产品进行性能试验,严格记录
每项实验数据,及时给相关部门反馈,2013年共做大小试验200余
次。
4、其他辅料和产品出厂检验方面:
根据入厂和出厂检验规定规范,对所有进厂和出厂的产品进行检验,
达到公司制定的目标指标,达到产品入厂和出厂合格率100%。
5、成品调货检验方面:
严格检验对兄弟公司的调货产品,对发生的不合格品及时沟通处理,
对屡次出现的问题进行分析,减少不合格的发生。
产品合理安排
发货,避免产品质量投诉。
6、计量管理
编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。
计
量器具检定工作,对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院
进行了外校。
部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校,有效
降低成本。
公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档,并
按要求作好相关对外工作。
三、实验室的建设
1、根据实际需要,使实验室集中整齐统一规划,方便试验的操作,
将力学试验检测设备搬移至大实验室。
空置实验室改为样品制作室。
6月份对实验室搬迁整合后,购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬
臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备,健全实验室功能,
确保材料质量控制,逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。
3、完成常规试验如下,为产品质量提供有利的试验数据及性能保障
a电子万能试验机,拉力,弯曲,环刚度测试,环柔性测试;b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数;
c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验;
d哑铃制样机,制拉伸试验样条;
e落锤冲击度验机,落锤冲击试验;
f大型环刚度试验仪,管材环刚度测试;
g差示扫描量热仪,测氧化诱导期;
h分析天平,称重和密度试验;
i马弗炉,测原材料杂质;
j烘箱,水份试验。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实
验验证工作,组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作
及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。
同时对质检员进行全
面的检验操作培训。
要求每位质检员不但能够现场检测,而且要对
实验室的检测设备熟练掌握。
5、完成全年32批各种产品样品管的制作,样品资源都在废品区寻
找。
四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练
1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。
活动取得良好的
效果,放松了全部参与者的身心,极大的凝聚了团队精神。
全部员
工还积极参加了执行力培训,受益良多。
2、普及全员质量管理知识,提高员工质量意识,每个季度一次质量
意识培训。
3、根据人力安排,对体系管理进行了培训。
五、其他主要工作:
1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告,配合北京国家检测
中心对我公司产品现场进行抽样。
2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检
测仪器操。
3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。
【篇二:
质量部:
2013年工作总结与2014年工作计划】
质量部:
2013年总结暨2014年度工作计划
时光飞逝,春去冬来,2013年即将过去,崭新的2014即将到来。
回顾过去的一年,质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,
在公司各部门的积极配合支持下,在美国***老师的细心帮助下,在
质量部全体员工的共同努力下,基本完成了2013年度工作计划的目
标。
质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。
但在
部门内的目标分解、绩效考核;跨部门的沟通协调,流程优化;产
品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。
为了以后更
好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年工作总结及
2014年度的工作计划作如下汇报:
2013年度工作总结
一、部门团队建设方面
质量部现有质量保证(qa)与质量控制(qc)两个子部门。
其中质
量控制(qc)现有编制6人,人员稳定。
所有人员均通过了检验员
上岗证的培训。
质量保证(qa)编制4人,现只有3人,且人员及
不稳定,其中***已于7月份离职。
qa人员流动大,对质量管理工作
带来较大的压力。
二、质量体系管理工作
1.内审:
今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。
针对
上年tuv年审中发现的问题,这次内审将注册部也纳入了审核范围。
质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。
内审共提出问题2
项,审核后,我们及时跟踪了整改情况,均在期限内整改完毕。
2.tuv年审:
公司在3月份接受了tuv年度审核,检查老师在检查
中给我们提出了一些不足之处,并开了缺陷项目,这些问题的提出
充分暴露了我们管理上的不足,针对这些问题,会同各部门,也加
以了整改,并做到举一反三,在以后的工作中要做的更好。
3.管理评审:
对2012年的公司体系作了管理评审,各部门总结了
2012年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。
并确立了2013
年度质量目标及各部门分解目标。
回顾公司一年来的情况,也暴露
出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足,需要我们也以整改.
4.新产品注册体系考核及研制现场核查
公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、hpag三个产品的
注册体系考核及研制现场核查,虽然得以通过,但专家组还是给我
们提出了18条缺陷项目,提出的这些问题充分暴露了我们管理上的
不足,针对这些问题,我们应举一反三,在以后的工作中要努力做
好。
三、质量保障工作
1.生产监控:
全年生产运行基本正常,无重大生产事故或质量事故。
以
前常犯的状态标识书写不规范,本年度有了较大改进,各岗位都能
按要求规范填写,这是很大的一个改进,需持之以恒。
从本年度开
始,qa也对生产现场进行了常态化巡检,特别是crp灌液开机时样
品质量的确认,因该说效果还是比较好的,不但提高了产品质量,
而且还减少了浪费。
2.审单、放行等:
全年共配合生产完成审单及放行1052批次,并
根据
订单要求及时提供coa及成品检验报告;处理订单及工艺更改评审共计26次,有效保证生产任务订单及时完成;另外全年处理完成
dcr申请56份,处理代号新增及更改记录共计66份,处理外包材
不合格品处置11份。
3.环境、卫生、设备:
严格按照每种设备的标准操作程序,按时完
成了
对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据,对新增的与生产
有关的设备,与使用部门配合,制订详细的验证方案,并严格按照
方案记录实验数据,对设备的运行条件、可达指标有深入了解,使
操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项,保证生产过程
的稳定、可靠。
4.供应商、物料、采购:
年初对a、b、c三类原辅包装材料的供应
商资
料整理,对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。
由于变
更了生产地址和更改了ce号,已完成说明书修订15个,客户订制
铝箔袋和包装合修订24个。
修改后的说明书均经相关部门和质量部
的审核签字后,质量部存档一份,另交qc检验和物流工程部采购各
一份。
5.验证工作:
为确保生产、检验设备的正常使用,生产条件符合体
外诊
断试剂生产实施细则要求,根据2013年度验证总计划,共完成了
洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等
多项验证工作。
6.文件修订及管理:
全年共发放修订文件或记录共56份。
7.计量:
严格按照年初制定的计量计划进行计量送检,自检器具按
时由
qa进行校准,并在日常工作中随时巡检。
到期的国家强检器具及时
送检,体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上
门检定。
8.质检:
全年qc人员共检验原辅材料1275批次,其中不合格为
11批
次,合格率为%,不合格程度严重的最终作退货处理的有3批;小样、半成品、成品检验共计1052批;进口原料进货共计69批次,
国产原料检验共计40批次;投诉检测共计115批次,退货检测共计
约90批次;质控液配制检测共计27批;缓冲液测试110批;质控
品发货55批;样品发货测试15批;仪器原辅料检测共计315批次,
仪器检测1370台;仪器退货检测197批,共计285台。
另外塑料
件新开模具6付,共计测试13次;fob样品取样器新开模进行了测
试确认;并对新拭子也进行了测试确认。
四.投诉方面:
2013全年共处理国内外投诉141起,其中国内124起,国外投诉
17起。
几个突出问题:
1.chla投诉:
。
2.机用试剂:
。
3.ctni假阳:
。
4.其他:
。
五、其他工作
1.配合财务做好商检相关工作,提供所需的各类资料。
2.为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务,必要时直接电话联系
用户
或者上门进行处理。
提供标准操作规程12份。
3.按时完成上级监管部门的各类要求,。
4.申办****医疗器械经营许可证,制定并发放文年56份,培训4次,
已完成资料提交与现在核查,年底能拿到证。
5.组织协调**医药生产、检验记录的补全,做好年度检查准备工作。
六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点:
1.没能将部门内的目标进行分解,工作也没细化,被动工作,做到
哪算那,没有主观性,做的好坏也没有奖罚制度去约束。
绩效考核
也未出台。
2.部门沟通不足:
由于部门沟通不及时,导致工作不能及时安排或
耽
误,领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织,造成拖延现
象,年初要求办的经营许可证,到年底才办好。
3.对研发缺乏有效监督管理,产品质量不能有效提高,造成销售后
投诉多,给公司品牌造成负面影响
4.流程管理缺乏力度,公司明明有许多制度程序,但很多部门针对
某件具体事,做起来都是按人为主观任意去办,结果会造成事与愿
违,造成更大的麻烦与错误,影响到体系的正常运行。
以上是对2013年工作的一个总体回顾,请审核。
2013年度工作计划
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平,增强部门的合作力,严把质量关做
为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面着手
建设部门的工作能力。
发挥部门成员的创造性,努力为员工创造和
谐的工作环境,并通过完善,透明,合理的绩效考核机制,调动员
工的积极性。
对qc人员工作进进细分:
***负责仪器的原材料、成品
检验检测;***负责试剂的外包装材料、配件等检验;***负责质控品
的配制及记录的填写;***负责试剂膜、金及小样的检验;***负责中
间品及成品的检验;主管**负责qc部门的管理、投诉产品的调查检
测及各类验证的参与。
因qa人员不稳定,流动性大,因此就要对现
有人员的工作范围进行拓展,使其保证在完成原有的工作基础上,
也能临时兼职完成缺职员工的相应工作,确保部门之间工作衔接顺
畅。
而在新员工配备到位后,就要对每位员工的分工进行明确,工
作细分到个人,每个人的工作有其主要方向同时又有交叉,保证了
工作的及时性
二、文件与标准的完善
完善质量标准,组织修订质控品及标准的管理程序,明确质量检查
的标准和方法。
与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。
完善**医药的体系文件,做好文件发放与培训。
规范及进完成批生产、
检验记录的填写,存档。
三、产品设计与开发的监督
按照设计开发与控制程序要求,全面参与并监管新产品开发与更改,
时时站在客户的立场来看待各种问题,及时从质量专业的角度来分
析新研发的产品。
产品的质量不是检验出来的,是开发设计与制造
出来的。
如我们能从源头抓起,特别是膜、金的好坏,将决定着我
样产品的质量好坏。
年初要求更换bzo、coc、thc金纸就是一个很
成功的例子,因为膜金不好,我们的研发再怎么调,也好不到哪里
去。
结果更换金纸后,以上产品质理量马上就有了很大提高。
所以,
新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。
以便使**生
产的产品质量越来越好。
这也许是一个很困难很痛苦的事,但我们
不得不做,公司要长远发展,在市场上参与同类产品的竞争,质量
就必须提高。
四、生产过程的监督
配合生产,降低成本,提高生产效率。
公司体系运行至今,日常生
产因不存在问题。
但在降低成本,提高效率方面还有许多提高的地
方。
如减少生产中各类组件的浪费,加强生产现场劳动纪律等等,
优化流程,做好检验与生产的沟通,全力配合生产的需求,确保不
因小样与原料的检验问题而因影响生产,或给生产造成返工。
五、加强采购与仓储监督:
公司每年的包材报废量还是比较大的,虽然原因各种各样,但损失
的还是公司的钱。
分析原因,国内主要还是因换证造成老的包材没
用完至过期。
国外主要为客户有的产品订量很小,但包材一次下单
却很多。
客户流失后,库存的报材也只得报废。
现在注册部一般都
会提前半年通知需要换证的产品,质量部也将在新证下来前三个月,
每月沟通各部门一次,确保新证下来后,新的包材能及时到,老的
包材也能全部用完。
即不影响生产销售,也不造成大量报废损耗。
六、外审体考的组织
一次性通过年度3-4次外审体系考核,年初马上到来的就是三月份的tuv年审,其他考核和注册协商后排出时间表,提前制订计划,确保每次体核均一次性通过。
质量部
*****
2013-12-30
【篇三:
品质部年度工作总结】
品质部年度工作总结
品质部年度工作总结
(一)
转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的
一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融
危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,
品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您
们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:
品管部人力:
现有8人,控制范围广:
包
括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加
强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,
同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。
在
此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:
1、采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或
当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事,
并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,
让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货
检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制
定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其
形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定
标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单
具体如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异
常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。
以便生
产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保
部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
xx年初步展开并实现以下项目:
1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:
xx版质量管
理体系,第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报
统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取
有效措施即时改善。
xx年初步计划完成项目: