集污管网施工组织设计.docx
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集污管网施工组织设计
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一、编制依据、范围及目的
二、编制原则
三、工程概况
四、项目部的组成
五、施工进度计划
六、积极推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用
七、工程质量保证措施
八、安全施工措施
九、安全防护措施
十、安全操作规程
十一、文明施工措施
十二、成品保护措施，保养、使用及维护措施
十三、环境保护措施
十四、文物保护措施
十五、抗洪防汛技术组织措施及方案
十六、雨季及夜间施工措施
十七、（附表）
一、编制依据、范围及目的
1、编制依据
（1）固原市城市集污管网改扩建工程的党校路（三里铺转盘-老党校）的施工图
（2）招标文件
（3）《室外排水设计规范》（GB50014—2006）
（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》（CB）
（5）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB）等规范、规程。
2、编制范围
固原市城市集污管网改扩建工程的党校路（三里铺转盘-老党校）工程施工图纸范围内的所有项目。
3、编制目的
满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日使用。
二、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程在东关北街和后壕巷，目前受车辆行人等干扰，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排布局。
三、工程概况
固原市城市集污管网改扩建工程的党校路。
此标段分（三里铺转盘-老党校）。
本工程按八度抗震设计，管道合理使用年限20年。
根据地质勘察报告，本工程所在位置湿陷性等级II级自重湿陷性。
排水管道采用钢筋混凝土管道，接口采用橡胶圈接口，管道基础采用湿陷性黄土地区钢筋混凝土排水管道180基础，详见04S，管道覆土小于3.5米采用I级钢筋混凝土管，覆土大于3.5米小于5.0米，采用II级钢筋混凝土管。
钢筋混凝土排水管橡胶圈接口见04S，混凝土基础每隔10-12米，在管道柔性接口处设10MM伸缩缝一道。
管径d≤500采用PE双壁波纹管，接口采用橡胶圈接口，管道基础采用湿陷性黄土地区PE双壁波纹排水管砂石基础，作法祥见04S，PE双壁波纹排水管橡胶圈接口见04S。
雨水口连接管采用PE双壁波纹排水管，单箅雨水口管径为d=200，双箅雨水口管径为d=300，接口采用橡胶圈接口，井底做100mm厚C15混凝土垫层，300mm厚3：
7灰土分层夯实，最下层做300mm厚土垫层夯实，做法参照04S检查井基础做法，雨水口四周30cm高3：
7灰土。
雨水口安装祥见05S518-9,雨水口埋深1.0米，管道坡度i=0.01.检查井尺寸采用详见工程量。
检查井采用矩形钢筋混凝土排水检查井，尺寸参见02S5-15,井作法参照04S531-5,同时井壁30cm范围内回填30cm高3：
7灰土。
检查井井筒为预制混凝土井筒。
沉泥井作法既检查井井底降600MM做法不变。
管道的回填土必须两侧同时进行，并分层夯实。
管道穿越检查井井壁应预埋防水套管严防漏水。
管道敷设凡遇沼泽处，均应清除淤泥及杂填土，换填砂砾石至管道基础底标高。
管道为I级钢筋混凝土管，管径d600，预留管DN500，PE双壁波纹管DN400，雨水连接管DN=200，DN=300建设规模为633米。
管道的回填土必须两侧同时进行，并分层夯实。
回填土要求：
管道两侧回填土压实度不小于95%，管顶以上50CM范围内回填土压实度不得小于87%，其他部位回填土压实度不得小于90%.因本工程为改造工程，所以除图纸所设计预留管外，可根据沿线及用户实际情况调整预留支管。
预留管管道坡度为0.003，坡度坡向主管道。
主要工程量
编号
名称
规格
单位
数量
1
矩形钢筋混凝土排水检查井
1000×1000
座
14
2
矩形钢筋混凝土沉泥井
1000×1000
座
6
3
圆形钢筋混凝土排水检查井
Ø1250
座
2
4
雨水口
座
36
5
I级钢筋混凝土管
D600
米
365
6
PE双壁波纹排水管
DE500
米
270
7
PE双壁波纹排水管
DE400
米
99
8
PE双壁波纹排水管
DE300
米
32
9
PE双壁波纹排水管
DE200
米
136
四、项目部的组成
（一）、组织机构
为了确保该工程的顺利进行，我单位将组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。
并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。
本工程施工经理部下设一室六组、三队。
详见附图一（组织机构图）
（二）、项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，项目部设项目经理1人，安全员1人，技术负责1人。
a、项目经理：
马青荣对工程的完成实施进行全盘负责。
b、工程生产技术科：
负责工程的质量进度管理、技术管理、计划统计管理、预算合同管理。
具体技术负责人：
刘世军。
c、材料科：
负责工程的材料调查、材料采购供应，具体负责人：
张天财。
d、机械动力设备科：
负责机械设备管理、能源管理、维修保养。
具体负责人：
杨树宁。
e、质检科：
负责工程质量自检及资料管理并配合监理单位、质量监督单位的工作。
具体负责人：
祁文胜。
f、安全员：
负责安全生产工作。
具体负责人：
刘继宝。
（三）、各施工队职能分工
1、土石方施工队：
负责现场内管道沟槽开挖，垫层，回填等工程的施工
2、管道安装施工队：
负责全段管道安装及闭水试验。
3、土建队：
负责砌筑各种井室及混凝土施工。
五、施工进度计划
（一）、编制原则和依据
1、编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
2、编制依据
（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。
（2）根据本单位的机械状况及人员素质。
（二）、施工进度计划
该工程建设单位要求工期：
2012年5月7日开工，2012年6月16日竣工，工期为40天，我公司计划2012年5月7日开工，2012年6月11日竣工，施工总工期为30天。
施工进度计划详见施工进度计划横道图。
1、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的组织措施
发挥优势，全力保障施工生产，充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。
同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
4、科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
5、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
6、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
7、设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（三）、保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。
1、快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间
签订合同协议书后，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
2、合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。
3、选派专业化施工队伍，加快工程进度
为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
4、搞好各方协调，减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。
5、合理安排工序，缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。
6、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
向“四新”要质量，要进度。
劳动力投入计划及其保证措施
六、积极推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用
（一）、施工部属
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。
按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配。
（二）、总体施工措施
本工程为长距离管道施工，采用分段施工，分段界限尽量在检查井处。
开槽法施工内容主要
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