某某广场中心幕墙工程施工设计.docx

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某某广场中心幕墙工程施工设计

品鉴中心外幕墙工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

深圳市中科建设工程有限公司

编制日期：

2012年03月26日

第一章综合说明

第一节编制说明及编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是响应品鉴中心外幕墙工程施工招标要求而编制的，使本工程的施工满足招标人对工程质量和工期等要求。

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成本工程的全部施工内容。

在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，制定针对措施，保证人力、物力、财力的合理调度、保障施工人员的安全、避免环境污染和能源浪费；有效的保证工程施工的顺利进行，从而在预定的工期内高质量的竣工。

最后，我们必须指出：

在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。

现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

二、编制本施工组织设计的依据

1.业主提供的招标资料，其中包括质量要求、工期等。

2.幕墙设计图纸。

3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

规范如下：

《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

《建筑抗震设计规程》GB50011-2001

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT139-2001

《铝合金建筑型材》GBT5237

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《建筑幕墙》GBT21086-2007

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《建筑钢结构焊接技术规程》JG181-2002.

4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

5.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

第二节工程概况

深刻地了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。

工程概况简表及建筑概况：

工程概况一览表

工程名称

品鉴中心外幕墙工程

建设单位

南昌铜锣湾广场投资有限公司

设计单位

浙江中南建设工程有限公司

建设地点

南昌市

工期要求

90天

质量要求

合格

工程主要施工内容

玻璃幕墙

第三节施工目标

我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。

与此同时，我司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要和有序的进行。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。

一、质量目标

贯彻“质量出于计划，而不是出自检查”的精神，制定好完善的质量计划，施工过程中严格把好质量关，保证工程质量满足业主质量标准。

二、工期目标

我司将提前做好施工前的各项准备，保证按时进场，幕墙现场安装工期为90天,按开工报告签发时间起算，施工过程中要合理统筹安排，保证在工期之内高质量的完成任务，在保证工程质量基础上尽量争取提前完成任务，为内装修等其他专业赢得时间，在幕墙施工阶段之前，要配合土建单位进行预埋。

三、安全文明施工目标

安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障，我司将服从建设方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保达到文明工地。

四、承包服务目标

诚信铸就品牌，数十年来，我司始终为业主提供着优质的服务，将根据本工程的具体要求，从选材、质量、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，为业主提供优质服务，协调相关专业共同建造优质工程，实现对业主承诺。

五、工程资料管理目标

工程档案资料必须按《中华人民共和国档案法》，并满足业主对档案资料的要求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。

在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。

第二章项目管理组织结构

第一节组织管理框架

针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。

第二节施工管理人员职责

针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：

一、高级管理层

1.项目总负责

对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2.项目经理项目副经理

主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

A、具体任务

2.1组件项目的管理机构，聘任项目管理的工作人员。

2.2确定工期、质量、成本、安全目标。

2.3确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。

2.3及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策，资源优化配置调配决策，合同决策以及例外性事务决策。

2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；

2.5协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。

2.6将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。

B、具体责任

2.7执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度。

2.8组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

2.9做好项目管理机构一班人的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系和外部关系。

3.10对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议

3.11合理组织，配置；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

C、具体工作

3.12全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

3.13认真执行有关生产的各项决定和规章制度，完成和超额完成各项生产计划。

3.14做好本工程的劳动力，机械、材料等平衡制度，召开生产会议，下达生产任务。

3.15抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。

3.16认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。

把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。

3.17对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。

3.18制定和实施本工程施工技术措施。

认真落实各项规章制度。

3.19带领本工地有关人员进行月度一次量质安全生产大检查，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。

3.20对本工程全体职工进行经常性安全技术和尊章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。

3.总工程师

主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。

3.1全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。

3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；

3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；

3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

3.6认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡制度，完成和超额完成各项生产计划。

3.7制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

3.8对工地全体施工人员进行安全技术和尊章守纪教育。

3.9带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

3.10发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

3.11负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、抄平复核及各项技术交底和施工纪录，抓好各工程岗位责任制和贯彻措施，做到文明施工。

3.12搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度。

做到项项有纪录，有资料，抓好管理，搞好生产。

3.13指导技术员及时编制月生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

3.14认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度。

把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

二、技术指导、协调运作层

该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；

1.项目设计组

该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。

1.1根据投标文件进行深化设计；

1.2负责施工图的交底。

与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；

1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；

1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；

1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

2.厂内加工工程师

厂内加工工程师的工作包括两部分内容：

一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。

3.现场施工工程师

3.1解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；

3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；

为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

3.3在主任工程师的指导下，全面负责本工程的技术工作。

深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高，结构形式，位置，质量要求和材料规格、提出修改意见。

3.4参加施工图纸会审，负责办理隐蔽工程验收及设计图纸修改变更手续。

3.5对工程概况，质量要求，施工安全措施及施工方法等在施工前向施工员、施工班组长进行技术交底，对关键部位的工程质量、安全措施于施工前向参与施工的全体人员进行交底。

3.6负责检查单位工程的定点、定位、测量，抄平放线，放大样的复核检查工作，负责指导试验员做好工程原材料施工前送检试验工作。

3.7对施工中发生的一般工程质量事故，提出处理意见并报总工程师，对较大的工程质量事故，经总工程师签证后方能处理。

3.8经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程。

3.9做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收工作，整理及编审竣工报告。

3.10熟悉工程质量检评标准，做好各项工程技术档案的积累整理和总结工作。

3.11负责提出改善工地施工安全环境的措施并付诸实施。

3.12在进行施工项目交底的同时进行安全技术交底，，并提出有针对