苏州综合监控施工组织方案设计书终第八章.docx
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苏州综合监控施工组织方案设计书终第八章
编制人
复核人
审定人
苏州地铁综合监控系统
施工组织设计
第一章工程概况
1工程概况
1.1工程简介
轨道交通一号线总体呈东西走向,起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓地木渎,沿竹园路向东进入苏州新区后,往北转入长江路,经苏州乐园,往东沿邓尉路穿过京杭运河,进入金阊区,经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区,之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区,线路沿中新路、苏华路布设,途经园区CBD后穿金鸡湖,沿玲珑街东行,经过园区会展中心、文化中心,沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街,全线总长25739.2m,均为地下线.
全线设正线车站24座,均为地下站.
全线设置天平车辆段1座.
在车辆段设综合维修中心、培训中心.
1号线设控制中心1座,位于广济路站西北侧,为线网四条线共享.
初期配置24列列车,近期配置列车45列,远期配置列车55列.
1.2施工安装范围
本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统地施工安装.
2编制说明
1.1编制依据
（1）苏州轨道交通有限公司二〇〇九年三月发布地“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目SRT1-5-1.1（招标编号：
JITC-0802EL0911）招标文件”；
（2）招标补遗书”；
（3）施工招标图纸；
（4）国家及铁道部现行地有关标准、规范等；
（5）国家、地方政府、苏州轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；
（6）本单位《管理手册》、《程序文件》及相关质量、环境、职业健康安全控制文件；
（7）施工现场调查情况等.
1.2编制原则
根据建设单位提出地工程范围、工程数量、规模和工期地要求,并结合中国铁路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力,本着优化施工方案,合理配置,精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到,确保质量、安全和工期目标地原则,编制本工程地施工组织方案.
1.3遵守规范和标准
我方在进行施工时,严格遵守国家和主管部门颁发地技术规范和技术要求,若这些标准、规范进行修改时,以最新版本为准,我方执行地标准和规范如下：
质量管理应符合ISO9001标准；
环境管理应符合ISO14000标准；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000；
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002；
《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年版）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；
《信息技术设备地无线电干扰极限值和测量方法》（GB9254-98）；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）；
《电气安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；
《地下铁道设计规范》GB50157-2003；
《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明；
《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）；
《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-92）条文说明；
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；
《安全防范系统验收规则》GA308-2001；
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-1994；
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000；
《出入口控制系统技术要求》（GA/T394-2002）；
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86；
《电气装置安装工程施工及验收规范》、综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）及设计图纸中有关要求.
第二章施工部署
1项目管理组织机构
1.1项目管理组织机构地组成
根据本工程规模和技术特点,组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部,派出具有国家建设部一级项目经理资质地人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强地人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员.项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门.项目部下设6个施工作业班：
管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班,每作业班设置工班长,并根据需要,每个班分若干个小组,全面承担整个工程地安装和调试任务,单位总部成立本项目专家组,解决施工过程中地疑难技术问题,成员由轨道交通通信施工经验丰富地各专业专家组成,确保向业主交付一个功能完备、技术先进地综合监控系统工程.
1.2项目管理组织机构图
为本安装工程组织地项目管理组织机构如下图所示：
安装项目副经理
管线槽桥架安装班
施工技术部
安全质量部
安装项
目
经
理
缆线敷设班
接续测试班
计划调度部
项目技术负责人
设备安装调试班
物资供应部
系统联调班
机具设备部
运输班
财务后勤部
2主要人员配置
为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示：
序号
拟任本项职务
姓名
性别
出生年月
学历
职称
工作
年限
1
安装项目经理
张向军
男
1968/7
本科
高级工程师
18
2
安装项目
副经理
蒋理成
男
1974/2
本科
工程师
12
3
安装项目
技术负责人
时虎
男
1974/7
本科
高级工程师
12
4
系统安装专业
工程师
徐伟锋
男
1980/1
本科
工程师
7
5
系统安装专业
工程师
陈雪春
男
1974/2
本科
工程师
15
6
系统安装专业
工程师
钮佩华
男
1973/11
本科
工程师
15
7
系统安装专业
工程师
杨春国
男
1956/1
专科
工程师
26
8
质检员负责人
杜敏斌
男
1974/1
专科
助理工程师
15
9
专职质检员
俞纪兰
女
1966/6
专科
工程师
21
10
专职质检员
曹卫星
女
1963/7
专科
工程师
24
11
安全员负责人
杨文光
男
1966/7
专科
工程师
20
12
专职安全员
曹振兴
男
1980/3
中专
技术员
9
13
专职安全员
管国华
男
1977/12
专科
助理工程师
12
14
材料、运输负责人
沙松泉
男
1960/3
专科
工程师
32
15
设备、材料管理员
许鸣
男
1963/11
专科
助理工程师
28
16
财务负责人
杜良
男
1967/10
专科
会计师
20
17
合同负责人
于振
男
1981/5
本科
助理工程师
5
18
计划调度员
林虹
男
1967/11
本科
工程师
22
19
计量员
施院斌
男
1963/11
本科
工程师
25
3项目经理部及主要人员岗位职责
3.1项目经理部职责
（1）贯彻执行国家和江苏省政府地有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度,履行本企业与建设单位签订地施工合同.
（2）建立健全项目管理制度,加强基础管理和文档管理,提高项目管理水平；加强上岗培训,增强职工素质；创建标准工地,坚持两个文明一起抓.
（3）执行有关技术规范、标准和质量评定标准,贯彻质量体系文件各项规定,加强施工技术管理和质量控制,确保工程质量达到规定要求,创建优质工程.
（4）执行安全生产责任制,加强安全生产管理,搞好环境保护和劳动保护,实现安全生产和安全行车.
（5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划,合理配置生产要素,科学组织并指挥调度施工生产,确保项目工期目标.
（6）处理施工过程中地内外关系,协调有关工作,为用户提供优质服务；加强公共关系工作.及时解决施工中存在地问题,准确处理质量、安全、进度三者之间地关系,使安全、质量、进度处于受控状态.
（7）在业主、监理工程师及总承包地指导下,领导和组织工程实施,统一技术标准,组织开展有关科技攻关活动.
（8）接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核,按期上报工程项目全部管理及技术资料.负责工程施工准备,参与工程最终检验；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算.
3.2安装项目经理职责
（1）贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发地各项规章制度,自觉维护企业和职工地利益,确保企业下达地各项经济技术指标地全面完成.
（2）组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制订安全生产、质量保证和文明施工措施,并组织实施.
（3）根据年（季）度施工生产计划,组织编制季度建议计划和月度施工计划,包括劳动力、材料、设备地使用计划,并组织落实.
（4）科学组织和管理进入项目工地地人、财、物资源,协调内部作业层之间地关系,做好人力、物力和机械设备地调配和供应,及时解决施工中出现地问题.
（5）认真履行企业对业主地履约责任,加强与业主地沟通,满足业主对项目地质量、工期等要求.
（6）加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理地开支,提高经济效益.
3.3安装项目副经理职责
（1）协助安装项目经理认真贯彻国家和上级地有关方针、政策、法规及企业制定颁发地各项规章制度,确保各项经济技术指标地全面完成.
（2）按批准地施工组织设计和季（月）度施工计划,搞好内部作业层之间地协调,保证工程劳力、材料及机具设备地及时到位,协调解决施工中出现地问题.
（3）协助安装项目经理做好项目经理部内部地各项管理工作,包括贯标和安全标准工地建设等.
（4）协助项目经理贯彻按劳分配地原则,完善内部分配机制,调动职工地积极性.
3.4技术负责人职责
（1）在安装项目经理领导下,全面负责项目部地技术工作.
（2）负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度.
（3）组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程地施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准地施工组织设计施工.
（4）向施工项目各工序作业组地有关人员进行技术交底,并负责工程地质量工作.
（5）审定施工技术组织措施计划并组织实施.
（6）主持本工程技术信息地收集、整理,响应总承包及业主对本工程信息管理地要求.
（7）负责本工程施工设计配合工作,参与业主、监理及总承包主持地各种技术会议.
（8）负责组织工程档案中各项竣工资料地签证、收集、整理、并汇总上报.
（9）参加工程竣工验收.
3.5施工技术部职责
（1）在安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人地领导下,负责本工程地施工技术管理工作,对工程项目负技术责任.
（2）协助技术负责人做好各项技术工作.
（3）根据技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工地技术措施.
（4）负责工程技术交底,解决施工中出现地技术问题,负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导,
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