缩短生产周期.docx

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缩短生产周期

缩短生产周期

推行益生精，产短缩产生周期

生

周产期定的

生产义期是周指生产件产品，一开从直始结束至所需要的间时在。

间车里通称Z常为大门“大到”门间时这。

个念概还以应可用于产品开始设计到从束的过程；结或是原材把，料过经一列系工序加工成品的时产。

间括包运、输加、检工、咋育存等所待时有间其，加工时间只占很中小比例的，大分部时，浪费在库存等待上间

缩生短产周的好期处％

对客户

减少存库和金积资压减产少呆品滞品和质风险加速产新上市品增加，市场份额,提利润空间升

*

对司公

升客提满户意度，增强场市接能力单减少库，加存快金资周转升公司提争力竞

生

周产期0存0库业务长增竞力X争

呂对理管员和员工

人现

金X

提升管理水平促进部门之间沟的通和互动流程和现场简和透化化明，便于理管除和消减不增少值的工，作提工作效率

升

成本

影响0生周期的产因

金素生架周期产响影素分析因3

0522015105040%

286.667

90%0.%0

9

667.

%

&39%

310%010000%.08%60

%

«析分结

论在体生产整期时周间，超过80%里时的间为库等存待时间：

在生产周期的构要成中素生，产干、燥、滚时间不容筒易短缩而，存库等待时间容易缩短较；只

要其屮将库存的等时间待少减0%,整体5生周产就町以期到达20天以卜。

1

存等待库滚筒

2电加色干镀燥

0

5.字钻印干石燥

0.

5生产

2%00

%天

数累计百比分

板

生产周架期响影因分析

3素0522015105

02.53&73%395.00%9.676%9.8331%0.0001W%

080%

0%640%

0.5505.・50

2

%00%

滚筒

字钻石印干燥

库存等待

料拼燥

干生产

数累天百计比

分

导致存和库等的原因

待导%致存库等和待主要的因原

工序产能/出产足，不产出均衡不导，库存致积压和待等（约0%1）整按个订大

批最单产生和流动导，致库存等待约5（%）0生产不同、步不配，套导致存库等待约30%）（返工和尾数，多导库存等待（致约1%）

0

短生缩产期的方周法

检自互和检第•次对消做尾除快数解速问决题时适控监生进产均衡度化出产消除瓶颈做好产前生备准介理计的编划排培养技多能员工除消设故备障小批流动量速换快型U流型线布化前后局序工分对应

短缩产周生期

同步

产生

小批最流

/动件流单动

大批%和小批量量式模较比

人批量生模产式（于等单订批）量

订单批量：

20PCS5工：

烧丝序座烧梁中烧丝通切丝座个每工操序时间：

每作副30秒每工序停留时个：

间205X.05=215钟分每个圈圆代表05CSP批0分量钟251钟分25分钟0357钟50分0钟％分大量批生产式模情下，况总产生期周

为500分钟小%最生产批模情况式，总生下产周期2为0分0钟批%越最小最（为1小，）生周产期短

越

小批生量模产（批式量于5等）0每

个序工停时间：

留0X5.0=552分0分钟钟25钟分50分钟7分钟5100分1钟5分21钟0分钟175分520钟0钟

分

小批最动流/单件动

仏怎样实流小现量批流/单件

流立建型布U局产线；生捉前做好型排位图U,合安排各理序人员：

工定

规合的在制品数理，量以可制防作的容器呆制强批小量动流：

快换速型在，源允资的

许情况下尽，多设置量-线条做，到前换型：

提每个序工实行自检和互检，减少消（）除工序返内工；做好设备维的护保养减，（少消除〉备设故；障培养技多员工，能实现活调灵。

配

样怎现小批实量流动/件单流

人动U生型产

线U型生产线的好

减处少运搬，便于批屋小快流速动减少制品库存在节，省地空间场于便通沟有助于，质间题品快反馈和解速决衡备工序的平产生间，时提效高和率出产便于管理

型U生产局的布要主虔点考产品

类型不：

类型的同品采产用同的不型U计设订批量大小：

批量单小U型规，模小（人校员设备和）品产工艺设和备限制如：

料拼、琅殛胶精、雕、清洗煽、、炉色加房厂车布间局有些地：

可方不能适于用U,则可以考型虑直线型L型、等员工技能要

求型U产生的适用线

性车、烧焊、房装配包、装脾、粗胚打加工

样怎现实小批最动/单流件流

%U动生产线型

U型生产案例线

怎

样现小批量实流/单件流动动

忆型排位线图排

图的作位

用提前合计理人划员设备、排，确保安动流效率、和质最对工加工艺行进分解,提安排辅助工前序培训新工和员固化验经

排位图主要容

内工流艺程烦序作操和设员工作备配分工间序合理存库数节量时拍间各和工序作时间操

排位主要图虑考

物点流径清路，没有晰交，没有叉逆，搬流运最少个人工每量相作平衡对排图的适位性和职用贵

适于任何用序，特工适用于步骤别较多的序，如粗胚、烧工焊车圈、打、、脾配包装装排位由班长负图责制定和维，护生产在之完前成。

样怎实现批量流动小/件单动

%流型排I:

图位排位图案例

怎样

现实批最流小动/件单动流

呂小量流容器

批批小流屋容器的作

用强制小量连批续流的实动现制生产周控期

案例车

房胶盆

小房车大膠批筐生译车量小房膠盆流動

烧焊挂小

篮燒人焊挂籃批生產量焊小挂燒流籃

動改进前

进改

后改前

进

进后

改

样实怎小现量流动批/件流单

动快速换%型

速快型的好换处

高提生效产率产出便和安于

排小批量动生流产加生增的产活灵

性快

速型换主要的步骤区分

部换内和外部型型工换作内部将活动转为外部化活动减少部换内时型：

并行间操，作改夹具对良和位整调间时减，测量判断少间时型流程和换操标准作

化快换型的适速用

性适于任用何工序，别特用适于换型间较长时的工序如粗胚，、烧焊、圈车打、、精脾雕在资允许源情况下可以，多置设条生一产线用于前换型

提

样怎实小现批流动量/件单动流

PXB07打脾快機速换案例

型改善前初

改善后

23個步步

骤部時外間.69分内時間部1.66分

17個驟

外步時部3・9分間内時間部1.27

分共

62•分2鐘

共

1

•66分

短了縮9.分鐘6

加生产强划计和性生产过管程控

力生产计划的重性

要提前预知能满足出货要否求提前排安配習要必资的源确保各序同步生产工，提配高率套提前预生知周期产

力生产程管控过的觅性

要确保计划执行和实现的确保项准备各二作利进行顺及时掌生握产信息及解时决题问预和减少防问题的发生

加生强产划计和生产过程管性控

开始

生产%划计制控流程

生计产点划划计流

程发核订单新PMC单订组

成品线分金架板架

副经理更

新滚动出《货划计度进表》

序工

粗、胚烧、焊粗胚车、、圈锅射烧、滚焊打脾、配装打脾装配磨、、色做、油（包）装车、（装包）角色、、雕等片精烧花焊

滚筒、打

、磨钉装椿雕、、架胶色做角、花打麟、角电镀、角花花色做等

主管、计划主任/每天制定每生产计划班日/长每按天日划进计准备和行产生

计模划式计划生产

按

先先进

出

按划生产

先进先出

计

班长/每天检讨每时小量产达情况成

计

频划

率日划计

日计

划

班/每长小时讨检每天划达计成情主况管、班长/每天

加

生产计划性和强产生程管控

过生%计划表格

产动滚出货计划度表进客号

单号款数号最排程限组定别开始期架脾成閉片车上油配包装装做脾脾造焊滚烧磨电镀加色划计实际划计际计实划实计划际际实计划实际计划际实划计实际计划际实计划实际计划际实

生

产日划表

计期：

日别单号类号款量数出货期工序：

划计数实际数别：

组备注

出货

预

加

工尾

/返工数

加

生产计划性和生强产过管程控%

产计生划点要

生产主管和写楼主任字根P据C排M单定期和限部存货、产能内产、工品特艺、生产周期点等制定各序工《滚出动货划计进表》，对度有于题的问单，要及时订PM跟C相和部门关商协决；解各工序打脾，烧焊，车圈（，配装装等包）班根长《据

滚动出计货进划度表》和内部存货产能、、产胡工艺特、生产点周等期制定《生口计产划表》，产生划应计包预加工括出、、尾货数等天当在生线产行生产的进有所订单对于，有题问的订单要及时跟，产主管生写和楼字任沟主通。

每天束后班长需结对要天的计划达成为情况进行讨，检并出将情况反货馈主管和写字楼主任。

管和主写楼字任主每日更《新动滚出计货划度进》表对于有，问的订单，题要及时戸跟。

和相M部关协商解门决。

管主和写字楼主任统计生产计达划成，率对相的应序工进行反和馈考。

核

加强

产生计划性和产生程管控过

生%前准产

备生前产备刃项

根准出据货计划和生计产划提前，制作型U排位线图提前合，理规设划和人备员排安负贞人：

；长班对「次首货和外出门转部來款的式加匸,艺方匸法要需跟关相员人主管、副经（、做理板员）确人认负：

人责•班长：

据出根货计和划产生划计，准备关物料、相辅、料图、纸装工具夹以及、其它生所产需资的料物品：

负和责人配：

人套员班或长根据产计生进划度和排图位安排，技术进行换员型；负贵人班：

长对各工的序生产首进行件查和确认检负贵人：

；班长和Q

C

加生强计划性和生产产过管控程

%生产准备

前生产前准备査检单

清工文件艺工号单款号M数開始划完日计期成日期别工线生艺排图产流位纸单程图图备部门/线体：

设模具工具物料长班:

人员它其否是备具生产条件

預

样夹模刀辅圈配毗人加板具具具料件料料数

能

加

强生计产性划生产和过程控管％

生产过管程控

生过程产管要控点

照按产生划和计位排安图生排；产贵人负：

班长对颈瓶序进行合理工调；负贵人:

配长班操对作特别是员员工新的作操法方进行导和培训指：

负责：

人长班检每小

讨时的产出，于未对达的情况进标分行和析进：

负责人：

班改长对生产出现的常异题问进行时反馈和解及：

决负人责班：

长每小抽时資各工序的质最；责负人：

长班Q和

C需有的要况2对情排位图行更新进负贵：

人班长：

生产中对的常问题异进行录

记分析和：

负人：

班贵长主管和副经理定到期产生现进场跟进和行导。

指

加强生

计产划和性产生过程控管％

产生过程管

控产生进看板度例案时

段间0：

308—0：

93090：

0—10：

33010：

3-1103：

01130—12：

3：

13030—1：

:

4301:

30415：

30-153：

0-1：

3016：

30617-3：

10：

307-81：

319：

30-002：

30

0：

302-21：

032130-：

2：

302备周一注计划数实量际数量不数量良

号款

强加生产计划性和生产过

程管控

始

开

«产生过管程

控生产问解题决程

问题是馈反给班长决解

生产问

题定

义1.相同品质问题连续现3出2副・良不品超率过53%.续连个2小没时达有到生产目标4.不能正常生产.物料5积超过最堆大转周批

是量是

0.小时5有无解决内？

否问反馈题生产给主解管决

2时小有内无解？

决否问反馈题给生产副经解决理

半

内有无天解决？

问否上题报生经产和理MP

结C束

加强生

计产划相性生产过管程控％

产过生管程控

产问生记题录

表门/部线产序：

号题问描述解决施责措任班长人完:

成间效时果认确

加强生

计划产性和产过程生控管％

生产况状跟踪

每天生状产跟况踪点要

生计划产成达状况《滚动，出货划计进》度况情各工序出、产存和拖期库况情各工序题问记录表决情况解第天生产二出货和划计以及准备情况工各的效率、

质量、序周期等产指生标况

情

强生加产划计和生产性过管程

控％产生状况踪跟各

序库存出货进度表工

口期存烧库焊货出脱期存库滚磨货出期脱库存脾出货打期脱库存电镀出脱期货库存做色出货脱期库存装包装出货配脱期备注

消

返除和尾数

I

每工个实序施自检和互，检不接收、生不产不流、不出良品：

建立尾清数单,

安排专跟人：

踪对配件工部加门的尾处数时理设间目立标，对尾处理数时进行记间录、计、分析统和进改；明确査标准：

检对于次首生产式，款要需跟相关人员同确共加工认方法，除消人为失导致误批的最返。

二

养多技能培工员

养工培内的序多技能员工如（烧焊工内序各的操作，由种班负长组贵织排）安培养序工的间技多员能工（烧如焊和打磨由，管负兰责组织排安）培养关键工的序调人员机将操方法标准化，减少作训周培时期间。