管理培训生工作总结.docx

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管理培训生工作总结

管理培训生工作总结

　　篇一：

管理培训生工作总结

　　一个管理培训生的工作内容认识以下为一个管理培训生对自己工作的认识，通过其深刻的总结分析，让我们看到管理培

　　训生的工作内容要求，以及对大学毕业生的考验。

分析管理培训生的工作内容，也可以很好

　　地引导我们去分析其他工作职位。

打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。

最开始听

　　说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。

那时候管培给人的感觉真是，闪闪发

　　光！

不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，对管理培训生的工作内容不了解，还在卡

　　夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。

一起实习的朋友有两个

　　按照正常招聘进了卡夫，待遇当然和管培不能比。

我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪

　　水似乎是5500，当时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。

我毕业那年玛氏是9500，这在

　　当时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房价均价也就一万多点。

东四环还是没

　　什么人去的地方西四环比现在还乡下。

。

。

。

后来，时光荏苒。

四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个

　　差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不

　　大好说了。

打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字

　　不是这么叫。

然后吧，今年，算是管培项目结束了。

同批管培里大部分都是确实优秀的青年才俊，每年开管理培训生年会一群人穿的齐整整

　　人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景着实不难看。

先不说个人素

　　质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。

需要插一句的是，外企这玩意儿吧，

　　说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即使是同龄外企人，

　　英语水平也是相当参差。

而且现在外企，也屌丝的很。

尤其看行当。

像我司，嗯，就属于屌

　　丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。

我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：

“哼！

就这

　　么几个钱啊！

”总体来说，我个人觉得，管培的优缺点，如下：

pros：

　　1、薪水高

　　2、轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network

　　3、受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势

　　4、.以及其他hr忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons：

　　2、可能轮岗轮不到有兴趣的职位

　　3、很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训

　　计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象

　　4、不必要的关注那么，申请管培项目可以注意点啥呢？

以下是我不负责任的意见：

　　1.南方人比北方人适合做管培

　　2.官商家庭的孩子比知识分子家庭的孩子适合做管培

　　3.性格外向的人比性格内向的人能得到更多好处

　　4.一定要长得基本能看，五官都在，尚且对称

　　5.尽量选择已经存在三年以上的管培项目，比较成熟，认真发掘也能找到足够下判断的

　　风评

　　6.快消行业的管培要比制造业的管培靠谱，因为人员相对流动性大，上升空间相对会大

　　一些不过，不管是不是管培，记得几句大俗话：

是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被弄

　　死；得到一个职位就像谈一场恋爱，很大程度上是要靠缘分；喜欢你的人，莫名其妙都会喜

　　欢你，讨厌你的人，怎么都能想到理由讨厌你。

总之，就是一份工作而已。

篇二：

管理培训生工作感悟及总结管理培训生总结-职业生涯开始的地方时光飞逝，不知不觉中，来到xx已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力

　　提问的情景仿若发生在昨天。

回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可

　　以用“got”来概括。

growth，成长。

xx提供了多方面的培训，线上有“xx在线学习平台”，包含企业战略基础、谈判技巧等

　　涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“xx学院在线培训平台”系统介绍

　　相关产品知识。

线下有诸如excel培训、ppt培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训

　　帮助我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。

而通过定期的4d报告，总结工作中的

　　done/doless/domore/difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中

　　实时反馈自身的不足，持续学习和改进。

除此以外，导师制度也令我受益匪浅。

在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指

　　点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼

　　界，还有其他生活和价值观上的分享。

opportunity，机会。

轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类

　　的知识，了解岗位的方方面面，以尽快上手工作。

然而，挑战总是伴随着机会的。

轮岗使得

　　我有机会见识一个产品从原材料到成品，再到客户使用的过程，有机会在不同的职能部分学

　　习和实践。

并且，在xx，人不再是一台机器里的螺丝钉，每天在非常小的范围内固定地运转，相反，

　　我有更多的机会接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与xx一同发展。

together，一起。

　　黄鹤楼下的合影，年终会上的笑语，每月的生日派对，buddy的帮助，同事间友爱的氛

　　围与大家在一起的这一年里，在工作之余，感受到了来自xx大家庭的温馨，在蹒跚学步的

　　时候，知道了背后仍有支持。

最后，谢谢xx在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感谢每一个不吝指点、热

　　心帮助我的人。

篇三：

百分百实业集团管理培训生集训工作总结XX年大学生培训圆满落幕在集团董事长、各级领导的关心与重视下，大学生为期一周的入职培训圆满谢幕。

伴随

　　着大学生培训的结束，部分优秀学员脱颖而出，通过入职考试、课堂表现等培训评估，付子

　　桂、陈阳、侯少静、庄淑玲、王彬班级排名前五。

集团将给予这5名学员三百元正激励以示

　　表扬。

以上五名学员成绩如下：

本次大学生成绩得分由入职考试得分和课堂综合表现得分两部分构成，这两项得分各占

　　50%的比重。

入职考试满分100分，具体分数为实习生的考试成绩。

其中培训课堂表现得分、

　　户外挑战赛加分、篮球赛加分、班委、组长加分构成课堂综合表现总得分。

5位学员在培训过程中，不仅表现出优秀的学习能力，更是表现出出色的综合能力；课

　　堂上积极与讲师互动，活动中团结队员，表现出优秀的团队精神。

其中，付子桂学员在担任

　　班秘一职中，尽心力为班级服务，在晚会组织中表现出出众的组织才能，深受领导及同事好

　　评。

然而，仍有部分学员没有深入认识培训效用，表现在对培训重视程度不够、自身才能发

　　挥不充分等，望这些学员在今后的工作中调整心态，提高战斗力，为实现“百分百人”梦想而不懈努力！

一份耕耘，一份收获。

　　篇二：

一个管理培训生的工作内容认识

　　一个管理培训生的工作内容认识

　　以下为一个管理培训生对自己工作的认识，通过其深刻的总结分析，让我们看到管理培训生的工作内容要求，以及对大学毕业生的考验。

分析管理培训生的工作内容，也可以很好地引导我们去分析其他工作职位。

　　打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。

最开始听说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。

那时候管培给人的感觉真是，闪闪发光！

不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～

　　我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，对管理培训生的工作内容不了解，还在卡夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。

一起实习的朋友有两个按照正常招聘进了卡夫，待遇当然和管培不能比。

我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪水似乎是5500，当时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。

我毕业那年玛氏是9500，这在当时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房价均价也就一万多点。

东四环还是没什么人去的地方西四环比现在还乡下。

。

。

。

　　后来，时光荏苒。

四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不大好说了。

打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字不是这么叫。

　　然后吧，今年，算是管培项目结束了。

　　同批管培里大部分都是确实优秀的青年才俊，每年开管理培训生年会一群人穿的齐整整人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景着实不难看。

先不说个人素质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。

需要插一句的是，外企这玩意儿吧，说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即使是同龄外企人，英语水平也是相当参差。

而且现在外企，也屌丝的很。

尤其看行当。

像我司，嗯，就属于屌丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。

我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：

“哼！

就这么几个钱啊！

”

　　好多毕业生容易被“管理培训生”的莫须有的光环所迷惑，其实管培真的不一定适合每个人。

王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。

近9年高端管理人才培养经历。

咨询、培训过的企业超过500个。

擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。

诚然，同样都是应届生，管培的薪水确实会高不少，也确实有更多样的机会。

但管培同样面对更大的压力和挑战，同时也会引发更多的关注。

而这种关注，真不一定是好事。

人生在世，孰能无错，尤其是初入职场的新人。

关注越多，越容易被挑出错来。

管培往往也有轮岗制度，有时候能轮到什么岗位，并不一定随人愿。

　　总体来说，我个人觉得，管培的优缺点，如下：

　　pros：

　　1、薪水高

　　2、轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network

　　3、受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势

　　4、.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的

　　cons：

　　1.、轮岗带来的不适应。

function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼

　　2、可能轮岗轮不到有兴趣的职位

　　3、很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象

　　4、不必要的关注

　　那么，申请管培项目可以注意点啥呢？

以下是我不负责任的意见：

　　1.南方人比北方人适合做管培

　　2.官商家庭的孩子比知识分子家庭的孩子适合做管培

　　3.性格外向的人比性格内向的人能得到更多好处

　　4.一定要长得基本能看，五官都在，尚且对称

　　5.尽量选择已经存在三年以上的管培项目，比较成熟，认真发掘也能找到足够下判断的风评

　　6.快消行业的管培要比制造业的管培靠谱，因为人员相对流动性大，上升空间相对会大一些

　　不过，不管是不是管培，记得几句大俗话：

是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被弄死；得到一个职位就像谈一场恋爱，很大程度上是要靠缘分；喜欢你的人，莫名其妙都会喜欢你，讨厌你的人，怎么都能想到理由讨厌你。

　　总之，就是一份工作而已。

　　篇三：

管理培训生工作感悟及总结

　　管理培训生总结-职业生涯开始的地方

　　时光飞逝，不知不觉中，来到XX已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力提问的情景仿若发生在昨天。

回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可以用“GOT”来概括。

　　Growth，成长。

　　XX提供了多方面的培训，线上有“XX在线学习平台”，包含企业战略基础、谈判技巧等涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“XX学院在线培训平台”系统介绍相关产品知识。

线下有诸如Excel培训、PPT培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训帮助我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。

而通过定期的4D报告，总结工作中的Done/DoLess/DoMore/Difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中实时反馈自身的不足，持续学习和改进。

　　除此以外，导师制度也令我受益匪浅。

在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼界，还有其他生活和价值观上的分享。

　　Opportunity，机会。

　　轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类的知识，了解岗位的方方面面，以尽快上手工作。

然而，挑战总是伴随着机会的。

轮岗使得我有机会见识一个产品从原材料到成品，再到客户使用的过程，有机会在不同的职能部分学习和实践。

　　并且，在XX，人不再是一台机器里的螺丝钉，每天在非常小的范围内固定地运转，相反，我有更多的机会接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与XX一同发展。

　　Together，一起。

　　黄鹤楼下的合影，年终会上的笑语，每月的生日派对，Buddy的帮助，同事间友爱的氛围与大家在一起的这一年里，在工作之余，感受到了来自XX大家庭的温馨，在蹒跚学步的时候，知道了背后仍有支持。

　　最后，谢谢XX在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感谢每一个不吝指点、热心帮助我的人。