工厂年终总结大会.docx

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工厂年终总结大会

【最新】工厂年终总结大会

工厂__年年终总结大会

为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,请所有与会人员暂时关闭.或将调振动位置,不要接打;开会期间请保持肃静.

__年年终总结大会现在开始.

会议主持发言稿

尊敬的_总/各位同仁:

大家好!

值此新春来临之际,我们在此召开年度公司总结大会,意在回忆一年来的工作,总结经验,吸取教训,共商公司未来开展大计,部署来年的工作.

回首__,是平常而又不平凡的一年.世界性的金融危机及其它各种因素对整个鞋业市场冲击极大,国内多家鞋业倒闭停产.可喜的是,凭着我们多年的品牌积累以及客户的信赖,我们从严寒逐步走回正轨,下半年的客户订单首次突破一百万双!

这一切与老板的正确决策及全体员工的不懈努力.辛勤工作是分不开的,在这里,我谨代表公司向常年辛勤工作的各位同事们说声:

辛苦了!

人与人相识是一种缘分,我们从五湖四海走到一起,更是一种缘分.在座的很多同仁,都是公司多年来的老员工.老骨干.公司成立以来的十余年,我们一起见证了公司经历种种挫折,从无到有,从小到大的蜕变.是在座的每一位伙伴的付出,公司才得以开展与壮大.而正因为公司的开展,我们才得以在此相聚,展现自己的抱负与理想.为公司的开展.为我们自身价值与理想的实现,我们更要珍惜与努力.

未来的一年,是我们成长与突破的关键一年.稳定现有的客户群体,开展潜在客户,同时对休闲鞋.皮鞋领域加大开发力度,争取在鞋类的各种领域都能占有一席之地.

千里之行,始与足下.企业能否做大做强,重要的就是我们这些作为博纳大家庭的每一份子.我们更要严抓品质,杜绝各种浪费,增强本钱管控观念,各个部门与环节的配合要更加完善,减少不必要的摩擦.同时各部门管理应大力加强员工的纪律与平安意识,尽职尽责努力做好本职工作.只要我们备加努力,踏实的做好每一件事,以最好的工作状态与热情回报公司.

我们坚信,新的一年,新的耕耘.通过全体员工的共同努力,全面贯彻企业精神,坚持与时俱进.扎实工作.发奋进取,我们有信心去迎接各种挑战.__公司一定能实现新的飞跃,成就新的辉煌.

紧接着我们将迎来充满激情而又富有挑战的__年.值此,我代表公司衷心祝愿大家新年好!

向大家拜个早年!

祝大家新春快乐,心想事成,幸福安康!

谢谢大家!

散会

扩展阅读:

公司董事长在__年年终总结大会上的讲话（摘要）

特__刊总101期编者按公司二00九年度总结表彰大会于__年1月27日下午借座科学会堂三楼报告厅召开,会上对__年度荣获市重大工程立功竞赛优胜集体和个人,区.县先进集体.先进个人,优秀文明工程监理组.优秀文明员工.文明员工及__年度知识竞赛获奖者进行了表彰.公司陆国荣总经理在会上作了>的工作报告,公司张国琮董事长作了重要讲话.为落实董事长关于〝学习.研讨.贯彻〞的会议要求,现将董事长讲话摘要和陆总关于__年工作要点及会上工作交流发言刊登如下,并结合公司科学开展观整改方案,请各支部.各部门.各工程组认真学习贯彻落实.上海海龙工程技术开展__年1月31日__年3月31日

公司董事长在__年年终总结大会上的讲话

〔摘要〕

__年我们到底应该关注什么?

我想说的还是八个字〝以人为本.创优为魂〞.这八个字是我们企业文化的重要内容,也是我们海龙公司十八年得以开展的历史总结.我们既有像徐基国.汪月明.韩书高等这些老同志把关,又有像黄明华.张文胜.姚杰.张凯.董力等等一股中间力量,还有像我们罗庭海.朱建华.高振宇.徐威等这些年轻力量,更有一批年轻同志能够托起我们海龙公司明天的太阳.我们能得以开展,这是一个非常重要的原因就是要〝以人为本〞,但是我们回过头来看看,还有两个问题,一是人才在一定程度上是形成了我们公司开展的瓶颈;二是我们的人才结构与建科院.同济.建设工程还存在着一定的差距,特别是技术力量上的差距,我觉得要把人才建设放在首位.做到这样几点:

努力地引进人才.积极地培养人才.合理地使用人才.热情地关爱人才.〔1〕要适度地引进紧缺人才.高端人才;

（2）积极地培养人才.报告中说了两条非常重要的是:

一条是建立学习型组织,就是要学习,要把读书培养成为我们的兴趣和爱好,要把学习成为我们必备的品德.学习是一种爱好,把学习作为自己的一种兴趣.就是要学习,要像陆总报告里说的要形成一种团队学习.终身学习.全程学习.全员学习这种气氛;另一条,有了学习.长了知识还不够,还要建立一个责任.要通过问责制实施来进一步提高责任心.提高执行力.提高现场力.公司根本形成了纵横交叉的网络型的作业指导,横向有各个工种的作业指导书.纵向有纵向的作业指导,踏进这个门槛.踏上这个点都有相应的作业指导文件.大家要把学习放在首位,要认认真真地学习文件.学习标准.学习标准.有了知识还不够还必须要有责任,特别要强调要追究执业人员的个人责任,我们有了知识.有了责任,我们这支队伍必然是能够不断地提高和开展,所以就要〝创优为魂〞.我们所提的〝创优〞不仅仅是创白玉兰,是要创工作的优.创效劳的优,我们要用工作的优.效劳的优抵着创工程产品的优.王新章之所以能创那么多的优,首先他有很强烈的创优意识,而且有一套创优的措施,在实践当中,在工作的创优根底上,工程才能创优.我希望我们〝以人为本.创优为魂〞能够成为我们海龙公司的一个特色,成为我们海龙公司品牌的一个特色.我们海龙公司是上海市著名商标,这个著名商标要有内容来充垫,这个内容就是有一支好的队伍,监

理的工程是好的,这是我们的特色,我想说的请大家特别关注〝本〞和〝魂〞.

回去了怎么办?

还是我上次讲的六个字:

学习.研讨.贯彻.1.要对陆总的报告好好地学习学习;2.要研讨.各工程组.各部门如何落实陆总的报告并加以细化.讨论,特别对各部门来说有个任务就是要将目标细化,要精细化落实.具体地研究;3.要贯彻.研讨后有了规划.要求最后要实施,要落实到工作上.落实到点上.我相信我们大家在公司行政领导班子的领导之下一定会有进一步的提高.

二O一O年工作要点

锲而不舍稳步开展

一.明确二个目标

科学开展观第一要义是开展,找准企业的切实可行的战略定位,可以成为企业持续开展的助推器,根据公司的具体情况提出二个近期的战略目标:

1.企业资质综合级

目前工程监理还在实行行政许可制度,即资质管理制度,因此,资质建设战略目标的设定和实现,已经成为公司持续开展的必须.公司近期资质建设目标设定为,先拿下〝设备监理甲级资质〞,然后逐步创造时机向〝化工石油〞和〝港口与航道〝甲级资质循序前进.最终跨入〝综合级资质〞的行列.

2.争创全国文明单位

落实科学开展观,要求我们企业在抓物质文明建设的同时,必须同时抓精神文明建设,物质文明建设是根底,但精神文明也绝不可有可无,二者相辅相成,精神文明建设不搞好,物质文明建设最终也很难搞好.公司多年来继持二手抓,取得了可喜的成绩,连续四届被评为上海市文明单位,在这个根底上,提出创立全国文明单位,应该成为我们公司近期的战略目标.

二.实现二个指标

开展是硬道理,任务是硬指标,增加企业的营业收入,让员工在企业开展的同时享受企业的开展成果,是公司一贯的理念和做法.新的一年里力争营业额收入增加10%,与此同时员工收入也争取增加10%,实现二个指标双增10%.

三.树立二个意识

意识是人对客观存在的反映,在深入学习科学开展观,寻求企业持续开展的前

进道路上树立忧患意识和创新意识是十分必要的.

忧患意识

海龙十多年来,在全体员工共同努力下,在外界的声誉不断攀升.品牌效应不断扩大,但在稳步开展的同时,我们面对剧烈的市场竞争,是不是也应该平心静气地思考一些问题?

从而唤起一种忧患意识.在业内我们的综合实力还不及建科监理公司;我们的业务合同量还不如英泰克工程参谋;我们的技术力量还不如同济监理公司及建设工程监理公司.与此同时,我们后面还有追兵上海建浩监理公司.换句话说我们在业内的排名可谓是〝前有标杆,后有追兵〞.针对这样的局面,我想说:

〝对手并不可怕,可怕的是对手一直在进步〞.面对市场竞争机制,我们面临的危机多了,对手多了,也许这些都无可防止,我们也不必太过忧虑.而作为我们每个海龙人应该明白的是在所有危机中最为严重的,是我们自己没得到进步和开展,这才是真正要命的危机.

为此,我们每个海龙人都应树立忧患意识,正视身边已经存在的各种危机,有了忧患意识,就会鼓励我们去发奋图强,防微杜渐,想方设法去防患于未然.坚决克服那种〝只要不犯错,就能在海龙混〞的错误想法.明白〝人无远虑,必有近忧〞的道理.树立忧患意识,珍惜今天来之不易的好形势,珍惜自己的岗位,敬业于岗位,在岗位上以主人翁的态度去激发自己的激情,与公司一起进步,与公司一起开展,与公司一起分享开展的成果.

创新意识

胡锦涛同志在全国科技大会上说:

〝建立创新国家,还须大力发扬中华文化的优良传统,大力增强全民族的自强自尊精神.大力增强全社会的创造活力,要在全社会培养创新意识,倡导创新精神〞.

创新意识是根据社会开展的需要,引起创造出新事物的思维和动机,在创新活动中集中表现出新的意向,新的愿望和新的设想.现代企业创新活动的能力取决于企业的创新意识,创新意识是企业持续开展的驱动力.因为,创新活动是集责任.勇气.方法,态度于一体的实践活动,是一切工作取得进步的关键因素.一个好的创新思路和创新活动是企业可持续开展的重要基石之一.对于像我们海龙在业内已开展到一定规模,取得一定成功业绩的公司来说,其创新意识往往显得更为重要.

我们要把创新意识看作企业管理创新的灵魂,在新的一年里提倡创新思维方式.创新工作方法.创新工作制度.创新工作作风.打破陈规陋习.克服旧的思想束缚,做到在求真务实中开拓创新,在大胆探索中实现突破,在拓宽思路中推出新举措,在把握规律中增强预见.培育有远见卓识.心理健康.品质优秀的创新型管理人才,

去赢得知识创新.管理创新.制度创新.机制创新的新成果!

四.深化二个理念

理念就是对规律的认识和把握,〝以人为本,创优为魂〞是我公司的一贯理念,在科学开展观指导下,我们应该进一步深化这个理念.

以人为本

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:

〝科学开展观的核心是以人为本,要始终把它实现好.维护好.开展好,广阔人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项利益,走共同富裕道路,促进人的全面开展,做到开展为了人民,开展依靠人民,开展成果由人民共享〞.

企业是由人组成并由人管理的.〝以人为本〞就是要让人在企业开展中发挥重要作用.公司所遇到的挑战.机遇与挫折总是与人息息相关,在剧烈的竞争浪潮中,公司可持续开展是我们全体员工孜孜以求的目标.要开展就要深化以人为本的理念,把尊重员工的主体地位作为前提;把发挥员工的首创精神为条件;把保障员工的各项利益为手段;把走共同富裕的道路为途径;把促使员工的全面开展为目的.做到:

关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,提升员工的技能,关注员工的开展.

创优为魂

创优为魂的内涵是为社会提供优质产品.多年来,我们举着这面旗帜,成为打造海龙品牌的座佑铭,今天我们更应义无反顾地朝着:

人的综合素质创优.监理工作质量创优.效劳质量创优.受监工程实物质量创优.企业形象和企业品牌创优及企业生存环境创优的目标,不断奋进!

以竭诚效劳的工作宗旨,一丝不苟的工作作风,科学严谨的工作态度,持续改良的工作精神,廉洁奉公的工作准那么,向社会向顾客提供优质产品,真正做到〝社会满意.顾客满意.员工满意〞.

五.狠抓二个着力点

管理是一个系统工程,在系统地观察问题和思考问题的根底上,建立一套以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统,是我们追求的管理目标.要保证这个系统高效良好的运行,在具体做法上必须狠狠抓住〝精细管理〞和〝责任制〞这两个管理上的着力点.

精细管理

从粗暴管理到精细管理是企业开展道路上的一个飞跃,也是决定着未来企业竞争成败的重要标志.把精细管理作为新的一年的管理着力点,就是要进一步细化〝服

务和指导〞,进一步深化〝监督与控制〞.精细首先应见于数据,我们必须掌握过程中的各类信息数据,应用各种工具进行逻辑分析,从数据的推演找到科学的结果,用数据连接数据的方法去找到企业管理中的漏洞.做到把小事做细,把细事做透,牢固树立:

结果是靠过程来作保证的理念,用精细管理来表达我们海龙的管理特色,用精细管理来铸造我们海龙的品牌.通过全体员工的不懈努力,公司上下一起来研究精细化管理,一起来实践精细化管理,一起来完善精细化管理,直到精细化管理成为我们每个海龙人的习惯.

责任制

每个员工都有追求权益的权利,但同时也都有尽责任的义务.监理效劳的过程,虽然是一个工程组分工明确的整体活动,但都是以个体为单位的操作,每个人都有明确的岗位责任,从部门领导到工程总监,从专业监理师到资料员,每个员工都有自己的职责范围.

明确职责,落实个人责任,提倡以海龙主人翁的责任感,做好每一项工作,这是我们每个员工在追求个人权益的同时必须履行的,不能以任何理由,找任何借口推卸的义务.对于认真履行责任,辛勤工作,忘我奉献的,我们要从各方面予以褒奖,对于无视岗位责任,得过且过的要给予警示和鞭策.为此,在明确岗位分工和细化岗位职责的前提下,继续实施〝质量平安问责制〞不仅十分必要,而且要进一步强化.从特定的视角去观察,这也是推进精细化管理的机制性保证.更是在企业文化引领下,企业管理〝刚〞.〝柔〞结合的具体表达.

只有狠狠抓住〝精细管理〞和〝责任制〞这两个着力点,才能使前面讲的〝以人为本,创优为魂〞二个理念真正落到实处.

六.抓好八项具体工作

在明确二个战略目标,实现二个指标,树立二个意识,深化二个理念,狠抓二个着力点的根底上,新的一年里要着重抓好八项具体工作.

〔一〕突破人才瓶颈,保障企业持续开展

企业可持续开展是指既满足企业现在开展的需要,又满足企业将来开展需求的能力.这种持续开展的能力表达在二个方面:

一是企业开展模式;二是企业的人才建设.监理企业属技术效劳范畴,最重要最根本的资本就是优秀人才.随着企业开展模式的不断创新,复合型工程建设管理人才的匮乏已成为阻碍我公司持续开展的瓶颈.复合型人才的要求主要表达在〝知识〞和〝能力〞二个层面,复合型人才的知识结构应包括:

技术知识.管理知识.经济知识.法律知识.复合型人才的能力应表达在团结员工的组织指挥能力;审时度势的决策能力;应对自如的交际能力;

挥洒流畅的语言能力;经验丰富的实践能力.

试想如果我们海龙拥有一大批这样具有上述〝知识〞和〝能力〞的复合型高端人才,那会是怎样一个开展势头?

当然这决不是一蹴而成的,需要我们从理念上.从制度上根据公司自身定位锁定合理的人才结构,不断推进我公司的人才队伍建设.

1.适度引进和内部培养相结合

一是,在外聘员工市场招聘中寻找综合素质强.业务能力强.职业道德高的人员,通过调入.办理人事代理和社会保险等方式,提高其对公司的依存度和归属感,用公司品牌和环境来到达吸引和留住人才的目的.

二是,从公司内部选拔人才,在实践中培养.提高.挖掘出适合公司自身开展的人才.在对现有人才盘点的前提下,确定所需储藏后备人才的关键岗位.后备人才是从不同级别的员工中选拔出能融入企业文化.认可企业价值观.有较大培养潜质.在现有岗位起着骨干作用的员工,特别是符合条件的中青年骨干,通过科学的选拔和评估程序,对选定的后备人才进行针对性培养.培养的方法是〝宽口经〞培训,即:

不同领域的轮岗工作;不同部门的挂职锻炼;不同类型的工程实践;不同专业培训的继续教育.从而打造出符合公司开展所需求的复合型管理人才.

2.建立一支稳定的技术骨干队伍

公司拥有一批素质精良,新老衔接能适应市场竞争的技术骨干队伍,他们中间不愧为海龙争光添彩的优秀人才,在各自专业岗位上作为领军人物都作出了重大奉献,他们今天是,明天也是海龙开展的基石,对这些关键岗位的技术骨干,我们必须认真善待他们,充分尊重他们,正确对待他们,有效鼓励他们,让他们在海龙得到全面开展,要从政策上.制度上.待遇上.思想上.环境上创造一个良好的气氛.做到慧眼识人,量才用人,用长容短,关心保护,使他们在海龙大家庭中在企业开展的同时,感到自身价值的提升.从而壮大这支技术骨干队伍,稳定这支技术骨干队伍,造就一支稳定和谐.拼博向上.永不言败.富有创新精神.勇于承当责任的海龙中坚技术力量!

3.建立完善人事管理制度

人才队伍的建设要靠制度作保证,复合型人才的〝宽口经〞培养更需要从制度上创新,为此,建立完善一套人才管理制度工作在眉捷,要完善人才招聘程序,制订人才开展战略规划,拟订围绕培养复合人才的战略目标,健全针对性强的培训方案,人才梯队建设方案和相互配套的实施方案,完善人才考核跟踪的评估体系等等.本着发挥制度的积极标准引导作用,力争为人才建设提供一个健康和谐的成长环境.

〔二〕努力完善经营体制,拓展经营新领域.新地域

要在全员经营理念指导下,搞活经营.创新经营机制,制订配套实施细那么,继续发扬总监主动寻找任务的根底上,逐步向独立完成标书编制,形成自我完善,配之以公司管理部门的指导催促.监管,创立能胜任单兵作战的工程实体或直接演变为工程管理实体的经营机制.在具体投标过程中要加强海龙品牌的视觉识别系统,分类展示标志性工程业绩,精心梳理不同类型工程分类业绩,不断收集.编写,积累有关新工艺.新技术.新材料的监理措施,形成针对性强的工程特点.难点分析及相应监理措施的标书模块.做到投标标书彩印化,全面提高标书质量,完善标书审核制度,做好投标后期分析工作,总结经验,吸取教训,不断提高中标率.

除了强化投标过程的质量控制外,我们还应在经营策略上作出适当的调整和理顺,具体做法是:

1.主战场经营策略

根据市场动态,要瞄准两个主战场,一是占地约1.4万平方公里的〝虹桥商务功能核心区〞开发总规模约158万平方米,其中商务办公约110万平方米,商业约14万平方米,文化娱乐约6万平方米,酒店约14万平方米,会展约14万平方米,__年启动,二年内建成.二是已经中央批准在川沙新建的迪斯尼乐园,总投资约100亿以上.

以上这些有影响力的工程监理业绩可迅速提升公司的知名度,也可以使公司在短时间内提高管理水平.只有在监理主流市场保持竞争力,才能进一步树立企业品牌,积累大工程的知识资源,同时也给公司人力资源的招聘和培养提供大力支持,形成良性循环的开展趋势.

选准方向后,每次竞标过程中要集中整合公司的资源和力量,抱着必胜的理念,不折不绕,倾力一博,力争提高主流市场的占有率.

2.大客户经营策略

要保持企业持续开展,必须有一批大客户长期的支持,上海申通地铁公司,在质量平安管理上有很多特殊要求,这些要求都应在过程中给予高度重视,要强调做好大客户的关系管理,强调效劳意识,争取开展成为长期战略合作伙伴.不言而喻这对我们公司来说,申通地铁公司是相当重要的大客户,收费率高,监理酬金到位率高.新的一年里我们应进一步主动适应申通的管理要求,做到在理念和价值观方面与大客户保持高度的统一.

3.区域经营策略

企业经营开展策略必须和国家宏观战略相结合,崇明岛的隧桥开通,必将使定

位于〝现代化生态岛〞的崇明.长兴大大缩短了与外界的距离,成为各方关注的投资重点.依托崇明和长兴这两个〝轮子〞首先发力,势在必行.截止去年底已有80亿投资大单落户崇明,将逐步形成一个重点产业基地,三个工业园区,一个生产性效劳业功能区及假设干个新市镇配套产业区,组成了生态岛的工业新格局蓝图.这正是我们抓住区域性商机的大好时机.

〔三〕推进学习型组织建设.提升企业文化内涵

创立学习型组织是当今最为前沿的企业管理理论之一,是监理企业主动适应市场变化的客观要求;是有效提高企业的效劳能力和技术创新能力的需要;是监理企业向工程管理型转型的有力保障;是吸引和留住优秀人才.谋求企业与员工共同开展的迫切需要;也是通过创立活动赋予企业文化的新动力.新内涵和新目标的需求.

创立学习型组织,就是为了高度重视人的因素,特别是人的素质的全面提高,注重企业和员工的协调开展,鼓励员工通过个人学习实现自我超越,这是一种形成共同价值观,培养系统思考能力的企业文化,是一种将学习力提升为创新力,进而增强企业和员工对外竞争力的企业文化.

学习型组织应该〝学什么〞.〝怎么学〞,这是开展创立学习型组织活动必须明确的重要问题.

学什么-----价值.知识.智慧.技艺

价值:

是员工综合素质的核心要素,涉及到个人价值取向和价值观,为了进一步认同,践行公司核心价值观,因此价值学习和正确价值观形成,这是学习的方向性问题.

知识:

现代社会被称为知识社会,知识已渗透到了几乎所有的生产要素之中,同样也渗透到我们的生活工作之中,我们必须努力站在现代知识的前沿,有选择地不断实现知识更新,从而获得更强的创新能力,这是学习的主要目标.

智慧:

建设工程参建各方处于一个复杂多变的环境之中,管理工作不仅需要〝价值〞和〝知识〞,同时也需要智慧,智慧来源于知识和经验,用智慧来审时度势,把握事物规律,注意轻重缓急,灵活机动,面对纷繁复杂的事情作出积极稳妥的回应.因此,通过学习把各种知识和经验修炼成智慧,这是学习的行动原那么.

技艺:

在具体工作中技能都可帮助我们找到通往解决问题的道路,我们既要学习现成的方法和工作艺术,又需不断从成功与失败的实践中总结提炼,这就是学习的要义所在.

怎么学------真学.善思.会用

真学:

发奋学习.厚积薄发,把学习当成一种责任,一种爱好,一种境界,一种

终生追求,一种个人成长开展的途径.

善思:

善于思考,注重总结,掌握现象领会本质,用学到的知识和技能,应用智慧来进行策略思考,调整思维方式和工作方法,提高自己的内在素质.

会用:

学以致用,学用结合,身体力行,勇于实践,不断创新,取得实效.在了解创立学习型组织的重要意义和学习型组织学什么,怎么学的根底上,在新的一年里我们提出〝学习让人生更精彩〞口号,并努力做好以下工作:

1.落实组织领导,深化创立规划,明确创立重点

09年公司被评为上海市学习型组织的称号,这是对我们工作的一种鼓励,更重要的是一种鞭策,我们要把压力化为动力,重新审视和深化公司的〝创立学习型组织规划〞,健全加强创立活动的领导,明确创立的目标和重点.做到领导班子率先垂范带头学习,落实党政班子中心组学习制度,这既是营造全员学习气氛的需要,更是推进创立活动的组织保证.坚持以人为本,立足实际,坚持科学开展观,坚持注重实效的原那么,做到把创立学习型组织与创立全国文明单位的战略目标结合起来,努力形成政治文明.物质文明.精神文明的协调开展的良好局面.

创立活动的重点是在09年创立学习型团队的根底上,以点带面,打造工程组的自学能力,把学习和工作结合起来,增强工程组自身开展提高的能力;把学习和管理部门的管理创新结合起来,提出新的管理措施;把创立活动与员工队伍建设结合起来,努力营造一支追求卓越真诚奉献的管理团队.做到终身学习.全员学习.全程学习.团队学习.

2.建立创立活动的推进机制,动力机制和转化机制

机制是到达创立目标的保障,建立推进机制可增强创立活动的推动力;建立动力机制可增强员工可持续学习的源动力;建立转换机制可增强企业的创新能力.

推进机制----

建立强有力的领导体制和操作系统,形成由工会牵头.各职能部门配合的具体实施小组,到达上下协调一致,合力推进的工作格局.与此同时,要抓好长效制度的建设,要建立创立活动的总结制度,要落实工作职责,精心组织.要科学地确定学习内容,进一步完善培训制度,实现分阶段.分层次.多形式的培训新模式.要完善评比竞赛制度,调动创立学习型组织活动的积极性,形成比.学.赶.帮.超的良好学习气氛.推动创立活动深入持久地开展下去.

动力机制----

把个人学习成果与绩效相结合,把选送优秀员工外送培训视作对员工的奖励和福利,把自学成才提高岗位技能.实现岗位技