工程监理进度控制方法探讨.docx
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工程监理进度控制方法探讨
工程监理进度控制方法研究
监理工程师,施工方,装饰材料
工程监理进度控制方法研究
杨文领,傅 敏,单银丽
监理工程师实施进度控制,对项目进行分析研究,协助业主对项目主要矛盾线、关键控制项目、重点协作事项和建设工期进行战略部署;审核优化项目一级进度计划,设置开工、桩基、基础、主体结顶、结构验收、装饰材料方案确定、安装材料设备确定、市政及室外配套设施进场、竣工验收等结点;督促施工方编制切实可行二级进度计划,细化进度控制点,并结合业主意见和施工方的意图进行优化。
1 前期积极主动
开工作为进度控制的重要结点,是影响项目进度的首要环节。
因此,抢开工是进度控制的首要措施。
前期抓开工推进,强调的是积极主动地“抢”。
一方面指抓紧落实准备工作;另一方面指在不具备全面动工的条件下推动局部先动工。
1）督促、强化承包商人员及时到位
总监理工程师采取措施确保项目经理到位,督促项目经理落实准备工作,强化总监协调、沟通职能,确保承包商、建设单位、监理方等沟通畅通。
专业监理工程师要求现场施工人员积极负责临时设施搭建、场地平整硬化、临时道路修建等工作,改善场地不利条件,确保场地及时满足开工;专人督促、检查,及时反馈、跟踪。
督促承包商技术负责人及时完成图纸自审,避免图纸会审时承包商很少发现问题、而施工期频繁变更的局面。
要求项目技术负责人及时编制施工方案,并强化方案针对性、真实性、可操作性,有力指导工程施工顺利实施。
2）及时召开第一次会议,细化准备工作控制结点落实
根据开工条件进展完善的现场情况,及时召开工地第一次会议,布置开工准备工作,排定开工准备计划时间。
具体如下:
①推动质量监督、安全监督、项目备案手续及时完成;②强化临时设施搭设,场地平整、硬化等工作的完成结点;③督促承包商落实图纸自审,推动图纸会审及时实施;④提前打设计参考试桩、提前施工静载检测试桩、据现场情况高密度布置桩机;⑤提前插入围护桩施工。
3）督促承包商机械劳动力进场,实现被动向主动的转变
监理工程师要根据工程开工准备工作节点的控制情况,及时督促承包商安排施工机械,劳动力进场。
对于承包商而言,人员、机械进场将会促使其抢开工的工作由被动转化为主动,承包商将主动争取工作开展,确保进场人员、机械劳动量饱满,能够实现承包商、监理方、建设方对抢开工目标的一致。
4）加强与承包商公司管理层沟通,提升项目经理部生产积极性人、机、料不能及时组织进场;临设、方案、手续、劳务分包队伍、资金等往往落实不到位;前期备案手续仅靠项目部办理有困难,需要公司专人协调;此均有可能影响工期。
因此要做到:
①监理工程师要对此强力督促,限时、定员办理,积极创造开工条件。
②建设单位加强与承包商公司管理层沟通,向公司管理层施加一定程度压力,使公司对项目合同关注的热度转化为实质性的生产积极性。
③采取措施避免承包商对施工合同利弊的过多揣摩,避免承包商过度放大不利面而丧失生产的积极性,增加项目管理的难度。
2 合理组织、穿插流水、平行推进、差别管理中期抓平行推进,强调的是平行推进,差别管理,快节奏的流水施工。
中期大力引导鼓励施工单位流水穿插作业。
1）基础施工以后浇带为界,确保实现大流水施工对基坑开挖、基础施工阶段的控制,施工方案是关键,监理工程师将认真审核施工方编制的施工方案,控制要点如下:
①坚持“大基坑、小开挖”原则,施工时即以后浇带为界,及时跟进砖胎模、修桩、验桩等工作,为大流水施工创造工作面。
②合理布置开挖顺序、运土路线,为后续钢筋混凝土施工创造条件,避免与运土车辆与混凝土运输车辆冲突,影响工程进度。
③避免承
包商片面强调可开挖工作面,关键在于有序组织、协调,与后续施工的重要控制点,否则后续流水施工需要调整很困难。
2）地基基础与主体结构顺利搭接
地基基础施工完毕后要及时为主体结构施工提供工作面,针对制约影响主体结构施工的因素,监理部采取措施如下:
①地下室顶板浇注完毕后,立即督促垂直运输设备搭设,及时验收,并投入使用;②及时与质检站协调,积极推动地基基础结构验收,为地下室防水施工创造条件;③督促地下室防水及时施工,外贴防水层及时完工,能够及时回填;④回填施工完毕,为主体结构施工提供工作面,有力地保证了工程进度。
3）将结构层施工面与墙体砌筑面共同作为进度款支付控制节点
对于承包商而言,主体结构往往施工进度很容易保证;但是对于整个工程进度而言,进度快慢是否保证的关键在于墙体的跟进。
为保证墙体及时跟进,监理工程师可采取措施如下:
①首批结构款支付后,后续进度款支付要将钢筋混凝土结构层施工层数与墙体完工的进展结合起来,将二者共同作为进度款的支付控制点;②原则上主体结构施工面与墙体砌筑面不超过四层,确保二者互相搭接。
4）插入结构中间验收,便于内墙粉刷工作及时跟进
监理工程师对关键线路上各工序重点监控,平行推进。
因此,监理工程师采取措施如下:
①主体结构分阶段验收;②主体结构施工期间插入结构验收,便于内墙粉刷跟进。
5）实现结构验收与安装、装饰装修的搭接
为实现主体结构与装饰装修工程的顺利搭接,监理工程师要求承包商结构验收前:
①装饰装修样板房必须完成;②涉及外墙保温、面砖涂料、外墙装饰样板必须完成;③管背、管后阴角处粉刷必须完成;④针对工程确定各工程装饰材料的供应商比较复杂、一般比较滞后的特点,建议先确定样板材料的色彩、规格;再选择供货商,确保结构验收时能基本确定外装饰材料。
为确保安装工程能及时跟进,强调主体结构验收
时:
①提前进行配电房、消控中心、泵房、卫生间、地下室等部位的土建装饰施工,为安装工程创造条件;②安装工作重点在地下室、管线井,结构验收前后,施工重心应转换到安装工作上;③将通孔、通管作为结构验收必要条件;④墙体中开洞埋设、预留孔复核、管线疏通等工作于结构验收前完成;⑤将地下室管线、消防、给排水、通风等总管施工到位作为重要支付控制点。
3 后期重点抓验收扫尾
扫尾拖拉是进度控制难点,后期抓验收扫尾,强调的是“快”,即检查要快,整改要快,验收要快。
1）收尾阶段,重点梳理未完工程量工程进入收尾阶段,监理工程师要督促承包商将对已完成工程进度、已完成产值的关注转换到对未完成工程量梳理上,不断督促承包商积极开展扫尾清理工作,梳理剩余工程量,营造扫尾的氛围,提升承包商完成工程的信心。
2）及时插入施工缺陷检查,重点抓验收
监理工程师在竣工扫尾阶段及时插入对施工缺陷的检查。
重点放在土建、安装、市政、消防、装饰等工程相互影响、相互干扰的时空交界处,重点是协调督促,使泵房、消控中心、配电房、室外道路、给排水、绿化以及消防专项验收等进度控制关键点不出问题,不影响
竣工验收。
总监重点抓验收,统筹协调交叉影响部位的施工。
监理工程师主动对各分部分项工程全面查验,不坐等施工单位报验;书面整改通知单、查验记录要详细,对整改效果定量比对。
不合格处督促其整改,监理查验要反复进行,不然问题得不到全面解决,通常需组织查验3~5次。
监理工程师在主要分项工程临近结尾,施工班组将撤场时组织发动查验,效果较好。
另外,对安工程监理进度控制方法研究装工程,要加强安装系统检查。
3）重点协调后期扫尾阶段需要建设方确定的项目、工艺等内容
工程进入扫尾阶段,对部分需要建设方确定的项目内容、工艺做法等内容,监理工程师积极协调,协助建设方尽快确定、落实。
一方面,监理工程师积极调研,协助业主进行分析,提供咨询;另一方面,及时沟通施工方建议和建设方意图,发挥协调功能,确保双方互相理解真实意图,有力推动工作解决。
4）将分户门、防火门的安装作为支付控制的重要节点
监理工程师将大力督促承包商由上到下,逐层进行扫尾、检查、清理。
监理工程师重点抓关键部位的控制,将分户门、防火门、管线井防火门的安装作为支付控制的重要结点,积极突出收尾“快”的特点。
5）排定垂直运输机械拆除时点,为室外工程创造条件
监理工程师根据工程扫尾阶段的进场情况,排定垂直运输机械拆除的时点,为室外工程施工创造条件。
对排定的垂直机械拆除时点,监理工程师大力支持总包单位进行拆除,对分包单位进料口收头,督促分包单位加快进度,积极实施。
电梯安装及时穿插,对垂直运输机械拆除后,电梯可作为一定程度的补充,对工程扫尾也具有一定的积极作用。
4 结语
监理工程师实施进度控制,引进先进监理理念,统筹兼顾。
前期积极主动“抢开工”;中期平行推进、差别管理;后期验收扫尾检查要快、整改要快、验收要快;确保实现工程进度目标。
从监理角度谈工程项目管理中的进度控制
「摘要」在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划。
以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
「关键词」项目实施；监理；控制
工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。
避免出现干扰因素。
及时地督促承包人加快工程进度。
以便按照计划完成工程。
一、进度控制
1、单项工程进度控制
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。
可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
2、采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：
一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：
二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
3、采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施：
I=计划和控制工程进度。
可以使工序安排紧凑，便于抓往关健。
保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
4、采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。
这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100％，各阶段工期按百分率计）。
竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。
并进行对比分析。
当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。
以确保按期完成工程。
2、进度计划调整
3、项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误。
以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度。
随时对计划按下述方法进行调整或修定。
4、1、关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时（这意味着整个工期将延长），监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以改变关键线路的时间。
如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。
为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。
但在实际操作中即使承包人主观想延长时问、增加机械和人员。
也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。
因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况。
除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。
一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。
5、2、非关键线路的调整
6、当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部凋整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。
7、三、进度控制的程序
8、1、审批承包人的工程总进度计划
9、国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求。
承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计。
以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后。
应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
10、2、要求承包人编制年度、月进度计划
11、对于一个工程来说。
仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
12、3、要求承包人编制单项工程进度计划
某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短。
因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
4、进度计划的审核与调整
在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度问出现的不平衡。
以便及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度问出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，通过加强承包单位经济、技术、管理等各方面的措施以确保整个工程项目计划的实现以上为我自监理角度对工程项目管理中进度控制的几点看法。
供从事监理行业人员共同借鉴，尚有不足之处请给予指出、批评、改正。
浅谈在施工监理过程中的进度控制
监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而，从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。
本文结合南京世茂滨江新城一期工程5号楼项目，对如何做好进度监理工作进行一些探索。
重视进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：
一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：
进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。
承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
进度计划是否与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
资源计划能否保证进度计划的需要。
在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
进度保证措施是否合理。
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。
进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。
进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。
如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。
当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。
关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。
因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。
非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。
明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。
此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。
建立进度动态控制体系
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
进度监控的内容主要包括两个方面：
一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。
为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。
1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。
在本工程的监理中，我们要求桩基施工单位编制了钻孔灌注桩单桩成桩作业计划，以此来确定所需桩机数量，并作为控制每台桩机进度的依据。
要求土建、施工单位编制了底板作业计划、地下室作业计划、非标准层作业计划和一个标准层作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。
2、进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。
进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。
下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。
周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。
通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。
3、协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：
一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；二是专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；三是每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。
通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。
4、风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。
为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
为此，我们建立了一套风险预警机制。
在本工程中，我们将风险因素分为地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它八大类，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。
利用计算机辅助进度控制
在本工程中，我们采用了P3项目管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输入P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包商在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。
这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏差；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏差。
此外，还可以利用P3的动态过滤器，自动产生周进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。
监理工程师如何搞好工业项目进度控制
2加强对进度计划的控制和检查2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
其检查、控制程序示意图如下：
各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：
—统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：
施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然
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