第二章 工程概况.docx
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第二章工程概况
第二章工程概况
1工程简介
1
工程名称
甘州区城市棚户区改造工程新墩镇南华村滨湖南苑A区5#、6#、7#、13#楼及综合楼建设项目
2
建设地点
新墩镇南华村
3
建设单位
甘州区新墩镇人民政府
7
计划工期
施工计划工期92个日历天。
9
工程质量要求
合格
10
安全文
明施工
严格按甘肃省文明工地检查（验收）标准实施，安全施工，达到张掖市创卫要求
11
施工范围
施工图范围以内全部建安工程
2施工条件
（1）场地条件：
由于本工程工期紧，现场各施工队伍交叉作业、相互影响，施工时存在一定困难。
临水、临电需尽快接入现场，但临时道路局部未平整，部分管线材料运输周转不开。
（2）水源、电源已从施工场地外部接至施工区域边缘。
（3）提供施工场地的工程地质和地下管线资料。
（4）具有足够大的施工场地即工作面。
（5）施工前期准备工作已基本就绪。
施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满足施工需要。
3施工管理项目HSE目标
施工管理HSE目标：
按IS0系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。
具体为：
3.1施工过程HSE目标——死亡事故为零；损失事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
3.2工程质量——确保工程达到国家合格工程检验标准，争创省级优质样板工程。
施工操作过程中，根据有关的工程标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。
3.3施工工期——确保92个日历日完成。
精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。
3.4安全生产——保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。
我司设专人专职负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。
3.5文明施工——严格执行现场标准化管理
在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调与其它专业、其它工种的各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。
第三章施工组织部署
1施工组织机构
1.1我公司拟派业绩突出，具有丰富类似施工经验、协调能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部，实施项目法管理，实行项目经理负责制。
1.2计划工期：
92个日历天。
1.3具体安排
1）、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2）、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
3）、项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
4）、为确保工期，要根据土建各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。
要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。
1.4根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织培训工作。
1.5落实工程各阶段所需要的各类机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位。
1.6按照工程需要，编制材料供应计划，提前做好原材料的检验工作。
对于周转性材料，根据工程的工艺、质量要求，提前购置。
主要材料需求计划表。
2有关配合工作
2.1积极配合建设单位，创造施工条件，做好开工前的各项工作，避免延误工期。
2.2由于本工程工期紧，协调好施工的先后顺序是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素，开工前要与建设单位协调好，施工车辆进出现场的组织工作。
2.3努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、环卫及交警等有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。
3现场用水、电计划
3.1现场用电注意事项：
3.1.1工地临时用电注意事项：
①施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
②采用三相五线制，单相三线制。
③在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—3接零保护系统。
3.1.2工地施工用水注意事项：
甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的要求。
3.2现场用水、电计划
根据本工程施工进度及施工机械设备的配置等具体情况，作计划如下：
①工程用水估算约需50L/s。
②工程用电约需300kVA。
我司将根据有关的协议水、电单价，按实际用电量、用水量付给业方施工用电、水费用。
4施工前的准备工作
4.1场地的准备
根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。
了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。
搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、厕所等。
4.2材料准备
根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
在主体结构施工中，要做好材料供应计划，在安装工程收尾阶段要做好零星材料的供应计划。
认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
4.3施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
4.4劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
4.5技术准备工作
①熟悉并掌握图纸会审
根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞口位置的尺寸是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。
②原始资料调查分析
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
4.6测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。
4.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
4.8编制施工图预算和施工预算
根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材材需用量表，为编制工程进度提供依据。
4.9技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。
技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
4.10资料准备
开工前准备好各种规定的表格，施工过程随时整理，装订成册。
4.11准备工作计划
将在开工前2天内组织强有力的施工人员组建项目部，并进驻现场做好各项准备工作。
积极主动采取各种措施，落实各项准备工作，使工程尽快动工，准时竣工。
5竣工交验后工作
工程竣工交验后，我们将保证作到以下几点：
（1）在竣工交验后三周内，向业主交齐工程竣工档案资料；
（2）在竣工交验后五日内，将施工队伍和临时设施全部撤离现场。
（3）工程竣工交验后二年内负责对工程保修，回访业主意见并及时做出答复。
6主要岗位、部门职责
6.1项目经理
（1）受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。
（2）全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
（3）项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。
6.2项目技术负责人
（1）全面负责本项目的技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
（4）组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
（5）督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
（6）负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
（7）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（8）负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
6.3工程部
（1）依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
（2）监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
（3）编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
（4）负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
（5）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
（6）负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
（7）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。
（8）负责实验、检验证件的管理。
（9）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
（10）负责质量检查和检查记录的管理。
负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。
（11）负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。
（12）负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。
6.4安质部
（1）负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
（2）监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。
（3）负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。
负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。
（4）在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
（5）协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。
在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。
（6）组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。
审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。
（7）协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
（8）对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。
（9）编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。
（10）制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
（11）编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
（12）制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
6.5办公综合室
（1）负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。
（2）负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
（3）负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
（4）负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；
（5）组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
6.6成本部
（1）负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。
负责项目部合同签定、管理工作。
（2）负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
（3）负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
（4）负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。
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