中小企业财务管理存在的问题及其对策会计专业毕业论文.docx

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中小企业财务管理存在的问题及其对策会计专业毕业论文

湖北经济学院法商学院

专科毕业论文（设计）

题目：

中小企业财务管理存在的问题及其对策

专业：

会计（注册会计师方向）

系（部）：

会计系

班级：

学号：

姓名：

目录

摘要…………………………………………………………………1

一、引言……………………………………………………………2

二、我国中小企业财务管理现状…………………………………2

（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念…………………2

（二）大多数中小企业的财务管理缺乏制度………………………2

（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位…………3

三、中小企业财务管理存在的问题………………………………3

（一）筹资管理存在的问题………………………………………3

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性……………………………3

（三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行…………3

（四）财务控制薄弱………………………………………………4

（五）财务会计工作流程不规范、不严格………………………4

四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策………………4

（一）经营者必须树立理财观念…………………………………4

（二）资金筹集和资金运用相结合………………………………5

（三）科学进行投资决策，积极防范投资风险…………………5

（四）中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理……………5

（五）加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系……………5

（六）提高会计人员的素质………………………………………6

参考文献…………………………………………………………7

摘要：

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析，提出了相应的对策。

关键词：

中小企业；财务管理；问题；对策

一、引言

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。

但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。

二、我国中小企业财务管理现状

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。

但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。

就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。

一方面，相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。

企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。

同时．大部分中小企业的会计账目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念

　　中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。

很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。

尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。

造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。

（二）大多数中小企业的财务管理缺乏制度

　　很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。

　　（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位

很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。

三、中小企业财务管理存在的问题

（一）筹资管理存在的问题

企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。

目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。

据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：

①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。

②缺乏对中小企业发展的担保机制；③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

　　一是中小企业投资所需资金短缺。

二是追求短期目标。

由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

三是投资盲目性，投资方向难以把握。

　　（三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

　　这表现在三个方面：

一是过度负债。

企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。

但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。

在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。

二是短债长投。

在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。

一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。

这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

　　（四）财务控制薄弱

　　一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。

二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。

四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。

不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

　　（五）财务会计工作流程不规范、不严格

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。

三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

（一）经营者必须树立理财观念

　　在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：

第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。

中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。

加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。

在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。

第二，树立财务风险观念。

负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。

第三，树立现金流观念。

现金流是维持企业正常经营的“血液”。

现金净流量是企业成长的动力。

对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。

经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。

因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

（二）资金筹集和资金运用相结合

　　资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。

一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出。

确保企业资金的抗风险能力。

资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。

因此，在进行资金运用决策时，既要做投资决策，也要做相应的筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。

　　（三）科学进行投资决策，积极防范投资风险

　　投资决策是中小企业面临的一个重大课题。

大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目，宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性不大的高回报项目。

中小企业应采取以下投资方式：

一是为尽快收回投资，多采用中短期投资。

因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，所以投资风险也大。

二是扬长避短，多采用对内投资方式。

三是在对外投资中应以直接投资为主。

　　（四）中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理

　　第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。

第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。

第三，建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。

对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。

　　（五）加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系

　　为要解决好中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱等问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。

加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。

　　中小企业应按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。

建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。

　　（六）提高会计人员的素质

会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

参考文献：

[1]张其明.采取切实措施,加强中小企业财务管理[J].会计之友（下）,2006（08）.

[2]孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策.理论观察,2006（3）.

[3]吴昊.ASP与中小企业财务管理[J].财务通讯,2002（8）.

[4]薛飞,尚培玉.浅议我国企业财务管理目标[J].特区经济,2006（12）.

[5]罗泽滨.浅析我国中小企业财务管理中的问题及对策[J].会计之友（中）,2006（12）.

湖北经济学院法商学院

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