电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工质量目标质量保证体系及技术组织措施.docx

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电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工质量目标质量保证体系及技术组织措施

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工质量目标质量保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表的有关质量要求文件。

工程科严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位代表和公司的相关要求开展质量管理工作。

针对本工程电气安装施工的特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，有效控制工程质量。

我公司承诺：

严格执行《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表的有关质量要求文件。

一、质量目标

必须满足施工招标书对本工程质量的要求：

贯彻和实施工程主要设计技术原则以及国家、行业颁发的规程、规范；

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；

工程施工质量达到质量评级合格标准

工程质量目标：

各分项工程一次验收合格率100%；

单位工程达到优良品率80%以上；

同时还必须满足我公司对工程质量的要求：

不合格品处置率100%。

工程移交合格率100%；

顾客抱怨、投诉处理及时率100%。

二、质量管理组织机构及主要职责

2.1、建立现场质量管理机构（如下图），监督执行国家标准、验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

质量管理机构框图

项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工班组设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。

2.2、质量管理部门主要职责

项目经理：

是本工程质量管理工作的第一责任者。

贯彻执行国家、地方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。

审定本工程项目部的质量目标和管理方案，并监督执行。

组织修改、补充、完善各级人员的职责和各项规章制度；对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责；主持项目部的质量工作例会，组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件。

接受建设单位和有关工程的各项指令，确保建设单位要求的质量全面实现；定期向上级汇报工程质量工作情况并接受监督和指导；负责对职工进行质量意识教育，对质量工作成绩突出者给予表扬和奖励。

对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。

技术负责人：

是公司质量管理体系在本工程的管理者代表，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；严格执行公司质量管理体系，负责本工程项目部质量管理方案的贯彻执行，确保本工程质量目标的实现；在项目经理的领导下，全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作；负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题；负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试；组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新工艺、新材料、新设备，组织各施工队学习活动。

工程部：

负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部及施工现场质量管理体系的正常运行，监督及检查；编制工程质量工作计划，监督、检查所负责的安装工程，组织日常质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责本工程项目部级的专检，配合监理工程师的中间验收；设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。

全面落实本工程质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。

办公室：

对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的有效性；时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料，并进行移交和存档；集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。

施工班组：

负责公司质量体系在施工队的具体落实；职工认真贯彻本工程的质量方针、目标，学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。

牢固树立“质量第一”的思想；施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工。

努力做到“一次成功，不再返工”；认真组织本队施工质量的自检工作，配合项目部、监理工程师及验收单位进行复检和终检，对其提出的质量改进要求认真组织实施；认真填写施工记录和质量记录；对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。

三、检验的标准和质量管理的措施

3.1、质量管理措施

3.1-1）本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。

3.1-2）坚持两级技术交底制度，即施工前必须由设计交底，公司对工程科和工程科对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

3.1-3）牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、工程科（专检）、施工班组（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。

3.1-4）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。

积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。

施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。

3.1-5）施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。

3.2、工序的质量控制

电缆敷设施工质量控制

1）专职质量员深入现场，严把质量关，逐条电缆，逐个接头进行验收。

2）对参与放线的有关人员进行一次,尤其是看守放缆机的工作人员。

3）电缆盘要安装有效刹车装置,并将电缆内出头用刹车器固定,在电话畅通后方可试车。

4）敷设电缆过程中,必须要保持电话畅通,如果失去联系应立即停车,电话畅通后方可继续敷设,放线指挥要由工作经验丰富的人员担任。

5）电缆当盘上剩约1/2圈时,应立即停车,在电缆尾端捆好绳,用人牵引缓慢放入井口,严禁线尾自由落下，防止摔坏电缆和弯曲半径过小。

6）电缆的弯曲半径,按设计要求执行。

7）电缆余度按设计要求执行,接头搭接及终端余度按设计要求执行。