施工组织设计远成乐山文旅城陆地乐园景观工程 1.docx
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施工组织设计远成乐山文旅城陆地乐园景观工程1
第1章编制文字说明
第1节编制说明
第2节编制依据
第2章工程概况
第3章施工部署
第1节工程目标
第2节项目经理部组织机构
第3节项目管理职责
第4节主要施工方法描述
第5节施工总平面布置
第6节施工顺序
第7节施工准备
第4章施工方案与技术措施
第1节测量定位放线
第2节基础施工
第3节主体结构（钢筋、混凝土、模板）施工
第4节装修工程
第5节屋面瓦工程
第6节防水工程
第7节保温工程
第8节安装工程
第9节脚手架工程
第10节室外附属工程
第5章质量管理体系与措施
第1节建立质量保证体系
第2节建立健全和严格执行各项制度
第3节成品保护措施
第4节工程创优质量管理措施
第5节工程样板引路措施
第6节季节性施工措施
第7节保证施工质量的技术措施
第8节保证质量的技术管理措施
第9节防治质量通病措施
第6章安全管理体系与措施
第1节组织管理
第2节工作制度
第3节行为控制
第4节劳务用工管理
第5节安全防护管理
第6节临时用电管理
第7节施工机械管理
第7章确保文明施工的技术组织措施
第1节组织管理
第2节工作制度
第3节管理规定
第4节邻近周边环境施工措施
第8章环境保护管理体系与措施
第1节防止对大气污染
第2节防止对水污染
第3节防止施工噪音污染
第9章工程进度计划与措施
第1节工程进度计划
第2节确保工程进度计划的组织管理措施
第3节确保工程进度计划的技术措施
第4节确保工程进度计划的人力资源保障措施
第10章资源（原材料）配备计划
第11章施工机具配备计划
第12章施工管理人员及劳动力配备计划
第13章工程档案资料管理措施
第1节基本规定
第2节建筑工程质量控制资料
第14章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第15章民工工资支付保证措施
第16章紧急情况处理措施及预案
第17章与业主、咨询、监理、设计的配合
第18章总包与分包的配合及责任
第19章工程服务承诺
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第1章编制文字说明
第1节编制说明
在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本工程的特点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。
针对本标段各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和环保等各方面的要求。
第2节编制依据
1、远成乐山文旅城陆地乐园景观工程图纸、招标文件及清单等。
2、与本工程相关的国家和行业现行的施工及验收规范、技术规程如下（不限于）：
《建筑设计防火规范》
《民用建筑设计通则》
《无障碍设计规范》
《民用建筑热工设计规范》
《屋面工程技术规范》
《墙体材料应用统一技术规范》
《公共建筑节能设计标准》
《建筑结构可靠度设计统一标准》
《建筑工程抗震设防分类标准》
《建筑抗震设计规范》
《建筑结构荷载规范》
《混凝土结构设计规范》
《建筑地基基础设计规范》
《混凝土施工质量验收规范》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《混凝土结构耐久性设计规范》
《建筑变形测量规程》
《低压配电设计规范》
《电力工程电缆设计规范》
《民用建筑电气设计规范》
《建筑物防雷设计规范》
《供配电系统设计规范》
《城市夜景照明设计规范》
《建筑物防雷设计规范》
《安全防范工程技术规范》
《建筑给水排水设计规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑灭火器配置设计规范》
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版
《全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水》（2009年版）
《四川省城市排水管理条例》（NO：
SC112341）
《工程测量规范》
《建筑基坑工程监测技术规范》
《建筑基坑支护技术规程》
《基坑工程技术规范》
《建筑施工土石方工程安全技术规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《外墙饰面砖工程施工验收规程》
《建筑玻璃应用技术规程》
《建筑用硅酮结构密封胶》
《建筑密封胶分级及要求》
《钢筋焊接及验收规范》
《钢筋焊接接头试验方法标准》
《普通混凝土配合比设计规程》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《砼泵送施工技术规程》
《建设工程文件归档整理规范》
执行建筑“强制性条文”规定；执行现行建筑设计和施工规范的要求。
其它有关国家及地方的现行规程、规范及标准。
规范及标准有更新的，以最新规范及标准为准。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、自行进行工地踏勘所获得的相关资料。
5、国家有关规范及规定。
第2章工程概况
1、工程名称：
远成乐山文旅城陆地乐园景观工程
2、工程地点：
乐山市五通桥区冠英镇
3、建设单位：
远成集团乐山西部商贸物流有限公司
4、工程规模：
（1）土方工程：
场地平整，沟槽的土方开挖、回填，场地的土方回填、外弃等；
（2）硬质铺装工程：
道路、硬质铺装（透水混凝土、石材线条等）、停车场、与周边已完成、未完成衔接工程等；
（3）给排水工程：
图纸范围内给水系统，排水系统及与周边的管网闭合相关工作等；
（4）绿化、景观工程：
小品、雕塑、园林绿化与养护、树池等工程；
（5）旅游厕所工程：
含厕所的土建工程、安装工程、精装修（含洁具、卫生器具等）、厕所标志、门头牌等相关的标识标牌等；
（6）配电工程：
强电系统配电箱开关上端的电缆导管敷设、沟槽开挖、回填、电缆的敷设及相关安装工程等，配电箱至末端设备电缆导管的沟槽开挖、回填等，检查井、导管的敷设及相关预留、预埋工作等。
（7）大门：
两个大门相关的土建、安装工程，装饰工程，相关的标识标牌等。
（8）弱电工程：
管线的预留预埋等。
5、招标文件对工期要求：
120日历天。
计划开工日期：
2017年8月25日。
6、质量标准：
合格。
第3章施工部署
第1节工程目标
1、项目质量目标
符合国家现行施工验收规范合格标准。
2、项目进度目标
按招标文件工期要求确保工期120日历天（计划开工日期：
2017年8月25日）。
3、项目安全文明施工目标
（1）、本工程施工管理严格按《国家建筑施工安全检查标准》组织施工，杜绝安全事故发生。
（2）、按市文明工地施工标准和本工程施工合同条款进行现场文明施工和环境标准组织施工，确保本工程安全、文明施工达到市级文明工地标准。
第2节项目经理部组织机构
项目管理班子人员配置表
岗位名称
人员数量
具备上岗资格
备注
项目经理
1
二级建造师
技术负责人
1
工程师
施工员
1
中级施工员
质检员
1
中级质检员
安全员
1
中级质安员
材料员
1
中级材料员
第3节项目管理职责
一、项目部部门管理职责
1、施工部岗位职责范围
（l）、负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。
按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。
（2）、具体工作内容：
施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。
具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。
（3）、根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。
（4）、检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。
（5）、解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。
（6）、负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。
（7）、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。
（8）、参加竣工验收和中间验收工作。
2、材料设备供应部岗位职责范围
（1）、对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。
负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。
进场物资的保管及发放工作。
对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。
（2）、对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。
（3）、负责制相关的文件或资料的管理工作。
（4）、贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。
（5）、主持定期检查评比活动，总结经验。
（6）、做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。
每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。
3、技术质量部的职责
（1）、负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；
（2）、以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；
（3）、检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录；
（4）、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；
（5）、负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；
（6）、参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；
（7）、负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录；
（8）、对分承包方的隐蔽工程预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查和随机抽查的方式校核检查；
（9）、负责质量事故的报告、标识、记录。
参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；
（10）、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；
（11）、参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证；
（12）、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
4、工程机电部的职责
（1）、科学合理安排施工总控制进度；
（2）、负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；
（3）、检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；
（4）、负责对租用机械设备的建账建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；
（5）、监督成品保护技术措施的实施情况；
（6）、参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；
（7）、负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；
（8）、负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；
（9）、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件；
（10）、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查；
（11）、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
5、物资管理部的职责
（1）、负责供应商的评价和选择，组织进货验证；
（2）、组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；
（3）、负责现场产品标识和管理；
（4）、负责物资的储运、保管和交付管理；
（5）、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
6、财务预算部的职责
（1）、负责办理工程投标、合同评审手续、编制工程报价；
（2）、负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；
（3）、负责审核合同中与财务有关的条款；
（4）、负责工程款的收取和分配；
（5）、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
7、办公室的职责
（1）、负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放；
（2）、负责质量记录的检查、控制工作；
（3）、负责监督检查相关部门不合格项纠正措施的实施。
8、安全保卫消防部的职责
（1）、负责单位内部的安全防范教育培训，认真开展安全防范宣传教育，检查落实项目部内部安全保卫制度和安全防范措施的执行情况。
（2）、维护项目内部的安全、保卫秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止违法行为以及发生的治安案件，涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并保护现场，配合公安机关侦查、处置工作。
（3）、督促落实项目内部安全、保卫防范、巡逻检查和安全隐患整改记录，做到依法、文明履行职责，不得侵犯他人合法权益。
（4）、做好日常节日的值班安排工作，帮助指导项目部和宿舍生活区安全保卫工作。
9、后勤部的职责
（1）、负责整个生活区的卫生管理工作（含食堂内外、厕所内外，民工宿舍外围）；
（2）、负责食堂膳食的供应及管理工作；
（3）、负责食堂设施、设备的维护和保养工作；
（4）、负责食堂财务及成本控制的管理工作；
（5）、负责起草并健全相关的工作制度。
二、项目部管理人员职责
施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。
确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
1、项目经理的职责
（1）、统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；
（2）、主持制定项目质量计划，规定岗位职责和权利；
（3）、负责向上级管理评审提供本工程经理部有关信息；
（4）、负责组织工程合同评审；
（5）、主持施工组织设计的编制工作；
（6）、负责分承包方的选择及对劳务分承包方的评价；
（7）、对工程全过程的成品保护负全部责任；
（8）、主持需由总承包交验的单位工程检验评定。
2、项目技术负责人的职责
（1）、参加合同评审，负责组织技术质量部评审顾客提出的技术规范和质量要求能否达到并提出措施建议；
（2）、负责组织分承包方编制施工组织设计，主持施工前图纸会审交底，样板鉴定；
（3）、负责组织质量事故处理；
（4）、处理检验和试验中的重大技术问题；
（5）、协助项目经理部做好单位工程检验评定和总承包交验；
（6）、依据合同确定可追溯处；
（7）、负责其主管工作的质量保证和质量改进。
3、项目施工员岗位职责
（1）、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；
（2）、严格按照现行规范和操作规程组织施工；
（3）、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。
（4）、主持对班组进行技术安全交底；
（5）、主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；
（6）、严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；
（7）、负责成品与半成品的保护措施和落实；
（8）、负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；
（9）、准确如实填写《施工日记》；
（10）、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
4、项目质检员岗位职责
（1）、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；
（2）、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；
（3）、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
（4）、对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：
（5）、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
5、项目材料员岗位职责
（1）、严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作：
（2）、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场：
（3）、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。
6、安全主管及安全员岗位职责
（1）、检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施；
（2）、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业立即改正，基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；
（3）、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。
（4）、有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。
7、生产班组长岗位职责
（1）、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；
（2）、负责班组质量指针的分解、落实和完成；
（3）、组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
第4节主要施工方法描述
1、劳动组织：
为确保工程施工进度、质量，本工程进场的劳力选择我司使用内部建制以及长期与我司配合的技术素质较高的班组进场。
2、模板材料：
本工程模板材料主要使用复合模板，模板支撑采用门式钢管支撑，柱和层高大于4米的楼层支模采用钢管支撑体系。
3、外脚手架：
本工程外脚手架计划使用钢管式外脚手架。
4、钢筋加工：
本工程钢筋加工计划安排一定数量的钢筋加工机械在工地内加工。
5、混凝土供应：
本工程所使用的混凝土采用商品混凝土。
6、垂直运输施工机械：
本工程所使用的垂直运输施工机械采用汽车吊为主。
第5节施工总平面布置
根据建设单位提供的施工总平面布置示意图，进行施工临时规划安排，布置了办公及临时生活区用地、钢筋加工场地、模板堆放场地、砖材料堆场，我司服从建设单位施工平面布置总体安排，以建设单位的总体安排布置施工总平面，作以下安排。
1、办公及临时生活区：
计划采用活动房结构，设有项目部、施工办公室、监理办公室、建设单位办公室等临时办公设施，拟采用租用附近民房的方法解决居住用房问题。
2、搅拌棚：
在搅拌棚计划安排搅拌机及砂石堆场、水泥库房等设施。
3、钢筋加工区：
在钢筋加工场地块计划安排钢筋加工场地及钢筋材料堆场、成品钢筋堆场。
4、模板堆场：
模板堆场地块主要安排周转材料堆放场地、堆放模板、脚手架等周转材料。
5、材料堆场：
主要考虑砖、砂石等材料的堆放。
6、施工用水管路埋设：
施工用水从水源点DN100管接头，采用DN100镀锌管接至会所点，然后采用DN75管接至搅拌站和施工点。
7、供电线路架设：
从工区低压配电系统引出主线路，采用五线架空线路，支线路采用五芯电缆引至配电箱。
第6节施工顺序
本工程必须坚持合理的施工顺序，先地下后地上，先结构后装饰装修，先主体后围护，先建筑后设备，结构工程先地下后地上，装饰先上后下，采用立体施工方法。
工程开工主要顺序安排：
初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水；主体封顶后，室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉影响。
第7节施工准备
一、技术准备
1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。
2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。
编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。
以上经工程师批准后方可实施。
施工组织设计和专项施工方案编制计划表
序号
计划名称
责任人
审批人
1
施工组织设计
项目技术负责人
总监理工程师
2
基础施工方案
项目技术负责人
总监理工程师
3
基坑支护、降水方案
项目技术负责人
总监理工程师
4
模板施工方案
施工员
总监理工程师
5
钢筋施工方案
施工员
总监理工程师
6
混凝土施工方案
施工员
总监理工程师
7
脚手架施工方案
安全员
总监理工程师
8
屋面防水施工方案
项目技术负责人
总监理工程师
9
保温施工方案
项目技术负责人
总监理工程师
10
安装施工方案
安装施工员
总监理工程师
11
机械设备安拆方案
安全员
总监理工程师
12
安全文明施工方案
安全员
项目技术负责人
13
工程试验方案
试验员
项目技术负责人
14
成品保护方案
项目技术负责人
项目经理
3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。
二、物资设备准备
1、材料准备
根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。
对整个施工中所采用的骨料、水泥、掺合料及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。
2、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，根据计划将施工机具尽快而有次序地组织运输到工地。
三、劳动组织准备
1、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。
2、做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。
四、施工现场准备
1、施工现场测量控制网
组织测量人员到现场，对监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。
施测前将有关施工测量的意见报告报送工程师审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测仪器的配置和测量专业人员的设置等。
2、开工前，把建议的临时工程的详图提交有关机构和（或）负责人并应得到他们的书面批准。
在临时工程开工前最少3天，提交给工程师全部已获得的书面认定书，根据工程师批准的施工总平面布置图对场区进行布置，保证施工现场水通、电通、路通、场地通，并规划好现场排水系统确保排水通畅。
3、现场施工用水用电准备
（1）、施工现场临时用水准备
施工用水由业主已布置在施工现场附近的水源点安装阀门和分水表后用DN100钢管引水至施工现场供水,分叉处设DN50消防水管备用，三层以下用水由水管直接供应，三层以上用高压水泵供水。
为防止停水影响工程进度，在现场
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