新员工试用期工作总结.docx

新员工试用期工作总结.docx

《新员工试用期工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工试用期工作总结.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新员工试用期工作总结

新员工试用期工作总结

从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。

这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。

   作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。

因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。

但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

   在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

   七月八日，我正式成为浪潮XX届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。

通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。

通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。

   八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。

培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。

培训结束后，我被安排到山东联通项目组。

刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。

   从九月份开始，我开始接触山东联通c网的性能维护模块，以后的时间里项目根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

   接下来的十月，我开始独立负责c网的维护工作，并开始了解g网的业务与数据库结构。

学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。

         十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。

由于我们的客户对这次改造非常看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。

最后客户对我们的工作很满意并提出了表扬，我们的工作得到了肯定。

       在这六个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。

当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：

对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。

对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。

也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

   这里我要特别感谢项目经理周明强和我的入职老师王斐、同事宁海峰对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

作为应届毕业生初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。

但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。

现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。

   同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。

由于我们是个it公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。

公司每月组织的培训对新员工来说很有帮助，我们可以根据自己的实际情况选择培训课程，提高学习效率。

       在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。

看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。

我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

      （注：

写总结真累人呀。

。

）时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了工业园人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。

在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。

一年前，一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。

我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时，我对工业园的认识仅仅局限于企业的聚集地，对招商主管一职的认识也仅局限于从事入园企业与各行政机关的协调工作及工业园的网站维护上。

除此之外，便一无所知了。

所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识。

记得初到工业园时，我拿到的第一份资料就是工业园的一期招商画册，然而对于杨市长致辞的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。

不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。

在这段时间里我认真学习了工业园的各相关资料，阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识，也意识到了工业园的建设对推动怀化工业化进程的巨大作用。

我们的工业园她不仅仅是企业的聚集地，更重要的是作为入园企业的孵化器，工业园的各项政策对入园企业均有着举足轻重的影响，我国大部分高新技术企业、大中型企业均分布在工业园区内。

如今的工业园建设也是一个地区工业发展的重要因素和衡量地区经济发展程度的指标之一。

目前经济发展的大环境则是西部大开发、产业梯度由沿海向内地转移，工业园正是顺应了这一发展趋势，抓住机遇成立了怀化市生态工业园这样一家拥有先进体制的企业化运作的行政机构。

“一级财政，一级金库”、“一站式服务”、“最低收费区”等一系列优惠政策的实施，这一切都让我对工业园充满了信心和憧憬。

二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。

“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。

通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。

勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在这三个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日参与工业园的加班加点工作。

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守工业园的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作；平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

一套拿破伦希勒的《成功学》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。

这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

 关于××公司当前和未来发展的思考           ——试用期工作小结（代建议）                         一、  问题的提出                       从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。

在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。

让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。

           在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。

正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。

勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。

可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。

                       二、  对行业和公司环境、现状的认识                       汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。

去年我           国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。

专家预计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。

今年汽车总量将达到520万辆左右，2018年我国可望成为世界汽车消费大国。

拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。

汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

           我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。

虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

           如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。

董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。

作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。

                       三、  关于公司当前和未来发展的建议措施                       以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。

基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。

                       ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

           扁平化——机构扁平化。

实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

           精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。

简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。

准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

           人本化——以人为本。

强调共性，尊重个性，鼓励创新。

确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。

强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

           ●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

           ●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

                       1、       企业定位与战略规划           典型问题——不明公司发展方向。

           当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。

近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

           目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

           2、       发展方向与产业重点           典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

           当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。

对公司现有生产能力进行内部实际评估。

           目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。

建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。

指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。

建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

           3、       关于企业建设与团队工作           典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。

           当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。

成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。

确立任务完成时间考核观念。

           目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。

撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部（考虑公司扩建可能时），同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。

开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。

机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。

建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。

           4、       关于生产经营与JIT           典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。

           当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。

对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。

晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天（一周）下达，重点加强营销工作计划预见性管理。

           目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。

建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。

成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本（每年两次），加强产品报价管理。

技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。

质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。

推行效益工资，增加一线生产人员收入。

建立关键工序应急预案，包括安全生产（本司曾是国家级安全生产企业）。

           5、       关于设备与TPM           典型问题——大量设备闲置，设备没有预防性维修，设备负荷不均衡。

           当前措施——开展闲置设备状况盘查。

对在用设备完好状态和精度等级普查。

增强预防性维修，确保实现无故障生产。

建立关键设备配件档案和适量备品备件储备方案并实施。

整顿并简化设备配件采购渠道，如按价值量分级控制采购。

技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并实施。

           目标措施——开展全员生产管理活动。

设备处人员工资与生产车间挂钩，调动维修人员积极性。

放开思路，采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备，重点由技术