会议精神传达范文传达会议精神.docx

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会议精神传达范文传达会议精神

会议精神传达范文:

传达会议精神

会议精神指在开会期间会议的主持人代表领导者或直接是领导者对工作的方向以及今后工作的重点等阐述的内容，传达呢?

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会议精神传达范文一

同志们：

今天，我们召开干部大会，传达贯彻集团公司领导干部会议精神，就是要动员公司各级干部和广大员工，以陈总、蒋总的讲话精神为指导，进一步认清形势，明确责任，抢抓机遇，开拓进取，积极做好当前及今后的工作，全力推进创建百年油田的伟大实践。

刚才，齐振林、隋军、闫宏同志分别传达了陈总、蒋总和王总的重要讲话。

下面，就落实好这次会议精神，讲几点意见。

一、用会议精神统一思想，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感

这次集团公司领导干部会议，是在特殊时期召开的一次特别重要的会议。

会议着眼于贯彻落实中央领导同志的一系列指示精神，着眼于维护国家石油战略安全的大局，认真分析了当前石油工业的发展趋势及中油集团面临的形势，全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，并专题研究了安全、稳定和分离办社会等重点问题，动员和号召全体干部职工，进一步增强保障国家石油战略安全的责任感和使命感，继承发扬老一辈石油工人的优良传统，振奋精神、团结一心、开拓进取、再创辉煌，把集团公司、股份公司的整体发展推向新阶段，进而在保障国家石油战略安全中更好地发挥支柱和主导作用。

特别是会议确定的有关今后企业发展的战略性和方向性问题，对于实现集团公司建设具有国际竞争力跨国企业集团和股份公司持续有效快速发展的目标，更是具有全局性、战略性、历史性的重要意义。

对于这次会议精神，公司领导班子成员及副总师以上领导已经先学一步，专门集中两天时间进行了学习讨论，对有关重点问题初步达成了共识。

这次会后，公司所属各单位领导班子特别是领导干部，要认真学习，把握要点，深刻领会，切实把思想统一到会议精神上来。

要站在讲政治、讲大局的高度，充分认清“两个重要”，进一步强化维护国家石油安全的责任。

当前，随着我国从传统农业社会向现代工业社会、从计划经济向市场经济的加速转变，石油天然气消费已进入快速增长期，油气资源短缺的矛盾正不断加剧，国家石油安全的形势较为严峻。

同时，从国际能源形势看，世界经济对能源需求的迅速增长，使全球范围的石油争夺愈演愈烈，甚至已经成为局部战争的动因。

基于这种严峻形势，最近一个时期，党中央、国务院高度关注能源发展和石油安全，胡锦涛每次出访，都要带上石油企业领导，亲自推动石油外交;温家宝连续两次主持召开国务院会议，专门研究油气资源可持续发展战略，可见国家对石油的重视已达到了空前的高度。

中央领导同志还强调指出，“石油天然气在我国能源战略中具有极为重要的地位”;“油气资源短缺已成为经济和社会发展的重要制约因素。

”

对于这“两个重要”，陈总和蒋总在集团公司领导干部会议上反复强调，明确要求我们必须认清当前的严峻形势，增强保障国家石油安全的责任感和使命感。

我们学习领会会议精神，一定要首先认清“两个重要”，真正理解“两个重要”。

必须看到，对石油人来讲，这矛盾那矛盾，国家缺油是主要矛盾;这困难那困难，国家缺油是最大困难。

在某种意义上，我们大庆油田作为全国最大的石油生产基地，目前正担负着与40多年前同样重要的历史使命。

维护国家石油战略安全，支持国民经济健康快速发展，我们责无旁贷、义不容辞。

要坚持科学的发展观，深刻领会“六个必须”，进一步强化全面协调可持续发展的责任。

坚持全面、协调、可持续的科学发展观，是党中央、国务院在总结20多年来我国经济建设实践经验，汲取其他国家在发展进程中经验教训的基础上，从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发，提出的一个重大战略思想。

历史发展到今天，来自人口、资源、环境等各方面的巨大压力，迫使任何国家、任何民族乃至任何企业，都不得不考虑可持续发展问题。

同样，我们大庆油田公司，也必须坚持谋求可持续发展。

不讲可持续发展，我们就无法保持企业长远发展的后劲，无法实现百年油田、百年企业的战略目标，无法为子孙后代留下充足的发展条和生存空间。

关于牢固树立和全面贯彻科学发展观的问题，陈总在这次集团公司领导干部会议上，明确提出了“六个必须”，学习领会这“六个必须”，核心是强调了“三个统一”、“三个创新”、“三个和谐”，即坚持上市企业发展与非上市企业发展相统

一、企业发展与员工全面发展相统

一、物质文明建设与精神文明建设相统一，推进科技创新、体制创新和管理创新，追求资源与环境的和谐、公司与社会的和谐、人与自然的和谐。

各单位在学习贯彻会议精神的过程中，一定要紧密结合本单位实际，重点消化理解这些精辟的观点和论述，牢固树立起统

一、和谐、创新的意识，不断推进公司可持续发展的实践。

要把发展作为第一要务，重点研究“四篇文章”，进一步强化加快主营业务发展的责任。

对于今后一个时期的业务发展，陈总在讲话中提出了“四篇文章”。

这四篇文章，既是要求，也是方向，更是任务。

做好“四篇文章”，我们的主要任务，就是要在做好国内油气加快发展的文章中，继续发挥好支柱骨干作用。

我们大庆油田公司作为集团公司、股份公司所属的油气生产骨干企业，在中油集团“调整东部、加快西部、开拓海域”的战略中承担着重要责任，我们必须在原油产量的战略调整中努力保持产量的相对稳定，以支撑整个战略布局的实施。

当然，做到这一点，我们面临的困难和压力非常大。

20xx年，按照股份公司的增产计划，我们大庆油田公司要生产原油4500万吨，比原计划多50万吨，生产天然气25亿立方米，比原计划多5亿立方米。

面对这么大的产量压力，我们勘探工作怎么抓，外围上产怎么办，天然气怎么发展，都需要深入细致地讨论研究。

我们要切实把学习贯彻集团公司领导干部会议精神的过程，作为研究加快勘探开发主营业务发展的过程。

勘探系统要围绕已经确定的“四新”目标，特别是重点目标区域，尽快研究落实加快方案及配套的保证措施;开发系统要围绕老区、外围、天然气三大块，研究制订配产方案及增产措施，要把工作做细，一吨一吨、一项一项地细化落实。

只有把相关的方案、措施都落实了，才说明我们的学习讨论没有落空，达到了预期目的。

要按照“三个代表”的要求，深入理解“以人为本”，进一步强化维护安全稳定大局的责任。

当前，随着经济社会结构调整的进一步加快，安全和稳定问题愈加重要。

正因为如此，安全和稳定已经成为倍受瞩目的社会问题，成为从上到下格外关注的政治问题。

这次集团公司领导干部会议，把安全和稳定作为一个重要议题进行研究部署，在中油集团的发展史上是不多见的。

陈总、蒋总、郑总、王总四位领导的报告，都突出强调了以人为本的思想，强调了安全和稳定工作的极端重要性。

我们学习贯彻集团公司领导干部会议精神，一定要对此进行认真领会，特别是对“以人为本”的科学内涵，对安全工作的“三个观念”、“四个转变”，对稳定工作的“十六字方针”和“四条界限”，要着重把握。

这是我们今后一个时期安全和稳定工作的方向和原则。

要联系油田公司的客观实际学，带着发展中遇到的矛盾和问题学，通过学习强化责任、明确方向、把握界线，进一步增强我们处理和解决各种复杂问题的能力，从而不断维护和巩固企业安定团结的政治局面。

要树立“一盘棋”的思想，准确把握“四个共同”，进一步强化合作双赢、整体发展的责任。

这次集团公司领导干部会议的一个显著特点，就是特别强调了共同发展问题，提出了上市企业和未上市企业要发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建的“四个共同”。

这一思想，在蒋总来大庆调研时就已做出明确指示，要求我们同管理局和其他石化企业，要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，团结协作、合作双赢、共同发展。

我们必须看到，大庆油田的今天是几代石油人共同创造的，大庆油田的明天同样需要每个石油人去共同创造;大庆油田的发展，不是一个企业、一部分人的发展，而是六大企业的共同发展，是大庆地区的整体发展。

对这个问题，我们公司上下特别是各级领导干部，一定要在学习贯彻会议精神的过程中，加深理解、提高认识，牢固树立并不断强化共同发展的意识，进而达到思想上的高度统一和行动上的主动自觉。

这不仅是我们领导干部的政治责任，更是全体大庆人的共同利益所在。

二、切实讲好“三个故事”，以实际行动把会议精神落到实处

对于学习贯彻这次会议精神，集团公司、股份公司领导提出了明确要求，不能仅仅停留在对报告原文的学习上，而要落实到实实在在的行动上。

行动上怎么落实?

我想核心的问题就是发展。

勘探开发上去了，主营业务发展了，就是最直接、最具体、最有效的落实。

而对我们当前的工作来讲，发展的问题，就是要集中力量落实好蒋总提出的“三个故事”。

讲好成长性的故事，要以天然气大干快上为重点，加快外围、油气并重，力争实现油气当量的稳中有增。

从公司勘探开发的现状来看，要使主营业务保持一定的成长性，必须把握好三条：

一个是业务基础要保持增长的态势，始终有一定的后备资源作为补充;另一个是业务空间要保持增长的态势，不断有新的经济增长点并逐步成为产业支柱;再一个是业务能力要保持增长的态势，也就是技术实力和管理水平不断提升。

为此，我们当前要切实在加快天然气勘探上下功夫，在外围油田快速上产上下功夫，在老区控水挖潜、提高采收率上下功夫。

深层天然气的勘探潜力非常大，集团公司、股份公司对此寄予很大期望，而且给予了大力支持，我们要抓住这一机遇，重点围绕徐家围子地区，集中力量，优化部署，加快勘探，尽早提交1000亿立方米的探明储量，同时积极向其它有利区带甩开预探，力争2021年实现新增天然气储量xxx亿、年产天然气xxx亿立方米的目标;目前外围已探明未动用的石油储量有5.5亿吨，待发现资源量还有10多亿吨，虽然这些资源品位较差，但还有一定潜力可挖，我们要加快技术创新和管理创新，通过采用新的技术、新的机制，实现难采储量的有效开发，力争2021年实现外围年产油量达到xxx万吨的目标;大庆长垣虽然已进入特高含水期开发，但产量基数大，对全局的影响也大，我们要通过精细水驱挖潜，优化聚驱调整，加快三元复合驱攻关步伐，努力把含水和递减控制住，把采收率提高到新的水平。

资源探明率、油田采收率和天然气转化率，是衡量我们油田公司业务成长性的关键指标，我们要紧紧围绕提升这“三率”水平做工作，不断开创油田勘探开发的新局面。

讲好整体协调共同发展的故事，要以采油九厂合作开发为契机，探索途径、积累经验，不断拓展合作领域和空间。

蒋总来大庆油田调研时，就油田公司与管理局合作开发外围小油田做出了明确指示。

按照蒋总的要求，我们已同管理局进行了协商，决定以组建合资公司的方式，合作开发采油九厂地区已探明储量。

目前，双方有关部门正在紧张工作，研究制定具体方案，争取尽快组织实施。

九厂的合作开发，绝不单纯是龙虎泡等一两个小油田的问题，而是关系到整个油田发展的大事。

因为目前我们在外围油田开发上，遇到了许多棘手的难题，不仅部分已开发区块效益较差，而且未动用储量也有一个怎么办的问题。

我们拿出九厂进行合作开发，其目的就是要开辟一块试验田，以期通过这块试验田，在实践中逐步积累经验，探索外围难采储量开发动用的新模式，研究油田公司与管理局合作发展的新途径，开辟整体协调共同发展的新天地。

这是形势的需要，也是发展的需要。

它不仅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合广大员工群众的根本利益，有利于让改革发展的成果惠及油田职工。

对此，有关部门和单位要高度重视，精心策划，严密组织，稳妥操作，切实把好事办好。

讲好走出去的故事，要以介入海外有关项目开发为突破口，积极争取、加快运作，努力扩大海外市场份额。

进军海外勘探开发市场，我们已经筹划和准备了很多年，今年终于取得了重大进展，股份公司已经同意我们介入有关项目。

尽管这个项目目前尚处于谈判阶段，前景还不明朗，但其意义非同寻常。

因为它带给我们的绝不仅仅是一个项目的问题，而是一个难得的发展机遇问题。

大庆油田要实现可持续发展，不能固守田园，必须实施“走出去”战略。

但究竟怎样才能走出去，我们始终没有很好的机遇。

现在机遇来了，我们一定要抓往它。

千里之行、始于足下，万里长征最重要的是迈出第一步。

没有这一步，我们只能临渊羡鱼、望洋兴叹;有了这一步，我们就不愁第二步、第三步。

它标志着我们已取得进军国际勘探开发市场的入场券，有机会在国际市场上交流学习、锻炼队伍、积累经验，进而树立起企业的良好形象。

公司要求，各有关单位和部门，要积极搞好各方面的准备，加强公关，加快运作，力争尽快把这个项目拿下来。

当前，讲好成长性、整体协调共同发展和走出去“三个故事”，我们有许多问题需要研究解决，其中需要特别注意的问题有四个：

一是思想观念问题。

我们正处于加快发展的关键时期，面临的困难多、压力大、任务重，迫切需要我们进一步解放思想、转变观念，再按部就班、循规蹈矩地想问题、做事情、抓工作是不行的，必须与时俱进、打破常规，以更大的力度、更快的速度、更高的要求来组织开展工作。

二是精神状态问题。

伟大的事业需要良好的精神状态，良好的精神状态才能成就伟大的事业。

我们加快业务发展，将会遇到更多的困难，经受更多的磨砺，精神状态的问题非常重要。

面对前进道路上的各种困难、矛盾和挑战，我们不能怨天尤人、强调客观，必须始终保持一心一意想发展，扎扎实实谋发展，脚踏实地促发展的精神状态，有条要上，没有条创造条也要上，靠大庆精神、铁人精神不断开创发展的新局面。

三是规划部署问题。

关于加快油气发展，我们的态度必须是积极的，真正体现大庆人讲政治顾大局的责任意识和高标准严要求的进取精神。

但我们绝不能打无把握之仗，必须把各项工作建立在科学的规划部署之上。

四是重点推进问题。

实现新的发展目标，关键在科技，希望也在科技。

我们必须牢牢抓住科技这个重中之重，进一步加强领导，加大力度，加快推进，切实把科技水平提高上去，特别是今年公司组织开展的重大现场试验，要精心组织，加快进度，保质保量地如期完成。

三、着力加强干部队伍建设，为加快发展提供坚强有力的保证

贯彻落实集团公司领导干部会议精神，各级干部是决定因素。

公司各级干部特别是领导干部，

要自觉从加快发展的大局出发，把加强自身建设放在首位，不断加强学习，改进作风，提高素质，以切实担当起团结带领广大员工搞好二次创业的历史重任。

正“三观”，提升思想境界。

思想境界，是人的修身立业之本。

一个人有什么样的思想境界，就有什么样的人生哲学，就有什么样的处世态度，就有什么样的工作作风。

作为党员领导干部，我们的思想境界应当符合马克思主义世界观、人生观、价值观的本质特征，符合“三个代表”重要思想的实践要求。

我们选拔任用领导干部，首先要看的也是思想境界问题。

因为这一问题不仅关系到其能否肩负起组织交给的重任，而且关系到在群众当中的影响和形象。

从目前公司干部队伍的实际出发，提升干部的思想境界，关键是要端正“三观”。

一是树立正确的政绩观。

政绩是衡量领导干部的重要标准。

在追求政绩上，我们各级干部一定要忠诚老实，脚踏实地，兢兢业业，坦坦荡荡，切不可搞那种沽名钓誉的“虚假政绩”、急功近利的“短暂政绩”、不顾群众利益的“畸形政绩”，以及不怕群众不满意、就怕领导不注意的“邀功政绩”，更不能打着为群众办实事、办好事的幌子，搞所谓的“形象工程”、“民心工程”，干那些失民心、丧民意的事情。

要知道，真正的政绩是在群众心目中树立起来的，群众的口碑就是干部的政绩，群众才是考察干部政绩的主考官。

二是树立正确的权力观。

这是事关领导干部能不能掌好权、用好权的根本问题。

权力是把双刃剑，为民则利，为己则害。

我们的干部，在拥有一定的权力之后，首先要想到责任、想到事业，切实做到掌权为公、用权为民。

如果忘记责任、忘记事业，而把私情摆在第一位，终究会被历史所淘汰。

当然，我们每个人都有感情，我们共产党人也最讲感情，但是这种感情，应该是对人民群众博爱的“大情”，绝不是自私自利的“小情”。

在当今社会，对权力影响最多的就是私情。

我们各级干部，绝不能把私情同权力搅到一起，否则就会丧失原则、丧失立场、丧失自我，走上违法犯罪的道路。

三是树立正确的利益观。

能否正确对待各种利益，是对每一名干部最起码的考验。

特别是在市场经济条下，利益关系错综复杂，价值取向各不相同，需要领导干部做出正确的抉择。

在这种情况下，最难能可贵的就是领导干部能把个人的利益看得淡一些。

我们并不否认个人利益，也不讳言个人利益，但更强调思想觉悟，强调道德情操。

如果我们的干部把心思用在比收入、比待遇上，就会滑入私欲的深渊而不能自拔。

作为一名领导干部，必须始终坚持以大局为重、以事业为重，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。

干部的“三观”问题解决了，思想境界提高了，才能自觉摆脱各种各样的干扰和诱惑，真正把精力投入到工作中去。

兴“五风”，改进工作作风。

适应公司加快发展的需要，我们干部队伍的作风建设，必须进一步改进和加强。

要大兴学习创新之风。

学习才能创新，创新才能发展。

随着近年来大批有新思想、新知识的年轻同志走上各级领导岗位，我们的学习创新能力增强了，但这并不等于就不存在学习创新的问题了。

要看到，在当今时代，知识更新的速度非常快，创新的氛围非常浓，不更新就要落伍，不创新就要被淘汰。

我们必须大力倡导学习创新的风气，以真正适应日新月异的工作实践。

要大兴调查研究之风。

调查研究，既是各级领导干部决策的基础，也是发现问题、解决问题的有效途径。

干部不深入基层、不调查研究，就会犯脱离实际、主观臆断的错误。

在这方面，油田的老领导、老同志为我们树立了榜样，我们一定要认认真真地虚心学习。

要大兴求真务实之风。

真从实来，实从真出，不求真、不务实，什么工作都抓不好。

对于求真务实，我们已经在各种会议上多次做出强调，之所以反复强调这一问题，正是因为它对于我们做好工作具有基础性、根本性的意义。

公司各级干部一定要有求真务实的自觉性，不断强化求真务实的工作作风。

要大兴艰苦奋斗之风。

艰苦奋斗是我们党的优良传统，是领导干部必须具备的政治品质。

对于艰苦奋斗，我们时时讲、处处讲，无时无刻不在讲，但究竟怎么样才是艰苦奋斗?

我认为，在新的历史时期，艰苦奋斗首先表现在思想上肯于吃苦，不畏困难，不怕挫折，直面挑战，勇往直前;表现在工作上勇于攀登，总是用更高的目标来激励和鞭策自己，始终有一种自强不息、追求卓越的韧劲;表现在生活上永不褪色，自觉弘扬中华民族吃苦耐劳、朴实朴素的传统美德。

要大兴联系群众之风。

群众是我们事业的根本依靠力量，密切联系群众是我们党的一贯作风。

我们每一名领导干部都必须具备真正的“群众情怀”，任何时候任何情况下，都必须“凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”，“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

这是根本的政治原则和工作要求。

重“三戒”，克服不良倾向。

一戒心不静。

心不静则意乱，意乱则生杂念。

我们做事情，必须集中精力、屏气凝神、全神贯注，把全部心思用在这上面，否则什么也做不成。

当然，我们不是生活在真空里，要想真正做到心静是很不容易的，但必须学会克制和约束自己，不该想的事情不要去想，想多了只会平添烦恼，影响工作。

“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。

大家要经常回味一下这句古训，体会一下其中的道理，籍以警省自己。

二戒行不稳。

在我们的干部队伍中，有些同志特别是一些年轻同志，虽然工作起来有朝气、有活力，但不够成熟稳重。

想问题、做事情、抓工作忽热忽冷，看到希望就热起来，感到失望就冷下去，缺乏一种持之以恒的劲头。

我们希望这样的同志加强学习，锤炼修养，保持稳重。

只要我们始终做到埋头苦干、淡泊名利，工作必然出色，业绩必然突出，前程必然似锦。

三戒情绪浮躁。

所谓浮躁，即轻浮急躁。

浮躁者，在学习上难以孜孜以求，在工作上难以埋头苦干，在作风上难以求真务实。

克服浮躁之气，需要做到“三不”，即，不浅薄，学习思考深钻细研而非浅尝辄止;不轻率，决策之前深入调研而非主观臆断;不急躁，遇到事情沉着稳健而非心慌意乱。

注意克服这些不良倾向，心神自然宁静，心胸自然开阔，心态自然平稳，就会始终保持一个良好的精神状态。

在突出抓好干部队伍建设的同时，要进一步加强“三基”工作。

“三基”工作是大庆的优良传统，多年来，我们始终坚持继承发扬这一传统，促进了基层工作的健康开展。

这次陈总、蒋总在讲话中重申了“三基”工作的重要性，要求我们把基层建设、基础管理和员工基本素质的提高作为新时期基层工作的重点。

落实陈总、蒋总的讲话精神，要以基层党组织建设为核心，结合开展“创铁人基层队，争当行业一强”活动，搞好《基层建设指导意见》的推进落实;以强化岗位责任制为中心，规范基层管理，夯实基础工作;以培养高素质员工队伍为目标，加大培训力度，举办岗位技能比赛，开展员工读书自学活动，促进员工成长成才。

要进一步加强企业文化建设。

牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一企业文化建设的核心，创新企业文化，推动管理升级。

这次集团公司领导干部会议，蒋总对大庆精神、铁人精神给予了特别强调。

我们要结合当前新的形势任务要求，在队伍中大力弘扬大庆精神、铁人精神，推进企业文化创新实践，教育引导广大员工珍视大庆光荣史，继承发扬好传统，自觉肩负起时代赋予的责任和使命。

要进一步加强党建和思想政治工作。

紧紧围绕加快发展这个大局，结合员工队伍的思想状况，采取多种有效形式，深入开展形势任务教育，进一步统一思想、明确目标、凝聚队伍，进而把员工队伍的智慧和力量汇聚到发展上来。

同时，要按照蒋总讲话要求，切实关心员工生活，积极改善工作条，努力为他们解除后顾之忧，使广大员工积极投身公司新的发展实践。

四、认真抓好安全和稳定工作，努力营造企业发展的良好环境

安全是基础，稳定是前提。

无论是对企业还是对社会，安全事关全局，稳定压倒一切。

特别是在当前安全生产形势十分严峻，稳定工作任务还很艰巨的情况下，安全和稳定工作是事关全局的政治问题，也是各级组织、各级干部的重要责任。

我们要按照陈总和蒋总的讲话要求，切实抓好这两项工作，努力维护安定团结的良好环境。

安全工作，要按照蒋总提出的“坚持关口前移抓预防，坚持严字当头抓落实，坚持重心下移抓基层”的要求，科学预防，落实责任，强化监管，确保万无一失。

一要树立科学的理念，进一步夯实安全管理基础工作。

大力倡导“以人为本、安全第一”的理念，以落实岗位责任制为核心，以强化监督检查为重点，健全完善全员全过程的安全管理体系，促进安全管理基础工作水平的提高。

二要推进106次岗检，切实消除不安全隐患。

按照管理责任到位、制度规程到位、监督检查到位、防范措施到位、隐患治理到位的要求，加大全员安全教育力度，深入开展安全生产专项整治，狠抓“三违”行为，确保安全生产目标的实现。

三要贯彻《决定》要求，把安全管理纳入科学化、规范化的轨道。

《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》，是指导和推进我们企业安全生产工作的纲领性文。

我们要紧密结合自身实际，抓好《决定》的贯彻实施，真正把每个岗位都纳入安全管理之中，把所有要害部位都纳入监督控制之内，把一切违章行为都纳入严肃查处之列。

稳定工作，要落实陈总提出的“标本兼治，区别对待，疏堵结合，统筹协调”的十六字方针，强化工作责任，落实政策措施，加强教育引导，保持良好态势。

一要认真研究落实上级的有关政策要求。

这次集团公司领导干部会议，对一些事关大局稳定的问题提出了具体的政策和意见，我们要切实抓好贯彻落实。

各级稳定工作协调服务中心，要热情接待、耐心解答，周到服务。

二要继续做好各个群体的教育引导工作。

针对不同群体所关心的问题，利用各种媒体和手段，搞好宣传教育，加强思想沟通，引导他们正确对待。

同时，注重典型宣传，通过选树自谋职业、自主创业的典型，加强正面引导，促进观念转变。

三要真心实意地帮助特困人员解决好实际问题。

继续开展“一帮一，帮扶再就业”、“送温暖”工程等活动，关心特困员工的日常生活，帮助他们解决实际困难，让他们时刻感受到党组织的关怀和温暖。

在抓稳定工作的过程中，我们各级组织、各级干部一定要满怀热情，认真对待，有关原则问题一定要把握住，对员工的关心爱护一定要做到位。

做好安全和稳定工作，关键是要建立起确保长治久安的长效机制。

发展中的问题，只有靠发展才能从根本上得到解决。

不发展，不但已有的问题解决不了，潜在的矛盾也会逐步暴露出来;不发展，广大员工的根本利益就难以实现，不稳定的因素就会越来越多;不发展，企业无前途，员工无依托，各种问题都会随之出