征迁工作计划.docx

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征迁工作计划

XX征迁工作计划

　　为了确保有序推进拆迁工作，zh-2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

XX征迁工作计划　　认真做好今年的普法依法治理工作，对于我办贯彻落实党的十八大精神，全面落实“六五”普法规划，保障和促进和谐社会建设，推动我办各项工作的发展具有十分重要的意义。

　　一、指导思想

　　高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“全面落实依法治国基本方略，加快建设社会主义法治国家”的目标要求，紧紧围绕区委、区政府的工作中心，紧紧围绕群众关心、关注的社会热点和现实需求，深入开展法制宣传教育，弘扬法制精神，形成自觉学法守法用法的社会氛围，为推进依法治区进程、构建和谐平安作出新的更大的贡献。

　　二、主要内容

（一）加强领导，统筹安排，大力开展法制宣传教育工作。

结合我办实际，制定学法用法计划、内容，并认真组织实施。

扎实开展“两法一条例一办法”的宣传普及，把法制学习作为学习的重要内容。

今年要在全体干部职工中重点学习“两法一条例一办法”，即《宪法》、《城乡规划法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》、《市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》为激发干部职工学法守法用法热情，推动全办普法，党组成员要率先垂范，亲自讲授法制课;同时围绕我办的工作重点，采取自学、集中学习，举办讲座，组织考试等多种形式，开展“两法一条例一办法”的学习宣传，有力地配合中心工作的开展。

全年拟安排法律讲座不少4次。

（二）切实加强法律宣传教育，努力提高法律意识。

一是认真抓好领导干部法律宣传教育，坚持和完善领导干部学法用法制度，进一步规范领导干部法律宣传教育，丰富领导干部学法内容，加强副科级以上领导干部学法用法工作制度化，规范化制度，坚持并不断完善党组中心组集中学法制度和领导干部法律讲座制度，以中心小组的学习带动全局的普法学习。

党组中心小组今年安排4次学法讲座，组织好领导干部年度知识考试，并列入年度考核。

严格规范我办领导干部统一学法笔记本制度，副科级以上干部配备统一的学法笔记本，学法笔记不少于1万字，领导干部学法笔记本实施情况，将作为年度工作考核的重要内容。

二是进一步健全干部职工学法用法制度，加强干部职工法制宣传教育，有计划、有重点地安排学习内容，确保年人均学法时间不少于40小时，进一步完善年度法律知识考试制度和普法合格证制度，参考率达100%。

　　（三）积极开展机关行政效能建设、“深入学习实践科学发展观”主题教育活动和“法律六进”活动，提高依法治理的渗透力。

根据我办实际，紧扣主题教育活动，切实加强“法律六进”工作的组织领导，有计划、有步骤地开展“法律六进”活动。

通过开展活动，教育全体干部职工自觉学法律、讲权利、讲义务、讲责任，形成崇尚法律，遵守法律，维护法律的良好氛围。

树立“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念，在全体干部职工中牢固树立宪法意识，维护宪法权威，推进社会主义法治理念深入人心。

　　（四）认真做好宣传工作。

强化法制教育舆论宣传，办好普法教育宣传栏，运用形象化手段，开展形式多样的法律宣传教育活动。

有计划的组织宣传，重点宣传贯彻党的十七大有关法制建设的精神和要求，大力开展宪法的学习宣传和社会主义法治理念教育。

教育引导全局干部职工深刻认识社会主义法治理念的内在要求、精神实质和基本规律，形成学法用法，崇尚法治，依法办事的社会风尚，进一步增强干部职工法治意识和提高依法办事能力，进一步健全学法用法制度，增强依法维权的本领，提高依法管理和服务水平，促进我局干部依法管理，依章管理，民主决策。

　　（五）加强督促检查和调查研究工作。

一是完善督查制度，切实有效地开展普法宣传教育工作的督查。

坚持和完善目标责任制，明确职责，落实责任，使我办普法工作取得实实在在的效果。

二是认真开展调查研究，在总结普法工作经验的基础上，改进和创新工作观念、工作措施和工作方法，创出新的工作特色，把普法工作和招商引资工作结合起来，做到两不误、两促进，促进我办各项工作更好更快发展。

XX征迁工作计划　　我区安置房的建设年，也是我区三年行动计划的决战年。

区农居建管中心将按照区委、区政府统一部署和“创业创新、联网成片、三线并举、品质为先”的总要求，认真谋划，扎实工作，充分发挥部门职能，大力推进安置房建设。

具体目标任务和工作思路明确如下：

　　一、年工作任务

（一）自建项目方面。

实现红五月、兴隆和建华三个地铁安置房项目竣工，加快牛田地铁安置房建设;实现草庄安置房主体结顶;实现兴隆村路和横塘农居公寓（一期）开工建设;抓紧桐德路项目前期报批。

（二）征地拆迁方面。

抓全区征地拆迁的统筹协调，做好大项目征迁的配合工作，牵头全区拆迁在外过渡户的服务与管理工作，积极开展“送清凉、送温暖”活动。

　　（三）项目建设方面。

以联席会议为平台，加强统筹协调，确保全区安置房建设新开、竣工各80万平方米，力争新开、竣工各100万平方米。

　　（四）回迁安置方面。

加强回迁安置信息收集与管理，建立有效的协调机制，促进回迁安置工作的制度化、程序化，确保全区年完成3010套、万平方米的安置。

　　（五）管理提升方面。

加强内部管理和项目建设的规范化管理，促进廉政建设，形成廉洁、高效的内部机制。

　　二、年工作思路

　　年中心工作的指导思想为，在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为主线，围绕农居建设“确保开竣工各80万平方米、力争开竣工各100万平方米”的目标，按照“品质年”、“建设年”和“竣工年”的要求，着重抓好八个方面工作。

（一）抓谋划。

加强与各责任主体单位的沟通联系，及时掌握各大项目建设动态，统筹全区安置房开竣工和回迁安置工作计划时序安排，抓细抓实年工作计划：

确保年全区新开竣工80万方，力争实现开竣工100万方;计划年需完成3010套、万平方米安置。

（二）抓引导。

安置房建设是政府为民办实事工程，要站在以民为本的高度，按照高标准、严要求的质量意识，又好又快建设品质农居。

一是要加强思想引导。

进一步营造高标准建设安置房的良好氛围，统一安置房建设的思想观念，提高建设品质农居的质量意识和进度意识，引导建设主体按设计建设、分配主体按设计建房的项目分配，引导社区更注重专业化监督检查，引导社区支持农居房建设规范施工的理念。

二是要加强规划引导。

引导相关建设主体优化农居选址，优化整体布局，完善居住与配套服务功能，努力打造与大都市中心区相适应的功能完善、配套齐全的新型社区。

　　（三）抓品质。

不断创新观念，以建设高品质、精品农居为目标，树立农居多层公寓品牌意识，切实提升农居建设品质。

一是从设计环节把握建设品质，进一步强化规划论证制度，从源头上把好品质关，要求设计公司全程跟踪、全程参与建设的全过程，确保设计方案落实到位;二是从景观环节把握建设品质，要聘请高水平的专业景观设计单位，对安置房小区进行绿化、道路等专项设计;加强与区有关部门沟通衔接，制定安置房小区绿化适宜种植树种目录，打造一流的小区景观;三是从文化内涵把握建设品质，着手编撰《区文化农居建设指南》，为今后我区文化农居建设提供指导性资料，并按照《指南》，在建筑设计时融入文化元素，传承历史文脉;四是从建设主体把握建设品质，定期开展安全、质量、进度和文明施工等方面的综合检查，统一施工、监理等单位对安置房建设的思想认识;要倡导社区、村引入专业的第三方监理力量进行工程的监管;五是从示范项目把握建设品质，对于地铁安置房、草庄社区安置房等中心自主实施项目，强化管理，有效体现品质建设，充分发挥品质农居建设示范作用。

　　（四）抓配套。

针对部分已建、在建安置房项目周边道路、污水管网配套滞后这个瓶颈问题，在全面排查基础上，综合考虑、系统研究、落实对策，积极争取市级部门的支持。

新建项目启动时，要系统做好相关配套设施的规划、设计和实施工作，力争同步规划、同步设计、同步拆迁、同步建设、同步交付。

加强对各项目建设主体监督检查，确保安置房交付时道路、供水、供电、供气、电信、排污、环卫等设施同步达到验收标准和入住要求。

　　（五）抓验收。

综合验收工作为项目竣工后的一个重要环节，是小区合法入住的必备条件。

充分利用联席会议这一平台，加强与市级相关部门的沟通联系，及时有效解决项目验收中遇到的共性困难，确保项目在通过各项专项验收后合法投入使用。

　　（六）抓安置。

按照“综合验收完成后半年内完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原则，加强与相关镇、街道衔接，细致梳理已竣工项目，认真分析工作中存在的困难和问题，细化方案，有序推进回迁安置工作，全力抓好明年安置房分配计划落实，并强化考核。

深入研究，积极鼓励推行跨村、跨镇安置，有效破解线状工程安置难题。

另外，要建立安置房的信息库，加强空闲房的维护，严格安置政策，在条件成熟的地区，倡导“边验收，边安置”。

　　（七）抓管理。

一是要加强建管衔接，要用管理思维考虑建设，与区有关部门研究农居小区的生活配套、标准，在建设时予以充分考虑，为入住居民提供便捷服务。

二是要加强对建设主体的管理，对全区面上、自建项目，强化对监理公司、建筑公司的管理，确保监督管理力量到位。

　　（八）抓协调。

加强与各大项目指挥部的沟通联系，规范运作，促进项目建设过程资金、决算资金及时到位，确保项目建设顺利推进。

另外，要加强与相关部门对全区面上项目征迁时序、政策平衡等问题的对接，确保征迁平稳推进。

对于实行代建的项目，要明确时间节点，及时移交项目和相关档案资料。

　　（九）抓自身建设。

一是要加强学习，以建设“学习型中心”为目标，围绕“科学发展”主题，深入学习党的十七大、十七届全会精神，深入基层、深入群众开展蹲点调查研究，切实提升单位整体理论水平和业务能力。

二是要规范运作，制定完善中心内部管理制度，规范工作流程，建立完善信访、人大政协提案议案分工负责制和内部管理考核机制，促进中心内部管理逐步走向规范化、制度化。

三是要提高工作效率，加强内部配合与协作，通过提高各职能科室间的协调，使各科室之间能够及时沟通，团结共进，提高工作效率，使中心运作高效，形成有机的整体。

四是要争优创先，结合自身工作实际，积极开展争优创先活动，通过丰富的党群活动，充分调动全体职工工作积极性，推动中心工作的开展。

五是创新机制，勇于创新、勇于变革，用创新的举措破解发展的难题，确立起符合科学发展观要求、符合中心实际的发展思路、发展方式和工作机制。

六是狠抓廉政建设，深入贯彻党风廉政责任制，按照贯彻为民、务实、清廉的要求，积极开展党性党风党纪教育。

立足于全区安置房建设快速推进的区情和风险防范重点，深化全程监察、工程建设效能监察全覆盖和工程建设领域突出问题专项治理工作，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，不断强化党性修养，提高党员干部拒腐防变的意识和能力。

XX征迁工作计划　　上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下：

　　一，上半年工作情况

　　上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。

路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。

协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。

　　办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。

　　努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。

　　二、今后的工作目标

　　在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报;搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。

　　加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象;负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。

　　严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。

　　搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。

时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。

　　虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。

今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。