测试工作计划.doc
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篇一：
2014年测试工作计划
2014年测试工作计划
为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、bug越来越少。
我们的口号是：
“空谈误泛，实干兴华！
”
为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：
一、指导思想
我们的指导思想是：
测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。
测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。
我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！
在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。
这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。
我们的策略是：
测试早介入，问题早发现。
这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。
在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现bug、用可靠的数据给来定位bug、用合理的沟通技巧来跟进bug，努力打造出一支能发现bug的精良队伍。
二、工作重点
整体来说：
提出“测试123计划”。
什么是测试123计划呢？
我是这样想的：
以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓bug，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：
daq测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。
接下来，分8个方面来讨论：
1.提升团队凝聚力和战斗力
提倡以人为本。
具体有如下举措：
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自我认识，分工合作，充分发挥个人优势
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为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队
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认真听取团队成员的见解和建议
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鼓励团队成员的创造力
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实施参与管理，有效授权
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营造开放、信任和自由沟通的氛围
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适当开展业余活动
2.加强队伍建设
具体有如下举措：
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ps-daqtestline
现有3人，由常鹏坤牵头。
计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。
另vxworks测试储备1人。
业务范围：
（1）重点：
研发测试。
测试早介入，问题早发现。
参与到研发过程中的各种测试，直到ipa结束。
包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。
并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。
（2）次要：
小批量验证测试。
包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。
最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。
（3）发展：
自动化测试。
开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。
（4）vxworks测试储备，并逐步细化。
（5）配合daq产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
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ps-sptestline：
现有1人，光杆司令是韦忠品。
计划发展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，emc测试1人。
业务范围：
（1）重点：
研发测试。
包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，ipa产品器件变更测试等。
（2）次要：
小批量验证测试。
包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。
最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。
多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。
（3）发展：
emc测试。
先外包，学习和积累emc测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设emc实验室。
（4）配合系统平台（sp）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
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ps-linktestline：
现有1人，领头羊是许春亮。
计划发展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。
包括daq产品之外的所有硬件板卡。
业务范围：
（1）重点：
研发测试。
测试早介入，问题早发现。
参与到研发过程中的各种测试，直到ipa结束。
包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。
并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。
（2）次要：
小批量验证测试。
包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。
最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。
（3）配合link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在2014年将要翻一倍。
3.测试环境建设
花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。
具体有如下需求：
（1）系统平台环境：
目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。
计划再增加3套，分别是：
宽温9108+3050、自研pxie机箱+pxie控制器、nipxie机箱+pxie控制器（指标对比或参考用）。
（2）自研重点pxi板卡：
各一块，用于各种发散性的测试。
（3）专业仪表：
比如频率计、功率计等，资金计划在10～20万之内。
（4）测试易耗品：
如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材，期望公司有高效的采购通道。
4.建立规范的测试用例库
我们的测试管理平台支持测试用例库的管理，包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作，目前的测试用例放置在流程中，等规范化以后，可以随机加入专用的测试用例库。
具体按如下流程来操作:
首先，按测试线来编写测试用例设计规范。
包括测试用例的常用设计方法，命名规则，内容、格式、附件等。
然后，按照规范来整理之前的测试用例，去粗取精，形成规范的、高效的测试用例。
接下来，我们组织评审团进行测试用例专题评审，合格的用例即可流入测试用例库。
我们要坚持做一件事情：
不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。
5.规范bug的评级依据
bug管理一直是我们的重中之中。
我们强制要求严重以上的bug必须在ipa之前修复。
自然，bug的评级显得尤为重要。
现在，有一些对bug评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。
为了弥补这些不足，我们将重点考虑如下几个问题：
（1）什么样的问题是bug？
（2）如何对bug进行量化评级？
（3）拿出具体实例。
准备整理成文档，贯彻执行。
是p1的绝不判p0；发现了生产问题，绝不说成是设计bug。
6.提升测试技术
将硬件测试划分为：
功能测试、性能测试、可靠性测试。
现在覆盖比较多的是功能测试和性能指标测试。
接下来，我们会提高可靠性测试方面的用例。
如何提升自研产品的测试技术呢？
具体有如下举措：
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锁定目标为以上三类测试，有的放矢，并参考ni相关文档
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参与研发过程中的概要设计、详细设计评审（学习）
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产品需求细化
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业务和实现逻辑分解
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实现技术（算法）分解
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选择合适的测试手段（工具应用及反推）
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选择不同的测试角度
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改变不同的用户场景
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功能关联/依赖法?
测试点反推法
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bug反推法
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从用户使用的角度去设计用例
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结构性分析法
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emc
7.全面推动自动化测试
自动化测试主要应用在daq与link产品线的批量测试上。
为此，我们要设计一个实用的、高效的、稳定的自动化测试平台。
平台包括：
（1）机架式硬件测试平台，放在测试工位上（非ate生产系统），我们作自动化程序调试和小批量验证用，生产测试环境直接复制即可。
（2）开发低成本的通用智能程控开关，实现多通道信号路由。
（3）设计通用的自动化测试软件平台，非labview编程环境。
（4）提供工厂模式和维护模式。
难点在于：
智能程控开关和通用软件平台上。
需要领导支持，一方面是资金投入；两一方面是人员安排，我们适当利用测试空隙时间来完成。
8.培训与交流
具体有如下举措：
（1）每周五下午开展交流例会，主要是工作汇报和遗留问题讨论。
如果时间允许的话，可进行专题技术交流。
（2）4次以上外部技术培训，主要包括daq专题培训，反射内存技术、1553b系统技术和429系统技术培训，emc专题培训，vxworks培训等。
（3）参加市内重要的测试技术展会。
（4）2次以上业务活动。
三、考核目标
1.建立标准的测试用例库
2.测试用例数量增加30%
3.测试bug数量增加30%
4.搭建一套自动化测试平台
5.测试团队发展到中等规模（10～14人）篇二：
总的测试工作计划
项目测试工作计划
项目测试工作计划.....................................................................................................1123
项目管理机制............................................................................................................2测试准备...................................................................................................................2测试平台...................................................................................................................3
硬件测试环境：
.................................................................................................3软件测试环境：
.................................................................................................3
6.5678
培训体系...................................................................................................................3知识共享...................................................................................................................4项目职责划分............................................................................................................4工作进度和各阶段的任务说明...................................................................................6测试工作流程图........................................................................................................91项目管理机制
项目采取项目负责制，实现职责到人，充分发挥人的积极性和能动性。
通过测试前的充分准备，使项目测试工作有条不紊，测试流程和测试点清晰明了。
建立灵活多变的测试平台，使测试工作能按计划正常进行。
建立培训体系，使测试部成员能全面充分
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