富士康工作总结.docx
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富士康工作总结
富士康工作总结
篇一：
富士康心得报告
员工张亚男，工号F9601296.于XX年2月12日走进富士康科技集团这个大家庭，先服务于SHZBG产品事业群IPEG华南塑艺制造组装二工厂生产二部生产六课。
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。
通过工作总结与检讨，可以不断发现自己的缺失，并以此改善自我，超越自我。
藉此机会，特就入职以来的学习工作等方面情况向上级主管汇报如下，并请主管批评指正。
工作学习情况
工作中学习
1，个人的进步源于各级主管的身体力行，言传身教。
刚来到这条闲的时候，什么都不懂，什么都不会，是当时的线长耐心的给我们讲解所做的流程，教我们如何去做，怎样做更好。
才让我们的工作水平得到了加强，能力有了提高，才能顺利完成工作和任务。
如果没有他的教导，相信我们没有这么快、这么大的进步。
2，个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习，积累。
“天生我材必有用”，每个人都有自己的特长，每个人都在相互学习进步，在我遇到不明白、不了解的情况的时候，同事们都乐意帮助我。
而且在工作中也会在你原有的基础上想办法、找方法，怎样才能更好地解决掉难题。
心得体会
1，开源节流，控制成本；该花的钱不要省，但不该花的钱，一分也不能多花。
我们这个工作本来就极为特殊且重要，一个产品的成本那么高，只因为一点点的缺陷而报废掉，实属不该有的浪费，所以我们会尽自己最大的努力杜绝掉这种浪费。
与此同时，要加强我们的作业手法，提高动手能力。
2，安全第一，预防为主；我们这个工站的危害物品比较多，像乙丙醇、热风枪，所以在使用的时候一定要注意安全，做好安全防护措施。
这些都是关于我们自身利益的。
安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒劳。
不仅如此，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。
因此，无论什么工作，首先把安全问题想在前面。
3，工作中常怀感恩的心；自进公司以来，我有了不少的进步，能力有了提高，专业得到了拓展，在工作中得到了锻炼。
选对公司，跟对主管。
工作起来自然得心应手，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有主管的信任与历练，就没有我成长进步的空间。
因此，我非常感激主管的栽培，始终带着一个感恩的心投入工作。
4，团结就是力量；团队合作是克敌制胜的法宝。
孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，即便有再大的本事，也难取得长久的成功。
“众人拾柴火焰高”，有了大家的团队合作，做起事来的效果也是事半功倍的。
5，执行力；对于上级主管的安排，要有绝对的执行力，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
当天完成的，绝对不拖到第二天。
这一切关键在于对待工作的一种责任感，一个事业心。
虽然，这不是执行力的全部，但我相信，随着工作的深入，我会做的更好的。
发展意愿
1，继续学习，积累经验。
为服务集团打下坚实的基础。
2，尊重主管吧，服从管理。
向表现优异的同仁学习。
3，做好本职工作，扎实基础。
4，专注重复，挑战自我，突破自我。
心胸有多大，舞台就有多大；机会总是留给有准备的人。
今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，离不开各级主管对我的帮助，培养。
对此，我深感感激。
明天，在集团提富士康心得报告
供的广阔舞台，有各级主管的信任与栽培，有同仁们的支持与配合。
我相信，我的梦想将从这里延伸到未来。
以上是我入职以来的工作心得报告，恳请上级主管指正。
篇二：
富士康年终工作总结
多渠道挖掘，强化服务，
强力打造×××区人力资源基地—×××区招募工作总结×××区位于×××东部，是×××市下辖区级行政单位。
总人口×××多万，非农业
人口近×××万，有着广阔的人力资源开发空间。
随着城市化进程的加快，×××区将强力
打造人力资源招募基地。
XX年8月至XX年5月的招募工作，全区累计报名×××人，参加面试×××人，
面试合格×××人，组织出行×××人。
完成的总人数和合格率出行率居全市第一。
环环相扣，上下协同，共同营造招募畅通通道富士康招募工作任务重、困难多。
各级各部门切实加强了组织领导，积极开拓创新，努
力推动招募工作顺利开展。
人社部门把招募工作摆在全年工作的重中之重来抓；招募办具体
负责的日常事务工作要加强统筹协调，切实搞好相关组织工作，按月通报招募工作情况；教
育部门要对照富士康招募需求，统筹有序安排教学，组织深化校企合作，创新工作手段和合
作方式，有序组织招募工作，保证依照目标任务按时输送；财政部门保障招募工作经费；公
安部门要继续做好背景审查、证件补办工作；交通部门切实保障运力调度，保证安全输送；
卫生部门积极配合做好体检工作；食品药品监督部门配合做好食品卫生工作；其他相关部门要继续履行好职责，保障招募工作顺利进
行。
各乡镇、街道通盘考虑，全力以赴抓好招募工作，保证招募工作有机构，有人员，有经
费，确保招募计划时间到月，任务到人，按时完成。
招募任务分解下达到了各乡镇（街道）和相关部门，各地各部门必须坚决无条件完成。
为推动工作开展，区委、区政府设立招募工作专项奖，重奖招募工作先进单位和个人。
同时
加强对招募工作后进单位的督查督办，确保每月招募计划都落到实处。
对执行不力，当月任
务完成不到50%的，予以全区通报批评，连续2个月未完成任务者，要写出书面说明，并限
期完成。
为加快招募任务的完成，鼓励大家超任务输送。
自区上下达目标任务后，各乡镇（街
道办事处）即把它当成一项政治任务来抓，多次召开党委会，专题研究具体落实方案。
成立
了各乡镇富士康招募工作领导小组，由党委书记任组长，相关站所室负责人为成员，下设办
公室于镇就业和社会服务中心。
随即召开镇村干部大会，安排部署此项工作，党委书记作动
员报告，实行党政主要领导负总责，副科级以上领导包片，驻村干部包村，村（居）干部包
社，组干部、党员包户，群策群力，齐抓共管，把全体干部职工的思想统一到招募工作上来，
克服一切不利因素和困难，始终保持向前冲的良好状态。
为大造招募声势，通过院坝会、广播会、印发宣传明白纸等多种形式广泛宣传富士康公司的各种优势，号召广大适龄人员踊跃报名。
特别是针
对富士康过去出现的一些负面影响问题，不断正确导向和解释，化解一些群众的模糊认识和
思想顾虑。
全区共出动宣传车265车次，发放宣传资料160000多份，召开院坝会340多场次。
各村每周一三五的下午三点通过村村通广播广泛进行宣传，各乡镇招募办在场镇和政府门口
滚动挂出多条横幅，宣传有关富士康招募工作和富士康公司良好的工作环境、优厚的福利待
遇的宣传标语，营造出了富士康招募工作的良好氛围。
富士康招募工作涉及报名、体检、面试、输送等多个环节，需要财政、教育、卫生、食
品、交通运输、公安等多部门共同协作。
公安部门为招募人员开通了办理第二代身份证的绿
色通道，并快捷地办理了政审业务；卫生部门为招募人员提供了体检服务；交通运输部门精
心挑选了车辆运送招募人员参加面试和赴成都出行；教育部门积极组织院校学生参聘；乡镇、
街道更是煞费苦心，不少的党委书记亲自安排布置、亲自下村宣传，组织人员报名，有的村
干部为了完成任务，把自己的子女从外地通知回来，送到富士康工作；区就业局、区劳务办
的工作人员不辞辛劳，不分节假日，毫无怨言的做好了每个环节的工作，默默地忍受着来自
方方面面的压力和责问；督查办和绩效办的同志不辞辛劳到各乡镇（街道）督查指导。
正因
为有了各级各部门的通力配合，招募工作才得以迅速推进。
整个招募工作涉及宣传发动、人员组织、面试体检、政治审查、护送出行、后续服务等
多个环节，每个环节需要财政、教育、卫生、食品、交通运输、公安等多部门共同协作。
。
为
此，各地各有关部门细化分工，密切配合，各司其职，各负其责，切实做到了环环相扣，上
下协同，纵横联动，推动招募工作有力有序开展。
多管齐下，塑造典型，努力开发招募新招细节决定成败，招募工作也一样。
各乡镇（街道）必须要注重细节，从小事着手，切实
做好每一个环节，提高招募成功率。
工作人员要认真阅读招募办下发的每一个文件，吃透精
神。
一要做好初审工作，不要搞拉郎配。
富士康对吸烟女性、纹身、大面积疤痕、有精神病
史及家属精神病史、性格暴躁、易怒或抑郁、曾在富士康工作、无学历证、无第二代身份证
等人员一律不要。
各乡镇、街道要按照富士康招募条件和规定，在开展报名登记时，严格审
查报名人员相关资料，严格进行“一对一”初试，对初审不合格的，坚决不予选送。
全面搜索、锁定目标是我区开展招募工作的总的做法。
针对不同的招募对象，我区采取
“现招”、“招亲”、“特招”、“在厂劝招”等多种方式开展招募工作。
“现招”，即驻村干部和
村干部在所辖区逐一排查，收集符合条件的对象，然后逐一面对面做工作。
这是我区采取的主要方式。
“招亲”这是在招募工作起步阶段采取的
招募方法之一。
即动员驻村干部、村干部招募自己的亲朋好友入富士康务工，再将这些打头
阵将士亲身经历作为辐射源广为宣传，起到带动辐射作用，为后期工作奠定基础。
我区已“招
亲”251人，带动462人入厂。
“特招”即针对个别有思想顾虑的人员，由村干部会同镇劳保
站工作人员一起给对象人员做思想工作，解除思想顾虑，安心入厂。
“在厂劝招”这是针对在
多方劝说下对仍有顾虑的对象采用的一种方法。
即请先前入富士康干得好的人员，用其亲身
经历为对象人员做思想工作，让其解除疑虑，安心入职。
干部率先垂范，打消群众的疑怀顾虑。
动员全乡村组干部带头将子女送到×××富士康，
取得了良好效果。
特别是×××乡梭石村村主任将自己儿子送到成都富士康后，成功带动12
名人员到成都富士康，甚至将×××县外籍人员通过我乡输送到了×××富士康，形成了兄
弟姐妹互带、亲戚互带、夫妻互带、朋友互带的良好局面。
注重典型个例，发挥员工的带动作用。
在XX年春节，邀请在×××富士康务工的优秀
乡友唐某进行宣传，宣传企业良好的工作环境、优厚的工资福利待遇，取得了良好的效果。
仅二月份就一次性送走了员工128名。
细心服务，精心组织，确保招募持续稳定篇二：
富士康员工工作心得报告富士康员工工作心得报告，值得学习富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈员工***（工号），因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、
进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经
验、锤炼智慧，于XX年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg产品
事业群tam（vi）事业处铝合金制造处人力资源课。
根据分工，在试用期间主要从事人力招募、
文康活动推动及文案方面工作。
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。
通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在
的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。
藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、
工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：
一、工作中学习
由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，
工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”
的惯例。
但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没
有放松对我个人学习方面的要求。
通过三个月的努力，我对自己的评价是：
融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，
工作积极性高、责任心强。
这一切，首先得益于以下几个方面的学习：
1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。
上至协理，下至课长，都有著十几
年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师
益友。
我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做
好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不
苟、尽心尽力。
李敏昌经理常常教导我们：
“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；
服务工作做不好，你就没有资格做管理。
”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办
公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很
深。
经理能如此，下属怎能不进步也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指
导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理诸多教诲，时刻
铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我
自然没有理由让主管失望。
2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。
为帮助新进同
仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。
通过学习，我了
解到了集团、事业处（制造处）光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，
掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。
《员工手册》系统讲解了人事管理规章、
教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我
们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。
3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。
“流程+表单”构成集团的“系
统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作
中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往
也非常乐意帮助我。
集团资讯系统发达，ie学院站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互
动等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。
工作中，我从集团站
上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集
团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试
人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了
个人的集体荣誉感和事业上的归属感。
三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次（以
上不含“新人训”系列课程），实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的
88%（注：
若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分）。
二、学习后工作
（一）工作情况在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。
在t6人资，我是一名新
人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。
近三个月来，
主要做了以下几点工作：
1、主导推动tam（vi）铝合金第一届男子篮球联赛。
针对厂区所处位置较偏，周边治安环
境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造
处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协
助，tam（vi）铝合金第一届男子篮球联赛于XX年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这
是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也
能够积极参与其中，反响较好。
活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：
一是采用microsoftpowerpoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二
是实行notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的
信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。
目前，篮球联赛已
经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。
开赛当天，制造处主管谢协理
亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教
导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！
2、跟进借调基础人力工作事宜。
因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处
主管核准并会签pcebg人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力
123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。
接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、
保安全、负责任”的工作目标。
我是t6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个t6。
新迁厂区后，我们是第一次从
华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立t6在整个集团、事业群的
形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。
为此，我在向中央总务宿
管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、
在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。
安全工作方面：
组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全
注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。
在协调员工关系上，我
开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，
也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问
也会来找我。
现有借调人员72人（其中大浪厂区24人），除2人因个人原因即将离开我处，
其他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。
3、参与组织制造处考生参加pcebg机构段XX年上半年不铨叙转铨叙考试。
由dt（ii）
人资厂务部牵头，pcebg机构段XX年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面
展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。
为保证此次考试的公开、
公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严
格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实
行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督。
为帮助考生掌握相关
信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加pcebg
机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立
形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。
值得欣慰
的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考
试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。
4、草拟tam（vi）铝合金制造处5月全员集会实施方案，负责前期筹备工作。
4月底，曾
协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。
草拟专
案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不紊、忙而不乱。
印象最深刻的是，由于
是在横朗厂区初次举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上，经理、主管多
次给予具体指导，我用经理自制的米尺到现场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准，先
后八易其稿。
5月13日早7：
00开始到现场布置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了
全员集会在7：
40如期顺利进行。
5、人力招募方面。
因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见，自3月份开始暂停对
外招募作业，有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外，其余各部门
亦无正式人力需求。
招募工作中，始终坚持“服务第一”的方针：
在接待面试人员时，一张
笑脸相迎、一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客，
尽力减少面试人员的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。
工作中积极与pcebg
事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好的合作关系。
此外，在近三个月的工作中，我还先后参与了《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调
整双休时间应对错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定》、《劳
动节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作；积极推动《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利
用，为《鸿桥》收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。
（二）心得体会通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：
1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。
各项工作
尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处
理，沟通与协调能力显得尤为重要。
通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、
交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多
的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。
2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。
在集团几十年的
发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理
制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学
习的地方。
当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢也不是！
我个人
认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。
如何
顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。
创
新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。
3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。
常说行政部门是个只会
花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。
因此在工作
中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴
入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。
比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横
幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是costdown的一个细节；拉条横幅，感觉上有
点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。
我想，
目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，
不顾细槿无以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。
安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，
从集团总部到各事业群（处），都非常重视安全工作。
安全工作做不好，其他方面做得再突出，
结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，
不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。
因此，我无论接手什么工作，
首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，
防患于未然。
三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。
5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。
入对产业、选对公
司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。
来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李
敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――
“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我
成长进步的空间。
因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每
一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记
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