秋季电大资源与运营.docx
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秋季电大资源与运营
案例1
1995年12月1日夜，马尔登•米尔斯公司发生了火灾。
亚伦•费尔斯丁是这家家族公司第三代传人。
在火灾发生后，她并没有简朴地采用拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营做法。
她采用做法是：
一方面为1400名因火灾而失去工作岗位员工支付3个月工资，并且将这些员工健康福利增长9个月，然后再开始重建工厂。
她这些做法使她赢得了全世界范畴内广泛赞誉。
费尔斯丁要重建马尔登公司誓言吹响了公司奋进号角。
在火灾发生之后第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。
在她宣布自己承诺时候，许多工人潸然泪下。
公司成立了一种由费尔斯丁本人、其她三位高档管理人员以及来自各个部门代表构成危机解决小组。
这个危机解决小组每天开会讨论伤者处境，对公司员工当前最急迫需要进行评估，建立一种沟通暨员工培训中心，争取社区资源协助——甚至涉及为公司员工家中孩子收集圣诞节礼物。
火灾过后，公司重建厂房，买入新技术，当工人们等待采用新技术工厂重新开工时，她们得知，要想操作新机器设备，就必要掌握计算机知识。
在不到一年时间里，600多名员工就在公司内部沟通中心或者是公司外部培训机构完毕了计算机课程学习。
之后，马尔登公司员工凭借纯熟技术和对公司很高忠诚度为公司赢得了较高市场名誉，最后使马尔登公司得到了大量订单。
依照以上案例，回答如下各题。
1、火灾发生后，公司重建厂房，采用了新技术重新开工，由此可以看出马尔登公司做法属于（A激进式）变革。
2、在发生火灾后，马尔登公司增长健康福利，重建工厂，这种变革是由（D外部因素）引起。
3、由于采用了新机器设备，员工们就必要掌握计算机知识，由此带来变革属于（C技术进步）因素。
4、马尔登公司由于火灾带来一系列变革也许会令员工不安，甚至对员工士气极具破坏性，此时作为管理层不应当（D裁减人员，以开源节流）。
5、不属于马尔登公司在火灾发生后实行变革特点是（A细微）。
案例3：
1998年10月8日10时40分左右，哈尔滨某化工厂四车间成品库发生氧气瓶爆炸事故，导致现场两名装卸工（暂时工）一死一伤。
事故发生前，四车间充装岗操作压力为12mPa，操作温度为20℃，成品库房有氧气瓶45只。
经现场勘察，共3只氧气瓶爆炸。
其中一只氧气瓶外表为绿色油漆，检查期为1989～1994年，公称压力15.0mPa，容积为40.4L，这只氧气瓶爆破成十几块碎片，碎片内壁呈黑色，断口呈“人”字纹，无明显塑性变形，所有为脆性断裂，其角阀为氩气阀。
爆炸另两只氧气瓶颜色为淡酞蓝，呈扯破状，断口有明显被打击痕迹，被打击处向内凹陷，并有高温氧化痕迹。
此外尚有三只被击穿氧气瓶，均留有不规则孔洞，其中一只在氧气瓶上方，直径约5cm，此外两只在氧气瓶下方，直径约8cm和30cm，破口向内凹陷，并有高温氧化痕迹。
依照案例，回答下列5道题目。
（1）该事故属于（D工业安全事故）。
案例4：
200×年×月×日，某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故，死亡29人。
该煤矿上一年产量3万吨，税利60万元，平均职工人数是105人，工作日数是300天。
这次事故因人身伤亡所支出费用是640万元，善后解决费用是130万元，财产损失价值达280万元，停产、减产损失价值20万元，资源损失价值30万元。
通过关于部门调查，该起事故是由于矿工安全意识薄弱、纪律松散导致。
依照以上案例，回答如下各题。
81.该起事故是由于矿工长期安全意识薄弱、纪律松散导致，公司应当对员工进行三级安全教诲，关于三级安全教诲，说法对的是（（C）在进行教诲前，一方面要明确教诲对象，不同对象安全教诲目也不同）。
82.三级安全教诲中，部门职责不涉及（（D）解说国家关于安全生产方针、政策、法律和法规）。
83.公司新职工应按规定接受三级安全教诲，这里新职工不涉及（ （B）新客户 ）。
84.该煤矿团队领导在事故发生后，应做工作是（（A）及时上报关于部门）。
85.员工在煤矿生产中健康与安全责任不涉及（（C）报告并调查事故）。
案例5
，某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故，死亡29人。
该煤矿上一年产量3万吨，税利60万元，公司上一年平均职工人数是105人，工作日数是300天。
这次事故因人身伤亡所支出费用是640万元，善后解决费用是130万元，财产损失价值达280万元，停产、减产损失价值20万元，资源损失价值30万元。
并通过关于部门调查，该起事故是由于矿工长期安全意识薄弱、纪律松散导致。
1、该起事故是由于矿工长期安全意识薄弱、纪律松散导致，公司应当对员工进行三级安全教诲，关于三级安全教诲，说法对的是（C在进行教诲前，一方面要明确教诲对象，不同对象安全教诲目也不同）。
2、三级安全教诲中，部门职责不涉及（D解说国家关于安全生产方针、政策、法律和法规）。
3、公司新职工应按规定接受三级安全教诲，这里新职工不涉及（B新客户）。
4、该煤矿团队领导在事故发生后，应做工作是（A及时上报关于部门）。
5、员工在煤矿生产中健康与安全责任不涉及（C报告并调查事故）。
案例6
之前，光华公司普通需要11天时间才干拟定一种订单并将其交给供应商。
并且从发货单接受到供应商结算普通平均耗费168小时。
但是，后来，由于采用了一种新资源筹划信息系统，拟定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。
采购流程总共只需要19个小时。
，由于这个系统和有关解决流程改进，公司在供应管理方面成本节约了四百万到六百万元。
1、（D物料价格水平）不会影响到公司供应管理方面效率。
2、拟定一种订单并将其交给供应商是采购流程中（D第四阶段（提出订购单））。
3、（C运送费用）不属于该公司拟定订单中描述内容。
4、普通来说，公司采购量是以（A顾客需求量）为前提。
5、该公司采用了新资源筹划信息系统，此系统对库存控制带来诸多好处，不属于这些好处是（B某项物料数据不精确，不会影响物料需求筹划）。
案例7
10月3日，空客宣布：
由于对之前线路重装问题所需时间和困难预计局限性，尽管研发人员有足够能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。
此时，整个交机进度已经延后约两年。
如果说有什么可以给空客延期时间表做最佳注脚，那一定是“走马灯式”领导层更迭。
A380试飞当天，空客公司宣布重大人事调节，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。
当时，空客已面临补偿，海宁上任后首要任务便是保证A380不再延迟交货。
接着，7月上任首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。
继任者路易•加洛瓦履行一种新节约成本筹划：
解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。
发货时间推迟两年，项目成本增长了至少30％空客公司，不得不通过大规模重组、毫不留情裁人和关闭工厂举动来保证收支平衡。
如果说A380风波能有受益者话，那一定是宿敌波音。
对将来一段时间准备采购大容量飞机客户们来说，波音747扩大型“梦幻客机”将是更好选取。
依照以上案例，回答如下各题。
1、不属于空客交货筹划一拖再拖因素是（A研发人员能力局限性）。
2、对项目进行过程中也许发生变化这一问题看法，不对的是（B项目在进行过程中发生变化必定是不好）。
3、依照当前状况，A380项目也许无法通过项目PCT测试，其因素在于（D成本超支和时间推延）。
4、关于项目PCT测试，说法对的是（C成本增长意味着得到成果并非物有所值）。
5、从案例中项目屡次通但是规定，可见一种好项目经理需要具备一定项目管理技能，其中涉及（D其她选项都对）。
案例8
DB公司重要业务是向苏格兰客户提供电力供应以及某些有限电信和网络服务。
英国政府放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己市场，同步也时刻面临着被兼并危险。
在这种状况下，同行许多公司都纷纷进行了大规模构造变革。
公司将来发展方向是什么？
关于这个问题回答众说纷纭，莫衷一是。
为理解决这个问题，当时DBCEO给公司重要部门领导发了一份备忘录，征求她们意见，并但愿她们就公司发展问题提出自己建议。
同步为了保证变革顺利实行，CEO规定各个部门领导一定要征求部门员工意见，特别是抵制变革员工意见，用事实说话，以数据为根据，让其参加到变革当中。
最后，领导明确公司变革目的是成为一家国际化各种经营公司；为股东提供更高投资回报率，在将来五年里把公司规模扩大为当前三倍。
1、依照文中对变革过程描述，该公司实行本次变革类型是（C激进式）。
2、该公司本次构造变革特点是（A自上而下变革）。
3、引起该公司实行变革最重要外部因素是（B竞争）。
4、关于本次变革最重要因素，说法对的是（D时刻面临被竞争对手兼并危险）。
5、组织外部变革看起来与组织无关，但如果不注重，也会带来毁灭性后果，这些外部因素普通不涉及（B团队纷争因素）。
案例9
OTD是NASA（美国国家航空航天局）一种检测来自地球低轨道闪电项目。
它不但是一种科学实验，还是一种管理实验。
这个实验有了失败经历，因此迟延了时间。
当前要在七个月内完毕任务。
实现项目目的非常困难，但是，人们非常乐观，由于高档管理层给团队自主决策权，迅速决策权自然也给了OTD首席工程师佛瑞德•桑德尔（一种从来不懂得放弃人，具备坚持不懈、精力充沛和急迫感等可贵品质人）。
考虑到问题复杂性，佛瑞德一方面对任务进行了分解。
制定了项目时间表。
佛瑞德和团队其她成员讨论如何才干缩短修复时间，使OTD回到原进度。
佛瑞德想出了一种非常冒险主意：
她自己加固支架。
她有知识、技术和工具；她所需要只是符合质量规定飞行硬件。
第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架硬件改动草图。
她建议，用金属面板加固既有支架。
由于能给支架必要支撑，因而是可行。
当天下午，佛瑞德就采用了行动。
第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。
OTD在九个月内交付了，比原定目的多两个月，但是咱们在它最后被集成到宇宙飞船之前完毕。
OTD至今已运营了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并变化了科学家们对闪电速度和暴风雨演变理解。
依照以上案例，回答如下各题。
1、不属于OTD项目项目关系人是（D政府官员）。
2、“在七个月内完毕任务”涉及到项目范畴所涉及内容中（B该项目将花多长时间完毕）。
3、OTD项目完毕需要某些资源支持，否则就无法进行下去，这些资源不涉及（D激烈竞争环境）。
4、考虑到问题复杂性，佛瑞德一方面对任务进行了分解，制定了项目时间表。
这个过程发生在项目生命周期（A项目筹划制定）阶段。
5、佛瑞德和团队人员讨论如何才干缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一状况应当发生在项目生命周期（B项目监督和控制）阶段。
C
案例10
昌盛面粉厂非常注重原料采购库存管理。
她们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购筹划，但会议最重要内容是分析小麦原料价格走势，并依照分析结论做出采购决策（而不是依照生产筹划来做采购筹划）。
当判断原料要涨价，她们就会加大采购量，增长库存；相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨原料仓库容量，满仓时可以满足6个月生产用量，在1994年、等几种小麦大涨价年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设暂时“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等待卸货，无形中充当了暂时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”原料管理绝招，公司在过去十近年里，不但可以平安度过原料波动所带来冲击，并且从中获得了丰厚价差利润。
1、一种好采购流程可以提高产品互换效率。
关于采购流程，说法对的是（A公司经营业务不同，采购流程也各不相似）。
2、采购流程中订单内容不涉及（C产品折扣）。
3、由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策根据是（B小麦价格趋势）。
4、该面粉厂迅速有效库存管理可以带来好处不涉及减少（D人工成本）。
（（D）员工个人工资）。
5、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做目是（D减少原材料波动带来冲击，获得价格利润）。
案例11
场景一:
“咱们办公地点非常狭小，因而空间经常很拥挤。
整个办公场地是开放式设计，基本没有正规办公室。
咱们普通在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，因此有两位候选人是在我隔间逐个进行面试。
这次面试对于我来说简直是一场恶梦。
环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。
候选人都解决得较好，但是这对她们是不公平，由于人们都很难将注意力集中在面试上。
”
场景二:
“咱们招募新员工时候组建了一种招聘小组对各个应聘者分别进行面试。
小构成员有销售经理、人力资源部经理和我。
问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她但愿咱们能附和她意见。
我感到自己不受注重，似乎我意见毫无用处。
这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事人！
”
依照以上案例，回答如下各题。
1、场景一中采用面试方式是（A个别面试）。
2、在第一种面试场景中，由于环境干扰，所采用面试办法（B有助于应聘者与面试人员建立较为密切关系）长处没有得以发挥。
3、场景二中采用面试方式是（C小组面试）。
4、第二个面试场景中，人力资源部经理错误是（A一种人占主导地位）。
5、要想避免第二个面试场景中浮现问题，可以采用（B构造化面试）办法。
案例12
超越公司是一家网络公司，在发展过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增长，原有员工工作压力也越来越大，特别是网络研发部门特别需要增长人员以缓和当前业务发展带来压力。
赵经理是公司人力资源部门经理，她依照研发部门规定和报出所需人员数量，在一种专门招聘网站上发布了招聘信息。
人力资源部门依照反馈回来应聘人员简历开始筛选、面试。
由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。
赵经理就和人力资源部门其她三位同事一起相应聘人员进行了逐个面试，面试中，赵经理和同事们依照事先列好提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作有关问题，以提高面试可靠性和精确性。
几天辛苦招聘工作完毕后，赵经理和她同事为研发部门招募了几名人员。
新员工就职后来，研发部门经理发现招聘来人员并不适合本部门工作，对新员工开始不闻不问。
新员工们发现，她们来到公司后无所适从，不懂得该干什么如何干。
公司规章制度她们不熟悉，也没有人告诉她们，她们感到很迷茫。
对此，赵经理也很纳闷，耗费了这样多时间和费用，辛辛苦苦招来人员为什么会不适当呢？
依照以上案例，回答如下各题。
1、赵经理和人力资源部门其她几种同事一起相应聘人员进行了逐个面试，这种面试组织形式属于（C小组面试）。
2、赵经理采用这种面试组织形式长处是（B从多角度考察，提高判断精确性，克服个人偏见）。
3、依照赵经理和同事们在面试中提问种类，她们招聘时面试属于（A构造化面试）。
4、人力资源部门采用这种面试提问方式长处是（A减少面试主观性，提高精确性和可靠性）。
5、赵经理和同事们所采用面试形式核心阶段工作是（D提出素质考核问题，收集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力信息）。
G
案例13
国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是由于一家电器零售行业客户需求驱动，日后又争取到国家创新基金支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。
由于目的定得过高和对时间错误预计，使得原筹划9个月发布产品，用了一年多时间才将第一版交给客户试用。
试用期间产品不稳定，客户抱怨很大，产品被退回。
研发经理每次给总经理报告时都说解决了某一问题就可以了，成果这个问题解决了，却发现新问题又浮现了，产品还是不稳定。
公司市场部门很早就为该软件做了大量市场宣传，当时CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦公司不少，销售部在产品还不能演示状况下就卖了好几套（据总经理讲她们也是迫不得已才卖，否则公司没有资金再支撑研发了）。
于是，几种客户同步找上门来，研发部全体成员穿梭于几种项目之间来回救火，主线顾不上产品继续升级，公司陷入骑虎难下尴尬局面。
当总经抱负到要停止该项目时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，尚有3、4个无法验收合同。
公司总经理很头疼，后悔没有在项目实行前对项目成本以及它所可以提供好处进行好好比较。
依照以上案例，回答如下各题。
1、问题浮现后，公司总经理后悔没有对项目成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中（B、C）测试。
2、严格说，在项目实行后除了对成本进行测试外，还需对（A绩效和时间）进行测试。
3、原筹划9个月发布产品，成果一年多才将第一版交给客户试用。
这个项目迟延因素是（C项目经理对项目需要时间预计是错误）。
4、从案例中项目屡次通但是规定，可见一种好项目经理需要具备一定项目管理技能，其中涉及（D其她选项都对）。
5、从当前来看，该公司项目通但是PCT测试因素是（A项目目的太大）。
案例14
国家煤矿安全监察局副局长于7月7日召开全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出，发生在“安全生产月”期间一系列重、特大事故，充分阐明了煤矿安全生产形势严峻性，阐明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作长期性、艰巨性和复杂性，再一次敲响了煤矿安全警钟。
她说，当前煤矿安全生产中存在问题，一是安全生产责任没有落到实处；二是某些国有煤矿公司特别是老公司，投入局限性，设备老化，矿井防灾、抗灾能力持续下降；三是某些地方政府特别是县乡两级领导，对关闭整顿小煤矿，依然存在着这样和那样思想障碍，关闭整顿工作抓得不实，对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是某些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪，擅自减少整治原则，该停产不断产，该整治不整治，个别公司领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达限期整治、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产。
副局长规定各地、各关于部门，针对上述问题，继续进一步开展煤矿安全生产大检查，加大隐患整治力度；切实抓好国有大矿“一通三防”，坚决防止重、特大事故；严格原则，严格规定，把关闭整顿小煤矿工作落到实处；严格煤矿事故查处和责任追究；认真学习宣传和贯彻《安全生产法》，依法加强煤矿安全生产工作；加大煤矿安全执法监察力度，关口前移，严密防范。
依照以上案例，回答如下各题。
1、煤矿事故频出和员工安全意识有一定联系，安全教诲对象不涉及（D参观视察人员）。
2、副局长指出煤矿安全生产中存在问题之一是安全生产责任没有落到实处，其中（C对工作场合进行风险评估 ）不属于员工责任。
3、个别公司领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达限期整治、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产，这种行为阐明（D团队负责人没有肩负起应负责任）。
4、为了保证矿井安全生产，需要对员工进行安全操作示范，解说安全操作要领，讲述哪些操作是危险、违背操作规程，这属于（B班组级）级别安全教诲。
5、煤矿生产工作安全堪忧，其中一点就是没有做出恰当规定保证和监督工作环境安全，这重要是（A团队领导）责任。
H
案例15
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中华人民共和国电子信息百强公司之首。
海尔有9种产品在中华人民共和国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处在世界领先水平。
“创新驱动”型海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求解决方案，实现公司与顾客之间双赢。
海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业库存和逾期应收提供了创新思维。
海尔优势诸多，同步又存在诸多局限性之处。
海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识考察而忽视了对个人能力考察。
尽管海尔信息化进行得如火如荼，但是集团内部信息化还好说，外部信息化特别是与国内供应商等电子数据互换，始终处在两难境地。
面对海尔信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化热闹，一边加快自身内部信息化推动。
海尔成为中华人民共和国走向世界标志。
海尔之因此能获得这样大成就，很大一某些因素在于公司文化。
海尔在将来必要继续以公司文化为基准，同步要注重科技创新实现公司信息化。
面对新全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”公司精神和“人单合一、速决速胜”工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中华人民共和国人自己世界名牌而持续创新！
依照以上案例，回答如下各题。
1、依照SWOT分析法，海尔集团优势不涉及（D海尔集团只注重对技术、知识考察）。
2、依照SWOT分析法，海尔集团威胁是（B国内同行竞争激烈）。
3、通过SWOT分析，关于海尔集团应做出决策，说法不对的是（B当前优势不不大于劣势，因此顺其自然就好）。
4、对海尔进行SWOT分析过程是决策制定“四步法”（B第二步谋求解决方案）阶段。
5、对海尔也许存在问题，可以采用5W1H分析办法，这属于决策制定“四步法”（A查明问题）阶段。
案例16：
何先生是一家公司老总，她公司近年来在组织机构方面进行了很大变革，变革重要办法有：
（1）逐渐履行事业部制。
为了适应迅速多变市场需要，提高公司应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里履行事业部制，何先生和公司管理层通过精心研究和策划，做出了先实行模仿事业部制，而后实行独立事业部制决定，将厂部八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。
在变革过程中，何先生让员工积极参加，让每个员工理解变革详细筹划，并规定她们及时反馈。
最后该公司成功履行了事业部制。
（2）改革科研体制。
此前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，由于科研人员远离市场，缺少市场意识，新产品开发速度与品种均跟不上市场需求变化，不能及时满足消费者需求。
针对这一矛盾，何先生坚决做出了把科技人员推向市场决策，即解散远离市场集中式新产品开发研究所，而将其转移到有关经营分厂。
这一办法获得了较好效果，消除了科研与生产、销售脱节弊端，产品开发中不合理费用也得以减少。
同步，由于信息技术进步和全球化发展趋势，何先生为公司引进了一套国际最先进生产设备。
依照以上案例，回答如下各题。
96.何先生公司履行事业部制时变革属于（（C）渐进式）变革。
97.在改革科研体制时，该公司变革属于（（D）激进式）变革。
98.对履行事业部制时所采用这种变革方式特点，说法对的是（（B）自下而上）。
99.影响该公司近年来在组织机构方面进行变革外部因素不涉及（（A）人口记录）因素。
100.由于科研人员远离市场，缺少市场意识，新产品开发速度与品种均跟不上市场需求变化，不能及时满足消费者需求，这构成引起科研体制变革（（C）消费者）因素。
案例17
华能国际母公司及控股股东华能国电是于1985年成立中外合资公司，总股本60亿股，在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。
华能国际财务报表分析（华能国际-年报简表）
表◇-（单位：
万元）
项目/年度
-12-31
-12-31
-12-31
1.应收帐款余额
235683
188908
125494
2.存货余额
80816
94072
73946
3.流动资产共计
830287
770282
1078438
4.固定资产共计
3840088
4021516
3342351
5.资产总计
5393006
4840387
4759474
6.应付帐款
65310
47160
36504
7.流动负债共计
824657
875944
1004212
8.长期负债共计
915360
918480
957576
9.负债总计
1805327
1841584
1998292
10.实收资本
2189526
2049931
1945097
11.留存收益
1398153
948870
816085
12.股东权益总计
3587679
2998801
2761182
依照以上案例，回答如下各题。
1、华能国际财务报表是（B资产负债表）。
2、该财务报表反映了华能国际（D资产和所有者权益构成状况）。
3、该报表中留存收益加上支付给股东股息等于损益表中（A税后净利润）项目。
4、从表中可
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