全国十大优秀班组管理方法.docx
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全国十大优秀班组管理方法
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
马恒昌班组的精神锤炼
名言“喊破嗓子，不如做出样子”
班组精神：
“同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国”
“同心共赢”，在新的历史时期，企业与员工之间的关系更加紧密了，企兴我荣、我富，企衰我耻、我贫。
企业改制后，员工在企业中抽象的主人翁地位已经转向具有实质性的地位，企业经营的好与坏，与职工的利益息息相关，员工把自身的前途、命运与企业紧紧联系在一起，形成了牢不可破的利益共同体，特别是经历了不堪回首的困难时期，使他们更加爱企、爱岗。
因此，同心共赢是企业的大目标与员工小目标的一种有机融合，这是新时期小组精神的文化的基础，正是因为有了这个深厚的基础，才使小组精神得以不断延续发展。
“勇为人先”，这是小组集体英雄主义精神和先进性、典型性的具体表现。
勇当排头，作示范，充分发挥辐射的作用，是小组一贯的光荣传统和作风。
依靠集体的力量，发挥集体的力量，一马当先创造最佳业绩，是小组60年来，最基本的经验之一，这是马恒昌小组精神得以延续和发展的坚实的群众基础。
“敢于超越”，是小组永不自满，不断创新的动力与能力。
有位哲人说得好，世界上最难的事就是战胜自己和超越自己。
而马恒昌小组就是在不断挑战自己中实现了超越自己。
也正是由于小组不仅敬业，而且还不断精业，并随着时代的发展不断创业，敢于超越自我，能够超越自我，才使马恒昌小组始终成为中国工人阶级的一面永不褪色的旗帜。
“兴企报国”，是小组立足岗位，胸怀全局的主人翁精神在新时期体现出来的新特点和新高度，体现了小组主人翁责任意识和工人阶级的核心价值观的有机统一，是新时期班组的共同愿景，也是小组精神不断传承发展的精神动力。
目前，企业提出了打造中国重型机床行业龙头企业和跻身世界重型机床先进行列的宏伟目标。
小组首先要立足岗位在企业发展中发挥好典型示范作用，促进企业的持续快速健康发展，从而尽到兴企之责、实现报国之志。
马恒昌班组的基本工作法一
班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”
每日三抓：
1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查：
1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；5、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
每月开好四个会：
1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会；4、开好小组民主管理会。
二 组长的“五在前”
1、思想工作做在前；2、艰苦任务前在前；3、完成计划干在前；4、遵守制度走在前；5、关心同志想在前。
三关心组员的“五必访”、“六知道”
五必访：
1、有困难必访；2、婚丧事必访；3、家庭纠纷必访；4、组员患病必访；5、冬夏换季必访。
六知道：
1、知道组员家庭热、人口和经济状况；2、知道家庭住址和居住状况；3、知道组员性格、爱好和特长；4、知道组员健康情况；5、知道组员配偶及父母工作单位；6、知道组员思想状态和情绪变化。
四思想政治工作的“六个坚持”
1、坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；2、坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；3、坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；4、坚持感情培育与投资，以集体的温暖凝聚人；5、坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；6、坚持开展有益活动，一寓教于乐启迪人。
五质量工作的“三检三对”“一分析”
“三检三对”：
首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。
“一分析”：
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
六开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”“三个公开”
“两个目标”：
以提质量，增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。
“三一三全”：
1、一人提出，全组研究；2、一人试验，全组帮助；3、一人成功，全组推广。
“六针对”：
1、针对生产技术关键；2、针对生产的薄弱环节；3、针对新产品加工的难点；4、针对降低生产成本；5、针对完善工艺；6、针对设备现状。
“三个公开”：
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。
七规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”
班前“三做好”：
1、做好生产前交接班；2、做好设备检查润滑；3、做好生产技术准备。
班中“四做到”：
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；3、遵守操作规程，有效保证安全生产；4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”1、当班计划完不成不走；2、设备工具保养擦拭不净不走；3、生产工作场地清扫不净不走；4、工件毛坯摆放不整齐不走；5、工具箱内定置不好不走；6、交接班记录填写不全不走。
八技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮；2、组员生产效率不高必帮；3、组员加工关键部件必帮。
九开展结技术对子活动的三种形式
1、技师与中级工结技术对子，掌握绝超特技，实现技能跨越提高；2、中高级工与初级工结技术对子，学练基本技能，实现提前顶岗生产；3、高级工、技师与技术人员结对子，更新技术理论，实现互补“双赢”。
十班组四大员工作法
1、技术质量员的'两抓四不放过'：
每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况，对产品质量检查做到“四不放过”：
新产品不放过，关键件不放过，三自一控不放过，上下道工序互访不放过。
2、工具管理员的“三定一分”：
定位摆放，定期保养，定时送检鉴定，分类保管。
3、设备安全员的“三检一评”：
班前的、检查注油试车，班中检查执行操作规程，班后检查设备日检点，每月评比讲评一次。
4、统计核算员的“四准两及时”：
产量统计准，质量统计准，消耗统计准，出勤掌握准，技师向组长反馈信息，及时向小组公布统计结果。
班组亮点几年来，马恒昌班组按照集团公司精细化管理的要求，在小组现场管理中突出抓好定制管理，促进了班组管理水平。
定制管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
小组结合实际，在定制管理中实施了“五定”。
定机制：
小组建立了定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订了推行定制管理的实施方案，明确了定制管理的内容，完善了定制管理制度和运作机制，制定了定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：
将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分了区域，设置了看板，制作了“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：
即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：
即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：
即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除了产品件落地现象，降低了安全隐患和产品件的损坏率，节省了大量的工作场地及搬运时间，提高了生产效率和文明形象。
小组连续三年实现产品零缺陷、安全实现零事故。
班组目标马恒昌班组建设要坚持科学发展观，以创新和弘扬马恒昌小组精神、落实岗位责任制为核心，以优质高效完成各项生产任务为目标，以实施旗帜工程，创建学习型、技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型班组，培养选拔班组长，不断提升班组管理水平和组员素质为重点，加强基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，使班组逐步达到“四个提升”，实现“五化”。
四个提升：
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化道德素质。
五化：
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
1205钻井队的基本工作法
针对井队工艺流程复杂、安全隐患多、技术、服务要求高的实际，重新修订了交接班、岗位巡回检查、质量跟踪、甲乙方服务回访等九项制度，开展了“规范操作、杜绝违章”班组安全生产“七比七赛”活动，即：
读一本书、学一篇文章，比严谨作风，赛行为规范；组织一次军事化素质训练，比纪律严明，赛标准化管理；举办一次岗位责任制和安全操作规程考试，比职责明确，赛岗位安全；组织一次“今天我是安全检查员”活动，比风险识别，赛安全能力；开展“我为安全生产献一计”活动，比安全意识，赛实用价值；进行一次安全警示教育，比案例剖析，赛教育成果；举办一次安全生产“面对面”亲情活动，比交流互动，赛活动影响，引导职工严格落实岗位责任制，做到检查监督到位、责任落实到位，严格执行制度不打折扣，不断增强制度的约束力和说服力。
为考核岗位责任制和巡回检查制的落实情况，在交接班过程中，1205钻井队还经常为下一个班次特意设置一些故障，检验下一个班次在巡回检查中能否发现和及时排除故障的能力，检验岗位责任制落实情况，对于没有及时发现和排除故障的当班人员进行教育，责令纠正，并予以处罚，以双管齐下的方式，打牢全员责任意识。
1205钻井队把铁人“为油田负责一辈子”的思想、“上就上标准岗、干就干标准活”的优良传统落实到具体工作中，积极引导职工树立“我因1205而光荣、1205因我更辉煌”的共同愿景，要求职工时刻遵守“诚实守信、珍爱荣誉、标准操作、文明施工”的行为准则，坚持高标准、严要求，处处讲究行为规范。
始终用严格的制度要求职工，不断提高基础工作水平。
（
班组亮点为适应国际钻井市场要求，锤炼开拓国际市场的能力，把传统管理方式与现代管理理念相结合，着眼国内国际管理标准，积极学习借鉴先进管理经验，不断夯实基础工作，提高管理水平。
在成本管理上推行了'鱼刺图'管理法，结合全井预算，制定口井节余目标，并层层分解到队干部、生产骨干和钻工，明确各岗位节余标准，落实责任，增强了职工的成本意识。
积极推行以岗位管理、绩效管理、薪酬管理为主要内容的3P管理模式和国际安全STOP卡隐患识别形式。
按照岗位风险、岗位价值、岗位贡献等条件，进行岗位价值评估，把奖金侧重艰苦岗位、高危岗位，不断调动职工的工作积极性。
建立安全隐患识别体系，发动职工对施工过程中的安全隐患进行及时查找、提前预防，不断强化全员安全意识。
要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出相应预防措施。
队里根据收集整理的问题进行分析研究，制定措施及时进行整改。
对发现安全隐患的职工，进行表扬和奖励，激励职工人人讲安全、人人监督安全，使安全工作实现了“零事故、零损失、零伤亡”。
（刘辉梁艳）
“毛泽东号”机车组的精神锤炼“毛泽东号”机车组自成立以来始终坚持党和人民的利益高于一切，以无私奉献、改革创新、艰苦奋斗的光荣传统为指导，以对制度、纪律、技术、方法、作风都敢于和善于较真碰硬的老实人精神为根本。
在长期的艰苦工作环境和复杂多变的时代背景之下，在工作中学习，在学习中工作。
不断结合实际总结经验和改进方法，在不同时代锤炼出体现“毛泽东号”文化的“六种精神”，即：
迎着困难顶风上，勇拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓小防大，拿猫当虎斗的精神；执行制度一点不含糊的精神；锹锹数，两两算点滴节约汇大川的精神；坚持自我改造，给个人主义撂死闸的精神；开革命车没有终点站，永不停轮的精神。
在铁路飞速发展的现阶段，“毛泽东号”机车组把“立足岗位，尽职尽责，无私奉献，勇于争先”这十六个字作为自己新时期的火车头精神。
这些精神主要体现在六个方面：
一往无前的革命精神；艰苦奋斗的优良传统；敬业爱岗的主人翁态度；熟练过硬的业务技能；苦干实干的工作作风和高严细管的班组管理。
在实践中他们不断加深理解精神内涵，并把这种理解自63年来，“毛泽东号”人从坚持自我改造，开展批评与自我批评，不断加强班组民主管理，到应用现代科学，坚持以人为本，不断完善科学管理体系，建全完善了一整套严格的管理制度。
使得车组先后获得“全国生产战线上的模范集体”、“全国职工职业道德百佳班组”、“全国铁路工人先锋号集体”、“北京市爱国立功竞赛标兵班组”、“北京市模范集体”等荣誉，做为被称之为的“机车领袖”的“毛泽东号”有着自己的一套班组管理方法：
紧跟时代步伐，以情感人、以理服人、以史育人。
班组亮点一是历任机车长始终坚持先律己后律人，以身作则，用“四个首先，四个在前”的传统严格自律。
二是严要求，重管理，发扬民主，在日常管理方面，注重培养职工民主意识和集体荣誉。
三是机车组坚持工作考核公开，奖金分配公开、管理公开、评议司机长公开。
现任班组长赵巨孝是全国“五一”劳动奖章获得者。
作为新时代机组领头人，他更加注重车组成员的素质培养，结合自己的实践经验言传身教努力提升车组的软实力。
在继承车组传统的基础上，注重车组成员的技术业务素质提高，带头参加各项技术比武；注重车组成员的文化素质提高，带头补习文化知识；定期召开班组内部形式多样的演讲会。
广搭各种平台给机组成员创造锻炼、展示自我的机会，做到重大节日有活动、参观交流有体会，不断提高车组成员的综合素质。
在他的带领下目前10名车组成员取得了“岗位标准化作业标兵”称号，1人次获得了全路技术能手称号，1人取得了全局技术比武第一名，4名技师和1名高级技师。
在车组内部形成了良好的学、练、比风气，达到了团结和谐积极进取的班组氛围，开创了班组管理的新局面。
觉地贯注到自己的工作中指导实践。
赵梦桃班组的基本工作法
赵梦桃班组建组五十多年来，始终坚持不懈地尝试、摸索新的管理方法，现已形成一套比较完善的管理制度。
一是根据小组的实际情况，建立健全的小组组织结构，形成了“四长五员”制的管理体系。
“四长”是：
生产组长、党小组长、工会组长、团小组长；“五员”是：
技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员。
小组管理职责分明。
二是建立了“五帐一本”的小组建设机制。
“五帐”即：
生产管理台帐、学习活动台帐、岗位创新台帐、岗位技能台帐和学习宣传台帐各一本，小组的生产指标、学习宣传活动、岗位创新等，记录规范齐全。
三是坚持“组务公开”的民主管理，即：
生产指标公开，个人计划公开，奖金分配公开，个人台帐公开，评比奖励公开，经济状况公开，使小组的管理更加透明，避免了各类矛盾产生，受到车间和企业一致好评，为其它小组树立了榜样。
赵梦桃班组提出了“举旗要有新思路，继承要有新内涵，管理要有新方法，先进要有新贡献”的新管理目标，创造出独特的管理方法，形成了“四长五员”制的管理体系，建立了“五帐一本”小组建设机制。
小组提出的“三个换位管理”理念，成为创新管理的一大亮点。
小组推行了“四交监督权”民主管理形式，大大提升了小组的管理水平。
小组坚持操作技术精益求精，劳动竞赛形式多样，用集体智慧创造出了一流的工作业绩。
小组成员的操作技术水平始终保持在车间同工种前茅，操作优级率一直保持100%，生产综合计划指标月月领先，为企业做出了突出贡献。
2001-2008年，小组共超产棉纱41822公斤，节约白花5324公斤，连续多年被企业树为标兵小组。
小组坚持以“梦桃精神”建组育人，大力开展团队学习活动，不断增强团队凝聚力。
小组坚持把“梦桃精神”教育作为新时期小组建设的“必修课”，通过多种形式，加强对组员的思想教育和小组作风建设。
坚持开展创建学习型班组、争做知识型员工的活动，并将学习和理论与实践相结合，针对生产难点运用小组集体智慧攻关，创新出新的高支纱接头和落纱操作法，在全车间推广，保证了新产品的质量，为企业赢得了效益。
赵梦桃班组的班组特色赵梦桃班组采用“倒金字塔”的管理法，开展管理创新。
在继承和弘扬小组优良传统，发扬传、帮、带精神，不让一个姐妹掉队的同时，充分融入人性化管理的理念，开展了“三个换位管理”，即“组长组员换位”、“值车工、落纱工换位”、“摇车长、落纱工换位”。
“组长、组员换位”就是授权给组员，把金字塔倒过来，变“被管”为“管”，让每一位组员在担任组长一天的管理中，亲身体会到组长和组员工作的不同内容，加深相互理解，提高自身遇到问题时的处理方法和技巧，开拓思路运用大家的智慧管理小组，使小组工作在和谐创新中得以提高。
“值车工、落纱工换位”是采用工作中互补，通过班中结对子互补的方法，进行跨岗位学习，使组员能够成为多技多能的综合型人才。
为了进一步提高小组产量，小组还开展了“摇车长、落纱工换位”、使落纱工在干好自己工作的同时，积极学习掌握摇车知识和技能，使大家都能设身处地替别人着想，增进组员之间的理解，更有利于小组工作的开展。
王洪军班组的精神锤炼在班组长王洪军的带领下，修磨班组形成了一套激励大家积极向上，奋发进取的班组精神，那就是：
善于学习，扎实肯干，刻苦专研，勇于创新，和谐班组。
班组长王洪军深知，学习是员工不断进步、走向成功的关键，只有不断学习，将所学知识运用到实际工作当中，才能为企业的发展作出更大的贡献。
所以他在管理和技术上与时俱进，不断学习，不断进取，为后续做好班组工作打下坚实的基础。
在工作过程中班组成员发扬了工人阶级的传统美德，不怕脏、不怕累，班组长王洪军总是以身作则，冲锋在最艰苦的岗位上，为其他员工做表率。
修磨技术对整车质量有着重要影响，只有高超技能水平的人员才能把工作做得更好，所以王洪军要求班组每一个成员都要刻苦专研、努力学习修磨技术本领。
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；班组每一个成员都踊跃参加改进、创新。
他们将“发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富”牢记心中，不断在岗位创新中取得突出的成果，与此同时，创新也使班组成员们得到了自我价值的实现。
和谐班组是团队建设的生命，是企业发展的基本保证。
在修磨班组内，形成了互帮互助，团结友爱的良好和谐气氛。
班组长王洪军倡导“团结就是力量，和谐就是荣耀”，引领全体班组成员共同进步，增强了修磨班组整体战斗力、凝聚力，为一汽大众高速发展提供了坚强的后盾保障。
王洪军班组的基本工作法一汽-大众对产品质量有着严格要求，修磨班组承担的车身表面质量这项重要工作，这项工作技术含量非常高，必须确保生产出的每一辆轿车都是精品，不允许表面有一点瑕疵。
因此，修磨班组工作的好坏直接影响到轿车车身表面质量。
为了提高班组成员的修磨技术水平，王洪军带领一些技术骨干，主动承担起传、帮、带任务，利用业余时间进行技术交流和学习。
此外，还在班组内了开展“日日练、周周比、月月评”等竞争机制，更加激发了大家的工作热情，在班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，班组员工的技能水平有了突飞猛进的发展，使得班组整体技能水平得到了全面提升，为有效地完成班组工作打下了良好的基础。
亮点王洪军在修磨班组的日常班组管理过程中，始终坚持现代化的企业一定要拥有现代化的管理方法。
结合班组工作的特殊性，王洪军在在班组管理上采取了“关心员工思想动态，帮助后进员工，鼓励大家创新”的方式。
工作中他要求大家技能要好，速度要快，质量要的工作准则，在修磨工作中，做到不等不靠，方法巧妙。
一、不断进行技术培训和经验交流
提高班组修磨水平，使整个班组真正做到了用一流的技术来提高我们产品质量和水平。
二、节能降耗从一点一滴做起
修磨班组不断通过创新技术来创造更加环保的造车环境，在工作中提倡'成本管理、人人有责'的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约创新。
倡导班组成员从节约一度电、一副手套等身边的小事做起。
三、互助互帮、团结向上，争创先进班组
团队的力量大无边。
在人员管理上，修磨班组以人为本，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。
师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。
王洪军作为班组长，经常带领大家学习钻研技术，将自己的创新思路和技术传授给工友们。
持续开展素质教育和技术比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。
鼓励员工提出合理化建议，使得班组管理更加科学化、民主化、人性化。
窦铁成班组的精神锤炼12年的风雨，12年的磨砺，12年的收获，窦铁成班组在传承了窦铁成五种精神的基础上，逐渐形成了“责任为先团队至上”的核心精神；“敢为天下先”的开拓精神；“责任我当先”的责任精神；“团队我争先”的团队精神。
“窦铁成精神”生动反映了当代产业工人不断成长和进步的历史轨迹，突出展现了当代产业工人的精神风貌和优秀品质，充分显示了当代产业工人的伟大力量。
一是忠诚企业、以企为家的主人翁精神。
窦铁成参加工作29年来，始终心系企业、赤诚报国，坚持在施工生产第一线，与中国中铁广大员工一道，逢山开路、遇水架桥、四海为家、风餐露宿，为国家基本建设作出了卓越贡献。
他把建设祖国、发展企业当作实现人生价值的追求，把电力工作岗位作为实现个人理想的舞台，把学习当作一种境界，把事业当作一种追求，把工作当作一种快乐，把奉献当作一种享受，以高度的主人翁精神，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，先后获得全路“火车头”奖章、铁道部劳动模范、全国“五一”劳动奖章等荣誉。
这种热爱祖国、忠诚企业的主人翁意识，集中体现了当代产业工人的崇高理念和坚定信念。
二是孜孜以求、刻苦钻研的进取精神。
窦铁成认为，“一个人可以没有文凭，但不能没有知识和技能”。
他以只争朝夕的精神和坚韧不拔的毅力，在艰苦的工作生活环境中，克服了常人难以想象的困难，学习掌握了大量电力学以及相关的理论和技能知识，先后记下了60多本、近百万字的学习工作笔记，从一名只有初中文化的普通工人，成长为精通现代电力施工技术的专家型技术工人，被大家尊称为“工人教授”、“专家师傅”。
这种立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、立志成才的不懈追求，集中体现了当代产业工人奋发进取、不断超越的精神风貌。
三是恪尽职守、精益求精的敬业精神。
窦铁成始终保持对企业负责、对业主负责、对社会负责的职业操守，以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度，严格执行工作标准和技术规范，一丝不苟地对待每一项工作，严谨细致地完成每一项任务，精益求精地干好每一项工程。
29年来，他负责安装的45个铁路变配电所，全部一次性验收通过，一次性送电成功，全部被评为优质工程，为企业创造了效益，为社会奉献了精品。
这种高度负责、精益求精的精神，是发展社会主义市场经济、建设社会主义现代化不可缺少的主体素质。
四是敢于攻坚、勇攀高峰的创新精神。
窦铁成在工作中勇于攻坚、永不服输，潜心钻研技术，始终走在新知识、新技术的最前沿。
他积极运用所学到的知识和技能，先后解决技术难题52个，排除送电运行故障310余次，提出并被采纳设计变更6次，提出合理化建议及工艺改革30余次，为企业创造了1380多万元经济效益。
他积极学习外国先进技术，同时又敢于纠正外国技术设备存在的缺陷，以精湛的技能，为中国工人争得了尊严和骄傲。
这种敢于迎接挑战、勇攀技术高峰的精神，集中体现了当代产业工人不畏艰难、敢于攻坚的时代品格。
五是团结互助、乐于奉献的团队精神。
窦铁成“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。
他不仅自己坚持学习，不断进步，而且还影响和带动身边职工共同进步，先后为本单位培训员工300多人次，所带的徒弟有35人成为电力工技师，5人成为高级技师。
他本人是陕西省电力工技能大赛的“状元”，还与自己的徒弟包揽了全省前三名，获团体冠军。
他无私地把知识和技术传授给其他单位的同行，他的手机号码被大家称为“技术110”。
这种把同事当亲人，把知识和技术当作共同财富的精神，集中体现了
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