乌鲁木齐某医院综合医疗楼装饰施工组织设计secret.docx
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乌鲁木齐某医院综合医疗楼装饰施工组织设计secret
第一章施工组织设计
第一节工程概况
一、编制依据
1、施工设计图纸
2、招标文件、招标补充文件、招标答疑
3、办公室建筑规范（JBJ67-89）
4、建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）
5、民用建筑设计隔声设计规范（GB50354-2005）
6、建筑照明设计标准（GB500034—2004）
7、《综合医院建筑设计规范》
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
9、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）；
11、《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50212-2002
12、《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》（JBJ100-97）
二、工程概况：
新疆**医院综合医疗楼内装修工程（第二标段）位于乌鲁木齐市**路*号,所处地区属新疆自治区（严寒区B区）。
建筑主体采用框架结构。
地下1层，地上16层，总建筑面积为34600平方米。
该工程主体已完工，现场施工用水、电已接通，场地较开阔已具备装饰工程的施工条件。
1、新疆**医院综合医疗楼内装修工程（第二标段）范围及内容主要包括：
（1）5～9层吊顶工程（面层分别为：
条形铝扣板、纸面石膏板、抗下陷硅酸钙天花板）
（2）5～9层饰面板（砖）工程（抛光砖、大理石）
（3）5～9层隔墙工程（埃特板隔墙）
（4）5～9层涂料、油漆工程及门、窗、窗台板细部工程。
（5）5～9层电气等管线及设备安装工程
（6）5～9层地面铺装工程（抛光砖、防滑砖、医用地板胶）
（7）5～9层内墙饰面（乳胶漆、壁纸）
2、工程目标
（1）质量等级：
工程质量一次合格率达到100％。
（2）工期目标：
120天（日历天）。
（3）安全目标：
杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。
轻伤事故控制在1‰以内。
（4）文明目标：
争创乌鲁木齐市文明施工单位。
第二节施工准备
一、项目管理组织机构
公司在组建项目管理组织机构时，充分考虑到本工程的质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程的社会信誉。
选派了一支综合实力强、经验丰富的专业施工技术管理人员。
各专业的技术管理人员都是工程师和技师。
施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作多年以上。
为本工程的顺利竣工奠定了良好的基础。
1、为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，同时公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。
2、根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程项目部，并明确了各岗位的职责和范围。
本工程配备项目经理一名，项目工程师1名，施工员2名，专职质检、安检各1名，材料采购员1名，预算员1名，技术资料管理员1名。
3、项目组织管理机构图
项目组织管理机构
4、施工管理流程
5、施工项目部管理职责
项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术、质
量、安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
6、岗位责任和权利
项目经理：
全权负责该工程的技术，计划、质量、安全、进度、财务等管理工作。
做为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主，监理汇报施工情况，协调内外部关系，组织文明施工。
项目工程师：
协助项目经理的工作，并参与项目的管理工作，组织生产、安全等工作。
当项目经理不在时，全盘承担项目经理的工作。
在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。
负责整个工程的施工组织设计的编制及根据施工情况及时对施工组织的修订。
负责整个工程的技术，安全交底、进度控制、质量监控等，对重大事件的发生负技术责任。
技术负责人：
负责该工程各段的技术交底组织编写，施工组织设计的落实，技术资料的收集整理，施工检查工作。
施工员：
在项目工程师的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。
负责工程从开工到竣工的施工技术及安全的技术交底，图纸会审施工方案的设计，工程量结算计量，进度监控。
技术的失误由当事人负责，并同个人经济挂勾，奖惩分明。
质检员：
在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。
从工程开工到竣工的质量检查验收，抽样检验各施工工艺过程。
原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改负责该工程的质量检查和质量事故的处理。
同时对质检通过后的事故负全面责任。
安全员：
对现场存在的安全隐患随时进行检查并提出有针对性的预防措施。
对现场的安全设施的布设进行监督管理。
对违反操作规程并由此可能产生的隐患进行制止及整改。
试验员：
根据施工现场的各个施工部位，及时对有试验的检测项目进行送检，并对化验成果的数据协同试验人员进行分析。
有问题的应及时反馈给项目工程师，进行改进。
对现场须做的试块、碾压、拉拔、复核等试验，根据规范要求现场督促完成。
材料员：
按照施工项目所提的材料计划，准备采购文件及时与供货方鉴定供货合同，组织材料的采购、运输、装卸、储存供应。
收集供应单位的质量保证资料配合工地试验人员对材料的合格性进行送检化验。
每月进行材料的统计，上帐、及时检查保管员的帐目和报表。
办理结算等业务手续。
统计预算：
负责该工程施工前的计划（人、财、物的计划及施工完成后的统计结算工作）。
对项目的施工做到先算后干，心中有数，保证每月的进度报表按时报出。
财务管理：
在项目施工中为了保证项目得以顺利实施必须做到专款专用。
对工程中发生的各项费用，及时清理帐单，协助项目经理进行成本的核算。
根据工程进度做好对各施工班组的结算工作。
二、现场准备
1、根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
2、确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
3、准备好材料、工具的存放地点。
4、完善现场临时用水、用电设施。
三、开工前准备
1、为确保工程质量和工期，材料、机具、技术、劳动力的准备是本工程施工管理中的重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开。
为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，我们将重点做好以下几个方面的工作：
测量与勘察：
复核已完工程与设计图纸的误差，如结构尺寸、楼地面标高、门窗洞口尺寸、开关插座位置、管线标高等，并将误差反馈给设计师。
认真阅读施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即会同设计师和业主研究商定，以书面形式通知，呈业主和设计师认可后实施。
在工程过程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。
根据施工图纸编制施工预算，提出材料计划、半成品加工计划、劳动力计划、机具计划，编制施工进度计划。
2、劳动力准备：
技术工人是决定工程质量和装饰效果的关键因素，高素质的队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
根据本工程的特点，拟采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，并按“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则调配劳动力。
3、施工机具的准备。
依照“先进性、工厂化”原则配备机具设备，能在工厂加工的不在现场加工，并挑选专业水平较高的操作人员，充分体现技术的先进性和机具设备的适用性，满足施工工艺的需要。
同时还要注意以下事项：
（1）现场重点配备中、小型机具和手持动力机具；
（2）优先配备技术含量高的、能代替劳动强度大的、能改善差的作业环境的机具设备。
（3）材料及半成品的准备。
编制材料及半成品的报审计划、需用计划。
我公司采购的材料，提前报业主认质认价。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置。
四、技术准备
1、图纸会审
在公司技术负责人的组织下，项目相关人员的参与下进行图纸会审，并参加业主组织的设计交底和答疑。
由项目工程师组织有关人员进行图纸会审和深化设计工作，并将会审结果以书面形式提交业主、监理、设计师确认与回复。
2、技术交底：
采取会议与书面相结合的方式进行交底，项目工程师向各专业工长交底，各专业工长向班组长交底。
对技术要求高的或需要特殊处理的部位，应进行示范指导。
对新工艺、新方法，还应提交技术规范资料。
3、施工组织设计
进场后要进一步优化本施工组织设计，并由项目经理主持编制各专项施工方案及作业指导书，经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
五、技术投入
1、项目工程师负责技术控制，各专业工长及专业技术员协同解决过程中出现的各种技术问题。
2、严格执行“三级”交底制度，即公司对项目部、项目工程师对专业技术人员、专业技术人员对班组进行交底。
项目工程师组织技术人员（包括设计师）、工长对图纸进行会审，并进行交底。
项目工程师还要组织技术人员完善本施工组织设计。
关键部位、疑难点、新工艺要针对性下发技术交底单。
3、大胆运用新技术、新工艺、新材料。
在本工程中，我们将使用环保型无污染的材料和低噪音的机械设备。
施工技术程控按以下程序执行
4、施工技术交底按以下程序执行：
5、对外协调配合施工的准备工作
办好开工、夜间施工、垃圾运输及排放、环保、消防等申请审批手续，加强与业主及各相关单位的联系为工程的顺利进行提供有利条件，做好同当地相关单位协作配合工作，确保施工顺利进行。
六、劳动力、材料、机械设备的准备
1、劳动力组织:
根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程各专业配置施工队，按工程专业性质划分为木工施工队、瓦工施工队，水电施工队、油漆施工队、杂工施工队。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。
主要劳动力用量及进场时间详见附表；
2、施工机械准备
施工机械类型和数量的选择，应根据施工区域的现场与作业条件，工种的类别、工程量和工期综合考虑，充分发挥施工机械的效率来确定，作好机械设备的合理调配和动态管理。
本工程所需各类施工机械经监理工程师审核同意后，并按施工进度计划要求的时间进入施工现场。
主要机械工具用量及进场时间计划详见附表。
3、施工材料准备
在工程施工之前，做好各种材料的采购计划和供应计划。
采购的各种材料必须符合设计要求和规定的质量标准，并及时供应施工现场，保证施工的正常进行。
所有进场材料经现场监理工程师审核批准后按施工进度计划安排分批进入施工现场。
进入施工现场的材料必须三证齐全，凡不符合设计规定要求或经检验未达到国家和地方质量标准或未经检验证明合格的材料，严禁进入施工现场。
进入施工现场的不合格材料应单独放置并及时进行标识，避免错用，并限期运出施工现场。
进场材料严格按现场平面图布置，不得随意堆放，以保证施工方便。
4、职工的质量、安全教育准备
项目部依据施工规范标准制定施工现场的管理办法，同时组织职工认真学习施工质量标准，加强工程质量重要性的宣传工作，努力提高职工的技术业务水平。
使每一位施工人员，人人重视质量，真正做到全员质量管理。
工人进入施工现场前，有项目部牵头组织进行安全、质量、文明施工的教育，做好岗位培训工作，特种机械操作人员和特殊工种必须持证上岗，同时提高全体职工安全施工意识、文明施工意识，落实“三级安全教育”（公司教育、项目教育、班组教育）制度。
第三节施工方案
新疆**医院综合医疗楼内装修工程（第二标段）内容所包括分部分项工程较多，各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：
本工程装修所涉及的工程内容较多，结合本工程的特点及现场的实际情况，总体部署为：
“先进行水电等管线及设备的施工，再进行装饰装修工作”；室内装饰装修工作“先进行顶部，再进行四周，后进行地面工程施工”。
总体施工顺序为：
室内装修进行流水施工，水电设施工程随室内装修部分进展穿插施工。
总体在空间上进行科学合理穿插调配施工。
如我单位中标，施工时根据建设单位的要求和现场实际情况，进一步优化该施工方案和核算详细具体工程量，会同建设单位工程师、监理单位工程师进行认真的方案调整和技术交底，对方案不明确、不详细的部位进行逐一细化补缺，确保施工方案指导工程施工并最终达到该工程工期、质量效果的要求。
第四节施工进度计划
一、里程碑工期
我公司将严格按照甲方要求的竣工时间，根据现场的实际情况，合理的安排和编制施工总进度计划，再依据总计划编制分部分项工程的施工进度计划，并依此为依据合理安排人员和材料的进场，以保证在120天工期内完成整个工程的全面竣工。
二、工期控制要点：
严抓工期计划的关键线路，狠抓重点、难点工序和合理调配各项资源的使用和搭配，对施工生产中有延误的部位采取及时有效的赶工措施，做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
第五节施工现场平面图布置
一、施工现场平面布置原则
本公司将严格遵守建设单位的既定原则，与其它施工单位协调配合，共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，充分利用现场条件调整好人员以及材料和设备的堆放，消除不利因素保证正常施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
对该工程现场情况，作充分了解与正确的认识，做到统一规划，合理布局，尽量不占或少占公共用地，充分利用空地及现有房屋设施，尽量缩短运输距离，降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次倒运。
在现场设置的临时值班室和库房，根据建设单位要求统一安排，指定区域设置。
二、现场条件说明
依据现场踏勘，本工程土建主体施工完毕，装修工程已基本具备条件施工，在现场的北面可作为装修的材料库房、材料加工场和办公室，材料堆放点随工程进展的部位在施工现场堆放。
本工程的土建施工队已在现场搭设完成围墙，并在施工现场北面、南面、西面设有大门，施工现场场地宽阔，车辆进出方便，施工临时用电可由土建配电室引出。
施工用水管道也已进入施工现场，施工临时用水也可随时接入。
施工现场的土建施工队有一卫生间，可作为项目施工人员使用。
三、现场材料堆放和垂直运输
（1）、本公司将严格遵守建设单位的规定，与其他施工单位协调和共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，保证正常的施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
（2）、本工程因材料品种繁多，规格类型各异，保证材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料作到计划供货、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
（3）、现场材料的水平运输，根据建设单位指定现有的施工便道进入施工现场，在施工中应考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，安排搬运工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和水平运输处于良好的控制状态。
四、临时用电、用水布置
（1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按乌鲁木齐市建筑施工现场临时用电的规定搭设。
（2）、采用三相五线制，单相三线制。
（3）、施工用电要求甲方提供电源。
（4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
（5）、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
（6）、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
（7）、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
五、临时设施
1、办公室：
在施工现场北面。
2、库房、加工场在现场北面。
3、宿舍：
在现场附近租用民房。
4、食堂：
在现场附近租用民房。
六、现场总平面图（附详附图）。
第六节质量安全文明施工及保证措施
一、工程质量控制要点
1、墙、柱、砼结构等基层的处理符合规范及设计图纸要求。
2、龙骨、预埋件、电气等设备管线的隐蔽工程必须经过有质检人员和监理（或甲方）的检查验收，上一道工序没有经过检查验收，不得进行下一道工序。
3、所有金属、木质构件均需做防火、防腐处理；
4、严格执行项目质量管理的各项管理制度。
5、转角处理：
石膏板墙面和吊顶的阴角处用专用纸带，阳角处用金属护角收边；
6、玻璃：
根据不同用途在玻璃的选用上应采用符合国家规范的安全玻璃。
7、装饰材料的选择供应，必须符合设计图纸及国家有关规范标准中的有关规定。
所有的进场原材料、半成品必须经过抽样检测复试合格后方可使用，不合格材料严禁进场。
石材、人造板材、涂料、油漆等材料必须符合国家有关有害物质含量的检测标准的规定。
后置埋件现场拉拔强度试验符合设计要求，室内污染物检测达到国家有关标准。
8、本工程装饰材料的防火等级符合下列要求：
吊顶：
A级；公共大空间地面：
A级；其余空间地面：
B1级；墙面：
B1级；隔断：
B1级；室内固定家具、织物、窗帘：
B2级。
9、中间产品、成品做好成品保护工作。
二、安全文明施工要点
1、加强临时用电的管理，中标后编制临时用电专项施工方案。
2、加强施工现场的防火、消防的管理工作，严格按施工平面布置图设置消防设施；特种作业人员持证上岗落实检查工作。
3、狠抓安全生产责任制度、严把安全管理关，努力提高安全生产技术。
4、及时清理施工现场的渣土、垃圾，严格控制施工过程中产生的扬尘危害。
5、建立文明施工责任区制度，由文明施工管理员、材料管理员、各专业工长分片承包，并挂牌，项目部定期进行检查，发现问题，立即整改。
第七节技术重点、难点
依据本工程特点，工程中的干挂石材为技术难点，涂料工程、天棚工程、室内贴面砖工程为施工重点难点。
在组织施工中对重点工序做细致的分析，有利协调好与其他各工序的衔接，合理调配人、机、料施工生产的均衡性，有效的解决重点工作对整个施工计划的影响，从而保证整体计划目标的实现。
第二章施工机械设备投入
一、施工设备配置计划：
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
二、施工设备管理
1、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。
2、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。
3、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。
4、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。
5、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。
6、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。
并将检查整改情况记录在案。
三、主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
数量
国别
产地
总功率
KW/hp
进场时间
1
空压机
55-300D
5
福建
1.5-2.5
工程开工
2
电焊机
DH-20V
4
中国
0.7-1.0
工程开工
3
冲击钻
J18-SD04
6
德国
0.3-0.5
工程开工
4
电动切割机
C2-100
4
上海
2．2
吊顶工程开工
5
运货汽车
双排座
2
一汽
1.5T
工程开工
6
电钻
6499
20
博士
500W
工程开工
7
手提云石机
CM4SA2
14
上海
350W
石材工程开工
8
电动圆锯
14寸
3
天津
3200W
工程开工
9
汽钉枪
383
50
成都
/
工程开工
10
电刨
F20-A
1
台湾
2800W
木门工程开工
11
木工压刨
MB103
1
重庆
4200W
木门工程开工
12
木工曲线锯
4304
3
上海
250W
木门工程开工
13
砖边机
/
3
中国
/
石材工程开工
14
角向磨边机
/
1
中国
/
石材工程开工
四、施工主要试验检测设备仪器表
序号
试验检测设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
备注
1
激光测距仪
DP-20
1
上海
2002
2
水准仪
DS3-DZ
1
上海
2002
3
水平尺
1M/1.2M/1.8M
4
上海
2003
4
钢卷尺
50M
2
上海
2003
5
塞尺
/
5
上海
2002
6
万用表、兆欧表
各种型号
2
上海
2002
五、施工机械设备的保证措施
选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等因素，进行多方案比较，获得较好的综合经济效应，要着重进行以下三方面的控制：
1、机械设备的选型：
机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。
2、机械设备的主要性能参数：
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求。
3、机械设备的使用、操作要求：
应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，作好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少故障。
机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。
即：
1）、完成任务好。
作到高效、优质、低耗、服务好。
2）、技术状况好。
要作到机械设备工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
3）、使用好。
要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。
4）、保养好。
要认真执行保养规程，作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
5）、安全好。
要认真遵守分全操作规程和有关安全制度，作到安全生产无机械故障。
第三章劳动力安排计划及其保证措施
1、施工劳动力计划
（1）劳动力配置计划：
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素。
优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的的关键。
（2）加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。
（3）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插
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