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erp人力资源管理实务总结

　　篇一：

用友eRpI《人力资源管理务实》实验报告1

　　用友eRpI《人力资源管理务实》实验报告

　　一、实验内容概述

　　《eRp人力资源管理务实》实验课程，主要是针对企业人力资源管理业务，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、绩效考核及其他人力资源管理事务进行的

　　用友eRp人力资源管理系统包括hR基础设置、人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤管理、招聘管理、人事合同管理、培训管理、绩效管理、宿舍管理、经理自助、员工自助等模块，可以实现企业人事战略管理、管理控制、事务处理三个不同层次的目标。

　　本报告将针对hR基础设置、薪酬管理两个模块的实验进行重点介绍。

在实验的过程中，这两个模块特别是薪酬模块的实验比较复杂和繁琐，实验步骤和过程与教科书有些地方有出入，需要一定的灵活性。

通过独立思考探索以及请教同学老师，这两个模块的实验都能交好地完成，取得令人比较满意的实验效果。

　　二、实验过程

（一）实验目的

　　1、通过实验一hR基础设置，掌握在用友u8人力资源管理系统中进行hR相关模块的启用，对员工信息进行管理，包括设置hR数据字典、维护基础档案、进行人员统计分析等，完成对员工静态信息的维护。

　　2、通过实验二薪资管理，掌握在用友u8人力资源管理系统中对企业事业单位的不同薪酬体系进行设置，包括薪资类别、薪资项目、薪资标准表的设置；各种计算方式的设置；整个薪资计算、发放流程；账表查询等。

（二）实验内容

　　1、实验一hR基础设置内容

（1）系统设置。

完成信息结构、基础档案、人事业务定制、单据模板、

　　规则设置、自主权限设置方面的内容。

（2）报表工具。

完成固定统计表，部门人员性别综合分析表。

　　2、实验二薪资管理内容

（1）设置薪资标准。

（2）进行薪资调整。

进行调资设置、调资处理，完成调资档案设置。

　　（3）新建、打开、关闭工资类别

　　（4）对薪资的发放次数、人员附加信息、工资项目进行设置，设置薪

　　资人员档案。

　　（5）进行工资变动

　　（三）实验步骤

　　1、实验一

　　进行系统设置

　　前提：

进入企业应用平台，在“业务工作”选项卡中打开人力资源的hR基础设置-系统设置。

（1）增加信息项

　　?

点击“信息结构”，在信息结构窗口左侧列表选中“人员基本

　　信息表”，单击“增加”栏下拉三角按钮，选中“信息项”，

　　打开“增加信息项”窗口

　　?

按实验资料输入数据，单击“增行”，完成信息项的增加

　　?

按“确定”按钮，打开“基础设置”对话框后再按一次“确定”

（2）增加档案项

　　?

点击“基础档案”，在基础档案窗口左侧列表中选中“工资标

　　准类型”，单击“增加”下拉三角，选中“档案项”

　　?

按试验资料输入档案项信息，单击“确定”完成档案项的增加。

　　（3）人事业务定制：

员工转正

　　?

点击“人事业务定制”，在“人事业务定制”对话框左侧选中

　　“员工转正”，单击“定制”

　　?

双击“变化前人员类别”和“变化后人员类别”，单击“下一

　　步”

　　?

选中“任职情况”单击“下一步”

　　?

单击“下一步”，打开“设置业务处理规则”窗口，双击“在

　　职人员”，单击“?

”按钮，打开“业务设置”窗口

　　?

单击“选择表单”，确定

　　?

双击“变化后人员类别”，确定，后按“完成”

　　（4）规则设置：

设置工资基础情况表

　　?

点击“规则设置”，单击“数字字典”前的“+”按钮，选中“工

　　资基本情况表”，单击“增加”打开“规则设置”窗口

　　?

按实验资料输入名称、提示信息，选中“启用”复选框，单击

　　“自定义”

　　?

在“内容”栏输入规则内容（即是公式），先按“验证”,再按

　　“确定”

　　（5）综合分析：

部门性别分布情况表

　　?

点击“报表工具”，打开“综合分析”，进入“综合分析”窗口?

单击“增加”，在弹出的“综合分析定义对话框，输入实验资

　　料，并依次对全表、行条件、列条件进行定义

　　?

输入完毕后，按“确定”

　　?

在“综合分析”窗口选中“部门性别分布情况表”，单击“分

　　析”，即可弹出综合分析结果

　　2、实验二薪资管理

　　前提：

在企业应用平台打开业务工作中人力资源的“薪酬管理”设置相关参数

（1）点击“薪酬管理”，第一次进行设置系统会自动弹出“建立工资

　　套”窗口，根据实验资料选择参数值

（2）单击“完成”，设置相关参数步骤完成

　　设置薪资标准：

管理人员薪资标准

（1）点击“薪酬管理”，进入“薪资标准”窗口

（2）单击“增加”按钮，选择“薪资标准表”，在文本框中输入“管

　　理人员工资”，单击“下一步”

　　（3）在“薪资标准表”窗口左侧，选择“参照项目”下的“任职情况”，

　　选中“职务”，单击“完成

　　（4）进入“薪资标准”窗口，在“职务工资”输入实验资料，单击“保

　　存”完成任务

　　薪资调整

（1）调资设置

　　?

打开“调资设置”，单击“增加”下拉三角，选中“调资类别”?

在系统弹出的“增加”窗口“调资类别”文本框输入“薪资构

　　成调整”

　　?

在“调资设置”窗口左侧选中“薪资构成调整”，单击“增加”

　　下拉三角的“调资业务”

　　?

在系统弹出的“增加”窗口，“调资业务”文本框输入“职务

　　工资”，单击“下一步”

　　?

在系统弹出的“修改设置”窗口，选中“薪资标准目录”，单

　　击“下一步”

　　?

单击“下一步”，单击“完成”

（2）调资处理

　　?

打开“调资处理”，单击打开“调资业务”，选中“职务工资”，

　　单击“标准”下拉三角的“选择标准”

　　?

选中“管理人员工资”，单击“确定”

　　?

单击“调资业务”下拉列表，选择“职务工资”，单击“选人”

　　下拉三角“类别选人”

　　?

在右侧列表选中总裁办所有人，单击“确定“

　　?

单击“保存”，再单击“全选”，最后单击“试算”

　　?

单击“全选”，单击“审核”，单击“确定”

　　工资类别设置

（1）打开企业应用平台“业务工作”，打开人力资源薪资管理的“工资

　　类别”，打开“新建工资类别”

（2）在“新建工资类别”窗口，在文本框输入“在职人员”，单击下一

　　步

　　（3）单击“选定所有部门”，单击“完成”，单击“是”，完成工资类别

　　的建立

　　设置

　　前提：

打开“薪资管理”的“设置”

（1）发放次数设置

　　?

点击“发放次数管理”，打开“多次发放管理”窗口

　　?

单击“升级多次”，在文本框输入“实发工资”

　　?

单击“增加次数”，在“请输入新的工资类别名称”文本框输

　　入“奖金”，单击“确定”

（2）工资项目设置

　　?

点击“工资项目设置”，打开“工资项目设置”窗口

　　?

单击“增加”，单击打开“名称参照”，选择“岗位工资”，双

　　击选择增项或者减项

　　?

如果某些工资项目是“名称参照”中没有的，要自己根据试验

　　资料进行输入

　　（3）公式设置

　　?

点击“工资类别”，点击“打开工资类别”选择“在职人员”、

　　“实发工资”

　　?

点击“设置”，点击“工资项目设置”，打开“工资项目设置”

　　窗口

　　?

按照实验资料录入工资项目信息

　　?

单击打开“公式设置”，在左侧单击选中“工资项目”后，在

　　右侧文本框输入公式，单击“公式确认”，系统弹出“公式定义有效”后，单击“确定”，完成任务

　　?

如果“公式设置”左侧的“工资项目”没有实验要求要增加公

　　式的工资项目，要先增加，再进行公式定义

　　（4）部门设置

　　?

打开对应要设置部门的工资类别

　　?

打开“部门设置”，选中所有部门，单击“确定”

　　（5）人员档案

　　?

打开对应要设置人员的工资类别

　　?

打开“人员档案”，单击“批增”，在“人员批量增加”窗口左

　　侧选中“合同制员工”单击“确定”

　　?

选中某位员工如“郑慧君”，单击修改，在弹出的“人员档案

　　明细”窗口修改个人银行信息（银行名称、账号）

　　?

单击“确定”，完成任务

　　业务处理

（1）实发工资变动

　　?

打开“薪资管理”，打开“工资类别”

　　?

打开“工资项目设置”，选中“在职人员，实发工资”，点击“确

　　定

　　?

点击“薪资管理”中的“业务处理”，打开“工资变动”?

单击“编辑”，按实验资料输入工资信息

　　?

输入完所有人的工资信息后点击“试算”，单击“汇总”

　　（四）实验结果

　　增加信息项

　　增加档案项

　　人事业务定制：

员工转正

　　规则设置：

设置工资基础情况表

　　篇二：

eRp人力资源管理实验报告

　　实验报告

　　课程名称：

eRp人力资源管理模块

　　所在院系：

工商管理

　　专业班级：

工商管理1270

　　2320XX0080学号：

姓名：

尹楠

　　20XX/12/23完成时间：

　　篇三：

人力资源实训总结

　　人力资源管理实训总结

　　小组：

五组

　　姓名：

金亮亮

　　学号：

1165139112

　　专业：

人力资源管理专业

　　学院：

经济与管理学院

　　五组（冠军组）全体成员

　　总经理：

金亮亮

　　人力资源部经理：

师晓锋

　　人力资源部经理助理：

张浩

　　技术部经理：

田松

　　技术部经理助理：

那日苏

　　生产部经理：

高学磊

　　生产部经理助理：

吴艳春

　　营销经理：

刘振

　　一、实训目的人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论知识与人力资源管理实务融为一体，以培养学生专业技能为根本宗旨的专业实训课程，是加强实践教学环节、培养学生具有专业能力的实训课。

在毕业实习前，通过全面的人力资源实务综合演练，系统复习大学期间所学习的理论知识和实际操作能力，综合了解企业运作的实际情况和人力资源管理的具体操作技能要求，从而为迅速适应企业工作要求打下良好基础。

　　二、实训过程回顾与总结

　　这次实习共安排了3周的时间，前两周时间基本就是写实训方案了，第三周进行了实训，这样的安排我个人感觉还是挺合适的，前两周为了写实训方案，我们都会去图书馆借大量的关于人力资源管理方面的参考书，算是集中地学习了哈专业方面的知识，这对后来能够快速的投入实际的实训还是大有帮助的。

　　在实训开展的第一天，我们都非常兴奋，因为终于有机会可以模拟哈专业方面的工作，在分完小组后，指导老师开玩笑的批评了哈负责分组的同学，竟然会按照宿舍来分组，不过这样也好，在多少次的学习分组中，我们宿舍的全体成员第一次被分在了同一组，其实这个给了我们极大的参与积极性，毕竟一个宿舍的都是关系非常要好的，而我也很荣幸的被推选为了这次实习第五组的总经理，下面就简单谈谈这次实训的过程以及总结。

　　这次实训我们小组最终获得了第一的好成绩，而且值得一提的是在完成的三个周期中，我们小组始终是保持第一的。

在这里首先我要感谢胡老师一开始对我们小组的大力支持与指导，可以说我们这次所取得的成绩与胡老师的指导是息息相关的，然后要感谢我们小组全体成员的团结一致与积极参与。

在实训一开始，指导老师就分别给我们几个小组的成员发了三份简历，最后我们小组并没有取得最好的分数，后来开始填写销量单以及招聘市场和员工工资，我个人觉得我们能够一开始获得领先与我们制定了非常合理的员工工资是分不开的，在制定员工工资时，我就联想到了之前的eRp实习，其实员工工资的制定与eRp实习的广告额制定是类似的，所以我觉得制定一个具有极大竞争力的工资额是非常有必要的，加上胡老师不断教导我们在做预算时不要让预算额有较多的余额，所以在听取了胡老师的意见后，我大胆的将员工工资提到了一个比指导老师提供的参考值较高的工资额，后来事实证明我们的决策是非常正确的，在第一周期我们基本上招聘了绝大部分的员工，而其他组由于没有充分利用预算额而将预算额困死，导致最后没有招到足够的员工。

在第一周期取得了阶段性的胜利之后，我们组鼓足干劲，稳扎稳打，从第一周期到最后的第三周基本都处于了领先地位。

　　三、实训心得

　　作为一名大三的学生，经过一周的综合实训，我对人力资源管理、

　　人力资源管理实务流程操作有了进一步的理解和掌握，通过这一阶段的学习使我了解到了不少（:

erp人力资源管理实务总结）的经验和知识，这将成为我一生中的一笔宝贵财富。

这次实习也让我深刻了解到，知识积累的重要性。

“千里之行，始于足下”，从点滴做起。

这是一个短暂而又充实的实训，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对我将来走上工作岗位也有着很大帮助和指导。

　　其次就是要善于解决问题。

从这次实训中，感觉我们真的要学会学习了，有问题时，第一反应不应该是问老师，而是思考解决问题的办法。

一般的步骤：

1.查阅书籍2.网络，实在百思不得其解的时候才去向老师请教，要善于利用资源，提高自己。