弱电智能化施工组织设计方案.docx

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弱电智能化施工组织设计方案

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********

弱电工程施工组织方案

有限公司

第一卷施工组织方案

第一章工程概述

工程项目：

********弱电工程

工程地点：

建设单位：

********

承包单位：

有限公司

自报工期：

60日历天

项目子系统：

综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统

我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。

。

第二章主要编制依据

1《中华人民共和国建筑法》

2《中华人民共和国安全生产法》

3《招标文件》及施工图纸

4建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

5《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBTT-50311-2000

6《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBTT-50311-2000

7《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

8《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82

9《电视和声音信号的电缆分配系统》BGT6510-96

10《民用建筑电气设计规范》（JGJT16-92）

11《有线电视广播技术规范》（JGJT16-92）

12《智能建筑设计标准》（GB50314-2000）

13《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32181-1998）

14施工组织设计编制、审批和管理规定

15ISO9001质量管理文件

16文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

17一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

18到建设安装工程施工质量技术资料统一用表

19系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

20有关专业提供的技术资料和要求

21《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2001）

22《建设工程质量管理条例》

第三章施工组织结构

图1-1项目部组织机构图

根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。

由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全员、材料员等管理人员组成珠********弱电工程工程项目部。

第一节项目部的职能

项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。

在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。

第二节主要人员岗位职责；

项目经理岗位职责：

项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。

是企业法定代表人在项目上的委托代理人。

项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。

项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

其具体岗位职责是：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。

全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

定期组织进场施工人员进行学习。

认真检查及时处理事故隐患。

工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。

根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：

（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。

（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。

（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。

（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，处理各种疑难技术问题、组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、负责其审定和组织实施。

项目专业工程师岗位职责：

（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理的项目总工程师领导下开展工作。

对自己负责的子系统技术工作负责。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。

（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。

（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货进行技术检验和设备验收等。

施工员岗位职责：

（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工进程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集、保证其完整性、准确性和可追溯性。

仓库保管员岗位职责：

（1）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

（2）注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，并做好记录。

（3）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换并办理有关手续，及时向供应部要求补货。

专职质量管理员（检查员）岗位职责：

（1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

（2）对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

（3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

下填写工序质量表，做好各原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字的准确性负责。

（4）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

（5）负责进场材料向质检站、工程监部门报检工作。

（6）按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，产对其准确性负责。

做好工程质量管理、档案资料管理工作。

（7）做好技术复核、隐藏工程验收工作，定期对工程所用仪器、仪表的校验鉴定工作和管理工作。

（8）贯彻定期和不定期巡检制度，做好施工现场成品、半成品、废品保护和管理工作。

安全检查员岗位职责：

（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。

（3）协助项目经理开展安全管理工作，经常检查督促安全生产、防火、防盗、安全措施的落实执行情况，并作好安全学习记录及早消除不安全隐患。

资料员岗位职责

（1）负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

（2）施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

（3）负责资料编写，工程预结算书等文本的处理。

第四章工程施工管理

智能化弱电系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。

我公司作为定位楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过十几年实际工程的磨练，坚持“周密设计、精心施工、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，和“求实、严谨、团结、创新”的企业精神。

锻炼了一大批比较成熟的项目经理、项目专业工程师和测试工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”。

不断加强自身技术实力、质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式。

以控制项目成本。

灵活组合：

针对不同类型智能化弱电系统设计施工的特点，组织各种形式的项目队伍以适应规模发展，极大提高了承接大型智能化弱电系统项目的设计施工能力。

第一节施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

（1）施工的技术管理

（2）施工的进度管理

（3）施工的成本管理

（4）施工的质量管理

（5）文明生产与安全管理

（6）施工的信息管理

第二节工程的技术管理

施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程现场技术管理。

工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施。

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其主要管理内容如下：

（1）技术标准和规范的管理

（2）安装工艺管理

（3）技术文件管理

第三节