车间设备管理安全要求卫生要求.docx

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车间设备管理安全要求卫生要求

设备管理制度

为进一步加强设备管理，规范设备管理程序，结合实际情况，特制定本办法。

一.设备的组织管理

（1）厂部成立设备管理领导组并下设办公室。

（2）领导组职责范围：

对全厂的设备管理工作负全面责任，贯彻执行上级关于设备的有关规定，结合实际实行目标管理，组织制定设备管理近期规划、计划和制度并组织实施。

按规定使用设备折旧基金、大修理基金，组织审定大中修理，改造和更新计划及重大项目的可行性分析，审批费用预算，在设备维修改造中，采用新技术、新材料、新工艺，提高经济效益，在时间、物质和资金上给予保证。

积极组织处理设备机械事故，并组织制定设备管理奖惩细则。

（3）设备管理办公室职责范围：

在领导组领导下具体实施设备管理标准，建立健全设备维修、检修、更新改造计划的实施，及时、准确上报各种设备报表，编制设备年度需用计划，大、中、小修理计划及报废计划，做到各种台账、记录、数据、资料齐全清楚、准确、不漏记和丢失，搞好设备的调入调出、登记、编号、入账、建卡、建牌工作，负责设备的发放收回。

收发设备有记录、有依据，作到账、卡、物、牌相对应。

二.设备的选型购置

（1）需要增置设备应和使用单位会同设备管理办公室提出设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在主任、工程师主持下，进行技术论证，做出租赁、购置或制造的建议。

（2）领导批准后由供应部负责购置。

购回后，由工程师组织经营、生产技术、设备管理办公室联合验收。

验收时，要有设备货运单、随设备通行卡或调拨单、图纸说明书、出厂检验合格证、质检证明或保证书等。

成套设备要有主、辅机配套件、零部件（易损件、备品、配件）随机工具等。

并写出验收报告，验收合格后，由经营负责入库，并由生产技术设备管理办公室填写设备管理台账，生产技术制卡、入账、上牌板。

技术资料包括产品合格证，使用说明书、图纸及验收报告。

（3）设备选型购置人员应加强责任心，要根据工艺技术要求，市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适应的原则，以及可靠性、维修性、操作性和节约能源、环境保护等要求，进行调查和分析比较，同时，要考虑设备的寿命周期费用，使其发挥最大的经济效益。

（4）设备因选型、购置不当，造成闲置积压和浪费以及质量问题和损坏，由有关人员负责，由设备领导组及上级追究有关人员的责任。

三、设备的安装调试

（1）设备安装：

安装前应制定安全措施，明确施工、安全、技术负责人，应根据说明书或图纸要求进行，严格执行《设备安装质量标准》，详细记录安装过程中的技术数据，不完好的设备不准使用，确需要使用，要有有关技术负责人的特批。

（2）设备调试：

设备调试由安装单位负责进行，调试中应检查设备运行状态是否符合设备技术要求和完好标准，不合要求的应随时整改，要记录详细的调试数据。

（3）设备安装完毕后，由安装、使用、生产技术等有关人员进行验收设备试运转，大型设备应在验收前编写验收大纲。

验收大纲由安装使用单位联合编写，报生产技术科审批，验收合格后，办理移交手续，设备由使用单位接管。

所有设备安装、调试技术资料由安装单位移交生产技术进行整理建档后存档。

（4）安装质量达不到标准要求，安装单位应积极整改，贻误工期或造成经济损失按有关规定处理，资料丢失或损失由当事人负责，安装质量的考核由工程师组织实施。

四.设备的维护修理

（1）所有设备都必须按照操作（使用）维护规程和完好标准进行使用和维护，设备谁使用谁维护，并实行专责制，挂牌管理，主要设备实行包机制。

（2）设备实行定人、定机操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，单人使用的设备由操作者负责。

多人操作的设备实行组长负责制，公用设备指定专人负责，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，所有设备都要有运行记录。

（3）设备操作者都要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障），操作者应合理使用设备，严禁超负荷、超规使用，严禁精机粗用。

（4）严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定期、定点）制度，做好换油记录。

（5）加强设备的检修管理，即：

日常检修（小修）：

按制度进行，检查、修整、更换或修复少量磨损件；一般检修（中修）：

根据设备精度，功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修。

大修理：

对设备全面修理，使设备安全恢复精度和性能。

五.设备的更新报废

（1）设备更新是用新设备替换技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备，以保障简单再生产的正常进行，设备更新计划由生产技术部提出方案，由工程师验证，由设备管理领导组决定。

（2）符合下列情况之一的设备，可以报废更新。

a.设备老化、技术状态落后、耗能高效率的或超过规定使用年限的老、旧、杂设备；

b.通过修理，但一次修理费用超过重置价值60%的；

c.严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造不经济的；

d.遭受意外灾害，损坏严重的、无法修复的；

e.国家或有关部门规定应淘汰的设备。

（3）设备报废可结合设备清查和日常工作进行，由设备管理领导组组成鉴定组，提出报废意见，按有关程序审批。

（4）待报废设备及报废设备应妥善保管好，具体由设备管理办公室登记保管，其中可利用部分，可折价入账、入库保管。

（5）已批准报废的设备，应办理报废的财务手续、报废设备的残值收益，必须用于设备的改造与更新费用。

（6）停用6个月以上的设备，由设备管理员写出报告，经工程师核准，厂长批准后，进行封存。

封存前按完好标准维修保养，封存中应定期检查，不得将封存设备的零部件拆作他用。

（7）设备的改造、更新、封存与报废按规定程序进行，所有资料应妥善保管或存档，不办手续追究责任者的责任。

机械设备维护、保养、运行制度

本制度规定了机械设备、电气焊接设备、机修设备的具体管理内容、要求、检查与考核。

本制度适用于设备管理，具体由生产技术科负责实施。

一、要求

1.必须坚持预防为主，维护与计划检修相结合，搞好设备的日常维护保养，使设备达到整齐、清洁、紧固、润滑、防腐、安全要求。

2.应正确操作，合理使用各种设备，防止带病运转和违章作业。

3.搞好定期保养和维护，关键在于坚持“定期”，并保证维修时间，应克服重生产轻维修，与维修争时间，片面追求生产效率的错误作法，确保设备安全运转。

4.搞好设备的润滑工作，必须严格执行润滑“五定”，即定人、定点、定质、定量、定时。

5.对精度大、稀的关键设备的维护保养，应根据本规程，并实行定使用人员，定检修人员，定操作和维护规程，定维修方式和定备品配件的管理制度。

6.新设备使用前，要按说明书或有关规定进行用前保养、试车。

7.对长期停运的设备，应定期进行擦拭，润滑和空运转。

二、电气焊接设备

1.检查安装是否规范，螺栓有无松动，检查电源线是否正确，有无破损，接触点是否良好，有无短路、搭铁现象，运转方向是否正确，保护接地是否符合要求。

2.起动、控制电器是否符合要求，保护装置是否可靠，符合要求。

3.空载连续起动2～3次，当起动有困难或不正常时，应立即排除故障。

4.运行中检查电机有无异响、焦味、烟雾等，注意换向器等导电部位有无过大火花现象。

5.用压缩空气吹净内部各处的积尘。

6.清洗检查各部轴承。

7.检查线圈绝缘电阻。

8.线圈焙烘处理。

9.空载运行试验。

10.清理机内外积尘、油污等；

11.检查各接头是否完好，紧固地线的拉线螺栓和接地保安地线，检查电缆、焊钳有无破损、漏电。

12.工作前，根据工件大小，检查电压线的接地是否符合要求。

13.工作中，注意有无异响、异味或严重打火现象。

14.工作完，清理现场和焊机，并将焊机和电缆、地线归位整齐。

15.用压缩空气吹净机内线圈及机件等处的积尘。

16.修理焊钳，检查电缆和地线，做到完全不漏电。

17.检查电器保护装置、仪表及指示灯是否有效，并校对仪表。

三、机修设备

1.操作人员应经常保持设备清洁，在规定的保养时间内，擦拭设备部位，保持漆见本色、铁见光。

2.按润滑图表所示，定时、定点更换或补充加入定质、定量的润滑油，注油前首先将各注油口等部位擦拭干净。

3.设备在开车前，操作人员要检查设备操纵、控制、润滑、冷却、电气系统，安全装置是否齐全可靠。

4.设备在运转中，操作人员对设备要用听、看、摸、闻等方法，观察设备运转情况，发现问题要及时处理。

5.设备停机后，操作人员要对设备认真擦拭，保持产品工具摆放整齐，设备内外清洁，各滑动面加油并部件归位。

6.认真填写设备运转维修记录。

文明生产管理制度

一、全体员工必须遵守本厂制定的各项规章制度。

二、车间员工按规定时间，准时到达，不迟到不早退。

三、生产工人必须按照各项操作规程作业，保证工作中无违章指挥、违章作业现象发生，要爱护公物，保养设备，保证设备的每天正常运转，养成人离关机的习惯。

四、保持一个良好的工作环境，工作中注意力要集中，严禁有串岗、脱岗、睡觉、打架斗殴、大声喧哗、说闲话等违反劳动纪律现象发生，同事之间要和睦相处，团结友好，待人热情大方。

五、生产作业场所，工人要统一着装，不能穿高跟鞋、拖鞋等进入，不能赤胸露背，不能吃有异味的食物，工作区域要保持地面清洁，窗明几净，物品摆放整齐，工作时间不准带小孩，不准私下会客，不准有闲人随意出入。

六、保持设备干净卫生，无污物、无跑冒、无滴漏，工器具摆放整齐，工作场所管线吊挂规范。

半成品、成品分类堆放有序，标志醒目。

环境卫生管理规定

1.工作场所必须做到“一平、二畅、三化”（地面平、道路畅、消防通道畅、绿化、美化、硬化）。

2.生产现场“四无三全”达标。

（无积水、无积油、无积尘、无杂物、安全遮栏全、设备管理标识全、照明设施全）。

3.生产现场无污染，噪音不超标，设备清洁，铭牌清晰。

无跑、冒、滴、漏现象。

场区、场房、库区、要害场所安全标识、安全警示齐全、醒目。

4.单项工程必须有工程设计和施工技术安全措施。

5.新职工上岗前需经必要的安全教育，特殊工种经培训后持证上岗。

6.工作场所必须整洁干净、无杂物，各种油材和工具排放整齐，存放在指定的安全位置。

7.正确使用劳动保护用品，现场工作必须穿工作服。

8.工作场所必须严格执行交接班制度，填好班报表。

9.加强安全生产，服从命令，听从指挥，遵章守纪，争做文明生产的带头人，努力提高个人的整体综合素质。

10.文明说话、礼貌用语，团结协作，公共协作，公共提高全员文明生产水平。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。