小区消防工程施工组织设计精品文档.docx

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）

（文件备案编号：

）

施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

年月日

施工组织设计（方案）报审表

方案名称：

项目部报审意见：

项目经理：

年月日

工程部审核情况：

审核人：

年月日

工程部领导审批意见：

审批人：

年月日

JL—A002

施工组织设计（方案）报（复）审表

工程名称：

编号：

致（监理单位）：

现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。

附：

施工组织设计（方案）

承包单位项目部（公章）：

项目负责人：

项目技术负责人：

年月日

专业监理工程师审查意见：

1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充

专业监理工程师：

年月日

总监理工程师审查意见：

1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后

并于月日前报来。

项目监理机构：

（公章）

总监理工程师：

年月日

注：

本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各留一份。

​

一、工程简述

<一>工程概况

1建设单位：

2工程名称:

3工程地点：

4设计单位：

5建筑设计特点：

<二>工程范围和目标

1 工程范围

本项工程的施工范围为：

某楼及地库的消火栓系统、消防喷淋系统、排烟系统、消防报警系统的设备采购、管路的敷设、电气信号管线的安装、末端装置与消防控制机房的连接管线等。

2 工程目标

2.1 质量目标

保证消防验收一次合格通过，使施工安装各项达到优良标准。

2.2 工期目标

计划安装工期：

2009年2月28日开工至2009年8月31日竣工，日历工期184天内；我公司将按建设单位要求的日期及时进场开工。

2.3 安全目标

安全生产、无重大伤亡事故。

杜绝死亡，消灭重伤，轻伤平均负伤率低于1%，施工用电事故率小于1%。

二、编制说明

<一>、编制依据

 由业主提供的招标文件和技术规范说明书；

 由业主提供的由苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计的消防工程图纸；

 国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范，以及苏州市建筑工程管理、环境保护等地方法规及规定。

<二>、编制目的

该施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件及建筑平面图及系统图，现行的施工规范、苏州市有关文件编制，阐明了我司对该工程的施工组织总体部署、主要施工方法、技术措施、质量、工期、安全、文明施工的控制目标及保证措施。

本组织设计作为指导施工的技术文件，供建设单位审查。

我们将按工程招标文件要求和建设单位意见，对本组织设计作进一步的补充、修改和完善，作为下一步指导施工的技术性文件。

<三>、采用标准

《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95

《建筑设计防火规范》 GBJ16-87

《自动喷水灭火系统设计规范》 GB50086-2001

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50263-97

《建筑给水、排水设计规范》 GBJ15-88

《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235

《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98

《火灾自动报警系统施工验收规范》 GB50166-92

《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-96

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ301-88

《火灾报警控制器通用技术条件》 GB4717

《消防联动控制设备通用技术条件》 GB16806-97

《建筑灭火器配置设计规范》 GBJ140-90

《汽车库、修车库、汽车停车场设计规范》 GB50067-97

《系统接地的型式及安全技术要求》 GB14050-93

《民用建设电气设计规范》 JGJ/T16-92

三、施工准备工作计划

<一>现场准备

1 施工管理组织

1.1 由公司主管经理、项目经理、技术负责人、各专业主办施工员、预算员、质安员、材料管理员9人组成的领导班子进行施工管理。

2 劳动力组织

工种

焊工

管工

电工

板金工

辅助工

人数（人）

4

28

15

10

4

2.1 本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。

进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。

在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。

2.2 施工设备需用计划

2.3 施工设备计划见附件1《主要施工机械设备需用计划表》。

2.4 施工现场水、电准备

2.5 水、电管线待建设单位指定水源电源后，引入施工现场，现场设主配电柜及分配电箱。

现场临时用电实行“三相五线”制。

2.6 根据设备使用情况，要求临时用电负荷为100kw，要求解决生活用水和施工用水（包括供水、排水）。

2.7 施工机械及设备材料由项目部材料员组织，于开工前三日内陆续到位。

2.8 做好进场职工的培训教育工作即安全、质量、技术、文明，并熟悉施工现场的环境，尊重市区内的一切规章制度。

<二>技术准备

1 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

1.1 根据设计进行全面协调,为开展各项施工管理打下技术经济基础。

1.2 了解设计意图和蓝图情况，提出蓝图要求，迅速全面掌握设计情况。

1.3 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲，施工顺序安排到位。

1.4 做好技术交底、安全交底，保证施工人员熟悉施工内容，安全施工。

1.5 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

1.6 认真落实各项规章制度。

1.7 完善工程技术档案制度，对工程技术档案认真及时记录，并签字认可后归档。

1.8 本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。

据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

四、项目管理机构的设置

为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。

根据本工程由多层住宅和地下车库二部分组成，且规模大的特点。

项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。

分公司副经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理。

项目经理部设各专业主办施工员、预算员、材料管理员、质安员等。

整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。

选派技术素质好的基本班组进场施工。

项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

 公司对本工程给予高度重视。

每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

五、施工现场管理

<一>施工设备配置及管理

1 施工设备配置见附件1《主要施工机械设备需用计划表》。

2 施工设备管理

2.1设备材料购置：

由工程管理部根据业务部下发的《工程项目交底》编写《材料、工具、设备需用计划表》，交于经营管理部购置。

2.2项目开工前,向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。

2.3联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好,不影响施工进度，不带来安全隐患。

2.4进库的设备要入库验收，对设备型号、数量进行核准。

现场设备要做好防火、防盗、防雨、防损坏。

<二>材料、构配件管理

1. 材料投入计划

1 设备材料入库：

由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。

2 设备材料进场：

由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检验核实，并入现场库房。

3 施工现场的材料管理

4 根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。

5 对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。

6 把好进料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。

7 凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。

不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。

8 抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。

全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。

六、施工技术方案

<一>施工前准备及施工总体安排：

1施工前准备

1.1应熟悉图纸并进行图纸会审以及其他相关规范文件要求。

了解

和明确该工程的安全、质量、进度、成本目标以及项目组织机构、材料设备、劳务人员、技术交底均准备就绪，合理按工期进度计划保质保量顺利完成。

2、施工总体安排

2.1  整个消防工程施工要点主线为：

2.1.1 弱电系统：

严格按工序流程进行施工即检查原预埋管线；水平自动报警、联动线路敷设；末端设备的安装；系统联动调试、公司消防系统自检、系统开通调试、自检、试运行。

2.1.2 设备系统：

整体计划分施工区域段安装、施工、自检、互检，严格按工序流程进行施工既竖向管道安装、水平管道安装、分施工区域段试压、系统试压、系统开通调试、自检、试运行。

2.1.3 排烟系统：

施工总准备、现场技术复核、管道、设备安装、系统开通调试、自检、试运行。

2.1.4 该三个系统同时组织施工，各工序与土建施工队进行穿插流水施工。

<二>消防供水系统施工技术方案

1.消防供水系统的安装工艺流程：

安装准备   消防水箱安装    干管安装    报警阀安装   立管安装

                    喷洒分区干支水管、消火栓及支管安装

                    水流指示器、消防水泵

管道冲洗   喷淋支管安装    节流装置安装                         报警阀配件、消火栓配件、喷淋头安装      

       系统满水调试

2.消防供水系统包括管道、消火栓、泵及其它阀门、消防箱及供水池等。

3.消火栓系统的施工方案

3.1消火栓箱体应有消防主管部门批准的制造许可证及合格证方可使用。

3.2消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把校阅安装好，栓阀开启应方便，箱门开启应灵活，安装完毕后应及时封上门，以防零件丢失。

箱内有电控按钮时要注意与电气专业配合施工。

箱体油漆损伤部位在竣工前应重