某仿古工程施工组织设计.docx

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某仿古工程施工组织设计

第一章

工程概况

1、本工程为..市...景观工程11标，包含内容为长廊、亭、厅等，由...设计院设计，按营造法源做法设计。

2、清沁亭由两个相交的二层方亭组成，木质结构，青灰花岗岩铺地，重檐顶，木制长窗，水纹挂落，底层外围设吴王靠。

3、百水厅为一T型布局的厅堂，木质结构，二层重檐顶，万式挂落，木制长窗，中有木花制落地罩，外围设吴王靠。

4、六角游重亭为一六角形的木结构亭，地面为青灰色花岗岩铺地，二层重檐顶，木制挂落，周围设吴王靠。

5、廊亭为连接用的通廊，中间设方亭。

木结构，青灰色花岗岩铺地，两侧设吴王靠，檐下挂落，廊为轩顶，亭为带戗顶。

6、游船码头为砼台阶，景石墙身，花岗岩、火烧板面。

7、所有木结构部份均为国漆饰面.。

第二章工期及质量目标

1、本工程承诺工期目标为180天。

为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。

2、本工程承诺质量目标为合格工程。

为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。

第三章施工准备情况

第1节

（一）组织准备

1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。

2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。

中途不调换项目经理。

3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。

第2节

（二）技术准备

l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。

2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。

3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。

4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。

第3节（三）现场准备

1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。

2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。

3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。

4、编制机械安装、使用方案。

第4节（四）人员准备

l、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。

2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。

第5节（五）施工现场用水准备

1、施工现场用水量计算。

施工现场生产、生活用水1.10L/S

施工现场消防用水10L/S

总用水量（Q）10十l/2×1.1＝10.55L/S

自来水流速（V）1.50M/S

自来水进水管直径d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5＝0.095M

若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。

主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。

若供水压力不足，采用水泵加压措施。

2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。

第6节（六）施工现场用电

1、施工现场用电量计算∑p1＝196.1KW∑p2＝297KWK1＝0.5K2＝0.6COSФ＝0.75生活照明用电按总用电量10％考虑。

施工现场总用电量P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA

2、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线

路按施工用电平面布置图架设。

3、施工用电：

（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。

（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。

（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。

第四章施工组织管理网络

（一）施工组织管理体系

建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。

形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。

采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。

（一）工程组织管理网络———见图1

（二）施工现场组织管理网络———见图2

（三）质量管理网络———见图3

（四）计划管理网络———见图4

（五）安全管理网络———见图5

（六）文明施工管理网络———见图6

（七）计量管理网络———见图7

工程组织管理网络（图1）

施工现场组织网络体系（图2）

质量管理网络（图3）

计划管理网络（图4）

安全管理网络（图5）

文明施工管理网络（图6）

计量管理网络（图7）

第五章施工总体部署

第1节

（一）施工组织部署

l、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。

2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。

各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。

内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。

4、整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。

5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。

6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。

第2节

（二）资源配置

详见设备及周转材料表

第3节（三）施工程序

施工程序：

根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。

关键项目的主要程序如下：

测量放线→钢筋混凝土基础工程→主体工程施工，木结构柱梁→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→组织竣工验收。

非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。

第4节（四）分部工程工期按排

工程总工期为180天，基础工程占用工期20天，上部主体工程占用工期85天，室内外装饰工程占用工期73天，2天竣工扫尾。

第5节（五）施工协调管理

1、与建设单位之间的协调“质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。

建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。

2、与监理单位之间的协调

施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”和分部分项施工方案进行施工和质量管理。

在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。

严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。

3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。

由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。

对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。

第六章主要分部、分项施工方法

第1节

（一）工程测量和施工放线

认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。

1、测量放线方案

采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。

2、测量放线

①设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。

测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备2名专职放线人员。

②执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。

③放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。

④项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。

验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。

⑤复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。

对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。

3、仪器工具的使用和保管

①使用器具：

DJ2—2型光学经纬仪一台和SZ型工程水准仪一台，标尺l50米钢卷尺2把，3米钢卷尺4把，5公斤线坠1只2公斤线坠2只和1公斤

②线坠2只以及其它辅助工具。

③专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。

④经纬仪和水准仪平时注意使用，加强养护。

正常情况下，工程开工前必须检验、校核，施工中每隔二个月检验、校核一次。

如有故障，需送专业部门修理后方可使用.

⑤钢卷尺要相互校核无误后方可使用，使用中严禁踩蹋和扭曲，使用后及时清理擦油。

⑥标尺在使用中应认真扶正，使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。

4、施工放线

（1）±0.00以下施工放线：

①土方开挖验槽后，将龙门板上的轴线标高引测到基底上，据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。

意保护好基础以外的垫层上的轴线墨线，或柱子上。

以水平仪测设。

的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。

墨线于混凝土现浇板面上。

许的范围内。

②垫层浇筑完毕后，将经过再次复核的轴线位置用墨线弹在垫层上，并注此轴线墨线将逐步引测到±0.00处，与所代表的轴线位置在基础±0.00处再次校核后用墨线弹在墙和柱上，并标志红色三角，作为上部结构施工的引测依据

（2）±0.00以上施工放线±0.00以上施工放线的基准点来自±0.00处的轴线标志和标高标志。

向上引升测量的轴线，要经常和±0.00处的基准点校核。

①根据±0.00处的轴线基