BOO项目合同范本.docx
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BOO项目合同范本
第四章项目投融资管理错误！
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第4条项目融资错误！
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4.1乙方的投融资义务错误！
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4.2项目资本金错误！
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4.3担保权益错误！
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4.4资金使用错误！
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第五章项目监管错误！
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第5条项目监管错误！
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5.1甲方的监管权错误！
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5.2财务监管错误！
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5.3监理机构的监管错误！
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第六章项目建设错误！
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第6条土地使用错误！
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6.1征地、拆迁和补偿错误！
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6.2建设用地的权利错误！
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6.3对建设用地的限制错误！
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6.4临时用地错误！
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6.5公用设施使用建设用地错误！
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第7条前期工作错误！
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第8条设计修改和设计变更错误！
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第9条施工错误！
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9.1乙方的主要义务错误！
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9.2甲方的主要义务错误！
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9.3建设工程质量错误！
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9.4质量保证和质量控制方案错误！
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第10条进度计划及控制错误！
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10.1进度计划错误！
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10.2进度报告错误！
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10.3建设过程中的监测、检验及异议错误！
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10.4工程停建或缓建错误！
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10.5工期的保障错误！
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第七章项目延误与终止错误！
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第11条完工延误错误！
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11.1逾期赔偿金错误！
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第12条合同终止错误！
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12.1终止合同错误！
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12.2终止合同时的估价错误！
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12.3终止后的支付错误！
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第八章验收和移交错误！
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第13条工程验收错误！
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13.1验收标准错误！
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13.2验收错误！
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13.3重新验收错误！
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13.4检验争端错误！
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第14条本项目移交错误！
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14.1移交的范围和时间错误！
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14.2移交文件错误！
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14.2.1资产清册错误！
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14.2.2操作及维修手册错误！
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14.3技术移交错误！
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14.4移交效力错误！
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14.5合同的取消和转让错误！
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14.6项目及风险的转移错误！
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14.7移交证书错误！
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第15条项目整体移交错误！
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第九章缺陷责任错误！
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第16条缺陷责任期错误！
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16.1完成收尾工作和修补缺陷错误！
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16.2缺陷责任期错误！
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16.3保修期错误！
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第十一章各方的一般义务错误！
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第19条甲方的一般义务错误！
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19.1遵守法律和合同错误！
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19.2支付采购价款错误！
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19.3协助批准错误！
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19.4协调和配合错误！
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19.5法律变动错误！
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19.6征地和拆迁错误！
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第20条乙方的一般义务错误！
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20.1遵守法律错误！
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20.2全面管理错误！
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20.3资金管理错误！
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20.4法律变动错误！
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第21条环境及文物错误！
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21.1环境保护错误！
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21.2付款到期日错误！
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21.3保护考古、地质和历史文物错误！
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第22条项目文件及保险错误！
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22.1项目文件的协调错误！
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22.2保险错误！
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22.3知识产权错误！
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第十二章不可抗力错误！
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第23条不可抗力及影响错误！
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23.1不可抗力引起的中止履行错误！
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23.2通知错误！
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23.3不可抗力造成的支出和延误错误！
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23.4减少损失的责任和协商错误！
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23.5不可抗力造成的终止错误！
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23.6灾害保险和项目的修理错误！
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第十三章合同转让错误！
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第24条双方合同转让错误！
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24.1由甲方的转让错误！
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24.2由乙方的转让错误！
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第十四章争议解决错误！
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第25条解释规则错误！
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25.1合同文件错误！
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25.2完整的合同错误！
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25.3变更错误！
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25.4可分割性错误！
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第26条争议解决错误！
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26.1定期讨论错误！
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26.2友好解决错误！
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26.3诉讼错误！
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26.4仲裁期间的履约错误！
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第十五章附则错误！
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第27条其他规定错误！
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27.1义务的分别性错误！
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27.2通知错误！
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27.3不予放弃错误！
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第28条对乙方的优惠条件31
第四章项目投融资管理
第4条项目融资
4.1BOO项目管理公司的投融资义务
BOO项目管理公司负责本项目工程的建设并接受股东负责移交的全部资金（包括股本金和贷款）的筹措。
4.2项目资本金
建设期内，B00项目管理公司应确保项目公司资本金比例符合法律和政府批准文件的要求。
与法律或政策性要求不符的，股东须按比例追加投资，直至符合要求时为止。
4.3项目公司注册资本
项目公司首笔注册资本金不少于1000千万元人民币，且应在项目公司成立之日缴足。
4.4担保权益
甲乙双方均同意，BOO项目管理公司成立后，可以自身的名义为本项目解决实际资金需求进行多种方式融资，包括向金融机构贷款、接受私募投资，并许可公司以自身资产为担保。
如金融机构要求股东出具出资承诺函、股东会同意贷款的股东决议等相关手续文件的，股东应无条件提供。
股东持有异议的，可对公司的相关要求进行表决，不能超过半数以上股权的不能进行融资。
4.5融资文件
4.5.1BOO项目管理公司可在成立后签订形式和内容均符合的融资合同，并将副本送交特许授权人备案。
4.5.2除为自身发展需求外，BOO项目管理公司不得在本工程的任何资产上设立或允许设立任何形式的担保及处置本工程的任何资产，但能够得到股东会过半数股权的支持或同意的除外。
4.6资金使用
BOO项目管理公司根据第4.4款获得的融资，只能用于本项目本身需要，不得用于本项目以外的其他任何用途。
第五章项目监管
第5条项目监管
5.1特许授权人的监管权
5.1.1特许授权人有权对项目的投融资、进度、现场等进行抽查、检验、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的前述活动。
5.1.2特许授权人有权要求BOO项目管理公司提交融资计划、投资控制计划、工期、质量控制措施等工作范围内的专项报告。
5.1.3BOO项目管理公司若更换本项目主要负责人、主要技术负责人，须事先书面通知特许授权人。
5.2财务监管
5.2.1财务报表。
B00项目管理公司应在项目工程投资期间，对项目工程进行独立核算，每季依照中国现行会计制度和准则编制工程财务报表，财务报表应包括独立核算
的资产负债表、损益表、现金流量表。
5.2.2编制资产目录。
B00项目管理公司应自签订本协议之日起，将各单项工程的资产（即依本协议建设的、采购或其他有偿、无偿方式取得的动产、不动产、权利或利益等）逐项详细登记制作成资产目录，并应注明取得该资产和权益的名称、种类、取得时间等。
5.2.3特许授权人为执行检查，应通知BOO项目管理公司限期提出帐簿、表册、财务报表及其他相关文件供特许授权人查核。
特许授权人对于财务报表内容及相关财务问题的查询，BOO项目管理公司应予以配合不得拒绝。
5.3监理机构的监管
5.3.1投资监理人：
本项目的投资监理机构由特许授权人和BOO项目管理公司双方
都认可的有资质的机构担任，在符合本协议规定的前提下，根据授权范围开展监理工作。
5.3.2施工监理人：
施工部分监理机构由BOC项目管理公司按招投标规定选择具有相应专业资质和能力的监理单位对工程的进度、质量、投资、费用控制、安全等实施监督工作。
BOC®目管理公司负责对其工作进行考核。
特许授权人有权对施工监理人的工作进行抽查、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的这些活动。
第六章项目建设
第6条土地使用
6.1征地、拆迁和补偿
6.1.1建设用地的征地、拆迁和补偿等工作由特许授权人即甲方负责
6.2建设用地的权利
BOO项目管理公司将获得建设用地的相关权利，建设用地的范围和面积见相关工程设计图纸标明的红线图。
特许授权人应在单项工程的建设期内：
（1）使该单项工程建设用地保持不设置任何留置权和债务保证，从而使B00项目管理公司为该单项工程建设之目的在建设期内对该土地享有独家使用权；B00项目管理公司有权为该单项工程建设之目的根据土地使用权合同自由地、独占性地使用建设用
地；
（2）协助B00项目管理公司根据单项工程建设计划办理相关手续、进入项目建设用地。
6.3对建设用地的限制
无特许授权人事先书面同意，B00项目管理公司不得将第6.2条所述的任何土地用于该单项工程建设之外的任何目的。
6.4临时用地
特许授权人应协助B00项目管理公司根据适用法律和单项工程建设进度的需要获得建设用地以外的临时用地。
6.5公用设施使用建设用地
B00项目管理公司应按照适用法律的规定允许与项目没有直接关系的公用设施通过项目建设用地，但应事先征得B00项目管理公司的同意，B00项目管理公司不得无故拒绝同意。
这类工程的建设费用不应由B00项目管理公司承担。
特许授权人或承担建设的单位完成公用设施工程建设后应将项目用地恢复原状或清理至符合适用法律的要求。
如果这类工程的建设导致本协议项下的工程损害和由此造成的损失，则应给予B00项目管理公司相应的补偿。
如果由于此公用设施的施工导致本协议项下的工程延误，特许授权人应相应的顺延此工程工期，并给予B00项目管理公司相应的补偿。
第7条前期工作
对特许授权人签定协议前已经完成的部分工作和工程并且列入本项目的工程（见附件），包括这些工程的资料和临时设施等，将移交给B00项目管理公司。
B0C项目管理
公司也不对该部分工作和工程的缺陷和引发的问题承担责任。
第8条设计修改和设计变更
8.1特许授权人可以对本项目工程的设计进行修改，如果这些修改：
（1）将加快建设速度；
（2）降低建设、运营和维护成本；
（3）提高本项目的质量；
（4）公共利益需要；
（5）发现设计错误；
如果上述款项的修改使B00项目管理公司获益，特许授权人不承担相关费用；否则,特许授权人应承担可能增加的费用（包括工程费用）。
8.2除非特许授权人提出设计变更要求，B00项目管理公司不应对已批准的工程施工图、招标图设计、技术标准等进行任何更改和/或修改。
但是当B0C项目管理公司在遵守关于变更设计规定的前提下，在各单项工程建设期内的任何时候，B00项目管理公
司发现某些变更可以：
（1）在不降低原设计的质量要求的前提下，将加快建设速度；
（2）在不降低原设计的质量要求的前提下，能降低该单项工程的建设、维护成本；
（3）提高该单项工程的质量。
那么BOOK目管理公司可在各单项工程建设期内的任何时候向特许授权人提交设计变更的建议书。
如果BOO项目管理公司的此类建议书获得特许授权人批准并实施，因此
节省或增加工程成本，涉及需要特许授权人批准的变更节省的投资，双方各按股权比例分成。
但因BOO项目管理公司私自变更设计产生的任何费用（包括工程费用）应由BOO项目管理公司承担。
8.3变更程序应按国家和云南省的有关规定进行，任何涉及工程范围、规模及标准的变更必须报特许授权人同意，并取得原审批机构批准后方可实施，此规模和标准的设计变更引起的总投资的变化，在不改变原回购款计价原则条件下，经过一定的审查程序，可以调整回购款、移交日及回购款支付时间。
8.4除工程范围、规模和标准之外的其它重大设计变更，必须符合批准的初步设计要求，不损害工程的使用功能、寿命，并应得到设计单位的同意，报特许授权人批准后方可实施。
8.5设计单位应对设计图纸和文件的完整性、准确性负责。
若由于设计文件的缺陷，导致不能完全涵盖和反映本工程的全部工作而引起的变更，BOO项目管理公司应向特许授权人提交书面变更说明，说明中应对工程量和造价作详细增减分析，经特许授权人同意并由设计单位提供完整的施工图和说明后，由book目管理公司组织实施。
8.6一般设计变更由总承包人、B00项目管理公司或施工监理人提出，由特许授权人和设计单位批准。
8.7重大设计变更和一般设计变更的标准见附件。
第9条施工
9.1B00项目管理公司的主要义务
BOO项目管理公司应根据本项目协议规定负责本协议范围内的全部工程的建设，并承担建设工程的费用和风险。
在不限于前一句一般原则的情况下，以本协议的条款为前提，BOOK目管理公司的主要义务包括：
（1）B00项目管理公司应在本协议项下各个单项工程建设合同签订之日起_14_日内将该单项工程的项目筹划、施工组织计划和工程进度计划提交特许授权人审核。
并在各单项工程建设协议规定的进度日期或之前开始建设工程施工。
（2）从各单项工程开工日期起至该单项工程建成颁发移交证书的日期为止，BOOK目管理公司对该单项工程的质量、安全、进度负责，对工程资产的完整负责。
（3）BOOK目管理公司应针对项目建设要求，设置满足本项目需要的机构，机构人员配备必须具有合理的专业结构、合理的技术职务、职称结构和专业资质证书，主要人员的资格应在本协议签订之日起_14—日内报特许授权人备案。
主要工作人员不得随意更换。
（4）BOOK目管理公司应保证完成的工程完全符合协议规定并适合于工程的预期目
的。
工程应包括为满足特许授权人要求的、经审查批准的BOOK目管理公司的建议书及资料表所必须的、或协议隐含或由BOOK目管理公司的任何义务而产生的任何工作，以
及协议中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全所必须的全部工作。
（5）BOOK目管理公司应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受有权部门依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事
故隐患。
（6）采取一切合理的措施，根据国家和云南省相关法律法规及其他相关规定，减少施工期间给公众、地区居民以及商业造成的混乱和其他不便。
（7）及时申请并获得需要在建设期内获得的对本项目的批准，并使其在此之后保
持有效，并支付获得上述批准所需的所有费用和支出。
（8）工程实施过程中的重大问题应及时向特许授权人及有权部门汇报。
9.2特许授权人的主要义务
（1）特许授权人应及时取得工程所需的并只能由特许授权人取得的核准；
（2）积极协助BOC项目管理公司取得各种工程建设所需的执照、许可和核准；
（3）确保本协议项下BOO项目管理公司权利的实现；
（4）为BOO项目管理公司的融资出具相关支持性文件；
（5）确定工程的规模、范围和标准及回购价款；
（6）协调与云南省、临沧市等有关方面的关系及项目所在地与工程有关的有权部门的关系并从有权部门获得批准；
（7）提供竣工文件所需的有关建设程序的法律文件及各种政府批文；
（8）完成BOC项目管理公司进场前应由特许授权人完成的各项工作，并向BOC项目管理公司完整移交所完成工作的资料；
（9）对BOO项目管理公司进场前由特许授权人与相关第三方签定的影响本协议执行的各种协议负责。
（10）负责项目实施中其他配套设施如给水、中水、燃气、热力、电力、电信、广电、亮化、绿化、交通信号等项目的立项、投资、规划、设计、施工、安全、质量、进
度、恢复、清理等工作协调，事先要与BOO项目管理公司进行商榷，协助BOO项目管理公司与相关单位签订协议，并监督执行。
9.3建设工程质量
BOO项目管理公司应确保依照已核准的设计并按已签订并生效的各单项工程合同所列标准和规格实施各单项工程。
9.4质量保证和质量控制方案
9.4.1在单项工程开工前，BOO®目管理公司应制定由BOC项目管理公司和总承包人共同遵循的质量保证和质量控制方案，并报特许授权人备案。
9.4.2BOO项目管理公司应按月向特许授权人提供关于已完成或正在进行的建设工程的质量控制结果的完整文件。
9.4.3特许授权人有权定期检查BOCffi目管理公司、总承包人和分承包人的质量控制情况，以证实本工程的质量控制是否符合要求。
BOO项目管理公司应协助进行此种定期检查，但特许授权人的上述检查不免除boo®目管理公司在本协议项下的任何义务。
9.5总承包人和施工监理人
9.5.1公开招标：
总承包人和施工监理人的选择，采用公开招标进行。
招标结果特许授权人应予确认。
同时，BOO项目管理公司应确保建设承包人提供实施工程所需要的所有技术娴熟、必要证明一应俱全的人员。
BOO项目管理公司应及时将BOO项目管理公
司和总承包人及施工监理人指派到项目上的所有主管人员的名单连同其资历简介一并送交由特许授权人备案。
BOO项目管理公司有权终止总承包合同及施工监理合同和更换总承包人和其聘请的施工监理人。
但更换总承包人、施工监理人或重新签订总承包合同、监理合同需提前通知特许授权人并获得认可。
9.5.2如经公开招标后，投标人数无法满足国家规定的要求，则应依法重新进行招标。
如投标人数仍然无法满足国家规定的要求，则在BOO项目管理公司报经特许授权人同意后进行议标，由特许授权人与boo®目管理公司共同参与合同谈判。
9.5.3总承包合同、监理合同应包括使BOO项目管理公司履行本协议项下的义务所必需的本协议的条款或内容相对应的规定。
第10条进度计划及控制
10.1进度计划
10.1.1各单项工程的进度计划都包括但不限于融资计划、设备及大宗材料招标、采购计划、管理及分包单位招标等计划。
10.1.2在各单项工程开工之前，BOOK目管理公司应向特许授权人和投资监理机构提交一份进度计划。
进度计划应包括下列内容：
（1）BOO项目管理公司计划实施该工程的次序（包括资金、采购、施工、检验等各个阶段）；
（2）该工程施工文件编制中包含的所有的主要事件与活动；
（3）施工前审查的期限以及在特许授权人的要求中规定的各项期限；
（4）该协议中规定的所有检验的次序。
10.1.3BOO项目管理公司应以书面形式提供为实施工程计划采用的工期安排和方法的总体说明并给特许授权人备案。
在未通知特许授权人的情况下，进度计划或这类安排与方法都不应有重大更改。
若工程进度与进度计划不符，特许授权人可通知book目管理公司修改进度计划，指出为在竣工时间内完成工程须作的必要更改。
10.2进度报告
BOOK目管理公司应负责编制和上报各单项工程的进度报告（包括月、季、年），并
将_2份副本提交给特许授权人。
第一份报告所包含的期间应从该单项工程开工日
期起至完工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的14日内提交月、季、年度进度报告。
报告应持续至BOOK目管理公司完成了该单项工程移交证书上注明的、完工日期时尚未完成的所有工作为止。
每一份报告应包括：
（1）投融资、招标、采购、施工、调试、检验的每一阶段进展情况的说明；
（2）表明施工文件、采购订单和施工状况的图表；
（3）（与每一项主要材料的）生产商名称、生产地点、进度百分比，以及开始生产、承包人的检查、检验与运达的实际日期或期望日期；
（4）在现场的人员及承包人的设备记录；
（5）若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书；
（6）安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情；
（7）实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施；
（8）特许授权人需要的其他文件。
10.3建设中的预期延误
10.3.1如果BOO项目管理公司在任何时候合理地预计无法按进度计划规定的某一重大日期完成建设工程，BOOK目管理公司应立即通知特许授权人，对下述方面作出比较详细的说明：
（1）预计不能如期达到的某一重大日期；
（2）延误或预计延误的原因，包括说明任何据称的不可抗力情况；
（3）预计的延误天数以及任何其它可适当预见到的对建设工程产生的不利影响；
（4）BOOK目管理公司为克服或减少延误及其影响而已经采取或建议采取的措施。
10.3.2上述通知的发出如是BOO项目管理公司原因造成的延误不应解除BOOK目管理公司根据本协议承担的义务。
如非BOOK目管理公司原因造成的延误，工期应顺延，造成成本增加的费用由其自行承担后，可向造成工期延误的第三方主张权益。
如果BOO
项目管理公司提议采取或已执行的措施不足以克服预期的延误问题，特许授权人可要求
BOO项目管理公司为遵守进度计划而采取特许授权人认为必要的额外措施。
因采取此额外措施增加的成本费用由公司自行承担。
10.4建设过程中的监测、检验及异议
1041特许授权人应有权随时监测建设工程的实施并在不干扰工程进展的情况下进行适当的检验。
此种监测和检验的一切费用均应由特许授权人承担。
特许授权人拟进行的任何检验应提前通知BOC®目管理公司。
BOO项目管理公司配合特许授权人进入现场，以使特许授权人得以对建设工程进行监测和检验。
10.4.2特许授权人有权在各单项工程完工日之前的任何时候以书面形式对任何不符合本协议规定的工程、材料或设备提出书面异议，并要求BOO项目管理公司对此进行适当解释或纠正。
10.5工程停建或缓建
10.5.1由于政策变化，不可抗力以及特许授权人、BOO项目管理公司双方之外原因
导致本工程项目停建或缓建，使协议不能继续履行，BOO项目管理公司应妥善做好已完
工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按特许授权人要求将自有的机械设备和人员撤出施工现场。
特许授权人应为BOO项目管理公司的撤出提供必要条件，承担经济支出,并按协议规定支付已完工工程的回购价款。
10.5.2已经订货的材料、设备由订方负责组织退货，不能退货的价款和退货发生的费用，由特许授权人承担。
第五章项目延误与终止
第11条完工延误
11.1因
BOO项目管理公司自身原因，致使其未能在目标完工日后的_90_天内进行完工验收
的工程，BOO项目管理公司应自该日起直至该工程（视情况而定）的完工日止逐日向特许授权人每日支付工程价款的万分之二逾期赔偿金。
11.2如因特
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